2022年度醫院工作計劃彙總 篇1
20xx年，為鞏固我院愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發展綱要》、《重慶市婦女發展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳餵養，提高母乳餵養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動愛嬰醫院進一步建設和發展，特制定愛嬰醫院工作計劃：
一、完善創愛的組織機構
鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創愛”後思想鬆懈，工作下滑，紮實有效的開展工作，繼續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。
二、重點培訓，確保質量
1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和複訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導並在半年內進行愛嬰醫院知識培訓，考核合格後方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓，並與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見附頁
三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。
2、設置產房和隔離產房並實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢後按要求對產房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恆温箱按規程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，並使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。
四、加強產兒科急救和規範化建設
1、為認真體現“兒童優先，母嬰安全”的宗旨，今後的工作重點立足於產兒科急救及規範化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續實施孕產婦免費接送。
2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術保障。
3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產婦母乳餵養指導實行責任制護士管理，對母乳餵養中存在的問題及時進行指導。
5、繼續落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產前宣教及諮詢工作，努力辦好孕婦學校
1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，並作好登記。
2、深化乳房門診工作，對問題乳房進行有效的指導並落實糾正措施，確保分娩後母嬰餵養能順利實施。
3、繼續搞好母乳餵養諮詢門診，開通諮詢電話，對產婦在母乳餵養中存在的問題要給予及時的指導。
4、繼續作好葉酸的發放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。
5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的諮詢檢測工作，預防母嬰傳播。
鞏固愛嬰醫院成果是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業務水平，杜絕醫療事故的發生，保障母嬰安全，以達到提高醫院的整體形象。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇2
為了鞏固愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位，以保障母嬰健康為核心，“兒童優先、母親安全”為宗旨，圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳餵養，提高母乳餵養率，以降低嬰兒發病率和死亡率。根據本院愛嬰行動實施方案要求特制定工作計劃如下：
一、加強組織管理，鞏固愛嬰醫院成果
1、成立愛嬰醫院領導小組和技術指導小組、(母乳餵養)質量檢查組，人員組織符合要求，職責分工明確。每年召開1-2次愛嬰醫院領導小組會議，討論和研究我院愛嬰工作的開展，把愛嬰醫院的管理工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。
2、制訂我院母乳餵養、新生兒安全管理制度及保護嬰兒健康和安全的有關規定，並及時傳達到全體醫護人員。
3、制訂愛嬰醫院年度工作計劃、總結，每月由(母乳餵養)質量檢查組督導檢查，有記錄和改進措施，並把檢查情況向愛嬰醫院領導小組彙報。
4、根據WHO《促進母乳餵養成功十項措施》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》和《醫療機構新生兒安全管理制度》等有關規定製定我院《促進母乳餵養成功十項規定》，並組織實施。
5、在產科、兒科的門診、病房、候診區和公共區域展示、張貼促進母乳餵養成功的有關規定和宣傳母乳餵養的好處。
6、嚴禁醫務人員推銷、宣傳母乳代用品。
7、將住院期間純母乳餵養率和非醫學需要剖宮產率納入產、兒科醫療質量管理體系，納入產、兒科醫護人員崗位責任目標體系，每月檢查一次，作為績效工資發放參考之一。
二、加強愛嬰醫院的管理和技術培訓工作
1、組織對全體醫護人員開展形式不同的母乳餵養政策和知識的培訓，並進行書面理論考試。對新分配、新調入人員、實習生進行母乳餵養政策和知識、技術崗前培訓18小時，考試合格後方可上崗。
2、加強重點科室醫務人員的業務培訓工作，每年對產科、兒科、行政、後勤等職能科室人員進行母乳餵養知識和複訓，時間不少於3小時。每月對婦產科、內兒科人員進行母乳餵養知識考試考核，婦產科每月組織母乳餵養技巧考核一次，理論知識書面考試一次。
3、選派人員參加愛嬰醫院相關學術活動及培訓班，學習新知識和新技術，確保專業技術水平與時俱進。
三、加大宣傳力度，使所有孕婦及母親知道母乳餵養的好處。
1、通過產科門診、孕婦學校、產科病房對孕產婦等途徑，對產婦進行母乳餵養知識和技能教育。
2、住院後由責任護士進行母乳餵養的知識和技能宣教。
3、繼續辦好孕婦學校，孕婦學校按要求佈置，環境温馨舒適，完善宣教設備和模具，每月開課一次，由接受省級師資培訓並取得合格證的老師講授孕期保健、優生優育、母乳餵養、產後保健、新生兒護理等知識，並努力拓寬授課內容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，滾動循環。要求授課形式以互動式為主，圖文並茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，讓孕婦輕鬆掌握母乳餵養知識。
4、婦產科、內兒科定期出母乳餵養宣傳版報，產前門診、產科病房通過講課、播放錄像及VCD、發放宣傳小冊子等方式向孕婦、母親及親屬介紹有關母乳餵養知識和技能。通過以上宣傳教育，使100%的孕產婦接受過母乳餵養的宣教。
四、幫助產婦在產後1小時內開始母乳餵養。
1、產科工作人員幫助正常新生兒出生1小時內進行母嬰皮膚接觸和早吸吮，時間不少於30分鐘。在皮膚接觸時，按要求使母嬰目光交流，並注意新生兒保暖。
2、制訂降低剖宮產製度和措施，產科醫生、助產士嚴格掌握剖宮產指徵、提高助產技術，醫護人員共同做好孕婦宣教工作，促進自然分娩。
五、指導產婦如何哺乳，以及保持良好泌乳。
1、將母乳餵養指導納入常規護理工作程序，對產婦進行規範的母乳餵養指導。
2、醫護人員通過示範和指導，教會產婦哺乳體位、新生兒含接姿勢、擠奶/吸奶方法、泌乳方法。
3、指導母嬰分離的產婦，分娩6小時後開始擠奶，每3小時擠一次奶，每次擠奶持續20-30分鐘，每天不少於8次，注意夜間擠奶。
六、除母乳外，禁止給新生兒吃任何食物或飲料，除非有醫學指徵。
1、產科門診、病房將母乳餵養指導列為工作常規，為產婦提供個性化的母乳餵養諮詢指導。
2、有醫學指徵的新生兒需要添加配方奶時必需遵循醫囑，並在醫療文書中記錄醫學指徵，以及使用配方奶的數量和次數。
3、混合餵養的新生兒可用乳旁加奶或使用小勺、奶杯加奶。
4、制訂母乳代用品配置和使用管理制度，設置配奶區、配備必備的設備和材料，配製配方奶在配奶區完成，做到現配現用，清潔配製。
5、配奶用具符合清洗、消毒要求，奶粉三證齊全，由專人從零售渠道購買，有購物小票和發票，不接受母乳代用品生產經營單位的饋贈和贊助，嚴格執行管理和使用流程。
七、實行24小時母嬰同室。
1、現有的嬰兒牀不能滿足一牀一張的需要，本年度補充購置嬰兒牀6張，減少母嬰分離時間。
2、除有醫學指徵的母嬰分離外，產婦和新生兒24小時在一起，每天給新生兒洗澡及治療分離時間不超過1小時。
3、加強產科醫護人員新生兒疾病早期症狀的培訓，使其具備新生兒疾病早期症狀的識別能力。
八、鼓勵按需哺乳。
1、產科、兒科醫護人員瞭解按需餵養的意義，新生兒餵奶間隔時間和持續時間沒有限制，每天有效吸吮次數應不少於8次(包括夜間哺乳)，使產婦瞭解按需哺乳的重要性和方法。
2、加強對剖宮產母親的護理和母乳餵養的指導。
九、加強宣教，讓產婦瞭解使用奶瓶、奶嘴和安慰奶嘴的危害，不給母乳餵養的新生兒吸人工奶嘴、奶嘴或安慰奶嘴。鼓勵乳頭條件不好的產婦建立信心並幫助其解決困難。
