文化建設工作總結範文4篇

省局現代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，着力提升現代技術應用水平，加快培養現代税收人才，使基層分局建設成為政治過硬、執法公正、服務規範、管理科學、業務精湛的堅強集體。市局在地税文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動幹部職工的積極性和創造性，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地税系統營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地税事業科學發展。近年來，縣地税局堅持以人為本，將地税文化建設作為激勵廣大税乾的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地税人共同價值觀”大討論活動，引導税幹牢固樹立“地税工作為經濟社會發展服務，地税幹部為納税人服務，地税機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現自我價值的實現，達到“讓黨和政府滿意、讓納税人滿意、讓全體地税人滿意”的“三個滿意”的目標，並將其作為地税人的共同價值取向和共同願景。

一、主要做法

（一）踐行共同價值觀，大膽探索現代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現代化分局創建理念，充分發揮地方經濟特點，將踐行共同價值觀運用於現代化分局建設中，是地税人一直探索和實踐的目標。首先，縣地税局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發，大膽嘗試，打破現有的區域管理模式，在引入“地税整體進步”概念的基礎上，追尋“有區域管理、無區域服務”的徵管模式，在不改變機構設置的前提下，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調整。

（二）合理整合工作職責，明確工作崗位。從現代化分局建設出發，調整徵收管理分局的工作職能，變原來的負責縣城城區重點税源户為目前的負責全縣基金費、條條企業、縣直行政事業單位和所有車輛税收的徵收管理工作；調整城關、西鄉、北鄉三個分局的工作職能，將該三個分局統一為大城關分局的規模，原三個分局的機構設置和規格不變，所屬的管理範圍不變，內設的管理職能不變；變東鄉分局原來的徵管合一的工作職責為以徵收全能服務為主的辦税服務廳和納税服務中心的模式，實行以税費徵收和納税服務為主的工作職能；縣局計會股在原有職責的基礎上，實行會計集中核算工作，分管各分局的税收會統、票證核算工作，取消了各分局的税收會計、税收統計、税收票證管理工作；局機關股室中增設了基金辦、法制辦。

（三）整合人力資源，打破區域壁壘，實現優秀人才的資源共享。

一是整合現有人員。我局行政編制為70人，其中局機關為19個編制，基層分局51人。現調整工作職能後的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人，分局40人，機關與股室人員調整後，加強了業務股室的力量（增加法制辦、基金辦、監察室、計會股、徵管股的人員），整合了西、北鄉分局的管理人力資源。現如今大城關內部的人員整合後，原城關分局、西鄉分局、北鄉分局的管理人員互為ab崗，全縣的徵收職能主要集中在東鄉分局，而在西、北鄉以徵收點的形式管理，分別有一名管理人員和徵收人員，調整後的人員力量進一步加強和集中管理。

（四）設立納税服務中心，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉分局的工作職能調整後，全面落實現代化分局建設要求，按納税服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納税服務模式，所有的窗口均為綜合服務窗口，負責辦理全縣範圍內所有納税人的涉税事項；對辦税服務區域進行了整合，將綜合服務區域分別設置填單區和懇談區，增設納税人休息區、自動服務區的服務設施，設置了辦税服務綠色通道。

（五）縣局機關的職能逐步前移。在現有編制不變的情況下，業務股室的部分服務職能前移，如計會股擔負着全局的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證後，既承擔着縣局的票證管理員又承擔着全局性的票證管理業務，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強票證安全和提高票證填寫質量，縣局統一要求統一審核，由縣局對每個開票人員進行工作佈置，確保填票口徑統一、指導口徑統一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質量上是進一步提高，減輕基層工作量，進一步達到基層税乾的滿意，真正做到“統一領取、統一核算、統一管理”的模式。

