醫生晉升正高職稱工作總結 篇1
作為一名醫生，我的工作職責是“盡我所能消除人類病痛，幫助增進健康，維護醫術的神聖和榮譽，拯救生命。”作為一名基層醫務新手，我孜孜不倦，堅持不懈地去追求。鄉鎮醫療衞生工作是以預防為主，防治結合的衞生機構。它是農村三級衞生服務網絡的樞紐，是新型農村合作醫療的重要服務載體。從20年到現在，經過三年的實際工作，我對自己的工作有很多思考和感受。在這裏，我將做一個簡短的聲明:
一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業務素質。
在實際工作中，我以“實踐”作為檢驗理論的唯一標準。工作中的點點滴滴，讓我越來越深刻地意識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性。現實驅使着我。只有抓住一切可以利用的時間，努力學習，才能適應日益激烈的競爭，才能勝任自己的工作，否則，最終會被現實淘汰。努力學習黨的各種科學理論知識和法律法規政策，領會上級重大會議精神，在政治上思想上與黨和組織保持一致，確保在實踐中不偏離正確軌道。同時在實踐中不斷總結經驗教訓，結合自己的工作。我認真學習國家有關醫療衞生政策、醫療衞生理論和技能，不斷武裝自己的頭腦。並根據工作中的實際情況，嘗試用理論指導實踐，以客觀事實為依據，解決工作中遇到的問題。希望以後回顧工作的時候，不會後悔無所事事，不會為浪費時間而羞愧。
二、恪盡職守，實事求是。
當我們走進神聖的醫科大學時，我莊嚴宣誓:“我將志願從醫，熱愛祖國，忠於人民，遵守醫德，尊師重道，努力學習，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心盡一切努力消除人類的痛苦，幫助增進健康，維護醫術的神聖和榮譽，救死扶傷，不懈追求。為祖國醫療衞生事業的發展和人類的身心健康終身奮鬥。”今天，我繼續努力。基層醫療工作，也運用了我的深刻體會，作為一名基層醫療工作者，肩負着重任和應有的責任。按照分工，擺正位置，不越位，不離崗，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有擺正位置，明確責任，團結同志，真誠待人，腳踏實地，忠於職守，埋頭苦幹，一步一個腳印認真工作，才能完成好自己的本職工作，做好我這個 基層醫報工作者的本職工作。無論任何時候，不耽誤患者治療，不推諉患者，理性診療。平等待人，不欺貧愛富，關心、體貼、同情每一個看病的患者。做到合理檢查、合理治療、合理收費。在新型農村合作醫療診療中，門診和住院診療應嚴格按照新型農村合作醫療診療規則進行。在政策宣傳和居民健康教育方面，自年我鄉開展新型合作醫療以來，我學習了新型農村合作醫療政策、相關新型農村合作醫療會議精神和新型農村合作醫療診療制度，組織鄉村醫生和我院工作人員進行培訓學習。 並在走訪市場、門診監督檢查、駐村體驗時間和平時診療工作中，通過發放宣傳資料等方式宣傳新型合作醫療。 通過電話、現場諮詢、發放資料等方式開展居民健康教育。
醫生晉升正高職稱工作總結 篇2
xx年前懷着對醫學的好奇和神祕感，開始踏上學醫的漫漫長路，通過一年的跟師學習，“懸壺”行醫於僻靜鄉村。2年後因父親被癌症奪去了生命，深感自己知識貧乏，熱切希望深造。恰逢恢復大學聯考，一邊行醫，一邊複習，於20xx年x月進入温州醫學院學習。通過五年的勤奮學習、系統訓練，紮實地掌握了醫學基本知識、基本理論、基本技能，於20xx年以全校第四名的優異成績畢業，帶着醫學生的夢幻，懷着對醫學的虔誠，踏上“如臨深淵，如履薄冰”的臨牀工作一線。
