電子銀行個人工作總結 篇1
20--年以來，我縣聯社按照省聯社制定的工作重點與計劃，結合我縣實際，紮實開展電子銀行產品市場營銷工作，在聯社領導的重視和各部門與網點的共同配合下，做到風險可控，保持了電子銀行業務的持續、穩健、協調發展。
一、業務發展狀況
(一)轉賬終端業務分析
1、數據分析
截止今年9月底，我縣聯社共發展特約商户63户，其中3户已撤機，累計實際布放轉賬終端機具55台，今年以來共布放機具47台，完成省聯社年初計劃90台的52.22%。今年有交易終端數50台。
(1)基礎信息。今年清算總筆數7868筆，總金額達1.2億，比年初增個億，手續費總收入2584元，比年初淨增元，比上季度增元，台均手續費收入51.68元，比年初增元，比上季增元。
(2)消費類交易。今年消費清算筆數2498筆，金額達5966萬元：其中百福卡消費筆數630筆，金額1403萬元;他行卡消費筆數619筆，金額1580萬元(其中貸記卡消費筆數245筆，金額81.28萬元);本行賬户清算筆數1249筆，金額2983萬元。手續費收入1520.66元。
(3)轉賬類交易。今年轉賬清算筆數5370筆，金額達6057萬元：其中百福卡收款筆數2587筆，金額2894萬元;他行卡收款筆數196筆，金額268萬元。手續費收入1063.35元。
(4)存款。今年共綁定卡數量39張，綁定卡存款266.28萬元，關聯卡數量600張，關聯卡存款達775.57萬元。
2、現狀分析
今年4月份以來，我縣聯社根據業務發展需要成立了電子銀行部，制定並下發了《關於開展崇仁縣農村信用社新一代自助轉賬終端營銷競賽活動的通知》文件，成立了競賽活動領導小組，明確了工作職責和獎勵辦法，通過競賽活動，提高了員工營銷積極性，自助轉賬終端業務得到了較好發展，今年以來共營銷了47台。由於前段時間POS機營銷競爭激烈，其他銀行均未收取押金，而我縣聯社機具要收取800元押金，在很大程度上影響了我縣聯社轉賬終端業務的發展。現階段我縣聯社採取自營模式，實行穩健經營，對機具營銷的押金靈活變化，進一步帶動了轉賬終端營銷熱情。
(二)百福卡業務分析1、數據分析
截止今年9月底，我縣聯社共髮卡39397張，比年初淨增7885張，比上季淨增20--張;卡存款餘額達16001萬元，比年初增4177萬元，比上季增921萬元;卡均存款4062元/張，比上季增21元/張;本期農民工卡受理128筆，取款金額20萬元，比上季增2萬元;本期手續費收入816元，比上季增135元。
2、現狀分析
現階段我縣百福卡業務發展勢頭良好，基本上是自然增長，未納入績效考核系統，主要是考慮到百福卡如按卡數量考核到社容易造成低效卡、無效卡的滋生，如按卡均餘額考核則與存款餘額考核相沖突。
(三)ATM業務分析1、數據分析
截止今年9月底，我縣聯社共4台ATM機，其中1台為CRS，取款筆數53446筆，取現總額達7136萬元，比上季淨增2669萬元，比年初淨增萬元。其中他行卡取現筆數13513筆，佔比達25.28%，取現金額1505萬元，佔比21.09%;百福卡(異地卡)取現筆數2108筆，金額236萬元，存現金額4.11萬元，轉支金額13.21萬元，轉存金額105萬元，查詢筆數1963筆;百福卡(本地卡)取現筆數37825筆，金額5395萬元，存現金額206萬元，轉支金額467萬元，轉存金額375萬元;手續費收入4.06萬元，比上季增1.33萬元，比年初增萬元，日均手續費收入38.77元，比上季增1.04元，比年初增元。
2、現狀分析
ATM、CRS的鋪設已對我縣聯社的中間業務收入產生了明顯效益，手續費收入已成梯形逐步增長，4台ATM機累計手續費收入已達10.13萬元，計劃在下一年度增加ATM機的.投放，已進一步開拓市場，增加收益。
二、風險管控分析
(一)銀行卡風險管控現狀20--年，我行企業網上銀行任務45個，實際完成49個，完成率為108.89%，個人客户網上銀行任務20--，實際完成3483個，完成率為174.15%;對公電話銀行任務20個，實際完成22個，完成率為110%;個人電話銀行任務900個，實際完成157個，完成率為17.44%;手機銀行客户任務數12個，實際完成12個，完成率為100%;網上銀行交易額任務為52億，實際完成7----億，完成率為150.35%;電話銀行交易額計劃為0.6億，實際完成0.65億，完成率為108.33%;電子銀行中間收入任務為14萬元，實際完成15.22億元，完成率為108.71%;全年電子銀行交易筆數為49948筆。同時加班加點免費完成電子銀行業務的幾次升次與測試工作。
