腫瘤內科主任醫師工作總結 篇1
一年來，在院黨委和主管院長正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，在科主任的帶領下，我科全體同志進一步解放思想，更新觀念，不斷增強工作的責任感和事業心，緊緊圍繞醫院中心工作和20xx工作規劃，密切聯繫本科室工作性質，求真務實，開拓創新，齊心協力，紮實工作，較好地完成了本科室年度各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：
一、切實加強了政治思想工作
結合我院下一個五年規劃實際，認真學習院長的工作報告，領會精神、統一思想、看準目標，讓全科職工切實樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想。以此同時組織科室人員也多次學習討論科室的五年發展規劃，繼續加強本院新出台的各種業務法規、政策和制度的學習，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，用規範的標準要求自己的言行，不斷提高思想認識和道德修養，認真開展醫德醫風教育，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，堅決杜絕醫藥回扣等不良現象的發生。
二、強化管理，不斷提高醫療質量和服務質量
1、抓好醫療護理質量。在醫療護理工作中，醫療質量是重中之重，是我們開展所有工作的保證。為此科室嚴格執行院裏的各項規章制度、法律法規，在醫院管理年活動中，認真按照醫院管理年評價體系及IS9000質量管理體系要求，對照科室質量管理中存在的薄弱環節和不足之處逐條逐項進行詳細梳理和全面整改，進一步建立建全並完善相應的管理制度措施。在核心制度落實方面，科室領導高度重視，經常組織醫護人員利用晨會、科務會進行學習，領會其精神實質。全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”醫院的要求高質量地完成了各項臨牀工作，由科室總住院醫師專人負責台帳的管理工作，通過以上努力，科室在今年醫院組織的各季度全面考核中，考核分均在院內各科室中名列前茅，並逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些問題，也説明科室的質量管理工作仍待改進提高。去年四季度根據院裏新的獎金績效考核方案原則，重新制定了科室獎金髮放方案並經全體科室人員討論通過，以更好體現多勞多得、優勞多得的原則，經過今年的具體實施考核，科室效益較去年有較大的提高，科室人員全體受益，也進一步調動科室人員的工作積極性。但在實施過程中也出現了一些問題，科室考核小組及科室全體醫護人員多次討論，不斷完善修改，最終達成一致。全年經過科室全體醫護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發生大的醫療質量問題，但是仍然發生了一起醫療糾紛，應該引起科室高度重視。
2、抓好服務質量。我科堅持不斷提高醫療護理質量、醫療技術水平的'同時，繼續深入開展醫院強化服務年的各項措施，增強以病人為中心的責任感，努力形成以人為本、為患者着想，構建和諧的醫患關係的服務宗旨，切實提高服務質量，不斷滿足病人及廣大市民的需求。
