第一，以創建“四好”班子為目標，加強兩級領導班子建設。
為了適應市場的需要和企業轉機建制的需要，在新的一年裏，我們要以新一輪聘任為契機，強化兩級班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，着力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力，努力把兩級班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。具體措施是抓好三個落實：
一抓學習制度落實，重點是落實好兩級中心組的集中學習和領導幹部的個人自學。要在抓好政治理論學習的同時堅持抓好現代企業管理、現代科學技術、資本運營、法律法規等方面知識的學習。公司黨委要採取各種措施強化對班子學習的考核力度，把學習考核成果作為衡量和任用領導幹部的重要指標之一。對兩級班子的學習情況將通過公司的《政工信息》定期予以通報。
二抓管理制度落實，公司黨委要進一步完善領導幹部工作問責制、工作述職制和效績講評制三項制度的具體實施方案，做到量化、細化和操作性強。要動態性地抓好領導問責制的落實，不但要進行有錯問責，而且要進行無為問責。春節前後，搞好對公司中層幹部的考察和聘任工作，起草和制定《公司中層幹部管理章程》，在公司中層幹部管理考核領導小組的領導推動下，加大實施力度和日常的考核管理。要在完善制度、落實責任的基礎上重點對青年知識分子加大培養、使用力度，加快兩級領導幹部知識化、年輕化步伐。
三抓先進性教育回頭看。根據上級黨委的部署，一季度內要紮實開展先進性教育回頭看活動，重點是進一步抓好兩級班子先進性教育整改方案的落實，尤其是涉及企業改革發展和職工羣眾切身利益的舉措要按照時間段和標準抓好落實。要督促和推動領導幹部深入一線，靠前指揮，增強黨羣、幹羣聯繫，以良好的作風取得廣大職工的擁護和信任。
第二，積極探索新途徑，實現企業思想政治工作與經濟管理工作的全面融合。
在新的一年裏，為了實現思想政治工作與經濟工作的全面融合，我們要抓好四個轉變點，堅持四個融入點。四個轉變點即：思想政治工作的工作原則要由服務參與轉變為融合進入;工作決策要由經驗型轉變為科學型;工作內容要由跟進配合轉變為導向開路;工作佈局要由相對集中型轉變為集中與相對分散相結合。四個融入點即：融入以濱海新區建設為重點的天津城市建設大局，確立企業“xx”發展總體思路，樹立發展為第一要務的觀念，促進企業的規模經營與經濟效益的均衡增長;融入企業改革和施工管理的重點難點中去，保證企業五年發展目標和年度各項經濟技術指標的全面完成;融入共產黨員模範作用的發揮，把創品牌、建精品、作奉獻、創效降耗落實到每個個黨員的工作崗位上;融入企業人才建設工程，充分發揮黨管人才的優勢，為人才成長提供載體，疏通渠道，營造環境，搭設舞台。具體措施是：
①企業思想政治工作要以促進人的全面發展為目標，探索引入gb/t9001-20XX質量管理體系的管理思路和運作模式，建立一套管理的執行機制、規章制度、考核激勵機制等思想政治工作的新體系，強化對思想政治工作的目標管理和考核。一季度內，公司黨羣系統和部門要認真學習全面質量管理體系知識，爭取在二季度拿出比較成熟的運行管理模式進行試運轉。
②搞好調查研究，抓好典型引路，推動以項目管理為核心的企業整體管理上水平。在推行項目全責承包的過程中發現、培養、選樹兩方面典型，一方面是自主經營、主動創效、嚴細管理、遵章守紀、羣眾認可的項目經理典型。另一方面是抓好深入一線、指導到位、監督得力、服務超前的兩級支持系統典型。黨羣部門要深入項目一線搞好調查研究，及時發現和總結好的典型，配合行政系統及時召開觀摩會、研討會，並利用各種簡報廣泛宣傳典型經驗和做法，以點帶面地在全公司範圍內推廣。