畢業以後從事危重病搶救工作，危重病醫學是一門年輕的學科，直到二十世紀七十年代初才象其他專業一樣，登上醫學神聖的殿堂。這門學科有許多還沒有開墾的“處女地”。本人在危重病醫學領域裏摸石子過河，不斷求索，通過多年的臨牀實踐，積累了一些臨牀經驗，尤其在人工氣道建立與維護、機械通氣、感染、急性呼吸窘迫綜和徵、頑固性心力衰竭、心肺復甦、腦血栓溶栓、dic、各種頑固性休克等方面有一定的創新。被評為副主任醫師以來，最近五年的工作、科研、著作等情況如下：
一、人工氣道創新所在
“於無路處創出路，於有路處闢新路。”
人工氣道的建立和維護是危重病搶救主要方法之一，也是圍手術期麻醉病人保持呼吸道通暢的基本措施之一，人工氣道技術廣泛應用於icu、急診室、麻醉科以及臨牀其他各科。如何進行人工氣道的建立和維護直接關係到病人的生死存亡，在人工氣道建立過程，醫務人員稍有不慎，造成人工氣道痰液阻塞、氣管插管或氣管套管脱出等，致使病人窒息死亡;假如氣管套管套囊維護不當，往往會造成氣管糜爛、潰破，甚至穿孔等。因此，人工氣道的維護方法不同，療效千差萬別。在臨牀實踐過程中深感有一本專著指導人工氣道的建立和維護的必要性。所以，一邊臨牀工作，一邊着手收集有關人工氣道的建立和維護國內外最新資料，集百家之長，匯臨牀精華，歷時三年，規範了人工氣道操作規程，編著《人工氣道建立與維護》專著一部，近40萬字，已由人民軍醫出版社出版。這本書是我國第一本這方面的專著，對推動我國危重病搶救工作起一定的積極作用。
二、辛勤耕耘科教並舉
注重臨牀科研並舉，近三年承擔市科委課題二項、市衞生局課題一項，其中一項已結題，正在進行成果鑑定。五年來在省級以上雜誌上共發表論文12餘篇;除出版專著一部之外，還參與編寫專著一部，6萬字，19xx年由第二軍醫大出版;編寫講義40萬字，xx省衞生廳醫學繼續教育項目內容。
承擔x省衞生廳醫學繼續教育—《危重病監測治療學》項目一項(ⅰ類學分);承擔x市醫學繼續教育—《急診急救新進展》項目一項(ⅱ類學分)。已舉辦xx省危重病監測治療學學習班五期，共有主治醫師以上職稱512人蔘加培訓學習;舉辦xx市急診急救新進展培訓班1期，共有120名醫務人員參加培訓學習。
三、鑽研業務，技術嫻熟
熟知危重病搶救國內外新進展、新技術、新知識;能熟練地進行危重病各項操作技術;近年來開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療，體外無創起搏，人工氣道建立與維護等技術;在其他科室的協助下開展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術。在急性呼吸窘迫綜和徵、多器官功能不全綜合徵、瀰漫性血管內凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴重顱腦損傷、多發傷、急性心梗、各種休克、膿毒症等方面，積累了一套獨到治療方法。使危重病搶救成功率達到達領先水平。
四、團結同事，當好領頭雁
帶領全科54位醫護人員，在全省率先實行急診急救→危重病病區(icu)→急診病區一體化管理。使xx市x科不管從科室建設方面，還是技術力量方面，都走在xx市前列，在xx市領域起領頭雁的作用。承擔xx市質控中心、xx市中毒急救質控中心等任務;是衞生部國際緊急救援中心網絡醫院、中旅救援中心協作單位。
