【篇一】
一、保險，養老保險20XX年的繳費核定，包括偉福（開發區）、江盛(讓胡路)，
月初辦理保險的增減（張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏雲付五險增加），月末（27-30）偉福（開發區）、江盛（讓胡路醫保、地税）五險的明細拷貝，如果時間調整，月初（1-5）日考取。
二、公司文化牆設計方案的制定及與廣告設計工作室落實完成。
三、月末（30日）考勤機考勤記錄的導出，1-10日做員工2月份考勤明細，做好
員工的請假記錄，根據考勤做好員工的伙食補助統計，根據考勤做好員工的午餐補助及公交補助。
四、員工招聘。在合作的人才網上發佈公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更
新，依據各部門經理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。
五、各項通知，制度制定發佈及實行與監督，行政文件、各部門文件打印和下發。
六、會議安排及記錄紀要，會議紀要的打印及下發。
七、辦公用品的統計、採購、發放。根據各部門遞交的採購申請，結合物品的庫
存情況，呈交到總經理處，按批示，進行採購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
八、江盛，偉福資質的宣傳資料整理，與印發。
九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發。
十、各辦公室衞生的監督，總經理辦公室及會議室的日常打掃。
十一、大慶晚報每日的領取與報送。
十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章使用制度，做到不濫用公章。
【篇二】
很榮幸服務於我們這個公司團隊。鑑於公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣複雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以後的工作整理出一些思路並做如下闡述
一、對企業管理工作的理解
企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有着全權管理的職能又有着為業務經營服務的義務，工作範圍廣泛，這個部門的工作成效直接關係到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業裏在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。
在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衞生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
（1）作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體。
（2）加強溝通，密切各部門工作關係，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。
（3）培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多餘的詞彙，沒有誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所説的人文管理。
企業文化的建設主要包括以下兩個方面
①組織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
②注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。
企業文化的建設需要全體員工的參與，隨着我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本着實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。
（1）組織架構和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。
（2）人員考核與教育培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平台。這個平台上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。
（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。
三、近期工作計劃
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發放與回收管理流程，物品採購審批流程，車輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜誌的收發與存檔。
（2）公章使用管理規定。認真監督、管理公司印章的使用。
（3）規範公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導佈置的各項工作的落實情況。
【篇三】
伴隨着春天氣息的蓬蓬溢發，又迎來了新的一學期。學生會又要從一個新的起點開始，進入完全的工作狀態。辦公室作為學生會工作的重要組成部分，協調各部門工作開展的核心部門，各項工作能否順利地進行對學生會的發展起着至關重要的作用。三月份以創建與宣傳“學習雷鋒月”為主旨，以“愛國，愛校”為主題。，國際商務系學生會辦公室的工作重點主要體現如下幾點：
1、辦公室將及時通知每兩週一次的會議的時間及地點到各部部長，做好會前準備，認真完成每次的會議記錄；
2、辦公室將會照常召開例會，例會主要是對近期內的各項工作予以及時總結，發現不足,肯定成績。並按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案；
3、對於每星期生活部宿舍衞生檢查原始材料表整理上交；
4，整理好各班召開的主題班會記錄交於主席；
5、3月5日是“雷鋒日”，大力弘揚“雷鋒精神”。號召系裏舉行學習“雷鋒精神”活動，雷鋒精神很博大，是一種莊嚴的責任感和偉大的激情;是一種為共產主義而奮鬥的無私奉獻,全心全意為人民服務的精神!雷鋒精神更是我們人生的重要精神支柱，是我們當代的大學生學習的榜樣。雷鋒勇於克服困難、奮發進取、樂於奉獻的精神更是值得我們學習的，讓我們從一點一滴做起、從小事做起、從我做起、從身邊做起，在平凡工作崗位上做一顆永不生鏽的螺絲釘。以及和學生會的全體成員到學校附近的社區和居民舉行聯誼活動，社會的發展需要雷鋒精神，人民的生活更需要雷鋒精神。
6、協調好宣傳部對於學習雷鋒精神的海報宣傳工作
7、以3月份植樹節為契機，在系裏舉辦以“植樹造林，增強環保意識”為主題的活動，增強我們環保意識，認識植樹造林的意義，充分發揮國際商務系團委學生會的作用。
8、及時做好系學生會考勤工作,並作好值班登記情況，對各部成員的值班缺勤情況予以備案，以此作為學生幹部考核時的參考依據。建議給予各個部門的部長一定的權限。要求每個部長對所在部門成員的日常表現（主要指開例會的出勤情況，對待工作的態度積極與否等等)做一下記錄，並將記錄定期交與辦公室登記備註，這也將作為學生幹部考核的一項依據。
以上是國際商務系學生會辦公室在三月份的工作計劃，我們仍堅守着以“為同學服務”為宗旨，“以人為本”的原則。堅信在院系領導及團委學生會幹部的領導下，辦公室的全體成員將團結一致、克服困難，出色圓滿地完成辦公室的各項工作，為學生會做出更多的貢獻！