十、促進母乳餵養支持組織的建立，將出院的產婦轉給這些組織，並提供後續服務。
1、婦科門診認真填寫《孕產婦保健手冊》、孕檢資料錄入《廣西婦幼衞生信息管理系統》、按時將出院產婦的信息轉給婦幼保健院，再轉基層醫療單位進行產後訪視，繼續指導母乳餵養。
2、在產科門診設母乳餵養諮詢處，解決在母乳餵養過程中遇到的困難和問題。
3、設立母乳餵養熱線電話()，並告知出院產婦，並保持熱線暢通，為出院產婦提供母乳餵養支持服務。
通過全體人員的共同努力，完成愛嬰工作和各項指標，愛母愛嬰、常抓不懈。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇3
一. 衞生應急工作計劃：
1. 組織體系的建立和職責
根據突發衞生公共事件發展態勢和應急處理需要，鄉鄉政府提出建議，啟動本應急預案，成立了突發公共衞生事件應急指揮部，統一領導，指揮和協調向突發公共衞生事件應急處置工作並做出相應工作職責。
2. 衞生應急預案的制定
根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衞生法》、《國家突發公共衞生事件應急預案》、《安徽省人民政府突發公共衞生事件應急預案》及《固鎮縣突發公共衞生事件應急預案》等預案，制定楊廟鄉突發公共衞生事件應急預案，按照預案的制定處理應急工作。
3. 衞生應急工作培訓
根據衞生應急預案和上級要求開展衞生應急培訓的要求，楊廟鄉衞生院開展每年不少於18學時的疾病預防控制、醫療救治、衞生監督人員防治知識的培訓工作。
4. 目標
為有效保障自然災害事故災難社會安全事件等突發公共事件發生後，各項醫療救援工作迅速、高效、有序的進行，提高衞生部門對各類突發公共事件的應急反應能力和醫療衞生救援水平，最大程度的減少人員傷亡和危害，保障人名羣眾的身心健康和生命安全，維護社會穩定。
5. 措施
衞生應急工作的工作原則主要以預防為主，常備不懈，統一領導，分級負責，依法規範，措施果斷，依靠科學，加強合作。
① 監測：
楊廟鄉應急工作按照國家要求，建立統一的突發公共衞生事件監測、預警與報告網絡體系，包括法定傳染病和突發公共衞生事件監測、報告網絡以及統一的舉報電話，鄉、級和衞生監督機構負責突發公共衞生事件日常監測工作。
② 預警
根據醫療疾病預防控制、衞生監督機構提供的監測信息，按照突發公共衞生事件的發展態勢、規律、特點，準確分析其對公眾健康的危害程度和發展趨勢，及時做出應急相應級別的預警。
③ 報告和報告內容
任何單位和個人有權向各級人民政府及有關部門報告突發公共衞生事件及其隱患。並報告調查確認的突發公共衞生事件報告應包括事件性質、涉及範圍、危害程度、流行病學分佈、事態評估、控制措施等內容，報告的具體要求按照省、市、縣衞生行政部門規定執行。
④ 網絡直報
醫療機構可直接通過網絡專用系統報告突發公共衞生事件並同時電話報告，提高報告的及時性。
⑤ 應急衞生救治的管理與培訓
應急衞生救治隊伍按照平戰結合，因地制宜、分類管理、分級負責、統一管理、協調運轉的原則，建立一臨牀救治、醫療機構、衞生監督機構、實驗室、信息網絡等專業人員組成，並建立應急衞生救治隊伍資料庫，對應急衞生救治隊伍實行計算機管理，定期開展培訓和應急演練2次，提高應急救治能力。
⑥ 通訊交通及宣傳教育
應急疫情處理和醫療衞生救治隊伍要根據實際工作需要配備通信和交通工具設備。鄉、村級有關部門要利用廣播、電視等媒體多種形式對社會公眾開展應急知識的普及教育，宣傳衞生科普知識。
⑦ 責任和獎罰
對參加應急衞生事件處置作出貢獻的人員給與表彰和獎勵。對於未按規定履行責任的，將按照《傳染病防治法》、《突發公共衞生應急條例》等有關法律法規和預案規定追究單位和當事人的責任。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇4
一、 加強醫政管理，提高醫療服務質量，降低醫療事故的發生 質量是效益的根本。xx年年我院將狠抓醫療服務質量，建立醫療質量管理委員會，在院內開展醫療質量評比，並定期將評比結果公示上牆，接受全院的監督，加強三基三嚴培訓，加強《職業醫師法》、《醫療事故處理條理》的學習，樹立醫務人員的責任感，不斷地提高醫療技術，完善自我;繼續推進放心藥房工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發揮名老中醫的作用。 加強醫務人員的業務水平，病歷書寫質量，對每台手術都要做到術前討論、術中配合、術後總結，杜絕醫療責任事故的發生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理辦法，減少醫療糾紛、醫療事故的發生。
二、 加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理
1、 疾病的預防保健，特別是婦幼衞生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健。 我院的婦幼衞生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衞生工作重點，繼續加強孕產婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產後出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發生，確保母子平安，促進母乳餵養，使四個月內嬰兒純母乳餵養率達到98%以上。 今年我院將繼續對轄區內15-49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務。
2、繼續推進計劃生育工作 我院將繼續貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執行手術常規，提高計劃生育手術的質量，減少結育手術併發症，嚴格禁止出假手術、假證明，做到計劃生育宣傳上牆服務。
3、 加強計劃免疫工作，創建預防接種示範門診 繼續深入學習三個代表和黨的xx屆六中全會精神，規範免疫接種門診，提高計劃免疫接種質量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌症，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物製品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的温度，堅持每日實事求是填寫冰箱温度記錄，嚴格執行安全注射操作規程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發生。今年我院預防接種門診不再限於每月的15-20日，只要在工作時間內，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務質量，完善各項設施，克服一切困難，爭創重慶市預防接種示範門診。
4、 加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，規範我院的發熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。 進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上牆，全院加強愛滋病疫情監測報告，切實做好愛滋病防治工作。 繼續認真學習《南川市突發人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，避免漏報、遲報。
三、強化社區衞生服務建設 社區衞生服務繼續堅持以健康為中心，家庭為單位，社區為範圍，要求為導向;繼續堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區衞生服務建設工作，切實做好社區居民的預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術的六位一體的基層衞生服務。加強社區醫務人員隊伍的培訓，不斷提高醫務人員的醫療服務水平，努力達到全科醫生的要求，使社區醫療服務中心真正成為轄區居民的110。今年我院將積極做好兩個社區服務站的驗收工作。
四、 加強職業道德建設，抵制醫療服務中的不正之風 堅決反對醫療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇5
為進一步加強愛嬰醫院建設，規範產科、兒科服務，不斷進步母乳餵養率，逐漸下降非醫學指徵剖宮產率，強化質量安全，增進母嬰健康。順利完成愛嬰醫院複核工作。特制定本年度工作計劃以下：
一、由於人事變動重新調劑本年度愛嬰醫院領導機構。爰嬰醫院領導小組成員和技術指導小組成員。
二、制定本院母乳餵養、新生兒安全的具體規定。
即增進母乳餵養成功的十項措施
(1)、有書面的母乳餵養策略
(2)、對所有醫務職員進行必要的技術培訓
(3)、對所有孕婦進行母乳餵養知識教育
(4)、幫助所有產婦在生後1小時內開始哺乳
(5)、指導母親如何餵奶，和在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳
(6)、除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫學指徵。
(7)、實行母嬰同室
(8)、鼓勵按需餵養，約10-12次天天。
(9)、不要提供人工奶嘴
(10)、增進母乳餵養組織建立，並將出院母親轉給這些組織
2、母乳餵養臨牀干預措施
(1)、全院工作職員要愛惜嬰兒，保護、增進、支持母乳喂。