儘管科室在去年強化服務年活動中改進了服務質量，對一些好的工作習慣使其常態化、固定化。繼續組織醫護人員定期聽取病員的意見和建議，針對性地開展討論，查找原因，加大整改力度，解決好有關問題。在工作中科主任、護士長、上級醫生在重視醫療查房的同時，還定期進行有關服務質量方面的檢查，通過查房形式及時瞭解病員對醫護人員及科室的意見和建議，不斷改善服務流程，改進服務措施，提高服務質量。護理組還開展優質護理服務工程，制訂了適合本科室的六聲和服務到位措施，對個別醫護人員存在服務態度及質量上的問題，及時在晨會上予以指出，提出批評、幫助，進行個別談話，幫助其認識問題，儘快改正。通過不斷學習、教育和幫助，醫護人員在改善服務態度、提高服務質量觀念上有了極大的改變，全年共收到患者及家屬表揚信xx餘封，錦旗x面，受到社會各界的好評。
3、抓好內部管理。科室今年根據醫院規劃要求，結合科室實際，也全面制定了科室工作規劃，為我科下一步的發展定位明確了方向和目標。我院與xx大學同濟醫院十年對口支援行動也與今年x月正式啟動，醫院及科室均迎來大發展的良好機遇。但今年由於內科樓一直未能投入使用，全年科室仍然臨時搬遷在康復樓開展工作，面臨原有牀位減少，患者卻日益增多的局面，對臨牀醫療工作產生極大影響與壓力。對此科室加強內部管理，積極調整醫療結構，採取有效措施加快牀位週轉及使用率，想方設法降低平均醫療費用取得顯著效果。在這種情況下通過採取一系列措施，保證了科室今年仍然完成醫院下達的各項費用指標。全年共出院病人數截止十一月底為x人，較去年全年xx人還多，預計全年出院人數將達到近xx人，其中危重病人數人。醫療質量指標：病牀使用率、病牀週轉次、平均住院日均達標。經費完成情況：人均住院費用、參保人員人均住院費用均較去年進一步再下降xx元左右，藥佔比全年均達標在%以下。入出院診斷符合率、病歷甲級率、院內感染控制率、護理質量均達標。
4 、通過三年多的籌備，我科的直線加速器放射治療室於去年xx月份正式運行，開始為腫瘤及其他患者提供治療，這也標誌者我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的台階，為科室的後續發展奠定基礎。經過今年一年的運行，通過外請專家指導、獨立操作、外出學習培訓等多種形式開展工作，全年確保了醫療安全，共診治患者例，完成計劃個、核位個、照射野個。同時血液科實驗室新購進多功能血凝儀一台，投入使用一年來完成血凝四項檢測多例，較去年工作量提高近一倍，同時開展D-二聚體的定量檢測，為廣大患者及臨牀科室提供便利。
三、科研及教學工作不斷髮展
科室非常重視臨牀科研及教學工作。今年科室科研小組的課題研究獲院級科技三等獎；同時開展新課題的研究工作。科室還多次外請專家來科室進行學術講座，派醫生去內地參加高級別學術研討會，回來後組織進行專題講座，及時瞭解國內外最新診治進展。科室一如既往重視對每期的內科疑難病歷的討論，每次都組織全科醫生進行專題討論，指派專人作代表發言。經過努力今年我科醫護人員共撰寫的x篇醫學論文在疆內及國內專業雜誌上發表。去年外派一名醫師到xx醫院進修學習血液病臨牀及實驗室工作現已返回，今年外派護理組兩人系統學習超下PICC管植入及護理技術，x月又外派一名醫師到x大學腫瘤醫院進修學習。
四、加強科室文化建設
科室在加強日常醫療護理工作的同時，積極參加院裏組織的各項文體活動，參加了全院廣播操比賽及唱院歌歌詠比賽，並組織科室人員利用休息日進行徒步、踏青等有益身心的活動，通過上述活動增強科室全體員工的凝聚力及團隊意識，構建自己的科室文化，引導科室內部形成一個良好的工作氛圍，使員工產生責任感、榮譽感、歸屬感和進取心，激勵員工與科室發展同呼吸共命運。今年第二季度血液腫瘤科全體獲得“醫院星級班組”的光榮稱號。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務。今年也是承前啟後的關鍵一年，科室的工作也有不足，在新的一年也是規劃的頭一年，我們要進一步提高工作質量，按照醫院要求，抓住發展機遇，根據科室制定的規劃，踏踏實實的打好發展基礎，促進科室工作再上新台階。