行醫路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來一批患者，時光就在這迎來送走中慢慢消逝。縱浪天地，大化任求，不為良相，願為良醫。
春色入簾全不覺，危重病域探幽徑。物我兩忘任馳騁，耗盡青春終不悔。
醫生晉升正高職稱工作總結 篇3
本人自20xx年晉升主管護師以來，一直從事臨牀護理工作，堅持三班倒。在院領導及科主任的帶領下，積極響應上級指示，認真學習和貫徹執行黨的路線方針政策，模範遵守國家法律法規及醫院各項規章制度，以共建和諧社會，以人為本的真理應用到實際工作中，緊跟醫院改革大潮，在工作中嚴格要求自己，力爭在各方面完善自己，提高自身素養，團結同志，心態平和，協助科護士長做好病房管理工作，轉變服務理念，以病人為中心，全身心為病人服務，千方百計挽救病人生命，減輕病人痛苦，使病人早日康復，讓病人滿意安心。
自20xx年12月調入呼吸科氣管鏡室後，嚴格按照衞生部《內鏡清洗消毒技術操作》規範，建立健全有關內鏡工作的各項規章制度，使得氣管鏡室更加完善。能夠獨立完成氣管鏡操作前的準備工作。包括病人麻醉準備，為病人做好解釋工作，消除病人的顧慮及心理恐懼，以及診療後支氣管鏡及附件的清洗消毒工作，以切實保證內鏡消毒質量，嚴格防控因內鏡消毒問題導致的醫院感染。加強學習，刻苦鑽研新的業務知識、勤勤懇懇工作，責任心強，愛崗敬業，忠於職守，廉潔奉公。
20xx年12月我院呼吸科氣管鏡在外省醫院的配合指導下開展了氣管鏡下介入治療，包括高頻電刀、電圈套、氬氣刀、支氣管球囊擴張術、冷凍治療及取異物等高難度鏡下治療後，更加努力學習，2通過查閲有關內鏡護理文獻資料，從中汲取經驗，引進國內外新知識、新技術，在工作中總結積累了豐富的經驗，熟練掌握了各項檢查，包括取活檢、針吸活檢術、肺泡灌洗、防污染毛刷培養等，及鏡下介入治療的操作技術，充分發揮自己的能力，能夠得心應手的配合醫生完成氣管鏡各項檢查及治療工作，為病人早診斷、早治療爭取了時間，得到了科領導及醫生的認可以及患者和家屬的好評。
在每年年度基本理論護理操作考核中取得了良好成績，利用業餘時間學習新的理論知識，參加院內外各種護理講座，參加繼續教育學習班、心理講座，於20xx-20xx年利用業餘時間在內蒙古醫學院參加了衞生廳組織的護理學與護理管理的教學班，學習了各臨牀護理知識，取得了大專專業證書，於20xx年6月參加了上海長海醫院組辦的《支氣管鏡臨牀應用關鍵技術》學習班，更加充實了自己。積極撰寫護理論文並發表在省級期刊上，圓滿完成了對低年資護士、大中專實習生、進修生的帶教業務指導和技術考核工作，同時注重對實習生各種能力的培養。在從事臨牀護理工作27年來，從未發生過任何差錯事故，未有過患者投訴，出勤率達100%。
在抗擊“非典”的特殊時期，響應上級指示，積極主動投入了一線工作，為戰勝“非典”做出了貢獻。一方有難，八方支援，為汶川地震災區、南方冰雪災區及玉樹地震災區主動捐款、捐物，貢獻了自己的微薄之力。
醫生晉升正高職稱工作總結 篇4
在過去的一年中，有幸得到了院內領導的正確安排，獲得了影像科主治醫生的職務。並在工作中得到了各科院士的大力支持，如今我代表影院可感謝大家對我科室的支持。身為影院科的主治醫生，我不僅要把自身的本職工作做好，還要圍繞病人展開全面的統籌規劃。並對下面各科室的人員進行工作安排，把實際的問題歸納總結到位。並對新人進行及時的培訓以及教導，通過這20xx年的努力，影像科已經成為醫院的重要科室之一，現在我對20xx年的工作進行如下總結。
一、基本情況的分析。