(2)、每一年對醫護職員進行母乳餵養知識培訓，不斷更新知識，不定期進行考核，經考核合格後方可上崗。
(3)、加強母乳餵養宣傳教育工作，設立母乳餵養諮詢門診及熱線電話，讓每位孕、產婦及家屬都瞭解母乳餵養的重要性和優越性，建立母乳餵養的決心和信心。
(4)、幫助母親在產後1小時內開始母乳餵養，母嬰皮膚接觸很多於30分鐘。
(5)、實行24小時母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，增進乳汁分泌，除母乳外製止給嬰兒吃任何食品或飲料，除非有醫學指導。
(6)、制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成乳頭錯覺。
(7)、醫護職員隨時指導母親如何正確餵奶，及時解決存在題目。
(8)、嚴格母嬰分開指徵，指導母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳。
(9)、建立院內增進母乳餵養支持組織，並將出院產婦轉交給當地婦保職員，以進步4-6月嬰兒純母乳餵養率。
(10)、嚴格執行《國際母乳代用品銷售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等情勢宣傳人工餵養。
3、《國際母乳代用品銷售守則》
①、不得向公眾傾銷母乳代用品。
②、不得免費派發母乳代用品樣本予孕婦或母親。
③、不得在醫療保健機構內傾銷上述產品。
④、母乳代用品公司的營業代表不得接觸孕婦或母親。
⑤、不得向醫護職員贈予禮物或樣品。醫護職員也不應把此類物品轉派給孕婦或母親。
⑥、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工餵哺。
⑦、給予醫護職員的資料必須有科學根據和合乎事實。
⑧、有關人工餵哺嬰兒的一切資料必須列明母乳餵哺的好處和優越性，和人工餵哺的代價和不良影響。
⑨、不應推介不合適嬰兒食用的產品。
⑩、所有制造商及分銷商應遵守本守則的條文，即便該地區還沒有實行本守則。
附註：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉、特別配方奶粉、奶瓶、奶嘴、嬰兒飲料及食品等。
4、新生兒安全管理制度
2022年度醫院工作計劃彙總 篇6
xx年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫改政策，緊緊圍繞以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、温馨的就醫環境的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新台階，主要從以下幾個方面做起
1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。
認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮鬥的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。
2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
我們將繼續加強制度建設，加大人事分配製度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場佔有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。
3、進一步加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科。
醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務範圍。醫療業務範圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌。
4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。
人是生產力中最有決定意義的力量。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間裏，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨幹;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。
5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。
醫療質量、醫療安全、醫療服務體系是任何時候都不可忽視的系統工程。xx年，我們將把強調醫療質量、確保醫療安全、完善服務體系作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的醫療質量高、社會評價好的龍頭醫院。
6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。
醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為着力點，醫院將繼續突出以人為本的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。
7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。
採用信息化的方式進行全局管理並使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平台。
我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以更好、更快、更強的發展為xx市的市民提供更優質的服務，為我市醫療衞生事業的發展注入新的活力!
2022年度醫院工作計劃彙總 篇7
為做好20____年各項工作，根據省、市衞生工作要求，結合實際，制定如下工作計劃：
一、重點工作
1、貫徹落實持續改進工作實施方案，做好迎檢工作。
2、進一步深化與外院的聯繫與合作。
3、辦理35畝建設用地相關手續。
4、啟動醫院績效考核管理工作。
二、醫療質量
1、醫療質量管理組織和制度健全，定期開展專項檢查和考核工作。
2、嚴格執行各類醫療政策法規，醫療技術管理和醫療文書符合規定要求。
3、醫技質量管理規範，服務項目滿足臨牀需求，各類技術操作規範，報告及時、準確。
4、落實輸血和用血有關法律和規範，開展血液質量全程監管，臨牀用血安全，合理、有效。5、醫院感染控制符合規章要求，開展多重耐藥菌的監控指導，重點環節、重點人羣與高危險因素的監測，消毒滅菌合格率100%。
6、藥劑管理規範、安全，處方點評管理及藥物安全性監測等制度落實，抗菌藥物的分級和使用符合規定要求。
7、傳染病監測及報告及時、準確，醫療廢物處理規範，定期對工作人員進行傳染病防治知識和技能培訓。
三、依法執業
1、落實執業准入制度，醫師和護士持兩證(資格證和執業證)上崗。
2、真實、客觀的發佈醫療信息，無科室租賃、變相承包等違規執業行為。
3、藥品、器材、試劑、一次性醫療物品等採購使用及管理符合規定要求。
4、放射性藥品、醫用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設施到位。
四、隊伍建設
1、做好年度大學生招錄工作，優化中醫藥、中西結合專業技術人員的比例。
2、培養業務骨幹，做好名老中醫、中西醫結合專家學術經驗繼承工作。
3、優先給予人才培養、引進和交流等方面的資金支持。
4、修繕崗位管理、職稱評聘、請銷假、外出進修等人事管理制度。
五、科室建設
1、規範、合理的設置及命名臨牀科室，並參照中醫醫院臨牀科室建設與管理指南的予以建設和管理。
2、加強“十二五”重點專科項目建設，鼓勵臨牀科室申報各級重點專科(學科)。
3、應用常見病、優勢病種的中西醫結合診療方案及中醫臨牀路徑，並不斷分析、總結和優化。
4、開展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中醫特色服務，提高中藥飲片和中醫非藥物治療比例。
5、加強治未病科建設，做好“治未病”干預服務，即中醫健康教育和指導(包括中醫健康教育和指導，中醫技術方法干預等)。
六、護理工作
1、護理技術操作(含中醫)、危重症患者護理、消毒隔離、常見護理風險、護理文書及健康教育等主要工作指標符合規定要求。
2、執行《中醫護理常規技術操作規程》，開展辨證施護，以及中醫藥特色的康復和健康指導，中醫護理技術操作項目≥4項。
3、優質護理服務病房覆蓋率達到100%。
4、病房護理人員總數與病區實際開放牀位數的比例達到0.4:1。
七、科研教學
1、建立完善教學管理機制，提高臨牀師資帶教能力和水平。
2、開展住院醫師規範化培訓、定期考核及中醫藥繼續教育。
3、護理人員接受業務知識與技能培訓≥35學時，同時新進護士中醫藥知識和技能培訓時間≥35學時。
4、鼓勵臨牀專科申報科研課題，開展臨牀研究工作，並做好項目的執行與管理工作。
5、繼教參學覆蓋率達95%，繼教證書合格率達90%。
6、完成醫院電子圖書室建設。
八、醫院文化
1、與媒體保持良好合作關係，做好健康、保健知識宣傳，辦好院刊《健康衞士》。
2、開設自辦台，積極宣傳醫院發展建設成果、中醫知識、特色療法等。
3、加強醫院內涵建設，開展核心價值觀和為民服務的宗旨意識教育，提高全員綜合服務能力及水平。
九、黨風廉政及行風建設
1、改進工作作風。貫徹落實中央和省市委、及主管部門有關規定，紮實推進醫院黨風廉政和反腐工作。