③圍繞企業深化改革，形成強勢輿論導向氛圍。要抓好改革轉制中各層次人員思想狀況的調研分析。抓住熱點疑點問題，制訂思想政治工作預案，做好解疑釋惑工作，尤其是要對各級領導幹部，職能部門負責人，項目經理、黨員、職工代表交形勢、交政策、交責任，發動他們帶頭做好身邊羣眾工作，為改革轉制創造穩定的內部環境。與此同時，有針對性地做好分包聯營單位、器材供應商的工作，為改革轉制創造穩定的外部環境。
④構建科學的企業文化機制。06年，企業文化建設的重點是完善兩種文化，一個是經營者文化，另一個是項目文化。加強經營者文化建設的原因在於，企業文化必然會打上經營者文化的烙印，企業領導是企業文化的龍頭，所以，我們要把先進性教育中形成的黨員領導幹部標準，延伸為經營者文化，制定領導幹部行為要求和行為價值觀。另一個是下力量搞好項目文化建設，各級黨工團組織要在項目實行全責承包的過程中引導、督促項目經理，深刻認識到搞好項目文化建設和文明創建的對內凝聚作用和對外窗口作用。要把兩個創建納入到全責承包的合同指標，同時要對有關活動的開展提供支持，進一步樹立我公司在建築市場的形象和品牌。
為了搞好企業文化建設，我們要做好兩件事：首先，公司黨羣組織要認真總結二十年企業文化建設的得與失，研究和把握本企業文化建設的特殊性，制定好企業文化建設發展思路;第二件事是在企業第xx屆職工文化節期間，編制完成《企業文化管理手冊》，這個手冊內容包括十個內容：企業精神、企業作風、經營理念、質量理念、人才理念、競爭理念、行為價值觀、領導行為要求、崗位工作要求和員工行為要求。從而發揮好企業文化外樹形象、內強素質的作用。
第三，鞏固先進性教育成果，進一步加強黨的自身建設。
按照集團要求，我公司將在新的一年裏進入改革的攻堅階段。隨着深化企業體制改革，必然要對企業原有黨組織的設置、管理和運行方式進行調整，所以企業黨組織要按照集團黨委提出的“五好黨委”要求，從觀念上轉變，在思路上調整，加強對新形勢下各種新問題、新矛盾的研究，積極實踐，把握規律。
①根據企業改制和組織結構調整，黨的組織建設要同步跟進，防止出現空白點。在強化黨組織政治核心作用的同時，公司黨委要從鞏固黨的執政基礎和羣眾基礎出發，處理好四個關係即：處理好黨組織與董事會的關係，發揮好在企業重大決策中的參與者作用;處理好黨組織與經理層的關係，發揮好在貫徹執行黨的方針政策和國家法律法規方面的監督者作用;處理好黨組織與企業內部各方面利益羣體之間的關係，發揮好維護各方權益的協調者作用;處理好黨組織與企業內各羣眾組織的關係，支持工團組織發揮各自職能，調動廣大員工投身企業改革發展大局，發揮好和凝聚者的作用。
②要努力加強黨建培訓工作，落實兩級培訓制度。公司黨委負責對總支和項目車間隊黨支部書記培訓，各二級單位負責抓好對支委和黨小組長的培訓。尤其是對項目支部書記和支委，按照“一崗兩責”的要求，明確並落實其工作職責和任務。在加強對黨支部負責人和支委培訓的同時，繼續組織黨員隊伍開展“宗旨杯”競賽，抓好對一般黨員的培養和教育，引導他們發揮崗位示範作用，使一般黨員做到無職而有責，無位而有為。
③進一步加強項目支部建設。要總結以往支部掛鈎賽的經驗，在項目黨支部中開展“旗幟杯”競賽，06年圍繞乙烯、大無縫、中研院等重點工程施工和創建“海河杯”優質工程，項目黨支部要創建“旗幟工程”。目前，公司組織部要在一季度制定出“旗幟工程”競賽的實施考核辦法，並舉行參賽支部簽字儀式。“七一”前後，對競賽進展情況進行一次初步考核。
④進一步加強黨羣政工幹部隊伍建設。本着精幹高效的原則，適應企業體制變化的需求，合理調配政工幹部設置，創造條件加強業務知識和能力培訓。主要學習政治理論知識、企業管理知識和基礎業務知識，定期搞好學習交流，同時通過輪崗鍛鍊，崗位交流等方式引導政工人員成為複合型人才。
結合紀念中國共產黨建黨85週年，組織黨員開展迎“七一，作奉獻”活動，並表彰先進黨組織和優秀黨員。