裝飾公司企劃計劃書範文 篇1
一、公司XX年度要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標。要立足校內市場,積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試,力爭有所突破,全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目,我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節,是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量,工期投資的控制,安全生產、提高勞動生產效率,還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中,要對現場管理組織落實第一責任人,嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程,確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作,公司將按照iso9000質量管理要求,完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、複印機管理制度等文件。根據工作發展的需要,公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備採購制度、預決算管理制度,為公司的發展奠定良好的基礎。
四、由於體制的變化,工程項目按類由各項目部完成,公司要求各項目部要有全局觀念,相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作,充分發揮各項目部積極性,在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題,公司領導需及時進行協調,必要時可調動其他項目部給以支持,強化公司的管理職能,加強各項目部之間的工作協調關係。
五、公司在新的運行模式下,領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫,努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。
1、加強道德建設教育,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工創建活動,積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。
2、提高員工素質,促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令,學習工會法、合同法、公司法,使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組,創文明崗位,做文明職工”活動。使企業員工對創建文明單位的知曉率達到100%,使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。
3、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動,認真做好一年一度的獻血工作,積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,繼續抓好黨員志願者和職工志願者隊伍建設,積極參加各類志願者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。
4、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康,保障職工的合法權益,正確處理單位和職工的利益矛盾,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。
5、加強企業文化建設,積極參與各類文化體育活動,堅決杜絕“黃賭毒”等醜惡現象以及邪教活動。
裝飾公司企劃計劃書範文 篇2
一、活動背景:
值此和一裝飾公司成立2週年之際,為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來的支持與厚愛,在此舉辦20xx家裝盛典,故活動地點選擇八月樓步行街。
八月樓位處八月樓步行街中心,有新一佳、國美等國內外知名商場,隨着“八月樓步行街的的日益興起”,它將成為吉首城區發展的最活躍商業及休閒遊樂購物的區域。
二、活動思路:
借和一裝飾公司成立兩週年之際,答謝新老客户,舉辦現場促銷活動。20xx年3月2日,八月樓一期開始交房,業主將陸續拿到房子,屆時將掀起家裝消費高潮。藉此契機,和一裝飾公司配合該樓盤交房3、4月時,在八月樓一期現場布展,為業主提供家裝免費諮詢、家裝材料展示促銷等活動,公司將與業主面對面交流,達到銷售目的。
整個活動將分為“精品樣板看房直通車”、“裝修諮詢盛會”、“超級優惠酬賓”三個部分進行。
三、活動目的:
1、提高公司的知名度和美譽度,擴大公司在業內的影響力;
2、作為和一公司成立兩週年慶典活動,一方面向消費者宣傳家裝知識;一方面通過的超級優惠酬賓形式答謝老客户對和一的厚愛,增強和一的美譽並形成新的人際傳播達到增加現場客流的目的。
3、通過活動收集客户資料,擴大公司的客户羣體;
4、通過活動,為公司創造直接的經濟收益。
四、活動內容:
活動主題:“20xx家裝盛典——‘和一’兩週年慶典”
活動口號:精心、細心、貼心、零距離服務
活動時間:20xx年4月19日-5月19日
活動地點:八月樓步行街廣場
參與對象:所有市民
具體內容:
1、裝修諮詢盛會
(1)創意:介紹常識、剖析家裝,讓消費者明白消費、放心託付!
(2)內容及目的:
①用專業的知識,羣眾語言的講解家裝,介紹家裝常識,讓消費者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修“游擊隊”的本質區別(如後期服務、質量)。
③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準,讓業主明白錢到底花到哪裏去,讓消費者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面,提醒消費者注意,同時展示和一裝飾公司是如何做的,增加消費者對公司的信任度,有利於消費者的最終簽單!