新泰市實驗幼兒園是山東省首批省級實驗園，泰安市十佳幼兒園，中央教科所學具實驗基地、中央教科所雙語實驗基地、小公民道德建設基地。始建於1956年，坐落於環境幽雅的平陽小區內，佔地面積10005平方米，建築面積7188平方米，總固定資產1200萬元，建有符合國家標準的大中小教學班20個，各專業功能室：美勞室、科學宮、器樂房、書畫室、微機房、感統訓練室、蒙式教室、鋼琴房、圖書室、網絡主控室共10個，教學設備及圖書總價值600多萬元，至XX年年底在職教職工73人,在園幼兒600多名。近年來市實驗幼兒園在市委、市政府、市教育局的正確領導下，認真學習貫徹執行黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，以十七大為指引，緊緊圍繞教育改革、發展、穩定這個大局，以教育教學為中心，以創建文明行業治理亂收費為重點，以“創建平安幼兒園”為目標，以開展民主評議行風活動為載體，牢固樹立“奉獻進取，求實創新”的園風，堅持正確的辦園思想，與時俱進，深化改革，全面實施素質教育，圓滿完成各項目標任務，各項工作取得顯著成績：XX年“六一”節期間原省委書記、省人大主任張高麗、原省教育廳副廳長黃琦親臨我園檢查指導工作。省教育廳楊廳長、原教育廳副廳長王恩大、泰安市教育局局長桑新華也來園檢查工作，並給予高度評價。XX年年8月3日16人幼兒集體舞蹈《京韻花翎》代表山東省在由共青團中央、文化部、國家廣電總局、教育部聯合主辦的第四屆“星星火炬”中國青少年藝術英才推選活動中，獲全國總決賽“特金獎”；XX年9月與山東英才—銀座幼教集團聯合辦園，創建新泰園，由原來的11班級增加到20個班級；提的實驗課題《蒙氏數學教學研究》《幼兒花樣跳繩》在市科技局立項。在廣大教職工的共同努力下，先後獲得：山東省學前教育先進集體、山東省巾幗建功示範崗、泰安市兒童少年工作先進集體、泰安市示範家長學校、泰安市校園文化建設aaa先進單位、泰安市“三·八”紅旗先進集體、泰安市級教學示範幼兒園、泰安市青年文明號、泰安市文明單位、泰安市綠色學校、新泰市基礎辦學先進單位、新泰市學校管理優秀學校、連續5年評為新泰市教育教學先進單位。現總結如下：

一、制度建設

（一）常規制度管理

１、完善崗位職責 實施教職工聘任制度

我們始終把建設一支高素質的教師保育員隊伍作為提高保教質量和辦園水平的關鍵一環來抓，建立健全了教職工崗位職責，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負責制、崗位責任制、教師聘任制、結構工資製為主要內容的內部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續成功進行了數年，淘汰不合格人員5名，轉崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、遊戲活動、午餐、午睡、户外體育活動、離園、備課、衞生10項環節，詳細規定每一個環節中教師和保育員的職責，實施“一日流程”管理制度。

2、建立幼兒評估體系

根據新《綱要》思想，建立適合本園幼兒發展評估體系，對評價的目的、方法、手段、內容，都確立了科學的指導性意見，以“陶情、揚善、博愛、啟智”理念，創造性地提出了情緒卡制度、晨檢制度、接送卡制度。以撲捉幼兒瞬間活動為突破，觀察記錄幼兒情緒情感的變化、實際能力的體現，而教師的個案追蹤、幼兒成長記錄冊，使每位幼兒的跟蹤成長記錄冊呈連續性、動態狀。形成立體式、全方位的評估體系。至今我園共培養出42名新泰十佳“平陽新苗”，10名泰安十佳“泰山新苗”，2名省十佳“齊魯新苗”。phe國際國小生幼兒美術、書法大賽獲獎者3名，山東省少兒美術大賽小畫師稱號7名，山東省七巧板比賽二等獎2名，三等獎3名、上海市少兒書畫比賽一等獎16名、有泰安市優秀小公民1名，連續8年在市劇院舉辦了新星幼兒藝術團專場彙報演出，並連續8年出版幼兒畫冊。《山東教育》封二“名園風采”也對我園進行了報道，尤其是XX年年16人幼兒舞蹈《京韻花翎》一舉奪得全國“特金獎”，為新泰爭光，為家鄉添彩，使幼兒園真正成為名副其實的人才搖籃。