腫瘤內科主任醫師工作總結 篇2
腫瘤科的病人都非常的敏感而且脆弱，他們面對即將流失的生命，是非常具有情緒波動的。身為腫瘤科的醫生，我要做的是安撫病人的心情，讓他們能夠有足夠的自信面對未來的生活。而且身為腫瘤科的醫生，我也需要不斷的學習更先進的醫學知識，通過自己的.知識幫助到更多的病患。現在20xx年已經過去了，我去年的工作做一個整體的總結。
一、全心全意為患者服務
為了能夠更好的治癒腫瘤患者，我們引進了全國先進的機械，並且我擔任腫瘤科的代表去國內的先進醫院進行學習。在先進醫院中我學習到了很多治療的手段，也通過學習明白了自身的知識缺陷。並且我還在日常的時候研究一些心理學方面的書籍，通過一些心理安慰能夠減緩患者的緊張，也讓患者能夠積極的配合我們醫生的工作。
二、強化自身的業務技能
我們醫院的腫瘤科也會不定期的組織一些研討會，主要是研究一些患者的案例。通過集體的探討，瞭解病患的最優手術辦法。我也在會議中經常發表自己的看法，通過研究我發現患者由於自身的擔心，很難放開心扉的進行治療，這也是阻擋我們治療的一個難點。所以平時的時候，我們要對患者進行有效的溝通，疏導他們的恐懼心理，積極配合治療。
三、不斷的進修
學習是一個永無止境的東西，尤其是身為一個腫瘤科的醫生來説，多看一些先進的國外案例，能夠更加深我們對病人的瞭解，也能夠知道要如何的進行治療。平時我也會不斷的學習課外的知識，閲讀書籍，只有自己不斷的進步，才能夠更有效的提升自己的醫療技術。如今的醫患關係那麼緊張，我也需要不斷的保護自身，確保自身的人生安全。
腫瘤內科主任醫師工作總結 篇3
本年度腫瘤科嚴格按照20xx年護理工作計劃，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務宗旨，以“質量、安全、服務”為核心，圓滿完成了本年度各項護理工作，總結如下：
一、質量方面
（1）改變了一級質控檢查模式，從責任護士優質護理服務工作質量、優質護理服務病房管理質量、急救管理質量、各種登統計本質量、夜間護理質量、午間護理質量等6個方面對護理質量進行質控檢查，使護理質量得到持續提高，本年度6個方面質量檢查結果平均值如下：
①責任護士優質護理服務工作質量平均分：98.2分
②優質護理服務病房管理質量平均分：98.5分
③急救管理質量平均分：100分
④各種登統計本質量平均分：98.6分
⑤夜間護理質量平均分：98分
⑥午間護理質量平均分：98.3分
（2）護士長堅持了四查房，及時發現了護士質量方面存在的問題，並及時反饋給了當班護士，持續提高了我科護理質量。
（3）實行了分組護理，各組責任護士質控各組運行病歷及歸核病歷，及時發現了護理文書中存在的問題，及時進行修改，並反饋給責任人，使每位護士都能及時掌握護理文書書寫規範，持續提高了我科護理文書書寫質量。
二、安全方面
（1）嚴格落實了各種核心制度，特別是查對制度、分級護理制度、交接班制度等。 實行電子病歷後，根據本科室實際工作情況，逐步完善了用藥查對流程、醫囑查對流程、擺藥查對流程、更換液體查對流程，護士長進行持續跟蹤落實情況，避免了護理差錯事故的發生，保證了科室安全。
（2）實行了護理巡視各組病人情況，避免了病人發生走失、墜牀/跌倒、自殺及發生壓瘡的危險。
（3）對重病區病人進行了牀頭交接班全覆蓋，重點交接了病人的病情、皮膚、管道、
用藥等方面的情況，增加了護理安全係數。
三、服務方面
（1）實行了責任制整體護理，落實了分層級管理，各組責任護士加強了對本組病人的'巡視及健康宣教，逐步提高了病人的滿意度。
（2）加強了出院後隨訪工作，每天下午責任護士負責回訪，詢問病人出院後的用藥情況，病情情況，增加了病人的滿意度。
