機緣巧合，我從沒這麼認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。
第一遍是接領導指示刻錄光盤，順便粗看了一下；第二遍是採編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱着僥倖心理問不是有發言稿嘛，領導説脱稿內容太多，出入太大，於是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖着感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪裏敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。
什麼“皮薄餡大湯多”就不説了，業內奉為經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。
一、我們和你們
我標完出入後，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會説“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。
我想起餘世維先生的講座，他説：“從今以後，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司裏是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。
二、上面的聖旨
蘇總在談到“皮薄”時説，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面採油廠當廠長時候的感受，“上面來個文件來個材料，象聖旨一樣捧着讀，認認真真一點一點摳着看，翻了三頁都畫不上個道，那是１９９４年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能説前面這些所有東西沒有用，不能説不對，都對，但這些話放到哪年説都行，放到哪個部門説都行，放在哪天説都行，甚至有的放到什麼材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以後要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”
這就是從基層幹起的經驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最後，發現怎麼落實都在最後一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發文件的部門閲讀學習學習，這一年得節約多少紙張啊。
三、讀材料與脱稿講
開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什麼意義，和老師領着一羣孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這麼大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導説得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。
蘇總的脱稿時在太多了，我在他脱稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年説都行，放到哪個部門説都行，放在哪天説都行，甚至有的放到什麼材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。
四、基層與實在
蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，裏邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是文件，“作為文件，下去以後要有用，要不你文件發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎麼落實啊？也好落實，就是我們要求的，會議以後大家回去以後要很好的學習貫徹落實，一個月以後大家寫一個彙報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關了，這東西不行。”
從基層幹起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。
談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映幹部職工羣眾，那也得深入到一線職工羣眾裏面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那麼一次。”
這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的啊？太明顯太不專業了，可歎的是，我們報紙居然也用它。
昨天看到敦煌問天的blog裏對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景裏的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手裏，敦煌問天認為這是“文革式”的照片。
五、講政治的方法
我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這麼多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閲讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。
蘇總講道：“但是宣傳報道堅持講政治，並不是要把宣傳報道變成文件，而是要通過具體的、生動的、有説服力的新聞事實去教育人、鼓舞人，在宣傳羣眾、引導羣眾、動員羣眾上發揮重要作用，更好地引導和激發廣大幹部職工的積極性和創造性。”這是原稿內容。
一直以來，我以為“講政治”就是“跟領導走”，這有一段脱稿的：“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位，而我們這樣的印象應該是非常深刻的，作為領導幹部，天天上電視，天天上報紙，再多給幾個鏡頭，他也感覺不出來，給幾個特寫，影響也不是很大，但是我們一線的羣眾一線的職工，我們基層的幹部，就不一樣了，如果我們在電視裏面，能夠出現他們的鏡頭和畫面，能夠在報紙上出現他們的名字，甚至出現他的單位，在雜誌和報紙的圖片裏面，出現他們的身影，那效果是絕對不一樣，那種激勵作用，那種鼓舞，是很大的。”
蘇總在講話裏強調了無數次“深入一線深入基層深入羣眾”。
我覺得，“講政治”的方法如果不得當，會離預期的宣傳效果差的很遠很遠的。
六、讓你睡着
我們經常讀報紙，能吸引我們的消息一定是標題就把我們抓住，能吸引我們的通訊一定是寫的千折百迴盪氣迴腸，能吸引我們的圖片一定是第一時間衝擊到我們的心靈，如果做不到這些，就是一堆文字堆在一張紙上，我們不去浪費時間看的。
以前領導經常講“要把讀者裝在心裏”，我覺得那些把報紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”，不把直接領導的話放在心上嘛。蘇總也説：“我們的宣傳報道是給廣大職工羣眾看的，如果可讀性、可視性不強，就缺乏吸引力，職工羣眾就不愛讀、不愛看，或者看不懂，我們的新聞宣傳就起不到宣傳羣眾、引導羣眾、動員羣眾的作用，即使有作用也會大大地打折扣。”
蘇總還説：“湯多就是要有味道，就是思想性強、可讀性強、有感染力，要有味道，這樣才能把睡的人能講醒，沒有湯，你這個講話也好，材料也好，能把清醒的人講困，能把清醒的人看睡着，那就是我們想睡覺的時候看報紙。”
真是樸素的真理。聽到這裏，我對名記瘋子説“我都是看你稿子睡着的”，瘋子很得意“好歹還有點用”。
以上六點是我第一次正經學習講話的心得，總結一下，就是：
一個實在的領導是企業之福。