3、完善教學管理制度 制定檢查評價制度

針對教師的備課、教學活動、户外活動等制定教職工“一日流程行為細則”，成立保教質量檢查小組，按考核細則的要求，對每個保教人員進行分數評定，一週一公佈，一月一總結。保教成績與獎金相掛鈎，獎勤罰懶，獎優罰劣。

4、健全後勤制度 提高服務質量

建立《校產維護和管理制度》《財務管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設施設備、水電暖每天巡查，實施“設備維修報單”制、嚴格執行“每天巡視、每週小修、每月大修、每季彙報”維修制度制度。

5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衞生制度、完善各類應急預案

制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衞科工作制度》、《門衞值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發事件應急預案》，使安全工作規範化、制度化、科學化。

（二）特色領導制度

1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。制定切實可行的三年規劃。

2、着力構建三維管理模式，即建立完善規章制度、建立層次目標系統、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導下，以辦園目標為準繩，制定嚴格、科學、規範切實可行的發展規劃、各類規章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩，在實施過程中產生動力，進而體現“以人為本”的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、後勤管理網絡圖，直觀、形象，便於操作。

二、細節管理

（一）幹部隊伍管理

1、領導班子建設

實驗幼兒園組織機構健全，崗位設置合理，領導班子成員都有一個明確的思想：質量為本，科研興園，走內涵發展的路子，樹立了終身學習的新觀念，認真鑽研現代化教育思想、領導理論和管理方法，不斷提高領導能力、決策水平和業務水平。班子成員分工不分家，相互協調、相互制約，形成了一個能打善拼、團結奮進、樂於奉獻的鋼鐵班子。

2、加強中層幹部的培養

把業務精湛、勇挑重擔的中層幹部委於重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓計劃，明確職責，幹部人員一天一日誌，一天一反思，外派學習，內練真功，使其儘快成材。

3、領導幹部樹立服務意識、密切團結羣眾，通力協作，大力實施“事業留人、感情留人、待遇留人”，“以事業為基礎，以黨性為保障，以感情為紐帶，”幹部始終緊靠教學一線，發揮婦女優勢，大力弘揚“獻身幼教、服務人民、奉獻社會”的精神，鼓勵中層幹部為幼教事業勇立新功。

（二）教師管理

1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結合”即：把師德建設與教師成長髮展相結合、把師德教育與教師業務培訓相結合、把教師職業道德考核與教師職務聘任相結合，大力弘楊優秀教師先進事蹟，重拳整治違犯師德規範的不良行為，以“教師行為十不準”為規範，使教師在社會主義精神文明建設中真正做到率先垂範，做幼兒健康成長的指導者和引路人。

2、建立教師業績評價機制，重視教職工自我成長，以課題規劃立項制度、監督檢查制度、經費投入制度、成果鑑定獎勵制度、級部負責制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑑定、評選、分享交流制度等，每年進行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，並在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發展，提高素質。

2、關注教師專業成長

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優秀的教育者首先是優秀的受教育者”的思想，先後組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學習，先後聘請北師大教育專家華東師範大學教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉、利用暑假連續兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨幹教師到先進園所學習交流。以教研組為載體開展各項活動，側重培養新教師，積累經驗，提高教學質量，如“觀摩評比活動”、 “教師基本功大賽”、 “教師教學、風采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學、函授等方法提高文化素質，現有本科學歷22人，專科學歷65人，中學高級職稱6人，中級職稱27人，湧現出省、地、市級先進工作者、優秀教師、教壇英才、教學能手、師德標兵、學科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優質課一等獎，1人榮獲了省優質課三等獎。形成了一支業務精湛、師德高尚的教職工隊伍。

（三）幼兒管理

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發展規律。以《幼兒園行為規範》為準繩，規範幼兒行為。聘請心理諮詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現，為教師、幼兒提供諮詢服務。

