運營工作計劃3篇

公司經營狀態中較容易出現的狀況一般表現為： 1 由於同業競爭日趨尖鋭，致使材料價格偏高，加之公司經營效率低落，生產成本增加將更為嚴重。公司收益率呈長期下降趨勢。 2 因借入資本過多，且歷年盈餘再投資能力低;加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成生產規模不當。公司安定力已呈長期減弱趨勢。 3 公司日常偏重生產問題的解決，營銷活動滯後。同時，應收賬款的回收率低。生產計劃與控制計劃配合不當。生產設備的年平均利用率相對較低;材料與產品的廠內託運路線迂迴，人力成本較高;材料管理不規範，散失走漏現象時有發生，致使生產成本偏高。公司經營能力歷年均未達到應有水準。 4 經營均衡性欠考慮，因此造成企業增長速度始終不及同業其它公司;生產安排紊亂，客户滿意度低;銷售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存發展的嚴重問題。公司成長力等各項之間不匹配。 因此，可以將這些情況歸屬為四級狀況，可以通過四種方式來進行分析。 <受益力分析> 目的： 1 瞭解公司獲利狀況; 2 自有資金累計能力; 3 償付本息能力; 4 公司的製品、商品、服務，到底以多少的獲利率在從事銷售。 工具： 1 營業收入淨益率=本期淨利/銷貨淨額 表示銷貨一單位能獲利多少?越高越好，一般10%以上良好〔不能以此判斷公司獲利能力高低〕 若營業收入淨益率高，銷貨收入偏低者〔即資產總額週轉率低〕，總體公司獲益力亦低 2 投資報酬率=本期淨利/資產總額 表示資金一元能獲利多少? 8%以上較佳也較能判斷公司獲利能力高低 總資本淨益率=總資產週轉率×營業收入淨益率 3 資本報酬率=本期淨利/業主權益 表示淨值一元能獲利多少? 淨益率高，其盈餘金額未必大，因為沒有考慮營業收入在內 <安定力分析——財務結構及償債能力分析> 目的： 1 測定資金用途趨向; 2 避免企業面臨清算或破產。

為有效發揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩步提升。同時也為了細化部門工作內容，明確部門和個人的工作目標，經討論，制定XX年下半年工作計劃。

一、工作措施：

1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作佈局、層層分解落實;

2、用業務流程體系進行工作規範、過程跟蹤、督導培訓與工作調整;

3、用進度管理表單進行執行力、效率和目標管控;

4、用質量管控體系進行工作質量管理、客户服務滿意度和信任度、與經營思路調控;

5、核心團隊建設，加強職業規劃、建立晉升機制;

6、加強企業員工培訓，提升員工素養與能力 ;

7、企業文化建設，實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

8、明確各崗位責、權、利，建立科學合理的激勵機制。

二、目標分解：

(一)六月份目標：

1、協助人力資源部明確崗位職責，制定崗位説明書;

2、跟蹤新流程的實施進展;

3、加強與賽普諮詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

(二)第三季度目標：

1、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂;

2、對公司在開發項目進行項目里程碑節點制定，與賽普溝通，建立固定模版;

工作計劃 工作計劃格式 工作計劃寫作 周工作計劃 月工作計劃 季度工作計劃

3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施，並對各部門推行過程進行跟蹤與監督;

4、在制度建設與流程優化方面，對跨部門業務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區等問題;

5、提升公司網絡信息服務水平，強化監督功能;

6、企業信息安全建設，以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障erp系統與未來oa系統的數據安全與資源共享。

(三)第四季度目標：

1、10月份開始協助財務管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案;

3、完成集團公司XX年度工作計劃的制定;

4、組織制定集團公司XX年整體發展規劃;

5、依據XX年各分公司績效指標、財務成本核算，組織各分公司簽訂經營目標責任書;

6、依據投資擔保公司已簽訂的XX年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價;

7、oa協同辦公管理系統的建設，軟件供應商的選擇、系統的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業務滲透力還需 在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經營業績的突破做出應有的貢獻!

根據公司在XX年底的工作會議決議，歷經3年我們已經和xx自治區的文化廳、xx市文化局、xx自治區的電信部門建立了深厚的關係。

XX年中將逐步派遣精英前往省會城市xx開展網吧行業運營、託管、培訓、產品銷售等業務……

第一個時期工作重點：

1、在全國網吧行業各媒體打廣告招聘足夠的有意從事網吧工作的同仁，前往xx市參加工作，這也是在進一步的做市場摸底工作；

2、去的人，必須第一個月做網管，拿網管工資，住集體宿舍，不管吃；

3、每個月有個員工評選，的確優秀，會給你值班店長待遇和職務；

4、每個季度有個店長評選，的確優秀，會給你1家門店做店長，配套相對應的待遇；

5、每半年有個總店長評選，的確優秀，會給你5家門店做總店長，配套相對應的待遇；

6、所有店鋪由xx綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配；

第二個時期工作重點：

1、原西北大區總負責的張xx同志和原公司總負責敖xx先生一同前往xx駐紮；

2、張xx同志的主要工作為分公司的建立以及xx模式團隊的建立；

3、敖xx同志的主要工作為繼續和自治區文化廳領導、xx市文化局領導以及xx電信方面網吧相關部門領導保持關係；

4、根據本時期的工作進展，適時考慮是否在xx建立技術團隊，還是與本地技術團隊建立戰略合作伙伴關係；

5、持之以恆的以標準使用【蟻巢】產品，為企業託管工作的質量保證，發生意外後將逐級問責，請各級別已入本公司的職員先搞清楚本企業為什麼能跨省執行好網吧行業工作，求利潤的同時首先要尊重的就是我們的“本”到底是什麼。