二、通力合作共同做好電子銀行的營銷工作
1、我行將公司業務部定為電子銀行業務的聯繫部門，提供技術上的服務，負責做好電子銀行業務的營銷、安裝與日常維護工作。下轄各網點共同努力做好宣傳。因電子銀行業務的開展，為我行減少了大量的櫃面壓力。
2、營業部為電子銀行業務提供業務上的支持，具體辦理電子銀行的業務處理，如信息錄入、落地處理、聯機打印、制卡髮卡、手續費收取等，以及客户在業務方面的諮詢等。並按制度規定做好各項電子銀行業務的處理。
3、會計結算部門做為會計結算的檢查監督及業務培訓部門，向下轄各網點做好業務培訓、制度落實，以切實保證我行在電子銀行業務操作中的安全防範與風險控制工作。
三、具體措施
1、加大營銷力度，提高我行電子銀行品牌的美譽度。首先我行電子銀行業務的營銷有公司業務部的副經理負責，並在公司業務部設立電子銀行專職人員與各網上銀行使用單位進行聯繫，處理對公網上銀行的安裝與售後的系統維護，保證了我行電子銀行的穩步發展。
2、從嚴把握核算質量，防範資金風險。電子銀行業務從受理客户的申請
資料開始，便存在有各個環節的風險點，便開始受操作流程與規範制度的約束，我行要求經辦人員嚴格按照流程與制度辦理業務，並建立檢查、通報、獎勵、處罰等考核機制。保持我行電子銀行業務的安全經營。
3、強化培訓，提高員工業務水平和綜合素質。我行鍼對各部門對電子銀
行業務不同的需要分別進行培訓工作，如針對公司業務部，我行着重向員工介紹電子銀行業務的各種品牌名稱、產品功能及在營銷過程中需要注意的問題，以提高員工的營銷能力。針對各網點主要介紹電子銀行業務的操作流程、規章制度，以提高員工的業務處理能力。從而全面提升我行服務手段，最大限度減輕櫃面壓力。
4、加強與企業的聯繫，發現問題及時解決。除了我行配有專人負責外，我行在各種的銀企會議中都將電子銀行業務的介紹列入會議內容，負責解答客户提出的問題，如客户關心的電子銀行費用問題、安全問題等，同時也進行一次對客户的電子銀行業務知識、業務新品種的灌輸，以提高電子銀行業務的使用功能。
四、存在的主要問題
一年來，我行電子銀行業務整體發展勢態良好，但也有一些問題存在：
1、部分指標完成進度緩慢，如個人電話銀行的任務完成率僅為17.44%,離任務的完成還存在有一段距離.
2、制度執行力度有待加強，我行人員變動相對較頻，在有人員變動時，業務差錯的發生概率就增加。
2、業務推廣應用力度有待加強。雖然我行完成了市行下達的對公各項工作任務，如對公客户網上銀行發展數已超過許多，但有些客户的網上交易量不大，對使用我行的網上銀行還存在有顧慮。
20--年，市分行下達的工作任務肯定會超過今年的任務，我行將結合今年的工作情況，總結經驗，創新經營，規範發展，防範風險。
1、認真安排、落實好20--年市分行下達的任務。
2、繼續推進績效管理，促進電子銀行業務經營績效的全面提高。
3、提高營銷人員的營銷水平。
4、加大學習培訓力度，使每個員工適應業務大綜合的需要。
電子銀行個人工作總結 篇2
20--年一季度，對於我來説有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產品經理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領導給我機會，讓我能夠成功競聘為電子銀行產品經理，競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心裏和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20--年一季度，在東光支行領導班子的正確帶領下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業務取得了不錯的成績。取得的成績令人感到欣喜，但是工作的過程更值得回味。
1.運用精準營銷系統，鎖定目標客户