2、加強黨風廉政建設組織領導，明確責任分工。簽訂醫院與科室負責人、科室負責人與職工的二級責任書，以及與設備、藥品、耗材供應商簽訂醫藥物資購銷廉潔協議書。
3、完善黨風廉政工作制度。嚴格執行“三公”經費管理規定及重大事項民主決策、大額經費支出(物資採購制度)、述職述廉、等制度，並定期召開黨風廉政建設工作會議，開展年度自查等。
4、開展黨風廉政教育和廉政文化建設活動。堅決抵制醫藥購銷領域商業賄賂，嚴防統方、收受回扣、收受“紅包”等行為，同時加強對重點和風險崗位工作人員教育、監管。
5、完善醫德醫風考評制度及個人醫德醫風檔案，醫德醫風考評結果與評先、晉升掛鈎。
十、社會治安綜合治理及安全生產
1、制定社會治安綜合治理工作計劃和相關應急預案，院科簽訂社會治安綜合治理工作責任書。
2、門診和住院部安全警示、防火設施完好，疏散通道暢通。
3、重點維護安全防護及水電氣設施，壓力容器和管道、電梯等，完好率100%。
4、保證投訴渠道暢通，及時受理羣眾信訪、投訴，並按規定做好登記和上報。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇8
20____年是積極上進的一年，也是複審二級醫院的一年，在這一段時間裏根據20____年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20____年醫院內科工作計劃：
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項任務，我們堅信有各級領導大力支持，一定能使我科做精、做強。內科將嚴格遵守臨牀醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，領會和貫徹、實施“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”和“優質護理服務”精髓，努力提高科室醫護人員素質，以安全、優質、高效的全層服務，打造一流、人性化的臨牀科室。使人民羣眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1、人性化管理：醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置
④危重病人立刻處理，溝通到位
⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查
⑥醫護人員必須保持病區乾淨、明亮適舒
⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象
⑧出院時送出病區，反覆交代出院注意事項。
加強人文關懷，確保醫療安全，提高病人滿意度。要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態。我們在內部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實到每一個環節。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。
科室成立:
①醫療質量管理小組;
②醫療安全小組;
③病案管理小組;
④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
加大科室醫院感染控制力度。嚴格執行消毒隔離制度，作好病區環境衞生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用後的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念;醫務人員嚴格執行手衞生標準和措施;嚴格職業暴露防範措施及執行職業暴露上報制度。護士長、質控護士等人做好監督工作。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。
1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。
2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。
3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衞生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房後及時書寫並簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每週一次全科討論學習，診斷不清1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。
5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放鬆
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨着社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，因我科醫生欠缺，導致外出學習機會太少，知識更新慢。只有多瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質參差不齊，專業知識不紮實，故我科醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為。我科根據人員需求特制定三基三嚴學習培訓、業務學習、人才培養、教學培訓方面每月至少有一次業務學習。人人掌握心肺復甦急救技術，氣管插管、呼吸機應用。在學習專業技術的同時以最新、急用、實用知識為主。每季度組織一次專科操作技能的訓練與考核。住院醫師在科室，以老帶新，以牀邊教學、個人自學以及查房、業務學習的形式培養獨立工作能力，提高專業知識水平。三基三嚴學習每季度一次。三基：基本理論、基本知識、基本技能。發揚三嚴工作作風。三嚴：嚴格要求、嚴謹態度、嚴肅作風。全科室人員一起努力，力爭把內科打造成先進科室。
七、開展新項目，拓寬服務範圍
1、開展胃鏡檢查，完成對高危人羣(食管癌、胃癌高發區)的普查。
2、開展血液淨化室，對因相關疾病導致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進行腎臟替代治療。
3、開展重症監護，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇9
行業作風是指行業系統內職工隊伍素質修養的組合及外在表現。醫院的行業作風建設是醫院綜合實力的重要組成部分，也是醫院精神文明建設的重要內容。長期以來，我院一直將加強行業作風建設、糾正行業不正之風作為醫院工作的一項重要內容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開展糾風專項治理工作。為進一步加強醫院管理，抓好行風建設，貫徹落實衞生局關於糾風工作的指示精神，搞好我院的行風建設，促進我院醫療服務質量的管理水平的進一步提高，為廣大患者提供良好的就醫環境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下計劃：
一、降低醫藥費用，減輕病人負擔。
為抑制醫療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫院在近期着重抓好藥品集中招標採購、降低藥品收入佔業務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進行了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經濟處罰。我院採取了多項強硬措施，要切實解決羣眾看病貴的問題。
二、強化質量監控，提高服務質量。
為加強醫療質量監控，我院成立了醫療質量監控領導小組，--任組長，組員為--和--。並且將質控的具體指標與經濟分配掛鈎，與科室工作考核掛鈎，完善了醫生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫療制度執行情況的監督檢查力度。認真落實病人選擇醫生制度，努力提高服務質量。
三、改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。
為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，認真落實已制定的規範與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規範及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衞生院不送紅包同樣能得到優質服務，形成一種病人不送，醫生不收的氛圍和風氣。
四、根據醫院管理年的工作要求，我院在醫德醫風、服務質量方面繼續貫徹"誰主管誰負責"和管行業必須管行風的原則，堅持黨政主要領導"一崗雙責"的領導格局。
加大對醫藥購銷和醫療服務中存在的收受回扣、紅包、亂收費問題的查處力度；規範醫療服務項目和診療行為，公開承諾規範服務項目和診療行為的"十必須"和"十不要"；繼續開展誠信守諾服務，深化以滿足患者知情同意權為主要內容的醫務公開工作，建立體現醫患雙方平等、維護醫患雙方權益的溝通制度；邀請兄弟單位醫德醫風先進典型來經驗，廣泛開展"弘揚白求恩精神，做白求恩式醫務工作者"的宣傳教育活動，使醫務人員樹立刻苦鑽研業務、全心全意為患者服務的思想。