（3）每月發放住院病人滿意度調查表10份，並組織病人或家屬每月召開工休座談會一次，及時徵求病人或家屬對護理、醫療、後勤等方面的意見和建議，使每月病人的滿意度均在95%以上。
（4）落實了基礎護理服務項目各規範，加強了對病人的基礎護理和專科護理。
（5）完善了優護病房績效考核方案，充分調動了護士的積極性，提高了護理服務水平。
（6）在科室成立兩週年之際舉辦“醫患一家親”座談會，為患者發放平安果等節日小禮品，更加強了與患者之間的親情化溝通。
四、業務培訓方面
（1）每月組織護士進行業務學習兩次，學習本專科的各種常見病、多發病的護理常規知識和感控知識，提高了護士的業務素質水平。
（2）按照護理部和科室所制定的計劃，分層級對護士進行了基礎護理技術操作和專科護理技術操作培訓和考核，全年全體護士基礎護理技術操作考核成績均在90分以上，專科護理技術操作考核成績均在80分以上。
（3）每月組織全體護士進行護理查房一次，針對本專科最具有代表性的疾病組織大家進行學習，持續提高了我科護士的專科知識水平。
（4）定期指派科室內有責任心、專業能力強的護理人員前往河南省腫瘤醫院進行培訓學習新業務、新技術，實行“傳、幫、帶”學習方式，大大的提高了全科護理人員的業務水平。
（5）制定了實習生、新上崗護士帶教計劃，嚴格按照所定計劃去帶教培訓，提高了實習生、新上崗護士的業務知識水平。分層級對全體護士進行理論知識考試，考試成績均在90分以上。
（6）每月組織科室全體護士召開了護理安全隱患分析討論會，對工作中存在的安全隱患問題，組織大家積極發言，進行了原因分析，制定了改進措施，避免了事故的發生。
全年組織科內培訓48次，護理人員專科技術操作12次，理論知識考試12次，召開工休座談會12次，召開科內不良事件（安全隱患）討論會12次，發放滿意度調查表120份，患者滿意率達95%。
本年度雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，主要有以下幾個方面：
（1）病人有時增多，責任護士巡視病房不及時，分級護理制度落實不十分到位。
（2）個別責任護士對業務培訓，包括理論知識考試、技術操作培訓有應付心理。
（3）責任護士對病人未完全落實到位，未嚴格按照分層級分病人管理。
（4）績效考核方案、細則，未完全體現分成級管理。
（5）個別病房管理不到位。
（6）對護士的專科知識培訓不到位。
在新的一年裏，我們仍要緊緊圍繞“以病人為中心”的服務宗旨，以“質量、安全、服務”為核心，深化優質護理服務，推行責任制整體護理，落實分層級管理，完善績效考核方案，持續提高本科護理質量，保證護理安全，持續提高病人滿意度。
腫瘤內科主任醫師工作總結 篇4
20xx年x月已經過去，為積累經驗，評價得失，更好地為明年工作的開展提供借鑑經驗，以期取得更優異的成績，現對我科20xx年的工作作如下具體總結。
一、20xx年前x月我科共收治病人xx人次，出院xx人次，門診接診xx人次，共為xx人次患者進行手術治療，x人次患者行粒子植入放療治療，直線加速器放射治療xx人次，計xx個照射野，深靜脈置管xx人次，同時有以下新手術開展：
1、直腸吻合口狹窄球囊擴張術。
2、直腸癌後盆腔切除術。
3、左胸背部巨大海綿狀血管瘤切除同期大面積植皮術。
4、右肺透明變性肉芽腫切除術。
5、保留胃竇胃次全切除術、胃竇食道吻合術。
6、鼻翼部惡性黑色素瘤切除同期皮瓣轉移植皮術。
7、肝臟多發囊腫經皮穿刺抽液同期灌注藥物術。
8、胃間質瘤切除術。
9、小腸間質瘤切除術。
二、20xx年前x月醫療質量檢查每月均達標，規範了病歷書寫，不斷完善並改進了深靜脈置管同意書。護理工作中運用傳、帶原則，圓滿完成了化療、微量泵給藥、造口護理、臨終關懷等工作。引進新方法，制定了預防靜脈炎的措施並實施。通過上述治療方法並結合化療及免疫治療，以整體治療的模式使大多數腫瘤患者病情得到控制，提高了患者生活質量，延長了患者生命，收到了良好的社會和經濟效益。
