【導語】：近年來隨着我們深入研究制約基層黨組織整體功能發揮的主要問題及原因，系統、協調、整體地發揮基層黨組織的功能，實現強基固本的目標任務。那麼，今天小編為大家帶來的是關於創新黨內政治生活模式範文，希望對大家有所幫助!
【創新黨內政治生活模式範文】一
綏稜縣是省級貧困縣，地處小興安嶺南端西麓綏化市東北部，下轄11個鄉鎮、4個街道辦事處，76個行政村，面積4238平方公里，人口30.6萬人，其中農村人口20萬人。20xx年10月，xxxxx在黨的羣眾路線教育實踐活動總結講話中，對堅持黨要管黨、從嚴治黨提出了8點要求，表明了黨中央管黨治黨的鮮明態度。綏稜縣委深刻認識到，謀求科學發展，擺脱貧困縣帽子，必須有堅強有力的基層組織和黨員幹部隊伍作保障。通過對全縣基層黨建工作及黨員幹部隊伍現狀進行審視和分析，發現面對新形勢下對黨建工作提出的新要求、新任務，我們依然存在很大的差距，突出表現在三個不適應：一是黨員幹部知識結構與建設“五個綏稜”的工作思路不相適應。黨員幹部普遍對自身業務範疇外的領域接觸較少，知識結構“單一”，對新知識、新事物的補充和更新處於被動狀態，遠跟不上形勢發展變化，一定程度上影響了創業創新的活力綏稜、人才匯聚的智力綏稜、同心協力的合力綏稜、民富縣強的實力綏稜、文明和諧的魅力綏稜的實現進程。二是黨員幹部整體狀態與建設一支高素質幹部隊伍目標不相適應。一支高素質幹部隊伍是順利完成各項工作任務的關鍵，是發揮基層黨組織凝聚力、戰鬥力的重要保證。但是，由於外部環境和市場經濟的衝擊，部分黨員幹部黨性觀念弱化、宗旨意識淡薄，嚴重影響了整體幹部隊伍建設和黨組織作用發揮。三是黨員幹部服務水平與建設服務型黨組織的重大任務不相適應。角色轉變不到位、載體平台缺特色、制度機制不健全等主客觀問題導致黨員幹部服務水平難以滿足羣眾需求，服務型黨組織建設始終處於“外強中乾”狀態，服務體系健全，主體活動鮮明，但實際效果並不突出。
面對這種形勢，綏稜縣委立足實際、着眼長遠、精心謀劃，開展了“黨建之冬”活動，通過有效平台把“供需”銜接起來，真正讓黨員幹部受到了教育，人民羣眾得到了實惠，為努力開創各項工作的新局面提供了堅強的組織保障。
【做法與經過】
1、實施素質提升工程，強化黨員幹部思想政治教育。堅持以人為本，強化教育，加強培養，進一步提高黨員的黨性觀念、宗旨意識和工作能力。重點開展“54321”活動：即舉辦黨性、道德、廉政、法制、效能建設5個專題講座,先後邀請中央黨校、中國井岡山幹部學院等全國知名專家學者舉辦高端培訓10餘場，提升培訓層次，使黨員幹部接受最前沿教育;開展黨委書記、組織委員及黨務幹部、村黨組織書記、普通黨員4個層面培訓，提高了黨務工作者抓黨建工作能力，增強了黨員的政治素質;組織縣委理論中心組學習、黨委書記講黨課和“農民夜校”3個學習，兩年來縣委中心組集中學習20次、黨委書記講黨課100多次、“農民夜校”開展培訓124講460課時，培訓黨員羣眾近萬人次，增強了政治意識、大局意識和看齊意識;以黨委為單位，舉辦黨的知識和政策法規2個知識競賽，以賽促學;開展1次先優評選，選樹了十佳服務標兵、十佳道德模範等十個方面優秀典型100人，在全社會營造了“學先進、趕先進”的良好氛圍。
2、實施堡壘建設工程，大力加強基層黨組織建設。適應黨建工作新常態，圍繞加強服務型黨組織建設，不斷提高基層組織的政治功能和服務功能，夯實了黨在基層的執政基礎。從嚴落實基層黨建責任制，全面推行述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建。先後召開村黨組織書記座談會、鄉鎮黨委書記抓基層黨建工作述職評議大會，各級黨組織簽訂個性化黨建目標責任狀94份，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建責任體系。深入推進軟弱渙散基層黨組織整頓，堅持問題導向，到排序確定14個基層黨組織作為整頓對象，開展專項整治，選定28個實力部門幫扶，選派13個部門“一把手”任第一書記，成立5個專項工作組跟蹤推進，集中解決了班子不力、組織鬆散等方面的突出問題113個，確保三年內全部轉化升級。