在大數據時代下，對數據的有效使用是新時代大零售業務獲客活客的主要方向和手段，是提升客户維護效果的指明燈。對新一代精準營銷系統的學習，讓我感歎“大數據”是多麼化腐朽為神奇，從此營銷走入了精確制導的時代。通過新一代精準營銷系統，鎖定電子銀行發展的目標客户，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發展奠定了基礎。
2.快速學習和有效傳播是產品經理的必修課
《互聯網思維的企業》一書對快速學習和有效教導的重要性和必要性舉了一個非常生動的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環境下穩定運行。航母的成員更換率很高，所以常態化的情況是每個人做着一件事，學着另外一件事，而且教着第三件事，做、學、教同步進行，結果航母變成了一個持續學習的組織，組織中的人的相互教學，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但並沒有對安全運行造成損害和影響。
電子銀行產品經理崗位的職責與我本職工作櫃員崗位職責最大的不同就是，我在學習電子銀行相關產品及政策的同時，還要有效的傳達給每一位同事，如何進行準確的上傳下達便成為產品經理工作中比較重要的一部分。從這個意義上來説，面對新產品、新理念、新政策，邊做、邊學、邊教、邊觀察便成為產品經理的常態化工作，會做、會學、會教則是產品經理的必備技能。
3.組織競賽活動，激發團隊營銷潛能
作為產品經理應該深知，任何成績的取得都不能只依靠一兩個人，團隊的力量才是無窮的。因此，如何激發團隊士氣，鼓舞團隊精神，挖掘團隊的營銷潛能就顯得尤為重要。為激發東光支行全體員工人人學、人人用、人人營銷的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個競賽活動，激勵全員參與營銷電子銀行產品，達到事半功倍的效果。
一季度已經結束了，這也就意味着電子銀行產品經理的角色已經到期，但是在接下來的工作中我仍會以產品經理的職責鞭策自己，服務好大家，為東光支行電子銀行業務的發展貢獻自己的綿薄之力。
電子銀行個人工作總結 篇3
為切實推動電子銀行業務快速發展，××××銀行精心組織，綜合運用多種宣傳形式和活動載體，採取"做好兩個準備、明確三類客户、利用四種平台"措施，全面加強電子銀行業務宣傳，不斷提高產品認知度，積極搶佔電子銀行業務市場。截止××月××日，××××銀行共拓展企業網銀客户138户，個人網銀客户2312户，手機銀行客户1996户。網上銀行交易1.77萬筆，金額24.47億元;手機銀行交易 4549筆，交易金額 2.08億元。實現電子銀行業務收入 6.66萬元。
一、做好兩個準備，確保宣傳活動順利開展。
【一】是明確組織領導。
該行成立了由分管行長任組長，相關部門負責人為成員的電子銀行業務推廣領導小組，明確各部門分工，形成推廣工作整體合力。電子銀行部負責電子銀行業務推廣工作的總體實施，科技部做好技術支持和運維保障，財務會計部負責電子銀行相關業務參數的管理。
【二】是明確宣傳方案，制定激勵措施。
利津農商行電子銀行部根據轄內實際情況，制訂了切實可行的宣傳活動實施方案，按照農村市場和城區市場區分宣傳重點。同時，為有效提高員工拓展電子銀行業務的積極性，該行還專門制定了電子銀行業務推廣獎勵辦法。該行將電子銀行業務計劃分配到各網點，加大激勵力度。每拓展一個企業網銀、個人網銀、手機銀行分別給予200元、30元、20元獎勵，超額完成任務的給予額外獎勵。
二、明確三種客户，確保宣傳活動針對性。
根據轄內客户構成情況，確定授信客户、結算大户、新增客户為重點客户，加大對重點客户的宣傳營銷工作。
【一】是緊盯授信客户。
將電子銀行產品與信貸產品實行一攬子營銷，促進授信客户開通、使用我行電子銀行產品。在拓展電子銀行業務的同時，也為客户提供了更加便捷的服務，使銀行和客户的業務關係更加緊密。
【二】是緊盯結算大户。
對對公結算賬户進行篩選，逐個上門營銷，重點對月交易量在20筆以上的客户進行宣營銷，有效的加快企業網銀客户拓展速度。
【三】是緊盯新開賬户客户。
積極引導新開立賬户的客户，特別是企業客户，同步開通電子銀行業務，讓新客户更好地享受到我省日益豐富的電子結算服務。