三、每月定期進行一次醫療、護理業務講課、病歷討論。定期召開科護士會，認真開展解放思想大討論活動。舉辦了xx省農墾總局第一職工醫院首屆乳腺癌治療進展學習班，邀請了周邊地區以及xx醫院的領導、科室主任、骨幹力量等共約xx人蔘加，取得了良好效果，達到了友好交流增進友誼共同學習的目的。在醫院舉行的“百人穿刺”活動中科室榮獲集體一等獎，個人獎x人。黨員民主評議中，腫瘤科被評為優秀黨小組。這些成績的取得有賴於科室全體醫護人員的任勞任怨、愛崗敬業的精神，有賴於年輕願學年長願教的精神。這樣團隊協作積極向上、和諧進取的工作氛圍，為工作成績的取得提供了有力保障。
四、主要不足及存在問題：醫生與患者比例嚴重失調：平均一個醫生分管多個病人，工作強度大，以致忽視了治療效果評價、基礎理論學習研究等工作，沒有更充分的時間與患者、家屬進行交流，造成一定程度上的`醫患關係不協調，但都得到及時處理並沒有出現醫療矛盾及糾紛，醫患關係有待進一步加強改善。
五、體會：積極、向上、和諧、穩定是科室發展的前提，我科醫護人員將一如既往地在醫院領導的英明決策和領導下再接再厲，抓住機遇，迎接挑戰，為腫瘤患者提供的一流服務、一流技術、一流護理，為我院的二次創業添磚加瓦，做出貢獻。
腫瘤內科主任醫師工作總結 篇5
一、20xx年工作回顧
（一）綜合目標完成情況
1.醫療指標：今年1月～10月份，消化內科病區共出院病人2100餘人，牀位使用率超過100%，出院診斷符合率96%，平均住院日期約7.6天，治療有效率95%，急危重症搶救成功率91%，疑難病症好轉率93%，院感發生人數為11人。藥品比29.5%，較去年同期的36.5%明顯下降。
2.經濟目標完成情況：今年1～10月份消化內科病房完成業務收入約1600餘萬元，另今年1～10月份1消化內鏡診療部完成各類胃腸鏡診療8400餘例，其中各種內鏡下治療1670餘例，完成業務收入約670萬元。超聲內鏡診斷技術在消化系統疾病鑑別診斷中的價值，已開展183例，創收近15餘萬元;高分辨食管測壓在胃食管反流病臨牀診治中的應用，已開展43例，創收29餘萬元；高分辨肛管直腸測壓在肛腸動力障礙性疾病診療中的應用，已開展37例，創收28萬元.
（二）科室管理工作
1.明確任務，責任到人
按照醫院20xx年工作部署，本季度之初就及時召開科務會多次，認真學習醫院20xx年工作安排，緊緊圍繞醫院全年中心工作，全科人員積極投入到醫院的7S活動，做好各項管理工作、市場工作及新業務的開展。認真貫徹執行院部下達的各項管理工作制度，制定了20xx年的發展規劃，使科內醫護人員統一認識、團結一心，在保證醫療質量、醫療安全的前提下，把經濟管理工作中的調整收費結構，增收節支作為全年工作的重點。根據科室實際情況，把工作目標細分，責任到人，保證各項工作有序進行。
2.狠抓醫療質量和醫療安全
我們組織大家認真學習醫療核心管理制度，認真落實三級查房制度、疑難危重病人、死亡討論制度等及科室大查房和主任教學查房制度，有效的保證了科室醫療質量和醫療安全。時刻繃緊醫療質量、醫療安全這根弦。制訂了各級醫師培訓計劃，使年輕的住院醫師迅速成長，能夠較快地勝任臨牀工作，並使各專業得以發展。我們還認真組織學習20xx版《醫療機構病歷書寫規範》及《員工手冊》，並加強病歷質量管理，安排專人負責病歷質控，在全科醫務人員在病歷書的內涵質量明顯提高。
3.注重服務質量和服務細節