加強村黨組織書記隊伍建設，全力打造“一好四強”村黨組織書記隊伍。採取請進來、走出去的方式，組織村黨組織書記開展內陪外訓15期，提高了實際工作能力，增強了發展意識;建立了後備幹部人才庫，按照每個村不少於2人標準，選拔優秀青年225名，為村黨組織書記隊伍積蓄力量;為50名村黨組織書記辦理養老保險，村黨組織書記年平均補貼由15940元提高到20940元，激發了村黨組織書記幹事創業熱情。豐富黨員活動載體，深入開展黨員先鋒崗、黨員志願者等系列活動，發揮黨員幹部先鋒模範作用。縣委常委帶頭帶動黨員幹部深入社區認領“微心願”300多個，幫助羣眾解決了實際困難;黨員幹部開展義務清掃、義診、助老扶困等志願服務20xx多次，惠及羣眾近萬人。
3、實施作風整治工程，狠抓正風肅紀。堅持不懈轉作風、樹新風,圍繞落實《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》兩項新規，集中開展違背政治、組織紀律、損害羣眾利益等九個專項整治，狠剎吃喝風、玩樂風、操辦風等七股歪風。圍繞元旦春節重大節日節點，在縣電視台公開舉報電話，受理羣眾投訴舉報;成立監督檢查組，對作風問題開展不間斷明察暗訪;聘請34名黨風政風監督員，對全縣各單位黨風政風行風問題開展監督。僅20xx年，開展明察暗訪210餘次，發現並處理公車私用、大操大辦、違規公款吃喝、慵懶散慢問題25個，黨政紀處分22人，誡勉談話8人，通報批評4人，辭退1人。
4、實施冬令民心工程，認真解決羣眾關心的難點問題。將基層黨建工作與民生需求緊密結合，重點開展了暖房子、清冰雪、食安全等14個民生專項行動，兩年來集中解決了羣眾反映強烈的物業供暖、食品安全、師德師風等方面的問題400多個。政府出資300萬元改造供熱地溝管線，成立督導檢查組進駐供熱企業監督、入户調查供暖情況，切實解決了供暖不達標問題;組織全縣各級黨員幹部大下基層，共走訪貧困户、老黨員、勞模等14800多人，發放生活物資及慰問金320多萬元，送去了黨的關懷和温暖;把高風險食品生產企業、食用農產品、小作坊、餐飲行業類別食品作為監測重點，抽檢監測11大類15個品種170批次，查處各類食品違法案件9起，確保了老百姓吃上放心水、放心肉、放心菜。
【成效與啟示】
通過活動的有效開展，黨員幹部思想和作風建設得到了錘鍊，先進性得以充分發揮，有效地凝聚了民心，真正實現了改作風、轉作風、樹新風，集中解決了羣眾關心關注的熱點、難點、焦點問題，讓全縣老百姓在寒冬中感受到幸福、感受到温暖。“黨建之冬”活動的成功實踐，對進一步加強新形勢下基層黨組織建設工作有諸多啟示。
啟示之一：加強基層黨建工作，必須堅持載體創新。打破單純從某個點或側面設計黨建活動載體的方式，精心提煉出“四大工程”這樣一個既能抓住黨組織、黨員幹部，又能統領基層黨建工作的活動載體，較好的凝聚了全縣上下共識，有效促進了基層黨建水平的提升。
啟示之一：加強基層黨建工作，必須堅持問題導向。“黨建之冬”活動是針對一個時期以來基層黨建工作存在的“軟肋”和突出問題來確定的活動任務目標，有目的性的逐步破解了難題，建強了陣地，使基層黨組織煥發了活力。
啟示之一：加強基層黨建工作，必須堅持羣眾滿意。素質提升增強本領，堡壘建設強基固本，作風整治正風肅紀，冬令民心惠及羣眾，羣眾的滿意度是評價基層黨組織和黨員幹部的標準，有了深厚的民意基礎，基層黨組織的凝聚力、戰鬥力必然得到增強。
【創新黨內政治生活模式範文】二
一、案例背景
