企業後勤主管個人工作計劃 篇1
一個公司的後勤工作雖然很多都是一些簡單的工作，而且相比如公司其他部門的工作後勤的工也沒有那麼起眼，但是我們後勤的工作卻滲透了我們公司的其他所有工作中，我們的後勤工作內容更是與其他部門的工作息息相關，公司的其他部門日常工作也離不開我們後勤的相關工作。在上半年裏，我們後勤部的工作為公司服務的很好，同時我們的工作也很好的服務了我們其他員工的工作。為了讓我們後勤在下半年裏，也可以更好的作為我們公司的一名服務者，我們為下半年的後勤工作的各項事宜和相關注意事項做了工作計劃。
在我們後勤部下半年最大的工作內容，依舊不變還是我們公司的衞生工作。在我們公司的衞生工作中，我們後勤部上半年為公司提供比較好的衞生條件，但是在我們後勤的每天衞生工作中還有一些地方沒有到位，我們要將下班的後勤工作，努力將這些不到位的地方解決掉。比如我們公司的員工廁所衞生清潔工作，有很多員工向我們後勤部反應，我們在員工廁所衞生的工作經常做的不徹底，廁所裏經常有很大的異味，而且地面和一些角落的衞生也沒有做好。所以為了在下半年裏，讓我們後勤部的廁所衞生工作不給其他員工在成很大的困擾，我們必須根據我們公司其他員工的意見，將我們對公司的廁所衞生工作做到相對完善，給我們公司一個不一樣的外表，同時也是給我們公司所有員工一個清潔舒適的辦公環境。
我們在下半年的後勤部工作裏，也要對我們公司的綠植有關問題引起必要的重視。綠植可以為我們公司增加一抹綠色，增添一份生機，給公司員工在沉重的工作得到心理上的一點放鬆，有利於他們幫助他們調整辦公心情。但是在上半年的有關綠植工作中，我們沒有將綠植的位置佈置做的很好，同時也存在的購買不到位的問題，但是更加嚴重的問題就是公司綠植問題的保護養護工作，在上半年的有大量綠植枯萎，這也是對公司財產的一筆損失。所以在今年下半年的綠植工作中，我們應該最注意的問題就是公司綠植的養護問題，我們要定時對這些綠植的健康狀況進行仔細的檢查，同時也做好相關的裁剪澆水等問題，讓我們公司的辦公環境增加更多綠色的地方，營造一個更加有生機的公司。
企業後勤主管個人工作計劃 篇2
一、堅持圍繞中心，抓好招商引資工作
推進工業經濟新跨躍是我區一項長期的戰略任務，也是一項緊迫的現實工作，更是各級黨組織和領導幹部執政能力的體現。因此，要結合單位實際做好三方面的工作。
一要突出“一號工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認真研究，進一步完善招商引資考核激勵政策，切實增強招商引資工作的緊迫感。
二要明確目標，把任務分解到科室，責任落實到個人，充分調動全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。
三要發揮機關後勤崗位優勢作用，為引進企業項目審批和建設全程做好服務工作，積極推進引進企業的項目建設。
二、做好三項服務，提高後勤服務質量
為適應新時期後勤工作的需要，必須以科學發展觀的要求，積極引進市場機制，提高服務滿意度，主要做好三項服務。
一要完善包廚服務。解決機關幹部餐飲問題是機關後勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運作力度，進一步完善包廚責任制，加強協調監管，增加菜餚品種，開設新的服務項目，儘量滿足機關幹部的生活需要。堅持以“食品衞生標準化、包廚責任制具體化、徵求意見經常化、花樣品種多樣化”的目標要求，不斷改進服務方式，努力提高服務質量，力求餐飲服務滿意率達80%以上。
二要做優委託服務。根據我區的實際情況，加強對委託社會化服務項目的考評,選擇信譽優、素質好、有實力的承包單位，使後勤管理更趨合理化、人性化;加大對委託社會化服務單位的監管、考核、獎罰力度，規範服務內容和標準;加強與委託社會化服務單位的協調，把綜合素質高的人員充實到服務崗位，並督促加強人員技術培訓，提高服務品位，確保區行政中心的正常運轉。
三要做強自主服務。一是切實做好會議服務。改善硬件設施，提高會議的質量，確保上級的指示精神及時完整傳達到基層;堅持“以會養會”原則，做到會議場所有償使用，會議服務無償提供，減輕政府運行成本;加強服務人員業務知識培訓和道德品德教育，開展禮儀培訓，按照“三星級”賓館的要求，高標準、嚴要求進行服務，切實提高文明程度，確保會務質量。二是切實規範公車管理。按照公務用車管理規定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調配和管理工作，嚴格單車考核制度，提高公車保障能力;加強駕駛員的職業道德教育和交通法規教育，增強遵守交通規則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。
三、加大保障力度，提升保障能力
實現我區經濟社會快速發展，需要強有力的現代後勤作保障，為此我們要整合資源優勢，多渠道完善配置，提升服務質量與效率。
一要加大技術投入力度。根據區行政中心的大樓功能需求和設計特點，要充分利用現有優勢，加大技術投入，對行政中心空調、照明、給排水、電梯系統等實行設施設備的技術監測，做到及早發現問題，及時排除障礙，更好發揮現代後勤保障的作用，快速提升服務質量與效率，保障機關的正常運轉。
二要加大基礎設施改造力度。加大硬件設施的維護管理，做好設施設備的優化配置及檢測維修，充分提高利用率，努力彌補現有設施的不足，以適應快節奏的工作步伐。