三、利用四種平台，確保宣傳活動取得實效。
××××銀行採取多種措施加強宣傳發動，在充分發揮現有資源優勢的基礎上，創新宣傳模式，提高客户對電子銀行的認知度。
【一】是充分利用網點LED顯示屏進行宣傳。
該行利用LED顯示屏具有"快捷、經濟、辨識率高"的宣傳優勢，從省聯社和辦事處下發的宣傳標語中，確定了5條通俗易懂、側重點不同的宣傳標語，在網點LED顯示屏上滾動播放，取得了良好效果。
【二】是充分利用網點營業廳對流量客户進行宣傳。
該行所有營業網點在顯著位置擺放X展覽架和宣傳手冊，對前來辦理業務的客户，適時介紹電子銀行業務知識，積極引導客户開通使用電子銀行產品，並通過網上銀行、手機銀行、電話銀行和自助設備辦理業務，提高業務替代率。
【三】是充分利用傳統的宣傳方式。
由電子銀行部牽頭，所在區域網點負責，組織轄內年輕職工組成固定的宣傳隊，定期深入農村、社區、市場、集市，為羣眾講解電子銀行業務的相關知識，並通過現場演示與操作，對羣眾的疑難問題進行一一解答。
【四】是充分發揮行領導模範帶頭作用，做好大客户宣傳。
以現有班子成員包大户為基礎，由班子成員直接對大客户和黃金客户進行營銷，並在各類公共場合宣傳電子銀行業務。
電子銀行個人工作總結 篇4
當今社會，電子銀行成為銀行業產品創新和服務渠道發展的一個明顯趨勢。電子銀行以其破時空限制和成本低廉的獨特優勢受到越來越多客户的認可，電子銀行的客户數量和交易量快速發展，對銀行傳統物理渠道的替代作用正在日益顯現。電子銀行方便快捷，極大的提高了我們處理事務的效率。
唐行長在大會上指出，電子銀行業務要繼續落實“一票否決”制，以“做大客户規模、提升產品網絡銷售、創新線上應用場景”為三大重點，提高客户營銷效率，打造產品銷售網絡直銷平台。重點考核前八個月有四個月發生賬務性交易量的客户佔比提升度，將電子銀行客户發展為有效客户。並要求網點 入式非活躍客户激活率達到10%。下面結合唐行長在20xx年工作會議上的講話説説20xx年關於我牽頭的電子銀行有關工作計劃。
一、抓住潮流，做大客户規模。
現時代，微博和微信在我們身邊已經屬於“必需品”人們在等車、坐車、甚至吃飯的時候都會翻看微博和微信。誇張地説微博和微信是人們成為“低頭族”的兇手。我們可以利用微博和微信來做大我們的客户規模。首先可以在微博上註冊一個賬號，微博名可以叫“建設銀行分行營業部電子銀行”之類的，剛註冊期間可以實施“關注並轉發@幾位好友可參加抽獎”之類的活動，這樣我們微博的粉絲就會增多，然後我們每天可以發教程在微博上。不僅如此，我們可以不定時的在微博上實施“答對問題有獎活動”既問一些關於操作的問題，第一個回答對的可以領取獎勵。據我觀察，浙江分行、遼寧分行等一些分行都有關於電子銀行的官方微博，一級分行大概有十幾萬的粉絲，二級分行大概幾千粉絲。在後續的工作中我們也可以快速漲粉。實現客户規模增大。關於微信操作有限，不能轉發內容，我們可以把微博微信融會貫通。在微博裏宣傳微信，在微信裏宣傳微博。
二、抓好服務，做好存量客户。
存量客户一直是我們的困擾。現階段又有關於存量客户的考核。每天要達到提示數的10%，想必剛開始實行的時候是一件很困難的事情。萬事開頭難，我相信只要找準方向，我們一定可以完成任務。首先，我認為，非活躍客户彈出來就直接叫去激活不是長久之計，因為現在考核的是前八個月要有四個月有賬務性交易。激活了也沒有用，所以這時候我們要做好服務工作，把客户分為幾種類型：1、平時偶爾會用的，引導客户關注我們的微博，上面會有一些客户不知道的功能。還會不定時的有一些活動。我想這樣會吸引到這類型的客户，因為他們對電子銀行不排斥。2、平時完全不用的，這類型的客户我們可以先宣傳一下電子銀行的好處，如果還不接受，我們可以幫他們激活之後再把他們的電子銀行渠道關閉。3、為了買理財而辦的電子銀行，這類型的客户會一般產品到期了會自動過來買理財，這時候幫客户買理財的同時可以順便激活網銀。並宣傳電子銀行除了買理財以外的好處。客户有大概這麼三種類型，我們要根據客户不同的類型來提供不同的服務。
三、團結一致，做好電子銀行。
在未來的工作中，希望同事可以積極配合我的工作，我也會積極配合其他同事的工作。希望在我們共同的努力下可以把每個產品都推向市場，做大、做強。