尊敬的米總、各位領導，各位同仁：
大家好！
今年一季度，xx煤業公司在xx集團的正確領導下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮鬥目標邁進，總體實現了第一季度的良好開局，並繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就一季度的生產經營情況向各位作一簡要彙報。
一、安全生產實現零事故。
去年，我公司安全生產形勢較好，這對今年的安全生產提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批准，對各生產隊組正班長以上職務人員採取繳納安全生產抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產利害掛鈎，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓，從根本上提高了機電作業人員素質和技能，目前，“三項”強制培訓也已經全面啟動。通過培訓，加強了員工認識、提高了員工素質，收到了一定效果，也為公司安全生產提供了保障。
二、各項經濟指標完成情況
第一季度生產原煤 萬噸，佔集團公司下達任務的 。完成銷售 萬噸，實現銷售收入 億元，實現利税 億元，上繳税金 萬元，掘進進尺完成 餘 米。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元，材料費 萬元。一季度總生產成本 億元，按產量計算噸均生產費用 元，每噸節餘 元。但一季度總支出 億元，按產量計算噸均總費用 元。礦井地質條件複雜是造成產量較低的主要因素。春節前後支出XX年度全員年終獎、福利費用，中高層幹部職務獎、年薪等費用總計 萬元，是超支的原因之一。
三、主要工程完成情況
1、水採工程在去年完成副井改造、管路鋪設等工程的基礎上，一季度掘進迴風巷 米、運輸巷 米，主扇風機的變電室及供電設備安裝已完成，通風設施健全，形成了水採工程的通風系統，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設已完成 ，針對原 採區成功進行了探放水，目前每小時放水 方，隨後即將開始井下管路安裝。力爭五月底水採煤工程投入試生產。
2、完成了107採區總體規劃方案佈置，目前採區巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105採區迴風巷向西延伸850米，105採區軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產原煤7.6萬噸。目前1063綜採工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。
3、今年一月份完成了副井提升機電控系統變頻改造工程，經試運行、檢測後，全部符合要求。
3、礦井壓風系統改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成後，共撤出井下移動壓風機5台，並安排機電部門提供資料，採購、使用風動泵21台，風動鑽機10台，這樣既節約電費又確保礦井安全生產。
總的來説，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩，各項工作呈現出良好的態勢。“憂”是井下地質條件複雜，材料投入增加，生產任務完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉型發展、跨越發展做出新貢獻。
謝謝大家！