(3)活動現場:
①作品展示:作品置於業主就座位置的兩側,呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較,註明設計説明和業主的基本情況,房型和裝修投資額,整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格説明。
②產品展示:建材商家於場地四周設置諮詢處,展示主打產品,導購人員在旁輔助介紹,接受業主的諮詢和訂貨。
③發放DM,擺設桌椅,參與業主以半橢圓形式就座,便於觀摩,聆聽講解(半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式,更加有利於接受,有別於面對面填鴨式的灌輸)。
④電腦、音響等準備妥當,以便進行聲形並茂的解説。
⑤設立飲料自取處,營造輕鬆愉悦的交流氛圍。
2、超級優惠酬賓
(1)創意:人無利不往,趨利心理是消費者的普遍心態。
(2)目的:
①追求優惠是消費者的一種普遍心理,為了適應消費者的心理,適當的進行一些優惠措施吸引、滿足消費者,讓消費者更樂於接受。
②優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度,每個人都希望一種被重視的感覺,這個感覺有利於促使消費者認同商家,與商家簽約的意願度更大。
③優惠活動進行時,設計師、業務人員及時跟進和業主溝通,加強業主對本次活動的認知,有利於發掘潛在的意向客户。
(3)活動現場:
①活動主辦人宣佈酬賓的優惠措施和具體實施方法。
②設計師在自己的作品前面設置辦公桌,在作品旁邊進行現場解説,接受業主的諮詢,與其溝通交流並登記業主信息,以便會後跟進。(設計師佩戴工作證,統一着裝)。
③建材商家展示、介紹產品,並提供免費諮詢活動,收集客户資料,並接受業主的現場訂貨。
④在展會自由活動期間,迅速佈置客户的休息和業務員的洽談區域,業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息。
(4)優惠內容:
①有來即送:活動當天,(A)凡和一的老客户均可獲贈公司精美小禮品一份;(B)有裝修意向的業主,只要填寫相關資料,即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份(贈品數量有限)
②活動當天,和一裝飾公司提供“現場量房”、“出平面設計方案”兩項免費服務,業主填寫個人資料,公司將在一個星期之內派人送圖上門。
為答謝新老客户朋友對和一公司的支持與厚愛,凡活動期間到和一家裝,將得到價值(1000)元的入住大紅包。
④活動期間,繳納定金並與裝飾公司簽定合同的業主可享受免費家政服務一次;
⑤徵集前十二套樣板房:活動期間簽單的前十二位客户將贈送價值4888元的熱水器。
3、“精品樣板看房直通車”
(1)創意:事實勝於雄辯,耳聽為虛,眼見為實!
(2)目的:
①通過實地參觀精品樣板房,讓業主切身感受到公司的設計和施工實力;通過現場的案例,更能讓業主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝,給業主留下深刻的印象。
②通過對樣板房的參觀和業主現場的溝通,為本次活動提聚集人氣,引起業主對公司進一步的關注,有利於業主對公司的認可,便於為下一個動作“現場簽單”打好基礎。
(3)活動現場:
①租用大型中巴車免費接送業主參觀樣板房,由工作人員帶領並沿途做簡單概述,節省看房時間。
②樣板房要經過佈置,做到窗明几亮,工作人員統一着裝,顯示公司規範性管理。
③時間安排在“裝修諮詢盛會”結束後,觀看樣板房時間控制在半小時以內,以防業主產生審美疲勞!
注:“精品樣板看房直通車”方案僅供參考,在條件允許下建議執行。
五、宣傳策略:
1、製作邀請函,對活動進行簡單介紹;
2、製作活動DM,對參與商家、具體活動內容進行介紹;
3、和一裝飾公司門户網站前期宣傳報道;
4、邊城報社對活動前期和後期做跟蹤報道;
5、湘西生活頻道《好房好家》負責本次活動的專題報道;
6、活動現場背景板形象廣告4mx3m(廣告尺寸以實際為準);
六、參與單位:
(一)主辦單位:湘西和一裝飾有限責任公司
(二)參展單位:柏高地板箭牌衞浴華潤漆皮啊諾櫥櫃美的熱水器
薩米特陶瓷華藝燈飾名典布藝日豐管
營銷活動預約:楊智偉老師助理毛老師或加微信
裝飾公司企劃計劃書範文 篇3
一、公司xx年度要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標,裝飾公司工作計劃表。要立足校內市場,積極開拓校外市常同時也要進行多種經營的嘗試,力爭有所突破,全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目,我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節,是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量,工期投資的控制,安全生產、提高勞動生產效率,還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中,要對現場管理組織落實第一責任人,嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程,確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作,公司將按照ISO9000質量管理要求,完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、複印機管理制度等文件。根據工作發展的需要,公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備採購制度、預決算管理制度,為公司的發展奠定良好的基矗
四、由於體制的變化,工程項目按類由各項目部完成,公司要求各項目部要有全局觀念,相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作,充分發揮各項目部積極性,在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題,公司領導需及時進行協調,必要時可調動其他項目部給以支持,強化公司的管理職能,加強各項目部之間的工作協調關係。
五、公司在新的運行模式下,領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫,努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。