今年我們影像科又新增了幾位剛剛畢業的本科院校新成員，剛開始來的時候他們還是比較懵懂不值得，對於很多病例以及影像的觀看都不是很瞭解。對此我也積極耐心的教導他們，經過一個月的努力跟教導他們最終能夠獨立完成任務。由於我科室的影像，ct機都是比較先進的，所以對於知識的掌握是非常重要的。新入職的成員能夠如此快速的完成工作，是我們科室集體成員配合的成果。
二、開展工作，提高技能。
我們影像科的全體人員雖然説在院內只是負責觀看病人的影像資料，但是我們也會積極地參加院內組織的業務學習。在過去的一年中，我們大大小小參加了多次院內組織的培訓活動，影像科自身也組織一些學習培訓的會議。通過不斷地提升以及提供一些平台，能夠讓新人以及各科室人員有好的配合。只有相互之間的配合默契才能夠患者提供更優質的服務以及更全面的檢查。
三、未來的提高。
未來我們會不斷地提高科室的標準化操作流程，並對全體的影像科人員進行嚴格的操作安排。對於做錯事的情況我們需要懲罰，對於做的好的需要有獎勵。在會議上通過分析他們的錯誤，讓他們能夠知道錯在哪裏，以及要明白今後的提升方向。通過每月一次的例會，讓可是的演員知道自身的疑點錯點，通過集體的討論來提高工作效率，提高對患者服務水平的能力。
醫生晉升正高職稱工作總結 篇5
20xx-1-5，在結束了整整一年的進修學習後，遵照院裏的工作安排，我在二病區擔任了為期半年的負責主治醫，完成的工作內容如下：
1、負責新入院病人的首次查房，指導住院醫師和見習醫師完成病人的初步診斷、治療及下一步診療計劃的制定，為科主任查房做好準備。
2、獨立解決一般性疑難、複雜病例的診斷、鑑別診斷，診療計劃的初定及調整；解答下級醫師的疑問；配合科主任組織科內的，或邀請相關科室的專業人員一起針對典型、疑難、複雜病例進行病例討論及會診查房。
3、負責帶教院裏指派給我的見習醫師，輔導他熟悉、掌握新入院病人的接診、問診、查體、病歷書寫、下醫囑等基本技能，及住院病人的日常查房、醫囑變更、病程記錄、辦理出院等各項工作的流程和方法。
4、獨立管理病人，參與科內的輪值班。
5、接受其他科室的會診邀請，完成科室間的協同治療或轉科治療。
6、配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會診查房。
7、協助複雜病人（如需要接受介入治療的冠心病患者）完成轉診、轉院事宜。
8、幫助科主任協調醫護之間、醫患之間的關係，解決矛盾。使病房的治療及護理工作能夠順利進行。
下面就以上各項工作的具體完成情況和我的一些感受作一一的彙報：
1、首次查房：
首次查房對初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關重要。尤其就目前我院的現狀而言，收入的病人幾乎全都被診斷為“冠心病”，儘管高血壓病、高血壓性心肌病、原發性心肌病、瓣膜性心臟病甚至風心病、肺心病的心衰或心肌相對供血不足的症狀都可以被硝酸酯類藥物所緩解，但這絕不代表所有的心臟病都等於冠心病。記得阜外的頊主任有一句非常經典的話：“診斷從嚴，治療從寬”、説的就是在基層醫院，由於缺乏更精確的診查手段，可權宜性地採取試驗性治療。但那是一種無奈之舉，如果我們總是停留在這個水平，就難免會誤診甚至誤治。
2、通過組織討論、會診，解決診斷、鑑別診斷及治療中的疑問：