2、關注幼兒全面發展，在教育教學中，以新《綱要》為指導，以各種活動為契機，如大型户外活動“陽光活力，伴我同行”、 “幼兒團體操大賽”、“我健康我快樂”大型户外素質教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節目活動如：慶“六一”活動、萬聖節活動、聖誕節活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發幼兒的上進心。

3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學習文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衞生，愛護公物、團結友愛，培養良好的衞生習慣和良好的學習習慣。

4、嚴格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調研，關注他們行為及習慣。通過開展陽光户外、早操活動，兒統一着狀，鍛鍊身體，增強體質，促進幼兒積極精神狀態的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養了積極向上的良好性格。

（四）教學管理工作

1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進行指導，通過鑽研教材、教學大綱、瞭解分析幼兒、精心設計生成課程，要求教師對教學活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經驗。

2、注重教學活動改革，建立學科評價標準，以新《綱要》重視幼兒態度、能力、知識、技能為發展目標，使新課程理念體現明顯。

3，重視發揮教科研工作的先導作用。完善教科研管理網絡，樹立向“科研要質量，以創新求發展”的理念，以創建綠色學校、aaaa校園文化先進單位為契機，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進發展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學，古詩詞、英語同步進行，提倡“小班化、藝術化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進各專業教師，招聘包括學前教育系、美術系、音樂系、信息技術系、體育系、英語系畢業的本科生，開設書法、繪畫、武術、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發園本課程《創新性思維訓練課程》，實施《蒙氏教學》實驗課程。近年來，共承擔四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑑定，獲市科技進步三等獎。創設三項園本課程。積極申請到中央教科所《學具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設基地》《泰安市普通話示範園》。

（五）後勤管理

鄧小平同志指出：“後勤工作的任務，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創造條件，使喚他們能夠專心致志地從事科研、教育工作。”因此，為教學服務，為師生生活服務，是學校後勤工作的基本原則。為了確保學校後勤工作有秩序進行，建立一些必須的規章制度，使工作人員都明確職責。主要的職責有“崗位責任制”、“校舍、校產、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領用制度”、“經費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產管理工作，做好教室和實驗室的設備管理，做好圖書館和閲覽室的設備管理，做好體育衞生設備的管理，做好校舍管理。將校教具統一編號，責任到人，定人使用，定人保養，半年或一年一次大檢查。

（六）環境衞生工作

1、自創建校園文化aaa先進單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區，園內環境整潔衞生，路面平整、佈局合理，無死角，無亂畫亂寫現象，

2、園所綠化完善，在自然田園遊戲及互動健康體能發展區，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30餘棵，使遮蔭率達到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“迴歸自然、體現童心”的木製小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快遊戲區”內配備了拳擊沙袋、青蛙鑽爬洞等；在“互動健康體能發展區”內創設了“勇於攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖牆，設立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。

3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面牆面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室佈置符合幼兒情趣，各區角材料豐富，便於幼兒操作，切窗明几淨，器具無灰塵。

4、園內設置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衞生宣傳標語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每週一次消毒。符合衞生標準，整個園區衞生劃分全面，職責分明，切有常規檢查評比。

（七）安全管理

１、建立健全組織機構

幼兒園安全組織機構健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負責，增強抓好幼兒園安全的使命感、責任感，成立了安全領導小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。

2、全園設施檢查制度化

幼兒園經常聯繫有關單位，對建築、消防、水電、保衞等安全設施進行檢測，做到各項指標符合要求，齊全完整，功能良好。

3、安全教育

一是採取多種形式對教職工進行安全教育，貫徹“預防為主、部門負責、突出重點、保障安全”的內保工作方針，利用圖片、展板、廣播站、觀看錄像、多媒體設施、培訓班、召開主題班會等多種形式，讓教職工掌握基本的安全操作規範，組織全體教師進行安全知識競賽廣泛進行宣傳教育，提高師生自我防範、自我保護能力。二是在幼兒教育中，積極開展六種安全教育：（1）、對幼兒進行交通安全教育。（2）、對幼兒進行消防安全教育。（3）、對幼兒進行食品衞生安全教育。（4）、對幼兒進行防觸電，防溺水教育。（5）、對幼兒進行幼兒園玩具安全教育。（6）、對幼兒進行生活安全教育。實驗幼兒園還積極聘請法制輔導員來園開課、講座、輔導，增強法制觀念及幼兒自我保護意識。建園50年來未發生教師、幼兒安全責任事故，充分保障了幼兒園良好的教學環境和教學秩序。

