XX年已接近尾聲，回首此中，我們班組在這一年裏從原來的13人增加到現在的26人，我們大家一起肩負着衝刺w-g網絡鋪設的堅巨任務，終於在上級領導的大力支持、庫房、測試等同事們密切配合下，我們不負眾望，克服了場地狹窄，人力資源短缺等方面的重重困難，基本完成了大部分任務，為了能在新的年裏能夠更好地工作，特從以下幾個方面來總結下今年的工作
一、組內管理
w-g裝配大組中本小組主要承擔部分生產任務，平進工作中以公平、公正、公開的原則，；通過培訓以提高大家自身技能，平均每月最少一次，分別從信息安全、7s、工藝要求等方面集中培訓，並結合部門傳統以老帶新等，採取劃小單位，分散學習等措施；通過溝通以營造團結互助，生產力高的和諧小組，每週不定期收集每個人建議、意見等，並彙總後採納有利於本小組方面的建議意見等。
二、質量
質量為生產之本，本小組也一直努力通過各種措施去提高質量，工作中嚴格按照工藝要求、操作流程來進行，從接收物料、輻料準備、裝配、自檢等設專人負責，下道工序監督上道工序，對於易出錯的工序細化，由幾人同時完成，從工序上控制質量。另專設有督導小組
對裝配成的整機進行全面檢查，出現一個問題後當地解決並記錄下來，以避免類似問題再
次重犯。
三，工作中主要的問題和不足
其實工作就像學習，乏味中帶點樂趣。有時候一種產品要做很久，導致有很嫻熟，很自信、很煩躁的心理狀態，往往導致一些小小的錯誤發生，如忘簽名，線扣過長未剪影響產品整體感官等，呵呵，有時候甚至會對組長或組員發點小牢騷。這些問題沒少被組長説過，我想經過他的細心指正這些問題和不足會慢慢的減少
四，生產問題
1、 人員的缺乏致使7、8月份產量上不去；
2、 產量驟增後，工具、電源線等均缺少，造成了有人員卻出不了高產量的局面;
3、 生產場地週轉不過來，經常是做好的機櫃沒地方存，致使機櫃在線存放過多影響生產進度；
4、 bbu .風扇等單板返修率高。
基層管理工作，需要起好承上接下的作用，這些對於本身要求也很多，本人在很多方面都很欠缺經驗，管理方法不夠民主，而現在組內大多數都是剛剛轉正不久的員工，每個人的特點和問題都不斷的變化，而我必須以高度的自覺性，及進發現、解決平時生產中，管理中的新問題、新情況，盡職盡責做好工作，以完成各級領導賦於我的光榮使命。在今後的工作中，我將立足實際，認真做好自己本份工作，爭取各級領導的支持，從而使自己工作有所開拓，有所進取，進而更加嚴格要求自己，為公司、部門、車間奉獻自己的力量。
五，缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同志們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、作為 ，在協助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、與同事交流少，關心同志不夠。
具體表現：（1）同同事們的聯繫不夠，缺乏交流；（2）工作中對同事們的關心不夠。我這方面的缺點，同事們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。
3、我在 ，也就是現在的 ，工作的時間比較長，與新同事相比有一定的工作經驗，特別是對區域現狀和規劃情況的掌握上，但在對新同事的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。
回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對局領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我對1年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同事們指正。