糾風工作的目的是為了加強衞生行風的建設，推動衞生工作的改革與發展，是為了實現“用比較低廉的費用提供比較優質的醫療服務，努力滿足廣大人民羣眾基本醫療服務的需要”這一總體目標。我們必須認真落實以上各項計劃，做到使病人滿意、羣眾滿意、社會滿意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫療工作的同時，切實加強行業作風建設，增強醫院的競爭力，促進醫院的改革與發展。全院職工要弘揚“仁心仁術，方便為懷”的精神，爭取以一流的員工素質、一流的技術水平、一流的服務作風創出一流的服務質量，使我院早日邁入現代化醫院的行列，更好地滿足廣大羣眾不同層次的醫療服務需求。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇10
一、進一步加大下鄉宣傳力度，着力提升醫院社會形象
1、及時地對外宣傳醫院的整體環境、醫院文化、廉潔行醫、服務理念、醫療技術等情況，着力推進醫院形象建設，更好地服務醫院大局。着重做好特色科室、重點科室新設備、新技術宣傳。
2、根據我院新開展的特色科室，以宣傳新設備、專科為切入點，加大力度宣傳我院優勢科室，例如：腫瘤放療科、重症醫學科、手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液淨化科等，特色項目如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術、無痛胃鏡、無痛分娩等。
3、利用節假日週末持續在我縣開展宣傳活動，例如：“關愛敬老院老人義診活動”、“服務百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節義診”“3.15消費者日義診”、“助殘日義診”、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳。
4、把新設備、新技術、專家簡介、科室簡介進行彙總，裝訂成冊，利用節假日的義診、健康講座、老幹部體檢等機會向社會宣傳、發放到羣眾手中。
二、進一步加強和鄉鎮醫院、村診所的溝通和聯繫，不斷開拓醫療市場。
1、深入各鄉鎮衞生院及村診所，開展各種宣傳活動，如：義診、健康講座、入户宣傳等措施宣傳醫院，使每個村的每一户、每一個人都瞭解、熟知我們醫院。開展各種活動同時推廣我院醫生專家，使各科醫生去村中直接接觸村民，從而構建和諧的醫患關係。
2、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎上，將診所按等級進行分類，確定重點轉診合作對象，資源向其傾斜，以增進業務幫扶為平台，實施資源共享、優勢互補。
3、在單病種付費及農合政策方面，繼續深入到各鄉村診所與診所醫生及病人細緻耐心的進行感情交流和業務溝通，給他們講解什麼是單病種付費，並宣傳小病不出村，大病不出縣，以及農合政策報銷比例等。
4、針對衞生院及村診所印製彩頁或三聯頁發放具有針對性的醫院就診指南，在指南中明確寫出醫院治療科目和檢查項目以及新農合政策、單病種付費等優惠措施。
三、積極深入病區行政查房和進行各種考核表的發放統計工作。
每月進行一次後勤的科室考核、職工、門診患者、住院患者滿意度調查表發放、統計工作，瞭解職工、患者對醫院各項工作的滿意情況，及時對調查表進行分析、整理，同時把收集的意見和建議向有關科室和院領導反饋。按照要求積極深入病房進行查房，瞭解患者的需求，給予患者力所能及的幫助，把醫院的關懷送給患者，徵求患者住院期間對住院環境、醫療服務質量、服務態度以及後勤等各部門工作提出意見和建議，為臨牀各科室改進工作方法、提高效率，提供有力的依據。同時，增進醫患之間的瞭解，改進醫患關係，為構建和諧醫院、和諧醫患關係奠定基礎。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇11
作為外科副主任的一年，本人在院長、科主任的正確領導下，認真履行副主任職責，輔助外科主任完成科室的各項工作。
一、全年外科完成手術2053例。
二、在省級三甲醫院醫生支持開展手術61台，提高了醫生的技術水平，學習了新經驗。為患者節省了人力物力資源
三、為骨科手術引進了C型臂設備。
四、專科向高精尖發展，積極引進和運用新技術、新項目，20xx年加大了對腹腔鏡膽囊切除手術的推廣和運用，全年完成手術22例。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裏，要加大業務學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和院領導交辦的各項工作任務。
20xx年計劃：
一、醫療技術和設備的革新方面希望醫院能給與大力支持，比如進顯微外科器械。外科牀頭血糖檢測。
二、加強醫生專業知識的學習，加強病例討論，是以後要注意抓的問題。
三、人才的培養情況：20xx年擬派2人到省城三甲醫院進修學習，同時努力做好繼續教育工作，鼓勵專業人員參加培訓。
四、積極配合醫院“爭二甲”做好各項工作，開展衞生人員培訓和適宜新技術、新項目的推廣應用。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇12
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，把維護羣眾利益，保證醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關係，優化執業環境作為主要內容。針對醫院管理和發展中存在的問題，落實院長責任，提高醫療質量，降低醫藥費用，改進服務作風。通過深入開展醫院管理年活動，逐步建立科學、規範的公立醫院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。
二、活動範圍
20xx年醫院管理年活動範圍為全國各級各類醫院，重點是公立醫院。
三、工作目標和重點要求
(一)提高醫療質量，保障醫療安全，鞏固基礎醫療和護理質量，保證醫療服務的安全性和有效性。重點要求：
1.嚴格貫徹執行醫療衞生管理法律、法規、規章和診療護理規範、常規，做到依法執業，行為規範。依法查處違反《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫師外出會診管理暫行規定》的行為並予以公示。
2.加大醫院院長管理責任。明確院長是醫院質量管理第一責任人，堅持科學發展觀和正確的政績觀。醫院院長減少臨牀專業技術服務，以主要精力加強和改善醫院管理、維護公益性質。醫院領導定期專題研究提高醫療質量、保證醫療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性監督檢查，針對存在問題落實持續改進措施。
3.全面推行醫院院務公開制度，向社會公開相關信息，接受羣眾監督，聽取羣眾意見;結合醫師定期考核，建立醫院及其醫務人員違法違規行為公示制度。
4.健全醫院規章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫療質量和醫療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監控與管理。
5.根據醫院的功能任務，合理配備醫務人員。加強醫院管理人員法律法規和管理知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練。
6.堅持公立醫院公益性質，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格控制、規範使用高值耗材和貴重藥品，繼續實行三級醫院同類醫學檢驗、醫學影像檢查結果互認。
7.執行《處方管理辦法》，加強處方規範化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記並通報不合理處方。
嚴格執行《抗菌藥物臨牀應用指導原則》，開展抗菌藥物臨牀應用和細菌耐藥監測，提高抗菌藥物臨牀合理應用水平。
培養臨牀藥師，實施臨牀用藥監控，加強藥品不良反應與藥害事故的監測與報告。
8.在臨牀護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正確實施治療和護理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護理服務，提供康復和健康指導，保障患者安全和護理工作質量。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇13
一：市場調研
1、瞭解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點;
調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩餘醫療廣告資源等。
2、瞭解競爭對手的操作模式
調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節
3、瞭解競爭對手目前營業狀況;
調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。
二：企劃定位
1、市場定位
對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告後期製作定位
根據企業定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告台詞、醫院實力廣告台詞、技術廣告台詞、醫療促銷廣告台詞、醫療保障廣告台詞和各種綜合化廣告台詞等)和各種媒體廣告後期製作檔次與質量。
4、媒體組合營銷定位
1)各種媒體“多元化投放”的側重點定位;
