機電工程師轉正工作總結 篇1
從去年7月13日入職至今，我一直在XX項目工作學習，一年的時間先後在機電施工員、預算員、資料員、安全員、質量員崗位輪崗實習，從中學到了各個崗位日常工作內容，熟悉了施工現場管理流程，初步掌握了項目施工管理的方式方法，積累了實際施工管理經驗，加深了對專業理論知識的理解。下面我將從四個方面來全面總結一年來的實習工作。
一、輪崗工作學習經驗和體會
在施工員崗位主要工作就是深入現場，瞭解施工進度，學習水電預留預埋工程施工，預留預埋工作量大、時間緊，必須合理安排施工班組，加快施工進度；在預算員崗位主要工作就是投標算量，套定額組價，學習建設工程計價軟件的使用，工作繁瑣，需要極大耐心；資料員崗位主要工作就是填寫分部分項工程驗收資料，並整理歸檔各類報驗資料，文字性工作較多，需要特別細心；安全員崗位主要工作就是管理施工現場臨邊防護、臨時用電、安全生產等，以保障工人人身安全，杜絕安全事故，需要較強的觀察辨別能力，及時發現安全隱患；質量員崗位主要工作就是檢查分部分項工程質量，深入現場，實測實量，發現質量問題，及時要求整改並複查，工作量大，比較辛苦，需要具備吃苦耐勞的品質。
二、現場知識掌握程度
項目施工管理主要體現在施工現場的管理，合理安排人、機、料，使施工順利進行。從水電預留預埋到給排水管道、線纜橋架安裝，從風管架設到風機安裝，我熟悉了各分項工程的施工工藝，對各項施工工序有了基本的認識，並結合理論規範能夠發現施工過程中存在的質量問題，及時要求分包隊伍進行整改。給排水管道預埋時，嚴格實施除鏽防腐措施，嚴格進行閉水打壓試驗，從始至終嚴格控制工程質量。給排水管道、橋架、風管安裝時，要綜合考慮管線特點和功能，首先安裝風管，堅持小管讓大管，有壓讓無壓，排水管優先的原則，同時考慮橋架在水管上面。風機安裝時，根據風機下底標高確定基礎支架尺寸大小，並將支架固定牢固，同時將風機與扁鋼焊接做接地處理。通過為期一年的輪崗實習，深入施工現場瞭解、學習，並結合理論規範，對施工現場技術知識有了一定的掌握，積累了許多經驗，提高了施工管理能力。
三、工作合理化建議
經過一年的輪崗實習，在工作中學習積累了許多現場施工管理的方法和經驗，同時也發現了一些問題，遂提出以下幾點建議，希望對項目工程現場施工管理有所幫助。
1、針對施工現場及工人生活區臨時用電接線不規範、私搭亂接等安全隱患，強制掐線、嚴令整改等簡單方式往往難以奏效，建議項目領導設法引導工人正確接線、用電，如舉辦培訓講座等形式，以確保安全生產，杜絕安全事故。
2、針對現場施工材料浪費問題，特別是我們施工單位購買的材料，分包工人施工過程中不珍惜，到處丟棄，建議項目嚴格施工材料管理制度，加強管理，節約成本。
3、針對監理驗收檢查一次合格率低的問題，工程質量不單單是質量部的事，更需要各分管工長在平時施工過程中嚴控質量，建議項目將各施工現場各區域質量控制責任到人，質量從頭抓起，提高工程驗收一次通過率。
四、第二年工作學習計劃
輪崗結束之後，我將會定崗到機電部，主要負責現場水電施工管理，開始入職第二年的工作和學習。為了在第二年工作學習中有更大的進步，我初步做了以下幾點計劃安排。
1、認真研究施工圖紙，熟悉工程基本情況，以便在施工管理過程中做到心中有數，清晰明瞭。
2、常向領導彙報，多與領導溝通，把握工程重難點，解決施工過程中出現的困難和阻力。
3、深入施工現場，與分包工人進行溝通，瞭解施工進度，協調交叉作業問題，監督施工質量，保障工程順利進行。
4、業餘時間多充電學習，9月份考水暖施工員證，明年考二級建造師證，努力提高專業理論知識水平。
5、在日常工作中，鍛鍊表達能力，增強溝通交流能力，提高自身業務素質，更好的勝任領導交給的工作任務。
以上便是我入職一年來的工作總結，一年的實習經歷讓我積累了很多工作經驗和處事的方法，希望在今後的工作中繼續努力，早日進步。
機電工程師轉正工作總結 篇2
在區總支和區領導的正確領導下，在20xx年中機電隊幹部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時加強幹部職工的安全思想教育和業務學習，從而提高了幹部職工的安全意識和業務水平，避免了安全事故的發生，為全區的安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：
一、工程改造和材料節餘：
1、在區領導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。
2、對區裏的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復160KW電機兩台，節約維修費近萬元。
4、修復、使用225型開關本體3台，摺合材料費近6000元。
5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）
二、採區及井下非常倉庫：
1、給區裏灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節日期間採區按撤燈籠，採區倉庫架子擺放，打掃衞生，刷油上質量，搬家2次。
3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄杆，刷油，刷灰上質量.5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
三、支援消火一、二隊附屬設備的故障排除和維修：
1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個。