堅持為病人服務，創滿意優質服務為中心。讓全科員工養成工作認真負責、精益求精、一絲不苟、嚴謹細緻的作風。把管理細化到每個人、每件事、每個工作環節之中。能針對不同疾病患者，進行個性化的短信提醒，如消化性潰瘍患者在天氣變冷時，及時提醒他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）注意飲食清談；胰腺炎患者在節假日來臨之前提醒他（她）切忌暴飲暴食。在患者生日的當天還會為患者送去生日祝福。在我科全體員工的團結協作、共同努力下，得到了病人的一致好評。本季度共收病人的感謝信50餘封，錦旗8面，拒收紅包及禮金共近萬餘元。
（三）大力開展新業務和新技術
技術創新是學科不斷髮展的動力源泉，也是經濟的重要增長點。抓技術創新，我們遵循“三統一”的原則，即新技術必須要求社會效益、經濟效益以及學術價值三者的有機統一。尤其要體現“效益優先”，本着這個原則，我們已積極開展以下新技術新業務：膠囊內鏡檢查、ESD、肝硬化食管靜脈曲張破裂大出血的內鏡下綜合治療、非靜脈曲張消化道大出血的內鏡下多種止血治療、內鏡下粘膜下切除術治療胃腸道息肉及良性腫瘤、巴雷特食管的內鏡下高頻電及激光治療、食物不耐受檢測、胃腸動力診療等，已成功申報省級繼教項目《超聲內鏡技術對消化系統疾病的診療應用進展學習班》.這些新技術新業務具有安全可靠、療效肯定的特點，不僅能滿足臨牀需要，解除眾多患者的病痛，也創造了良好的經濟效益，更重要的是能進一步擴大我院消化內科的影響力及知名度。
二、存在的問題及不足
20xx年即將過去，對照20xx年工作計劃，我們仍有部分工作做得不夠完善，主要是：
1、對督促我科部分醫療核心制度和核心條款的落實做到得不夠好。如部分醫生的病歷書寫不夠及時；疑難病例討論和死亡病例討論有時也不夠及時。有部分醫療文書的書寫不夠規範，如特殊診療知情同意書上無談話醫師的親筆簽名等等。這些説明我們醫療質量和醫療安全工作中還存在不足之處。
2、藉口臨牀工作忙，本科室的教學科研工作開展不理想，今年未有市級及以上的科研立項。今年上半年科內業務學習不夠規範，有時一個月僅組織一兩次學習，未很好的調動科室業務人員學習的積極性。
3、由於超聲內鏡和胃腸動力診療工作起步時間不長，在臨牀上開展的深度和廣度不夠，因此，今後還需大量推進和廣泛開展。
4、本專業的市場輻射及影響力仍不夠，職保病人仍我們的主要就診人羣，大約75%,。説明我們在培育市場，搶佔市場，以及創新營銷方式、拓展營銷範圍等方面的工作還做得不夠好。
三、20xx年工作計劃
1、人才梯隊建設
（1）繼續派遣技術骨幹及青年醫師分期分批外出進修學習深造，鼓勵年輕醫師多參加各類學術活動拓寬知識面；
（2）鼓勵科室青年醫師進一步深造攻讀博士學位，力爭引進博士？名，碩士？名，鼓勵護理人員繼續深造；
（3）力爭聘請院外知名專家作為醫院客座教授，幫助和指導學科建設、人才培養和新技術、新項目的開展。
2、業務發展
（1）消化內鏡下的微創治療：近年來，消化內鏡下的微創治療成為消化學科的重要治療方法，我科近年來內鏡下微創治療發展迅速，如消化道息肉內鏡切除術、巴雷特食管內鏡治療術、消化道出血內鏡下止血術、消化道癌前病變內鏡治療術、消化道異物取出術、消化道粘膜下腫瘤EMR或ESD術、肝硬化食管胃底靜脈曲張破裂出血內鏡下干預治療，膠囊內鏡等。消化內鏡下的微創治療仍是我科的重點發展方向，我們將在ERCP、染色及放大內鏡、超聲內鏡、消化道早癌的內鏡下治療、腸道和膽道狹窄的支架置入、食管狹窄的內鏡下擴張、內鏡下胃造瘻術等方面進一步拓寬業務工作。
（2）胃腸動力障礙性疾病的診治研究：胃腸動力障礙性疾病逐年增多，20xx年的臨牀開展工作中獲得較好成效，我科將在此基礎上繼續加大力度開展食管、胃腸壓力測定，24小時動態胃、食管PH監測及膽汁監測，生物反饋治療直腸肛管功能性疾病等診療手段，爭取獲得更多經濟效益和社會效益。同時將在胃腸動力方面進行進一步臨牀及基礎研究，如對反流性食管炎進行食管測壓研究，對功能性胃腸病進行胃腸感覺檢查、植物神經功能檢查等，為將來科研立項創造條件。