裝飾公司企劃計劃書範文 篇4
一、公司XX年度要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標。要立足校內市場,積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試,力爭有所突破,全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目,我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節,是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量,工期投資的控制,安全生產、提高勞動生產效率,還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中,要對現場管理組織落實第一責任人,嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程,確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作,公司將按照iso9000質量管理要求,完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、複印機管理制度等文件。根據工作發展的需要,公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備採購制度、預決算管理制度,為公司的發展奠定良好的基礎。
四、由於體制的變化,工程項目按類由各項目部完成,公司要求各項目部要有全局觀念,相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作,充分發揮各項目部積極性,在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題,公司領導需及時進行協調,必要時可調動其他項目部給以支持,強化公司的管理職能,加強各項目部之間的工作協調關係。
五、公司在新的運行模式下,領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫,努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。
一、積極組織企業員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神,堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持學習科學發展觀,堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作,經常開展形勢任務教育,不斷推進和諧企業、文明企業建設,促進企業健康發展。
二、加強道德建設教育,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工創建活動,積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。
三、提高員工素質,促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令,學習工會法、合同法、公司法,使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組,創文明崗位,做文明職工”活動。使企業員工對創建文明單位的知曉率達到100%,使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。
四、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動,認真做好一年一度的獻血工作,積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,繼續抓好黨員志願者和職工志願者隊伍建設,積極參加各類志願者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。
五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康,保障職工的合法權益,正確處理單位和職工的利益矛盾,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。
六、加強企業文化建設,積極參與各類文化體育活動,堅決杜絕“黃賭毒”等醜惡現象以及邪教活動。
裝飾公司企劃計劃書範文 篇5
重慶裝飾市場自80年代初步形成,90年代採納吐新,20xx年—20xx年逐漸進入戰國時代。行業主管部門行政干預能力差,進入門檻低,外來公司及游擊隊的衝擊,種種原因導致競爭手段的利劍是價格戰。盲目進入者眾多,而且很多進入者多為行業內的一些設計師、策劃師、工程部人員,所以他們只具備了設計,並不具備施工能力。在這樣的大前提下,重慶裝修市場的大洗牌時代已經來臨。
一、市場分析:
縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場,呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客户的家裝公司佔重慶裝修公司的85%以上,主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。
施工質量普遍不好,客户投訴比較高,但是由於他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客户市場在塔尖,服務對象主要是企業主、公務員、金領、白領等人士。
現一般裝飾公司組織結構簡單,人員精幹,但資深的人才也帶給他們高成本,價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客户,成本定是居高不下,所謂高端現在重慶僅有:天古、九鼎、博美組、華髮等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現重慶的高端市場呈現增長形勢,據保守估計今年高端市場有5000户。
大概有:高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發商進入這一市場開發高端樓盤。高端市場前景好,進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。