2)各種媒體“立體化投放”的側重點定位;
3)各種媒體“時段組合”定位;
管理方面：
一、瞭解新醫療集團公司的企業文化：
1、下屬醫院管理文化;包括：下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。
2、下屬醫院品牌文化;包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫院經營文化;包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。
4、下屬醫院財務管理文化;包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。
5、下屬醫院後勤保障文化;包括：後勤醫療保障物質的採購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架
1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架;
1)醫院分成：決策層、執行層、基層等三個等級。
2)根據醫院投資規模，科學整合：企劃、經營、醫務、後勤、財務、人力資源等執行層各個部門。
3)按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫院的企業診療框架;(通過定位來完成)
1)醫院的級別定位
根據投資資金、醫院佔地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的
醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院(門診)等進行科學定位。
2)診療佈局定位
對醫院內部的導診台、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的佈局。
3)診療人羣定位
根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人羣和相對特殊的社會羣體進行合理的診療定位。
4)診療項目定位
根據醫院級別和診療人羣定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫院和擬訂各種收費項目。
5)診療價格定位
根據診療人羣定位，對診療不同級別的社會羣體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，並對門診平均處方量進行正確引導。
6)醫療服務定位
根據醫院級別和診療人羣定位，對不同檔次的社會羣體制定不同質量的醫療服務體系。
所有崗位的人員進行戰略性配備
1)下屬醫院設立總經理負責制;
2)對整合後的職能部門分別設立主管和配備專業人員。
3)根據醫院企業定位對基層人員進行合理配備。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇14
20xx年我院紀檢監察工作將繼續按照中央頒發的《黨的紀律檢查體制改革實施方案》的要求及學校統一部署和醫院黨政的要求，轉職能、轉方式、轉作風，聚焦主業，結合醫院中心工作，推進廉政建設和行風建設常態化，全面履行監督執紀問責職能，實踐監督執紀“四種形態”，健全權力運行監督制度機制不斷向縱深發展，再創反腐倡廉新成績，着重抓好以下幾項工作：
一、強化“兩個責任”，進一步落實紀委監督責任
1、繼續落實黨風廉政建設責任制黨委主體責任和紀委監督職責。按照“誰主管、誰負責”，管行業就要管行風的原則，堅持“一崗雙責”。
2、加強黨組織對黨風廉政建設和反腐敗工作統一領導，圍繞責任分解、責任檢查考核與監督、責任追究3個重要環節，增強監督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和行風建設落到實處。
二、紮實做好源頭防治腐敗工作，加強宣傳教育
1、繼續貫徹落實上級部門關於《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》的實施辦法，結合醫院實際推進懲治和預防腐敗體系建設。
2、加強宣傳教育，積極採取集體學習、專題討論、組織觀看警示教育片等多種形式開展廉潔行醫宣教活動，提高全院職工遵紀守法、愛崗敬業的意識。開展普法宣傳活動，定期安排法制專題教育、講座，開展法律知識競賽等方式，促進醫院職工學習相關法律知識，加強認知與瞭解，切實提高職工法律意識。
3、進一步推進家庭助廉。對幹部及家庭成員進行教育，把黨風廉政教育延伸到每位幹部的家庭，共同築建反腐倡廉的家庭防線。使幹部員工在日常生活中不斷增強廉潔自律意識。
4、利用手機新聞系統對全院幹部職工進行廉政風險教育，通過信息化手段使教育趨於常態化，開展算好“七筆帳”系列活動,以期形成時刻學習的良好氛圍。
三、淨化發展環境，構建廉政風險防控長效機制
1、加強從源頭上遏制和預防商業賄賂，減少經濟活動中違規違法行為的發生，嚴格按照《××醫院醫藥購銷不良行為的監控與管理辦法》的規定，對醫藥購銷活動中的商業賄賂、違規交易、違規使用、逃避監管等違紀違規行為進行打擊。塑造風清氣正的良好發展氛圍。
2、加強醫德醫風建設，加大醫德醫風考評、醫師定期考核和“不良行為記錄”等工作。
3、優化供應商誠信管理。(1)建立供應商庫。對與我院建立相對長期穩定業務聯繫的供應商，在核實資質、資格審查合格後，建立供應商庫。在採購活動中，加強對企業及其營銷人員身份的核實，定期對供應商履行廉潔誠信承諾情況進行點評，對不服從管理、信用度較低的，及時發出風險預警，督促整改。(2)簽訂《廉政合同》和交納廉政保證金。在經濟活動中要求供應商與醫院簽訂《廉政合同》；在基建及後勤修繕等項目中籤訂《廉政合同》的同時，收取廉政保證金，完善供應商誠信管理。
4、開展守信、失信案例徵集。充分挖掘誠信執業、誠信採購、誠信診療、誠信收費、誠信醫保、合理用藥等守信案例；及時發現在執業行為中過度診療、醫鬧、騙取醫保資金和新農合資金等違法和失信行為。做好守信案例推廣與失信行為的打擊，樹立正反典型，並及時將案例上報湖南省衞計委和上級主管單位。
四、進一步加大監督力度，嚴格規範管理
1、遵守中央“八項規定”、“六項禁令”，加強對糾正“四風”問題的督促檢查，繼續嚴格執行國家衞計委加強醫療衞生行風建設“九不準”，明確各部門職責及要求，認真貫徹開展醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理活動。
2、加強對重大事項的監督力度。在人事安排、職務職稱晉升、基建維修、物資採購、藥品採購等各項工作中，堅持原則，加強監督，加大對失職、瀆職問題的追究力度。
3、加大審計工作中發現存在問題的整改力度，嚴格“三重一大”、三公經費、科研經費使用的監督檢查，為教育部、衞計委巡視工作奠定基礎。
4、控制醫療費用不合理增長現象。加強對抗菌藥物、耗材使用的監管，對藥品、高值耗材使用量大的科室和個人進行摸底調查，堅決遏制藥品、耗材使用過多、過濫的行為。
5、建立內部巡查、點評工作機制。重點對落實醫療行風“九不準”、執行醫療核心制度、落實醫院安全措施、進一步改善醫療服務等方面，採取院內點評、約談、通報等方式，對發現的問題明確整改責任人與期限，並對改進效果進行跟蹤監督，確保整改落到實處並持續改進。
五、堅持依法治院，加大違紀違法案件查辦力度
1、繼續聚焦查信辦案主業，加大案件查辦力度，突出辦案重點。重點關注社會和職工羣眾反映較多的醫藥、器械購銷、工程建設及醫務人員收受回扣的問題；重點查處利用職務之便以權謀私、貪污、收受賄賂，嚴重損害病人和職工利益的案件。
2、嚴格依法依紀辦案。嚴格執行辦案規定的程序，提高辦案效率和質量。克服困難、排除干擾，堅持有案必查，不管涉及到誰，都要一查到底。
六、注重自身，提升紀檢監察自身隊伍建設
1、加強學習，提高自身業務能力。醫院紀檢監察工作涉及面廣、責任重、政策性強，要求高，在人員少、工作量大的情況下，要更注重學習新形勢下紀檢監察業務知識及各類文件和規章制度，積極參加理論學習和業務培訓，增強自身的政治敏鋭感。
2、提高素養，深化“三轉”。不斷完善工作機制，提高工作效率，改進工作方式和方法，進一步提高反腐倡廉建設的能力和水平。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇15
20××年黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神及系列重要講話和來閩考察重要講話精神，按照xx屆中央紀委五次全會、國務院第三次廉政工作電視電話會議、市紀委十屆六次全會、××年全省衞生計生系統紀檢監察工作會議、×× 年全市衞生計生系統黨建及紀檢監察工作會議的工作部署和全面從嚴治黨、依規治黨的要求，嚴明政治紀律和政治規矩，嚴格落實“兩個責任”，嚴肅糾正“四風”，堅決懲治腐敗，為醫院適應新常態，謀求新發展提供有力的政治和紀律保證。
一、堅持依規從嚴治黨，進一步嚴明黨的紀律
加強對黨的xx屆四中全會精神落實情況的監督，確保中央政令暢通。黨員特別是領導幹部必須把嚴守政治紀律和政治規矩擺在更加重要的位置，自覺維護黨中央的權威，任何時候任何情況下在思想上政治上行動上都要同中央保持高度一致；對於組織議定的事項，有意見要按正常組織程序反映；模範遵守國家法律法規，自覺按照法治思維和法治方式想問題、做決策、辦事情。深入開展紀律監督和教育，堅決糾正無組織、無紀律問題，嚴肅查處欺騙組織、對抗組織行為。
二、強化責任追究工作，確保“兩個責任”落到實處
強化黨委主體責任意識，反腐倡廉工作是“一把手”工程，按照“誰主管、誰負責”和“管行業必須管行風”的要求，堅持層層傳導反腐壓力，強化責任追究，防止責任虛化空轉，一級抓一級，層層抓落實，督促各黨支部、職能科室、業務科室把黨風廉政建設和反腐敗工作任務落到實處，把責任扛起來。深入開展理想信念和黨風廉政教育，堅決懲治腐敗。