（3）消化系疾病介入治療：介入治療是近年來消化系疾病的熱點，如射頻消融、肝動脈灌注化療栓塞術等，尤其是針對消化系統腫瘤效果顯著。目前我科介入技術仍有待得高，仍將該項目作為我科發展方向之一。20xx年我科爭取在射頻消融、粒子種植治療消化性惡性腫瘤方面開展工作，從而更好服務患者，為提高我院實力而努力。
3、教學科研
我院一直以來重視臨牀教學工作，20xx年我科在科教科指導下，圓滿完成了教學任務，如武科大實習醫師的出科考試命題及臨牀實踐操作考核等工作。20xx年我科繼續加強教師隊伍（尤其是青年教師）建設，在科教科指導下，繼續努力完成各級各類教學任務，努力提高教學質量，不斷提高我科醫師隊伍素質。同時爭取申報武漢科技大學消化內科碩士培養點，獨立或聯合培養高學歷人才。同時積極申報省市級繼續教育項目，提高普仁醫院，提高消化內科的影響力。科主任和護士長要以身作則，爭取申報省市級科研項目，並鼓勵各級醫師參與科研，發表學術論文。
4、市場開發
我院歷來重視市場開發工作，並多次深入社區調查，以組織義診、授課等形式宣傳普仁醫院，提高我院知名度，取得了巨大成效。我科20xx年將克服困難，保證人員聽從組織統一調配，繼續支持市場開發工作，為提高普仁醫院這一優秀品牌貢獻力量。
5，業務學習
20xx年以來，我科業務學習上做了一些工作，因人員不足，故次數及內容仍顯不足。20xx年我科在科主任帶領下，擬採取多種形式組織業務學習，如專題講座、臨牀病例討論、外聘專家授課等。爭取做到週週有內容，人人能表現，個個有收穫，進一步提高我科業務水平。
20xx年即將過去，20xx年即將翻開新的一頁。消化內科全體醫務人員立志團結一心，奮力拼搏，通過夯實學科建設，加快新業務和新技術的開展，加大人才培養力度，充分挖掘我們自身潛力，充分調動我科醫護人員的積極性，為我科重點專科品牌的創建工作打下堅實的基礎！
腫瘤內科主任醫師工作總結 篇6
本人xx年參加工作以來，在臨牀工作至今。畢業後頭兩年在內外婦兒科輪科，熟悉多科多病種的診治工作。xx年開始從事內科臨牀工作，掌握內科常見病的診治。xx年6月任內科主治醫師，xx年2月至8月於廣西區人民醫院內分泌科進修，熟練掌握糖尿病、甲狀腺疾病的治療。xx年以來長期在急診內科工作，平時認真學習業務知識，迅速提高對急危重病的認識和搶救水平，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合症、支氣管哮喘發作、高血壓急症、癲癇大發作、上消化道大出血、大咯血、腦出血、農藥中毒，一氧化碳中毒等內科急症；同時能熟練地進行氣管插管、心肺腦復甦的搶救操作。熟練操作心電圖機、除顫儀、呼吸機。能識別房室肥大、心律失常、心肌梗塞等各種異常心電圖。熟悉傷口包紮、清創縫合、肢體骨折固定操作。在xx年至xx年共10年多時間裏，我在急診科勤懇踏實工作，平均每次值班接診病人50人次，每個出診班平均出診4次，出診範圍除了市區街道，周邊農村和衞生院，還包括自治區內其它城市及廣東、海南等省份城市。平均每個出診班出診里程達到150公里。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。任現職以來，參加市內學術活動，認真聽講，吸取各科知識。使自己的醫學知識得到了進一步的提高、鞏固和更新。 xx年9月28日至xx年9月30日參加自治區繼續醫學教育項目全區糖尿病診療進展學習班學習。xx年6月至11月參加了“《國家醫學教育發展中心繼續醫學教育教材》臨牀診斷新進展分冊函授培訓”。xx年6月11日至xx年6月13日參加自治區級繼續醫學教育項目臨牀中青年教師基本素養培訓班學習。xx年03月04日至xx年03月06日參加“xx年創傷急救新進展及災害救援研討會”。20xx年09月13日至xx年09月16日參加“抗菌素合理應用及艾滋病治療新進展培訓班”。xx年01月11日至xx年01月13日參加“廣西危急重症院前急救技術規範研討會暨新進展學習班”。對臨牀工作及時總結研究，在國家級刊物公開發表論文《心搏驟停心肺復甦患者預後亞低温治療的療效分析》、《天麻素聯合異丙嗪治療急診眩暈症的臨牀療效觀察》2篇論文。