二、關於公司定位分析:
1、目標客户鎖定
(1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客户為主(家裝)。
(2)其次,以商業空間為主,公裝為輔。
(3)業務拓展渠道:園林設計及施工,建材代理。
2、高端消費者需求分析
(1)個性化、新穎的設計(重設計客户)
(2)合理的價位
(3)優質的做工及用材
(4)貼心的服務
(5)品牌的身份(品牌的.標識及內涵,具有文化內涵)
(6)環保和智能(使用功能上推崇享受主義)
三、組建計劃:
1、場地選擇
解放碑商圈或江北商圈,面積約為100 m2左右的高檔寫字樓,租金為50—80元/m2左右。
2、資金安排
(1)場地租金:5000元—8000元/月
預付3個月:1.5萬—2.4萬左右
(2)裝修費預估:2萬—3萬
其中有些材料可拿到商家贊助
(3)設備:電腦4台,打印機1台
傳真機1台,飲水機1台
約1.5萬—2萬
(4)辦公傢俱(可約廠家贊助):
預估:6000元
(5)註冊執照及資質費用
約2.4萬
(6)看房車一部(暫不計)
(7)預估三個月分險應急金:
預估:4萬
(8)日常辦公費用:
約5000元(3個月)
合計:11萬—13.2萬
3、投資比例分配及股權
公司註冊資本為50萬,實際現金投入:法人投資20萬,佔股51%,楊敏投資2萬現金加技術股約佔20%,曠洪投資2萬現金加技術股約佔20%(其中以設備:電腦兩台,A4打印機一台,入股作價為4000元),設計師佔股9%。
每年留5%作為公積金,留5%作為公益金。公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。
4、投資回報分析
(1)目標業績
家裝:90萬(季度)初期——成熟期150萬
公裝:1000萬/年 初期——成熟期
(2)毛利潤指標分析
家裝:按毛利35%計算
初期31.5萬元/季
公裝:按毛利25%計算
初期250萬/年
(3)投資回收期限
保守估計:6個月以內
5、分紅方式:
採用年終分紅
6、組織結構圖
7、薪酬體系(初期):
(1)薪資:
總經理: 3500元/月—4000元/月
副 總: 3000元/月—3500元/月
首席設計師:2500元/月—3000元/月
設計助理: 800元/月
行政助理: 800元/月—1000元/月
工程經理: 1200元/月—1500元/月
出 納: 800元/月
會 計: 300元/月—400元/月(兼職)
業務員: 800元/月×2=1600元/月
合計:1.40萬元/月—1.48萬元/月
(2)提成及獎勵方法
a、總經理提公司總業績的1%作為獎勵
b、副總提公司總業績的1%作為獎勵
c、首席設計師提總業績的0.5%作為獎勵
d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵
e、市場部: 家裝:3% 公裝:1%
8、財務監管流程
公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理,1000元以下歸副總。5000元以上需經理董事會半數以上同意。財務報表每月一次,報經董事會審核。股東可隨時查閲財務狀況。
9、營銷費用:(含廣告費+參展費+資料費)
(1)初期:2萬—3萬
(2)每月:1萬
10、公司命名為:
重慶大裝飾工程有限公司
11、企業口號
創造無限價值,領略大家風範
12、各部分人員職權安排
(1)總經理
主要負責公司全面管理和工程質量的監管,公司的運行方向,大體方針政策。
(2)副總
負責業務拓展,管理市場部、設計部和材料的談判,制定營銷計劃。
(3)首席設計師
負責設計部的設計和管理
(4)行政助理
負責公司文件打印、辦公室衞生和電話營銷工作。
(5)市場部人員
負責前期接觸客户並把客户帶到公司
公司前期人員搭配要精幹,為節約成本,有些人員初期暫不考慮。
裝飾公司企劃計劃書範文 篇6
時間如流水,不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年,我們公司的總體工作目標為:以20週年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創一流質量,打造專業服務團隊,培育核心競爭優勢,進一步實現公司的可持續發展。
第一、加強專業分工,形成產品與質量的競爭優勢
1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質量的流程控制,保證產品質量和對客户的服務質量。
2.鼓勵技術創新和技術研究,形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好,同時,要不斷的創新和探索,在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。
3.樹立並落實“出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作,提升整體的設計質量和水準,讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。
第二、繼續推行“客户滿意”工程
1.細分客户羣。經營部門要加強客户羣的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客户,發展新客户,做好客户關係工作。
2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂並落實客户投訴的處理程序,客户對於設計和服務的意見和投訴,要及時的溝通和響應,給予客户滿意的答覆。
第三、加強分支機構與公司的協同運作
1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續和擴展。
2.推行《經營操作守則》,拓寬經營渠道,構建經營網絡。
第四、加強公司管理制度的建設,進一步構建與完善管理體系
繼續加強各項管理制度建設,進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產服務。
第五、培育增長型業務
裝飾業務是今年公司業務拓展的重點,裝飾設計部已經成立,要利用現有優勢,積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀,積極承接裝飾業務。
第六、加強學習、執行和思考能力,培育團隊的核心競爭力
要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客户日益增長的要求。