2、給一隊換溜子減速機一台，55KW電機二台，換開關本體3台，處理故障50餘次。
3、給二隊換溜子減速機一台，開關本體一台，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30餘次。
四、支援其它連隊及維修：
1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20餘次。
2、給鑽機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40餘次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。
4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20餘次。
5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。
五、機電隊的實際工作：
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。
2、三採泵房換160KW電機2台。
3、西鳳井泵房換150D水泵一台，160KW電機一台。
4、從設備運回150D水泵兩台，自己加配回水管，向設備交回壞150D水泵兩台，160KW電機一台。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。
機電隊在20xx年的工作中，湧現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務。
在完成工作的同時，仍存在着一些問題和不足之外，主要表現在以下幾個方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痺思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領導為一些小事操心。
三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，並及時彙報區裏。
綜合以上三方面問題總結出：平時細節抓的不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以後的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發揚優點，使機電隊的整體工作能上一個新台階。20xx年規劃：
加強職工幹部的業務學習，提高自身素質，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設備的正常運轉。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時積極完成區領導交給的其它各項任務，併為區及其它各隊分擔一些工作任務，共同把通風區的工作任務完成好。
機電工程師轉正工作總結 篇3
時間過得很快，轉眼間實習就快要結束了。首先，多謝恩師、x主任、x站長給我這個實習的機會和這段時間以來站同事的幫助與支持。回顧這一個月以來的實習，工作雖累，但並不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴。“用心”體會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。
一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，並提高了自己的動手能力。現在我已經知道保養的工作流程，並能做些簡單的汽車維護。
二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時實習，磨鍊了自己的意志，並讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態去面對新環境新工作;要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事(羣體)交流，儘量減少能量的內耗等。
三、敬業精神。站的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長長安安。
四、企業文化。良好的企業文化可以帶動員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業文化的重視。口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。些口號鞭策着每位追求更加的目標，共創佳績。
五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線的目的。學組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前台工作人員的溝通、維修工與前台工作人員的溝通，這些同級溝通有利於各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益於公司優秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線上，協同管理好，我相信：在這種優秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，會越來越好，實行飛越式發展。