4、園內安全管理

加大對安全設施的物力、財力、人力和科技防範的投入。第一、在整個園區及班級走廊安裝了閉路監控系統，派專人管理，實施24小時監控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應急燈，對有安全隱患的教學設施投巨資進行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衞工作，嚴格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，並做好巡視記錄。

５、加強周邊環境治理工作

幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現國家長治久安的戰略任務,讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環境是我們義不容辭的責任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創造了一個良好的教書育人的環境，我們積極與公安局、工商局、物業小區等部門聯合，使周邊無亂擺攤點、網吧、電子遊戲室，園內無xx、越級上訪、搶劫鬥毆現象發生，為幼兒創設了一個優美舒適的環境。

三、評價考核

（一）考核制度

建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據。考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性。考核採取定量與定性相結合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。

凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎（如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創編教材或製作教具成績顯著、創設與教育相適應的環境成績突出等）；凡在縣以上發表的優秀論文（或經驗總結）可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。

懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結，凡違反職業道德規範和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予懲罰。直至解聘。

（二）民主監督

我園充分發揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監督各項工作。實行了定期彙報制度，重大決定先徵求各方意見後再公示施行，並將執行結果及時向領導小組彙報。設立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設置，教師評聘，職稱晉升，財務收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監督。增加了透明度，落實了教師的知情權，監督權，參與權，融洽了幹羣關係，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展

總之，在過去的一年裏，我園在、制度建設、教職工隊伍建設、幼兒管理、後勤管理、安全管理、環境與衞生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績，做到了無重大責任事故，無違法亂紀現象發生，受到了領導及社會的廣泛好評。今後，我們將一如繼往，努力工作，把實驗幼兒園辦成一所廉潔、團結、積極、務實的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業的發展做出更大的貢獻！

積極推進企業文化建設 為企業發展提供強大精神動力—***安泰熱電股份有限公司企業文化建設總結 ***安泰熱電股份有限公司成立於XX年8月，隸屬於北方聯合電力有限責任公司，肩負着***地區發電、供熱的主要任務，現有直管發電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業4個。所屬發電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬平方米。[文祕範文文章-// 文祕範文 幫您找文章]

安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統的電力企業，19XX年滿洲里第一台機組發電，書寫了內蒙古百年發電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在***地區實行集中供熱，開創了我國高寒地區集中供熱的先河。“xx”以來，特別是近兩年，為滿足***市經濟發展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。安泰公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由XX年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續、快速、健康發展，不僅加快了***電力的發展，同時也對推動地區經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續發展戰略，作出了突出的貢獻。

安泰熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰，始終着眼於提高企業核心競爭力、着眼於提高員工隊伍素質、着眼於提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業文化體系，統一公司員工的思想行為，規範公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了企業整體素質，提高了企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、企業文化建設的指導思想及基本原則

安泰熱電公司企業文化建設的指導思想是：以鄧**理論和 “三個代表”重要思想為指導，以企業文化理論為依據，以服務企業發展戰略為宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業改革發展為出發點和歸宿，結合先進的企業文化理論和公司的實際情況，確定企業哲學，培育企業精神，規範企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，為公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環境。在開展企業文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務於企業發展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領導者率先垂範的原則；五是堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

二、企業文化建設的主要做法

(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，***地區電力投資市場已經呈現出羣雄並起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在***地區投資建設大型的發電廠，眾多的發電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中佔據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了《安泰熱電公司XX-XX年企業文化建設規劃》，把公司企業文化建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