三要加大節能降耗工作力度。強化機關資源節約制度化、規範化管理，加快建立和完善權責統一、運轉協調、集約高效的機關資源管理體制;完善並實施區行政中心節能管理辦法，積極引進和應用“高效、低耗、環保、綠色”產品;完善“一降四保五節”工作責任制，逐步建立起科學的評估體系和完整的考核機制及獎懲辦法，最大限度地降低區行政中心運行成本。
四要加大後勤服務保障力度。一是加強區行政中心安全保障工作。對區行政中心大院內部及周界實行24小時不間斷全方位監控;建立安全消防系統，做到人防與技防相結合，真正形成隱形的安全保護網，提高應對突發事件的能力。二是高質量完成全區性大型會議活動等後勤保障和日常會議的服務工作。建立“事先準備充分、全程跟蹤服務、事後認真總結”的工作流程。三是切實做好區機關食堂的餐飲服務保障工作。繼續克服市場不利因素的影響，拓寬採購渠道，降低採購成本，確保伙食價格穩定和菜餚製作質量;根據季節變化，加大對新菜餚的開發力度，增加菜餚花色品種，盡最大努力解決眾口難調問題;嚴格食品衞生監管制度，堅持經常性衞生安全檢查和突擊抽查相結合，確保食品衞生安全;廣泛聽取羣眾的意見建議，不斷完善服務內容，增加服務項目。
五要加大資源整合力度。對全局資產進行統一管理，統一安排，開展評估分析，對閒置資產實行公開拍賣拍租，按市場經濟的要求參與競爭，堅持“公正、公開、公平”原則，嚴格按章處理資產，發揮資產的利用率和經營效益，最大限度地盤活資產存量，實現保值增值。
企業後勤主管個人工作計劃 篇3
一、指導思想：
20年是公司經營發展最為關鍵的一年，後勤管理部將圍繞公司20年的工作要求，實行現代企業運作模式，強化素質求生存，規範管理樹形象，為廣大員工提供優質的服務，為公司的經營發展提供可行的後勤保障。
二、20年後勤工作計劃工作目標：
1、以食品衞生安全為中心，強化食品衞生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理為重點，完成20年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新台階。
3、以員工滿意為目標，樹立後勤服務新形象，力爭員工對後勤服務滿意率較20年有一定的提高。同時，為公司文明單位創建和經營發展評估提供較好的後勤保障。
4、以深化後勤改革為動力，確保20年公司按現代企業模式運作，規範並開拓公司後勤經營服務市場。
三、20年後勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強後勤員工的職業道德教育，提高公司後勤員工的綜合素質，增強後勤員工的凝聚力。
1、認真組織後勤全體員工學習潘總20年年終工作會議講話要點，讓後勤員工能瞭解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業，誠信服務，樂於奉獻。
2、按照公司20年的工作計劃，抓好後勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好公司開業前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的後勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束後，將培訓室的衞生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個乾淨舒適的環境。
(二)、以食品衞生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發現問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衞生意識，做到面菜質量達標，做作過程規範，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區為龍頭，以辦公樓和廠區院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監為組長，行政人事和後勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成後要對本次清掃工作進行考評，並將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衞生清理由部門或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔乾淨。
d、室內做到窗明几淨，樓道樓梯做到清潔乾淨、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區和宿舍環境優美、佈置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，牆上牆頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯繫，經常聽取員工對後勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立後勤服務新形象。
1、牢固樹立始於員工需求，終於員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對後勤服務的滿意度，打造後勤服務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對後勤服務的意見和要求，並及時處理，加以改進。