認真履行監督責任，敢於擔當、敢抓敢管，加大正風肅紀和反腐敗力度。不斷深化“四轉一強”，強化主業主責意識，嚴格履行監督執紀問責，確保職責不空轉。轉變工作方式，實現從“過程監督”向“結果監督”、從“四面出擊”向“定點突破”、從“大包大攬”到“術業專攻”的轉變。做好醫院院務、黨務公開和“三重一大”事項等的監督公開，同時突出重點，強化對重大工作、重點環節、大額資金使用的監督，為醫院各項發展目標落實提供堅強有力的保障。
三、保持懲腐高壓態勢，堅決遏制腐敗蔓延勢頭
繼續完善規章制度，堅持公平公正公開和依法依規程序原則，加強對基建、後勤、設備、耗材、藥品等重點領域問題線索的主動排查和跟蹤，抓早抓小，防微杜漸，及時運用約談、函詢、誡勉等方式對存在問題的黨員、幹部早提醒、早教育、早糾正。加大對醫院內部各類違法違紀行為、違反院內規章制度和辦事程序行為、失職瀆職行為的問責力度。確保責任明確、有責必究、追責必嚴，在全院範圍內營造出“講規則、講程序”的履職氛圍。
堅決查處嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律、保密紀律的行為；嚴肅查處違反“九不準”規定的行為，特別對於醫藥購銷領域、醫療服務領域的案件，不管涉及到誰，都要一查到底、處理到底、不因首犯而下不為例，不因專家而網開一面，不因面廣而法不責眾。認真抓好檢控類初信初訪件辦理“零暫存”、辦理情況作出“零報告”。認真篩選信息問題線索，特別是對後不收斂不收手，問題線索反映集中、羣眾反映強烈，現在重要崗位切可能還要提拔使用的幹部、職工。
四、深入推進作風建設，持續落實八項規定精神
認真看住每個時間節點，積極解決每個具體問題，帶動作風的整體轉變。把違反中央八項規定精神的行為列入監督重點，作為紀律處分的重要內容。
針對“四風”新形式、新動向，警惕穿上隱身衣的享樂主義、奢靡之風，嚴格執行“九個嚴禁”，堅決查處公款吃喝、公款旅遊、公款送禮等問題。加強對厲行節約、公車配備、公務接待、職務消費和旅遊景點開會辦班等規定執行情況的監督，使正風肅紀成為新常態。
五、落實監督責任，加強自身建設
打鐵還需自身硬，醫院紀檢監察工作人員將牢牢把握和及時跟進“有腐必反、有貪必肅”的新常態，堅定理想信念，對黨絕對忠誠，對事業極端負責，堅決克服不想監督、不敢監督、不善監督等問題。完善自我監督機制，自覺接受黨內和羣眾監督，工作中不跑氣漏風，不以案謀私，防止“燈下黑”，保持忠誠、乾淨、擔當。以敬業的態度，做到專業的程度，在派駐市衞生和計劃生育委員會紀檢組、監察室和醫院黨委的領導和指導下，在黨內和羣眾的監督下，認真落實好紀檢監察各項工作工作，維護黨和人民的根本利益。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇16
一、規範業務查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管牀護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規範專科疾病護理常規，每規範一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用於日常工作，逐步提高護理工作的規範性。
二、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙於日常事務，疏於管理，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿於每日工作中，每週質控一到兩項，形成規範，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
三、加強業務學習，提高整體專業水平。
加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復甦，產科急症護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。並進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。
四、加強健康宣教工作。
設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規範科室健教內容，製作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各項工作及質控工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實，20xx年產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇17
為貫徹落實20xx全省衞生系統紀檢監察工作會議精神，結合我院工作實際，堅持黨要管黨、從嚴治黨，聚焦醫院中心工作，推進改革創新，加強反體制機制建設；嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律鬆弛現象；堅持持之以恆糾正“四風”；加大查處違法違規案件力度；強化監督，促進權力規範運行；紮實推進醫院黨風廉政建設和反腐工作，更好地服務醫院建設。
一、加強領導班子自身建設，嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律鬆弛現象。
加強思想政治學習。組織中心理論組每季度集體學習1次，深入學習xx屆三中全會精神及國家有關政策和法律、法規，把嚴明黨的紀律放在首位，決不允許有令不行、有禁不止、各自為政、陽奉陰違，保證在思想上與黨中央保持高度一致。切實增強黨性，堅決糾正組織渙散、紀律鬆弛和自由主義、好人主義等現象，正確處理個人與組織的關係，常懷敬畏和戒懼之心。嚴格遵守組織制度，抓好《廉政準則》、領導幹部報告個人有關事項等制度的貫徹落實。每年召開民主生活會1次，開展批評與自我批評，嚴格按規矩辦事。
二、推進改革創新，完善黨風廉政制度建設，加強反體制創新。
要深刻領會中紀委和省紀委關於黨風廉政建設和反斗爭的新要求，認真落實完善黨風廉政制度建設，加強反體制創新的各項措施。醫院黨委是醫院黨風廉政建設責任主體，紀委承擔監督責任，要健全責任分解、檢查監督、倒查追究的完整鏈條。醫院黨委特別是主要領導是第一責任人；領導班子成員根據工作分工對職責範圍內的黨風廉政建設負領導責任；各部門、科室負責人要抓好所管範圍內的黨風廉政建設工作；各黨總支、黨支部要認真履行監督作用，形成合力，嚴肅查處違反黨風廉政建設和違反“九不準”行為。落實向上級組織報告黨風廉政建設責任制，對重大案件實行“一案雙查”，既要追究當事人責任，又要追究相關領導責任。查辦案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告時須向上級紀委報告。
3月底，完成院長、書記與各科室主任簽訂黨風廉政建設責任書，科主任與職工簽訂黨風廉政建設責任書，醫院與設備、藥品、耗材供應商簽訂醫藥物資購銷廉潔協議書。
三、改進工作作風，持之以恆糾正“四風”。
堅決執行中央“八項規定”、省委省政府“二十條規定”、學校“十六條規定”和醫院“十三條規定”，教育黨員幹部擺正公私關係，牢記公款姓公，一分一釐都不能亂花；公權為民，一絲一毫都不能私用。緊密結合黨的羣眾路線教育實踐活動整改工作，不斷鞏固和擴大整改成果。
改進工作作風，堅決落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，嚴肅查處黨員幹部到私人會所活動、變相公款旅遊問題。糾正領導幹部利用各種名義收受下屬及有利害關係單位和個人的禮金行為。對確實需要舉辦的活動要嚴格控制規模，厲行節約。完善並嚴格執行“三公”經費管理規定，對公務用車、公務接待和出國考察，要切實加強日常監管。嚴格“三公”經費審批，加強“三公”經費審計和公示，確保“三公”經費只減不增，防止公車私用和公款出國旅遊。
加大督查力度。加強對敏感崗位和重點環節的督查，加大懲戒問責力度，及時查處違反中央“八項規定”、省委省政府“二十條規定”、醫院“十三條規定”精神的行為，並點名通報曝光。
四、以零容忍態度查處醫療衞生行風案件。
落實廉潔風險防控方案，認真貫徹衞生計生委“九不準”規定，加強對崗位風險責任意識教育和風險崗位的監管，把違反“九不準”行為作為今年查處重點，嚴肅查處違規接受社會捐贈資助的行為、部門或科室和醫務人員參與推銷活動的行為、醫務人員違規自採購使用醫藥產品的行為、為商業目的統方、收受回扣、收受病人 “紅包”的行為等。要發現一起嚴肅查處一起，情節惡劣的停止執業、申請吊銷執業證書，構成犯罪的移送司法部門處理。對疏於管理、監管不力造成的，要追究相關領導責任。對查處的典型案件，要在院內點名通報批評，對吊銷執業證書的一律上報衞生廳向社會公佈，充分發揮警示教育和震懾作用。
對黨員幹部、醫務人員身上存在的問題要早發現、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談，加強誡勉談話工作。
五、加強對領導幹部和關鍵環節的監督，促進權力規範運行。