安泰公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業願景、經營理念等。為調動全體員工的參與意識，全面、系統的實施企業ci戰略，圍繞安泰熱電公司改革發展戰略，總結和完善企業的理念識別、視覺識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司徵集了：企業標識、企業品牌、企業之歌、企業精神、企業價值觀在內的企業文化理念識別（mi）系統，全面推廣應用北方公司視覺識別系統（vi），結合熱電企業行業特點，進一步規範、充實、完善供熱企業行為識別（bi）系統，制定了《供熱企業營業窗口規範化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規範》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。

所屬單位匯流河發電廠在實踐中不斷探索,努力創建先進的企業文化，將“雙達標”、“創一流”、文明單位創建等具體工作融入到企業文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業理念和“忠於匯電、追求卓越”的企業精神，最終形成了廠區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業的整體素質得到了強有力的提升，企業管理水平逐年提高，經濟效益大幅度增長，先後獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在***市走在了前列。

東海拉爾發電廠在企業文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業”的企業精神，被評為***市企業文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送温暖、超越自我、追求卓越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業價值觀。並將企業精神和企業價值觀製作成大型噴繪懸掛在廠區和車間的顯要位置。確定了企業標識，職工自行繪製了安全文化長廊。在職工中徵集安全標語警句，製作成小巧別緻的燈箱置於生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業文化建設方面，從建立現代企業制度、全面提升企業管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創一流”的企業精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規範》；積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業精神，營造了一個良好的企業文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業文化建設規劃，以“培樹企業精神、塑造企業形象、提高員工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，通過拍攝企業文化建設專題片，製作企業文化宣傳畫冊，統一企業稿紙、信封、 企業紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現場營造“家”的氛圍，把企業文化建設活動融於生產和生活中，融入於各項具體工作之中，進一步發揮了企業文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動了企業的進一步發展。

（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處

企業文化建設是一項系統工程，概括的講，企業文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業良好形象為重點，充分調動企業員工的積極性和創造性，來共同實現企業蓬勃發展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，瞭解幹部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，

為此，安泰熱電公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的着力點，深入推進扶貧助困送温暖活動。XX年，共慰問特困員工108户，發放慰問金35.9萬元。XX年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，為遭受龍捲風襲擊的扎蘭屯市受災羣眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。

通過一系列送温暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的温暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。

（三）深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。

為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、羣眾喜聞樂見的文明單位創建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新台階。

在開展精神文明創建活動的過程中，所屬各單位結合企業自身實際，圍繞企業改革發展工作， 進一步豐富創建內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作整體水平。

匯流河發電廠在順利通過內蒙古自治區文明單位標兵複查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，並與XX年10月被評為全國精神文明建設先進單位。

牙克石熱電廠以創建雙文明標兵單位為重點，提高創建活動的質量，制定創建活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創建活動真正有利於提高企業安全生產水平，XX年5月順利地通過內蒙古自治區文明單位標兵複查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、***市兩級文明委複檢，確立了XX年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發電廠於XX年5月順利通過自治區精神文明委複檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。

（四）、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建設

先進的企業文化是安泰熱電公司持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。

在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發展平台，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發展做出更大的貢獻。

三、企業文化建設的側重點

廠網分開後，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨着新的機遇和挑戰，電力核心產業需要繼續壯大，煤炭支撐產業需要加快發展，熱力生產產業需要進一步完善，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決於能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，為公司的大發展做出應有的貢獻。

為此，安泰公司把企業文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大幹部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大幹部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業改革和發展的主力軍。

為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領導幹部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查瞭解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的羣體越級上訪事件。

四、企業文化建設工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。

2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使公司企業文化建設工作規範、有序地開展。

3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。

4、加強企業文化宣傳工作。加大企業自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業在社會上、系統內外的知名度、美譽度。

5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑑企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。

6、確保對企業文化建設的物質投入。把企業文化建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統籌安排。

今年來，我市地税系統深入貫徹省局文化建設座談會、文化建設理論研討會、文化建設工作會、文化建設骨幹培訓會等一系列會議及文件精神，努力發揮地税文化在構建和諧地税中的積極作用，按照科學、實用的原則，“六貼近”全面促進全系統文化建設的深入開展。