綜上所述，從任職年限、業務技術、培養人才、繼續教育等方面本人已經具備了晉升副主任醫師資格。今後，我要更加努力做好各項工作，爭取多為精神衞生事業多做貢獻。晉升內科主任醫師工作總結3
一年來，在領導班子和院長的正確領導下，在醫院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫生的合作下。我婦產科認真貫徹落實《婦嬰保健法》深入開展母嬰保健各項工作，為提高我鎮出生人口素質，降低孕產婦、圍產兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。這一年中我科醫務人員齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想、更新觀念、樹立高度的事業心何責心。圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實、踏實苦幹，較好地完成了本科室的`各項工作任務，取得了一些成績，現將工作情況總結如下：
一、努力學習，提高科室整體素質，提高科室業務水平
學習有關婦幼衞生知識，寫下了大量與業務水平有關的知識，豐富理論知識，用理論技術指導業務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發病及疑難病症的診療技術，診治婦產科各種常見病、多發病。工作中嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產及其他婦產科手術，使產婦及病人都能健康出院。從無差錯事故的發生。
二、培訓村婦保醫生、提升整體業務水平
針對村婦保醫生知識參差不齊的現狀，給他們講解產婦、孕婦的保健知識，產後訪視、母乳餵養知識等內容。使得他們業務素質得到了相應的提高。並要求月報表分村管理，按時準確上報。
三、醫患溝通到位
科室人員相互理解、團結一致。對住院分娩的孕婦，觀察產程嚴密，耐心做好醫患溝通，讓孕婦及家屬瞭解產程過程及可能發生的情況，讓其心理有數，並有一個心理準備及理解過程。對一異常情況處理及時，手術病人嚴格把握手術指針，對危重病人進行儘快治療並及時會診，手術嚴格無菌操作，無一例產褥感染，今年住院分娩人次達xx人次左右。剖宮產手術xx人次左右。住院分娩率達%以上。
四、加強孕產婦手流管理
對孕產婦實行分村管理、分工明確。要求圍產期保健卡填寫及時，並能及時輸入微機，有效地進行信息化管理，督促產婦定期產檢，且產後天母嬰能及時到院體檢。提高高危孕產婦的篩查及管理，對高危孕產婦實行專案管理。提高高危孕產婦篩查能力和危重病例應急處理、轉診能力。通過各級產科醫務人員及婦幼人員的能力協作，對高危孕產婦進行跟蹤管理及信息化管理。
五、對孕產期婦女進行知識宣傳教育
利用各科渠道宣傳衞生保健知識。免費為孕產婦體檢，並對孕產婦進行專項補助積極給予準備其應有的資料，並積極為產婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達%以上。
總之，在這一年中無論在技術上或任務水平上都有很大的提高，但根據我院情況、科室人員暫時緊缺、暫停接生產程觀察。