黨的xx大提出了“以服務羣眾、做羣眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設”的部署要求;xx屆三中全會後,中央辦公廳專門印發了《關於加強基層服務型黨組織建設的意見》，四川省國資委黨委也於20xx年印發了《關於建設國有企業基層服務型黨組織的意見》，這些都是對基層黨組織功能定位認識的深化和飛躍，是黨的基層執政方式和工作方法上的重大轉變。企業基層黨組織是團結帶領企業員工認真貫徹黨的理論、路線、方針和政策，落實完成企業生產任務，打造過硬員工隊伍的戰鬥堡壘。因此，川電股份公司將基層服務型黨組織建設作為了黨建工作的重要任務，以打造全省國企服務型黨組織示範點為目標，強化“全方位服務”理念，服務型黨組織建設工作取得了一定實效並得到各級的肯定和認可，並於20xx年被命名為四川省首批“國有企業基層服務型黨組織示範點”。
二、具體做法
(一)強化自身建設，激發服務型黨組織建設的源動力
1.強化思想建設。川電股份公司黨委始終把思想教育作為服務型黨組織建設的根本，實現“兩個轉變”。通過鞏固黨的羣眾路線教育活動成果，以及開展“三嚴三實”“兩學一做”專題學習和討論等，進一步強化各級黨組織和黨員幹部的宗旨意識，自覺把基層黨組織的功能定位從管理轉變到服務上來，把黨員幹部的服務方式從組織安排轉變到自覺行動上來。
2.強化作風建設。川電股份公司各級黨組織以深入開展黨的羣眾路線、“三嚴三實”“兩學一做”等主題學習教育活動，督促黨員幹部進一步密切聯繫羣眾、轉變工作作風、解決實際問題、優化提升工作，牢固樹立為民服務的價值追求。
3.強化陣地建設。圍繞推動企業生產經營、服務職工羣眾多樣化需求，搭建服務工作平台、陣地和場所。一是依託黨員活動室，搭建黨員、羣眾學習交流平台;二是依託青年創新創效工作室，搭建創新服務平台;三是利用內部QQ羣、微信羣、微信公眾號等方式，搭建信息服務平台。
(二)突出機制建設，強化服務型黨組織建設的保障力
1.建立以服務為導向的黨建考核機制。20xx年，該公司黨委在出台的《黨建思想政治工作量化考核管理辦法》中對服務型黨組織建設進行指標量化，規定各級黨組織每年必須開展的服務活動和內容，使服務型黨組織建設有了“規定動作”，並且對創新性服務內容還給予加分獎勵。最終，把服務型黨組織建設從“軟任務”變成了“硬指標”，使黨委職能部門和各級黨組織思想上更重視，工作方向上也更清晰。
2.建立以檢查為手段的過程保障機制。川電股份公司黨委積極探索增強服務型黨組織建設執行力的有效途徑。建立月度抽查、季度督查、年終檢查的工作落實保障機制。其中，黨委主要負責人每月要走訪一個黨支部，及時跟進了解基層黨支部建設服務型黨組織的工作計劃落實情況;公司每季度召開政工例會聽取所屬單位黨委、各直管黨支部開展服務型組織建設的工作情況，安排部署下一階段的工作;年末，公司對各級黨組織全年的服務型黨組織建設工作進行評價打分，未完成規定任務和未達到較好效果的黨組織均要被相應扣分並納入黨建工作整體考核。最終形成服務型組織建設的閉環管理，使各項任務能夠“圓滿收官”。
(三)創新載體建設，提升服務型黨組織建設的凝聚力
1.服務中心破難題。服務型黨組織建設不是一句“空口號”，要給它賦予效益的內涵，要把它跟企業攻堅破難、經營創效這個最大的中心任務結合起來，也就是要用“服務”換“效益”。
設計活動做到“一張皮”。在設計黨內主題活動時為了避免出現“兩張皮”現象，該公司各級黨組織加強生產經營管理部門的溝通，廣泛徵求聽取意見，使黨內主題活動切中企業各階段目標任務的需求。這幾年，公司主要開展了“黨員協助帶徒弟”“爭當安全文明標兵”“黨員身邊無事故”“奮戰大修創四優”“急難險重我在前”等黨員主題實踐活動，進一步激發了黨員先鋒模範作用的發揮，保證了企業各項工作和急難險重任務的順利完成，連年完成了上級下達的利潤目標。
組織黨員參加打硬仗。這幾年，正是公司轉型發展“清掃房間”的攻堅階段。公司黨委通過舉辦形勢任務報告會、“進車間進班組講形勢”等活動大力宣講企業面臨的困難，統一思想認識，動員幹部職工全力攻堅，並且組成“黨員突擊隊”在資產處置等難點任務中衝在最前面。黨員突擊隊員們以不怕“跑斷腿”、不怕遭白眼、不怕被攻擊的“三不怕”精神，在政府部門、利益關聯單位、地方百姓之間智慧開展工作，先後完成了蜀潤公司破產清算，實施了白馬電廠提前關停和資產處置，圓滿爭取到磨房溝公司一次性經濟補償並完成人員安置補償，維護了集團公司利益，為公司持續健康發展掃清了障礙。