一、貼近學習，開展學習型機關創建活動。深入開展讀書活動，向機關幹部發放讀書卡，重點推薦讀《責任勝於能力》等二十部書，提高幹部文化素養。廣泛開展能手選拔、巾幗建功、崗位練兵等活動，增強幹部業務技能。深入開展教育培訓，積極組織幹部參加稽查人員業務考試和全省地税系統“四員”培訓，提高幹部綜合素質。充分利用內、外網和《荊州地税》雜誌等資源，開闢“地税文化”專欄，及時反映地税文化建設動態，為全系統幹部職工構築一個高層次、多視角、寬領域的接受知識和信息的學習平台。結合科學發展觀學習實踐活動，認真開展調查研究活動，進一步提高幹部發現問題和解決問題的能力。以“服務科學發展、共建和諧税收”為主題，積極開展學習實踐科學發展觀活動專題調研工作，擬定了14個調研課題，由市局分管領導直接帶隊，各科室、各直屬單位分頭領辦，認真開展調研，並要求形成高質量的專題調研報告。積極開展税收文化理論研討活動，組織開展問卷調查，召開座談會，瞭解地税文化建設亟需解決的問題，探索解決方案，並形成《地税文化建設存在的問題及其發展方向》專題調研報告在省局會議上作了交流。

二、貼近服務，開展服務型機關建設活動。規範機關工作流程，轉變機關服務方式，提高機關服務水平。認真落實《湖北省地方税收納税服務工作實施辦法》，完善辦税服務廳功能，發揮辦税服務廳的主陣地作用，將服務枱的玻璃全部拆除，將服務枱變矮，更便於與納税人的面對面交流。全面推行申報納税“一窗式”管理和涉税(費)事項“一站式”服務，優化銜接流程，完善後台管理，做到手續從簡、審批從快、期限從寬。嚴格落實服務承諾制，暢通與服務對象的溝通聯繫渠道，強化責任考核，開展“納税服務明星”評選活動。創新納税服務手段，充分發揮地税網絡建設和核心徵管軟件功能，大力推行網絡申報、電話申報、刷卡繳税、同城通繳等多元化辦税繳費方式。認真落實信息公開指南和公開目錄，大力推行政務公開。加強諮詢窗口管理，為納税人免費提供各類宣傳資料。提高報紙、電視、廣播等傳統媒體政策宣傳的密集度，加大日常宣傳力度。進一步加強税務短信平台應用推廣工作，加快12366服務熱線建設。積極開展“六個一”回訪活動，即制定一套實施方案、編印一本《地方税收服務手冊》、製作一張地方税收服務責任卡、召開一場税企座談會、舉辦一期新税收政策培訓班、開展開門納諫等六項活動，舉行税法宣傳面對面啟動儀式，營造全方位服務納税人的濃厚氛圍。局領導分別帶隊深入企業調研，一對一服務，下發《納税服務問卷調查表》和《致全市納税人的一封信》，傾聽企業對地税部門的意見和建議，在職權範圍內力所能及地幫助企業解決實際困難。不折不扣落實減免税政策，在執行政策中體現服務，體現扶持。

三、貼近羣眾，開展為民辦實事活動。全面落實支持“三農”税收政策，通過投入資金、提供信息、幫助規劃等方式，大力支持新農村建設。建立單位聯繫貧困村社、中層以上幹部聯繫貧困户、社區共建聯繫制度，大力開展幫扶慰問貧困學生、困難農户、困難職工、留守兒童等扶貧幫困工作，努力促進社會和諧。結合市委“百千萬 互聯共建”活動，組織市局及直屬單位95名副科級以上黨員幹部到對口聯繫社區--沙市區勝利街辦蛇入山社區，開展互聯共建和“一對一”幫扶活動。

