我作為局裏的科級領導幹部、基層單位的法人，在工作中有時會感覺上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負着領導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領導放心，羣眾滿意。在工作中不斷加強自身建設，奮發圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學習，提高素質，增強適應新變化的能力。
1、作為科級領導幹部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學習放在各項工作的首位，在深入學習運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和實踐科學發展觀上下功夫，着力提高政治敏鋭性和政治鑑別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規在房產工作中的全面貫徹落實。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質之首，作為人生的根基。在事關全局和關係羣眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊，態度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，保持一個黨員領導幹部堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
2、作為科級領導幹部，業務上過關是必要的保障。始終不忘強化業務知識更新學習，不斷開拓眼界，積極學習其他兄弟單位先進經驗，增強適應新環境的能力，增強自身愛崗敬業，無私奉獻的理念，以更加振奮的姿態、奮發有為的作風投入到工作中去。
二、愛崗敬業，公正廉明，樹立可親可近的領導形象
1、作為科級領導幹部在工作中要勤於謀事，敢於幹事，善於成事。時刻保持精神振奮，大膽創新，事業有為的工作狀態之下，做到幹事有精神，創業有激情。
2、俗語説得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正，行為正，行事正。説話心口一致，做事表裏如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬幹好事業，幹成事業，在公司內部營造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關心人、依靠人。把幹部作為工作夥伴、榮辱與共的共同體。切實關心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱；在挫折時，幫他們樹立自信心；在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20XX年工作
20XX年初主持二公司工作以來，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足；人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜複雜；以前領導班子遺留問題較多（包括區局要求解決的各種協議）我時刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持幹實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業業工作，踏踏實實做事，清清白白為官。
經濟指標是我們經理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區，認真排查，加大工商業租金收繳力度
我們經理二公司所管轄的工商業用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業經營方式機構發生變化，經濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。
面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金徵收對策，提高工商業租金徵收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務的完成。
面對今年公房租金收繳任務加重、管理難度大、租户經濟能力低等實際情況，我公司領導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制，於年初與房管科簽訂了目標責任書，責任書條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成。
同時，加強了產權產籍管理，明細台帳，實現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由於領導班子的高度重視，多次召開會議佈置任務，細化到科室，任務到人頭，檔案建設工作也圓滿完成。
以管理促經濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋租金徵收工作提供了保障。
我們經理公司所面對的任務將更加艱鉅，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務實之風，以團結協作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業和未來，我們的前途會更加光明，事業會更加輝煌！
領導年度個人總結模板（二）
****公司新一屆領導班子組建於20**年6月，現由3人組成，即：總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。2***年公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領幹部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。
一、思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中着眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,着力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求幹一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不侷限各自分工，能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。
二、領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展****行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，並開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是****公司佔領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制後全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。
公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出台與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衞企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與****區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。並且由於前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65户鋼材經營業户的搬遷工作，共搬走鋼材5000餘噸，設備百餘台，順利完成與****區動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工
債務。****公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配限度地趨於合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規範操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的後顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過於迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執行《關於國有企業領導幹部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受羣眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規範，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、存在不足
理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。