強化對領導幹部的監督、管理和教育。認真落實黨內監督各項制度，加強對領導幹部特別是主要領導幹部的監督、反對特權思想和作風。規範黨政主要領導幹部職責權限和領導班子成員分工，健全領導班子議事規則和工作規則，嚴格執行“三重一大”事項集體討論決定製度，防止決策失誤、權力失控和行為失範。加大問責工作力度，加強對基建、人事、財務、藥品、設備、物資採購、招投標等的監督，堅決追究失職瀆職行為和違反“九不準”行為。深入開展社會主義核心價值觀教育、黨風黨紀和廉潔自律教育、醫德醫風教育、警示教育以及正反兩方面典型教育。引導黨員和幹部在廉潔自律等方面發揮表率和帶頭作用，使黨員幹部做到公私分明、克已奉公、嚴格自律，使醫務人員增強法紀觀念，依法執業、廉潔行醫。完善醫德醫風信息管理系統、醫德考評評分標準和醫德醫風先進科室評選標準。繼續深入開展“創建人民滿意醫院”活動。完善患者滿意度調查，加強對幹部工作作風的督查和考評。完善業務科室對行政職能科室的滿意度測評工作，增加醫生、護士測評環節。
加強對權力運行的監督制約，認真貫徹民主集中制，建立健全決策權、執行權、監督權相互制約相互協調的權力結構和運行機制。加強廉政風險防控機制建設，加強對人事、財務、設備、後勤基建、藥品、招生等高風險權力的動態監控。加強信息公開，完善信息公開工作，讓權力在陽光下運行。紮實推進廉潔風險防控工作。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇18
一、防止醫療事故 確保醫療安全
認真做好醫療質量考核工作，嚴格安醫院制定的管理規範、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執行醫療防範措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規範完整書寫。(2)真實、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫師交接班;(3)組織科室加強對診療規範及相關法律法規的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識，做到多解釋、多安慰、多理解、多温暖、多幫助，使醫院服務質量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫療質量管理
1、加強科室自身建設
根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化服務意識，由經驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新能力，與時俱進。
2、參加醫院質控管理委員會進行查房 每週四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨牀科室輪流循環進行。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規範落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細瞭解其記錄及執行情況;聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質量管理
(1)環節質量 每週一、週二到臨牀科室抽查4-6分環節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書書寫規範》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫囑病情的查對等方面進行監控;另外嚴格規範醫師交接班，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，並督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，並嚴格按陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲辦法獎優罰劣。
4、重點科室監管
(1)針對icu質量的監控，每週不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規範危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規範度;
(2)對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。
對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，並將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。
三、繼續醫學教育
1、加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規範、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨牀醫生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫務科全程監控，並抽查培訓人員學習記錄，並在階段學習後進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之餘，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少於兩篇，醫務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。
3、嚴格院外進修、實習人員管理 在接受德州衞校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衞生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，並強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。
4、強化專業技術人員業務培訓 根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經濟條件許可的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業技術人員要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學、脱產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的職務培養，熟練掌握專業技術，參與科研、能解決較複雜的疑難病症，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業隊伍的業務素質，在院委會的批准和支持下邀請上級專家對我院進行專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業務水平，並支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。
5、繼續加強業務學習管理 嚴格週一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況並結合學習記錄進行現場提問。另外，每週四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與並做好記錄，不定期進行現場考核。
6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來源授課等是以醫務科一律即使安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。
2022年度醫院工作計劃彙總 篇19
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使民生分院做精、做強。使人民羣眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 2、改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位 ⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫護人員必須保持病區乾淨、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 ⑧出院時送出病區，反覆交代出院注意事項。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍寶書做到人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。
2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。
3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衞生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房後及時書寫並簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每週一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放鬆
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨着社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨幹每年1-2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送醫生，護士外出進修學習糖尿病及透析知