或許對於而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，是我人生道路中一道不可替代的風景。在各位工作人員的共同努力之下，會發展得更好。而我也會跟一樣，天天進步，永不止步。
機電工程師轉正工作總結 篇4
半年來，在公司領導的大力支持和各部門的積極配合下，我部緊緊圍繞公司確定的安全生產任務目標和部室全年重點工作來開展各項工作，進一步規範制度建設，落實執行力，積極開展對標活動，促使機電管理工作逐步進入了科學化、規範化、標準化的軌道，基本實現了機電運輸系統的安全、經濟、可靠運行。為安全生產提供了保障。
一、主要指標完成情況：
1、未發生重傷及以上人身事故和機電運輸責任事故。
2、機電專業及運輸專業質量標準化均達到公司要求級別。
3、20xx年元月至四月底生產礦井合計收入電量11672859kwh，電力單耗15.8kwh/t，電力綜耗16kwh/t。
4、機電設備三率分別為：設備完好率為97.56%，設備待修率為1.5%，設備使用率達92.69%。
二、上半年主要完成的重點工作：
1、以科學性、規範性、可行性、操作性相結合的原則，建立健全了公司機電管理工作各項規章制度，並建立健全了公司機電設備管理台賬、供用電管理資料及主要大型設備技術檔案，使公司機電管理更加科學、形式更加規範。
2、對中環公司進行了生產任務調研，提出了完成全年任務的計劃和保障措施。3、積極學習推廣和落實王村煤礦安全生產管理經驗，大力開展“整體工作上水平，單項工作創一流”活動，引導管理人員轉變思路，改變工作方式方法，協助每個礦井每月結合自身情況完成了一項亮點工程，極大的提高了四個礦井質量標準化建設水平。
4、根據公司對標活動整體工作安排部署，我部認真研究行業先進指標，制定了本部門的對標管理活動實施方案，選定確立了標杆單位和目標值。
5、科學、合理編制完成了瑞能公司機械化改造項目土建及機電工程安裝施工計劃，力爭做到時刻監控監督改造項目的進程。
6、指導協助瑞能公司、蒼村公司完成了綜採設備地面“三機”聯調工作，並組織三礦採煤、機電專業技術人員在蒼村公司開展了綜採技術交流會。
7、開展了礦井供用電安全及防爆設備專項檢查活動，解決了各生產礦井供用電系統存在的一些安全技術問題杜絕了供電系統越級跳閘事故和無計劃停電事故，確保供電系統的可靠運行。
8、設計完成了機電運輸專業安全質量標準化各類管理牌板，規範了機電運輸各類標準化牌板的填寫、懸掛和管理標準，為質量標準化建設工作提供了基礎。
9、完成了雙龍公司北區建設副井供電、供水、通訊系統的“三通一平”工作可行性方案的論證和實施工作。
10、審批完成了各生產礦井春季電氣預防性試驗計劃，督促其按期、安全的完成了各項電氣設備的試驗和整定工作。
11、指導協助瑞能公司完成了地面10KV變電所改造工程，督促風井架空線路按期開工。
12、配合蒼村公司完成了1607綜採工作面機電設備的安裝工作，並按期進行了綜採試生產，實現了綜合自動化採煤。
13、協助蒼村公司完成了井下膠帶運輸機綜合保護裝置的完善和安裝工作，協助其完成現有運輸系統運輸能力核算，並編制完成了運輸系統能力提升方案。
14、協助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車防護裝置的安裝工作，消除了重大安全生產隱患。
三、存在的問題：
1、寧夏石炭溝煤礦雙迴路供電線路均取自農網，線路多處有分接負荷，供電可靠性、經濟性較差，入井供電線路使用串接形式，且無井下變電硐室，地面配電室無人值班，不符合《煤礦安全規程》要求。主斜井提升機使用單迴路供電，設備未進行檢測檢驗，其電控系統仍然採用TKD形式進行控制，這將直接影響到各級煤礦安全檢查和礦井生產安全。
2、各生產煤礦目前井下電氣設備保護接地裝置安裝無規範、無統一標準，個別礦井缺少檢測檢驗設備。
3、各生產煤礦井下運輸軌道受地址條件鋪設質量較差，運輸設備老舊，綜合保護裝置配置參差不齊。
4、受資金約束，各生產煤礦部分大型固定設備，如：主要通風機、主提升絞車、井下排水泵、壓風機、瓦斯抽放等設備設施設施未能按照集團公司要求配置在線監測系統。
5、各級機電專業技術、管理人才和維護人員匱乏，管理、維修嚴重滯後，不能適應礦井發展和技術改造後的需要，隨着新的採煤方法改造的逐步深入，機械化程度的不斷提高，大量機電設備投入使用後，這一矛盾顯現得更加突出和尖鋭。
四、下一步工作設想：
圍繞一個目標，開展五項活動，推進三個重點，做好五強化、五確保。
圍繞“一個目標”：圍繞實現機電安全工作目標。開展“五項活動”：每半年對各礦井機電綜合管理工作進行一次考評；根據每年機電運輸工作重點，定期開展機電運輸專項活動、特種設備安全隱患排查治理專項活動、防爆設備專項檢查活動、主要機房硐室標準化達標活動和節能減排專線檢查活動。
推進“三個重點”：推進精細化管理工作持續全面開展，提高機電管理精細化水平；推進機電隊伍人才培養和梯隊建設，提高機電隊伍人才優勢；推進機電管理機制創新，提高機電管控能力。
做好“五強化、五確保”：強化各級機電業務保安責任，確保制度在現場得到有效落實；強化機電系統隱患排查與治理工作，確保機電裝備安全運轉；強化重大項目的技術管理，確保機電裝備生產過程能力和安全可靠性；強化機電設備技術選型論證工作，確保技術與經濟的最優；強化機電系統節能降耗管理，確保機電設備的高效率、低成本運行。
總之，我們取得的成績是暫時的，擺在我們面前的困難仍然嚴峻，但我們一定會發揚成績，再創佳績，以積極的工作態度，認真的工作作風，努力搞好機電運輸各項管理工作，使我公司的機電運輸工作再上一個新台階。