首先還是診斷問題。我們知道，治療大體上可以分為對因治療和對症治療。前者為上策，後者則為下策。大到一個醫院，小至一個醫生，手段高低，水平高低，就取決於你是前者還是後者。而決出治療水平高低的前提，就是你的診斷水平。從莫種角度來講，大醫院、高級醫生是給人看病的，小醫院，低級大夫才是給人治病的。現實地講，現在的醫療市場，最有含金量的資源是門診病人，因為不管是什麼“保險”，能讓醫院敞開“吃”而“保險”不心疼的，是參保人在門診的花費。再有就是體檢人羣，沒病也每年來查查看是否健康，你“保險”管不着！要做到給有病的人看病（二級預防），給沒病的人體檢並做健康指導（一級預防），於醫院來講，就是拼設備、拼檢查手段；於醫生來講，就是拼診斷水平！如果我們能夠及時調整我們的角色定位，適時搶到了門診病人和體檢羣體這兩塊大“蛋糕”，就可以極大限度地提高所有設備的使用效率和全體人員的工作效率，並且將我們的生存空間擴展到更多病人的二級預防，甚至是全民的一級預防領域。現在我們已經有了數字胃腸造影、電子胃鏡、先進的彩超和多排ct，我們有了婦科、口腔科、眼科、耳鼻喉科和皮膚科，正如院領導號召動員時説的：我們完全有能力提供正規的體檢服務。特別是我們的多排ct，它能幫助我們看到腦血管、冠脈血管、肺血管、腎血管和幾乎所有你想看到的外周動脈和靜脈，更突出了我們是一座名副其實的心腦血管病醫院。接下來該我們的醫生出場了。毛澤東説過：“再好的武器，離開了人，就是一堆廢銅爛鐵！”那麼你是一個合格的醫生嗎？住院醫師、主治醫師、主任醫師，怎麼區分誰高誰低？就看你的診斷水平！在這裏順便提一句：一個好醫生，他做的有目的性的檢查，是要為他的判斷提供證據支持，而絕不是“機關槍掃射”！通過病例討論、會診查房，下級醫師期望上級醫師的是什麼？不是你告訴我這個藥是用0.1還是0.2，是要你告訴我這是什麼病！至少你要告訴我目前可按照什麼病去查、去治。我們有的上級醫師查房，根本起不到指導確診的作用，卻把所有的注意力（或者説是權力）都擱在隨意修改下級醫師的治療用藥上，更糟糕的是，這些修改往往是完全背離《指南》的“指北”！我記得我們的院長説過：“現在是《指南》時代，如果有誰再固執堅持非規範化的‘個性化’治療方法，終將被追究法律責任！”。所以比更糟還要糟的，是這種行為會使我們整個團隊和醫院面臨法律風險。克服這種“一言堂”模式的辦法是從來都存在的，那就是病例討論和會診查房。半年來，由於我們堅持組織病例討論（儘管有阻力），適時召集會診查房，使得二病區的診療水平有了一定的提高。這體現在我們已經可以依據病史、症狀、體徵、輔助檢查等各項線索，初步確定冠心病、心肌病、瓣膜病、肺血管病還是高血壓病，進而有針對性地實施進一步的檢查手段，制定擴冠、逆轉心肌重構、改善瓣膜功能、降低肺動靜脈壓、減輕心臟負荷等規範性治療方案；體現在明確了硝酸酯類藥物兼有的擴冠和減輕心臟負荷效應在心絞痛和心衰患者身上的不同作用機制；體現在懂得了降心率進而降低心肌耗氧量對心絞痛患者是至關重要的，而對心衰患者，則可能因過度干預了其“化整為零”、“少拉快跑”的自身調節機制而導致心衰加重。最重要的，是體現在我們的醫生學會並習慣了獨立思考。所以二病區有這麼一句話，説：範偉被趙本山忽悠地都會搶答了，大家被pure“折騰”地（其實被“折騰”的還有張主任）看見心電圖固定的t波倒置都會想到高血壓性心肌病了。這也算是一種寫照吧。
3、是帶教？還是“帶叫”？