四、貼近生活，開展文化興趣活動。從培育團隊精神入手，廣泛開展地税幹部文化專長和興趣愛好統計，並以攝影、書畫、收藏、文學、垂釣、體育、園藝等等為類別組建各類興趣小組，分別明確小組長和聯絡員，定期開展活動。落實文化建設專項經費，積極開展球類、棋類及趣味體育比賽等羣眾性文化活動，豐富幹部職工業餘文化生活，市局上半年組織了全市地税系統書畫攝影展。《湖北地税》對我局攝影、收藏、書法、文學等方面有特長的幹部進行了才藝展示。積極開展“萬人大討論”活動，廣泛徵集地税精神、發展願景、共同價值、和税收理念體系，徵集地税税歌歌詞，徵集地税形象標識，提高廣大幹部職工對地税文化建設的認知度和認同度。積極籌辦“踐行科學發展，税收在我心中”主題演講報告會，宣揚全市地税系統各個層次先進典型的真實事例，在各縣、市、區地 税局、各直屬單位和市局機關層?選拔，選派綜合素質強、演講水平高、演講內容好的選手參加省局比賽，以此調動廣大幹部職工主動參與到地税文化建設中來，共謀地税事業科學發展，提高隊伍凝聚力和戰鬥力。

五、貼近思想，開展爭先創優活動。以精神文明創建和黨建創先等活動為載體，鼓勵單位和個人積極開展爭先創優活動。廣泛開展文明單位、文明系統、文明家庭、青年文明號、巾幗示範崗等創建活動，開展先進典型的培養、評選、表彰工作。今年來，對鬆滋市地方税務局等5個“紅旗單位”，荊沙分局等7個“先進集體”， 吳怡等12名“地税標兵”，許倫金等24名“先進工作者”予以表彰，七一前夕對先進基層黨總支、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行表彰，廣泛宣傳典型的先進事蹟，充分發揮先進模範作用，不斷提升幹部隊伍整體思想素質，努力促進三個文明建設協調發展。

六、貼近實際，開展地税文化基礎建設活動。及時召開全市地税文化建設動員大會，制定《XX-XX年荊州地税文化建設規劃》、《XX年荊州地税文化建設實施方案》，全面動員，科學安排，明確要求，迅速掀起地税文化建設高潮。

着力抓好文化建設示範點工作，荊州區地税局組織赴武漢市洪山區地税局、江西省景德鎮市地税局等文化建設先進單位學習考察，以借鑑地税系統其他兄弟單位地税文化建設的成功經驗。鬆滋市地税局將文化建設與爭創省級最佳文明單位相結合，新建了圖書室和文化活動室，舉辦書畫攝影展，受到社會各界好評，調動了廣大幹部職工開展文化活動的積極性。在對基層文化設施進行充分調查摸底的基礎上，繼續增加投入，因地制宜完善文化設施建設，積極籌備機關改造，建立完善閲覽室、健身房、榮譽室等文體活動場所，開設文化牆、文化走廊，創辦內部文化讀物，為幹部提高文化修養提供了學習交流平台。積極發展基層廉政文化，在全市地税系統廣泛開展主題實踐教育、舉辦税收職業道德專題講座、組織體驗工人、農民、軍營、納税人和管教幹部生活的“五體驗”活動。加強制度文化建設，推進制度創新，優化激勵機制，專門制定了在職幹部學歷教育學費補貼方案、專業技術職稱學習獎勵辦法，完善幹部選拔任用制度，制定《荊州市地税局選調機關工作人員辦法》，營造尊重知識、尊重人才的風氣，激發幹部奮發進取的幹勁。優化機構改革機制，擬定切合基層實際的改革方案，進一步整合資源優勢，提高行政效率，降低税收成本，促進地税事業科學發展。優化績效考核制度，在廣泛徵求意見的基礎上，第三次修訂績效考核辦法，使考核辦法更具科學性和可操作性，切實改進機關作風，充分調動幹部職工的工作積極性，激勵幹部職工勤奮工作，不斷提高工作效率，真正發揮其獎勤罰懶、提升績效的作用。市局績效考核工作在全市市直單位脱穎而出，連續兩屆被評為績效考核先進單位。