這的確是個問題！據我的感受，起初來我們醫院的一批小大夫，由於當初的形勢所迫，很快就能夠（或者説不得不）獨當一面了。而今天我們看到，不僅是那些新來的小大夫的成長速度明顯地變慢，而且早先那些成長地一度很快的“老”小大夫們，進步的步伐也明顯地放慢了。如果我們還是一直把自己帶教的見習醫師呼來叫去地給自己打雜，那他們什麼時候才能夠獨立，從你的學生變成你的搭檔呢？所以你要儘快教給他們如何能儘快獨立地工作。從亦步亦趨地跟着走到獨自走，從只動手到會動腦，從機械地照搬到自覺地遵守流程操作，從流程的遵從者到參與完善着。當他自始至終完全獨立地管理過從入院到出院的病人後，當他管過的病人出院時對他單獨表示感謝，而後又找他來複診的時候，他，就真正成為了一個可以被“證”實的執業醫師了。那種一人查房，一羣人“聽、寫”的老套路，不僅會妨礙小大夫的成長，也勢必會阻礙科室乃至整個醫院的發展！
4、管病人和倒班：
我喜歡單獨管理病牀病人，喜歡倒夜班。這使我可以有更多的不斷積累的機會，積累經驗、積累資料、積累資源。我們知道，甚至在許多的公立醫院，即便是科主任，也會單獨管牀的。不然就應了那句話：“主任幾天不來都不要緊，可管牀、倒班的小大夫如果不來，那就亂套了！”
5、會診、轉科，是不同專業醫生的協同會戰，是醫院資源的充分利用：
半年來，我曾多次應邀前往外科和腦血管病房會診，為同時患有心血管疾病的病人甄別診斷，提出治療方案或收轉至心內科進一步診療。就我院目前的專科特色而言，不論是病人的發病年齡、患病因素還是疾病自身的特點，都決定了相當多的病人會同時患有心、腦血管甚至是內、外科系統的疾病。自己管的病人有了自己本專業之外的病情，請其它相關專業的醫生會診，不僅利於患者的正確診療，也利於我們自己的執業安全和醫院資源的充分利用。我們知道，執業醫師法中，對執業醫師的執業範圍也是有着嚴格的界定的。
6、專家也分好賴：
針對我們這樣的基層醫院，來什麼樣的專家才有意義？答案就是張健、頊志敏、萬雲高（腦血管的專家我無發言權）。因為他們不僅能夠幫助我們解決病人的診療問題，更重要的.，是能傳授給我們正確的、不斷更新的思路！是與國際發展水平同步的新觀念、新方法！
7、及時、正確地轉診病人：
由於目前准入制度的限制，一段時間內我院內科不能開展介入診療，因此對那些需要接受血管介入診療甚或手術治療的心血管病患者，及時地幫助他們轉往上級醫院，可以解決病人的問題，使我們避免醫療糾紛甚至是法律責任，同時這也是我們同上級醫院交流的一種重要方式。半年來我先後將10餘例患者轉診至北京阜外醫院，有冠脈置入支架的冠心病患者，有腎動脈內置入支架的腎血管性高血壓患者，有安裝心內永久性起搏器的心律失常患者，有接受射頻消融的室上速和房顫患者，有接受肺血管介入治療的肺動脈血栓栓塞性肺動脈高壓患者。他們都得到了正確、及時的診療，而且他們其後的常規復診都是在我們醫院進行的。我認為：即便我們永遠也不能夠開展代表今天最先進水平的介入治療，但也應看到，跟隨介入治療其後的基礎藥物治療和常規監測是更多了而不是減少了。因為從患者置入那根金屬管或那個小盒子之後，他要吃的藥不是減少了而是更多了。總之，為病人及時、正確地轉診，受益的也包括我們自己！
8、化解醫護之間、醫患之間的矛盾：
這一點我完成的最好！因為我把所有的矛盾都集中在了我身上了。對此我並不感到困擾。王成為了勝利喊出：“向我開炮！”，所以他死後成了英雄（儘管並不是真的被自己人炸死的）。可為什麼我為了病人的健康、為了我們每個人乃至整個科室、醫院的進步和提高，不顧個人得失地直言無忌時，還真就有人明槍暗箭地向我開火了呢？難道非等到我也光榮了，才會像王成一樣被追記個英雄嗎？當然不會的！因為我知道：如果我真的死了，真的為病人和醫院的利益而死了，也是死的輕如鴻毛。因為，某些人的面子是重於泰山的！！！
第一份工作彙報到此結束。