2.服務黨員搭舞台。新時代，黨員既要當推動企業改革發展的先鋒，也需要實現自我的成長與發展。該公司把為黨員搭建鍛鍊、展示的舞台，幫助黨員成長成才作為服務型黨組織建設的“本分”，以增強黨員能力素質、拓寬黨員發展空間作為服務黨員的立足點。
搭建學習提高的舞台。該公司黨委開展“黨員自學自講”活動，通過黨員提前自學，讓黨員登上技術黨課、政治理論黨課、黨委中心組學習等講台進行授課，通過這種“自己課前學習，自己上台講課;講自己的課，講給自己人聽”的方式，使黨員的學習能力、消化能力、表達能力、應用能力得到全面提升。組織開展“走出去”學習活動，僅20xx年就組織四批次黨員骨幹到周邊先進企業、沿海先進企業學習取經，使黨員的思維觀念和工作方法也始終保持“先進性”。
搭建展示風采的舞台。通過舉辦“愛黨興企”演講賽、“黨員論壇”等方式讓黨員展示自己的能力和風采，讓更多黨員和職工羣眾看到他們的成長進步。成立創新創效工作室，組織黨員和入黨積極分子發揮專業特長，大力開展技術攻關，成功研發的“栗子坪電站電能管理系統”獲得集團公司創新創效評比一等獎，研發的“水情測報系統”目前也已順利投入運行。
搭建實戰鍛鍊的舞台。探索建立黨員骨幹人才交流鍛鍊機制，近四年來，該公司先後選拔11名優秀黨員進入公司和所屬企業中層管理崗位鍛鍊，選派17人次年輕黨員到公司下屬的邊遠企業交流鍛鍊，黨員應對複雜局面、處理複雜問題的能力在重要崗位和艱苦環境的實戰中得到增強。
3.服務羣眾辦實事。要把羣眾的困難當成黨員自己的困難，羣眾的小事當成黨組織的“大事”，這是該公司黨委服務羣眾的不變信條。該公司黨委堅持黨羣共建，通過辦一件件摸得着、看得見的好事、實事，真心服務職工、惠及羣眾。
多聽心聲把準脈。該公司黨委建立職工思想動態定期分析制度，開展“進車間、進班組聽心聲”活動，各級黨組織主動走進一線職工之中，多渠道傾聽職工心聲，瞭解職工的真實困難，真正掌握職工所需所想。堅持不繞開問題、不迴避矛盾，有針對性地幫助職工解決工作生活的難題，不搞那些職工不歡迎的“高大上”的花架子，不做“費力不討好”的無用功，把“服務力氣”都使在職工的“心坎上”。
多幹實事贏民心。該公司各級黨組織成立黨員志願服務隊，四年來先後組織黨員志願者為11户退休職工家庭進行用電線路改造，消除用電安全隱患;在生活區義務搭建車棚，為職工的愛車遮風擋雨。積極協調行政先後對所屬電站廠房食堂、值班宿舍、職工活動室進行改造;廣泛開展夏送清涼、冬送温暖活動，重要節日走訪慰問職工489人次，累計送去慰問品和慰問金20.6萬元。通過多方反映和努力爭取，成功解決南椏河電廠300餘户職工住宅土地證、退休職工享受民族地區養老金增發待遇等歷史遺留問題，贏得民心民意。
4.服務社會鑄和諧。地方是企業發展的根基，也是職工生活的根據地，融洽企地關係有利於企業的長遠發展，服務社會也是央企的使命擔當。企業各項工作得到了地方的肯定和支持，該公司連續20xx年獲得四川省“重合同守信譽單位”，所屬南椏河發電廠連續20xx年保持省級“文明單位”稱號。
實施文明共建。精神文明建設是該公司在當地的一張名片，也被作為地方文明建設的一筆財富。近年來，該公司在開展“網絡禮儀競賽”“文學沙龍”“職工才藝展示”“孝老愛親模範家庭評選”“奔跑吧，青春!”等一批“接地氣”的文明建設活動後，都及時跟地方有關部門分享經驗，公司還主動邀請高校大學生到生產現場參加“企業開放日”活動，將企業的文明建設成果與地方共享。在該公司20xx年舉辦的“道德講堂”活動中，當地文明辦還專門組織18家轄區內的央企和地方國企進行現場觀摩，作為地方文明建設的教學案例。
走出企業服務。該公司黨委組織黨員立足本職奉獻社會，黨員幹部在“4.20”蘆山地震中和“7. 4”石棉特大山洪泥石流災害等關鍵時刻衝鋒在前，為社會抗災救災工作提供充足的電能保障。積極發動黨員走出企業、走向社會做公益，先後開展抗震救災捐款、冬衣送暖、為困難學生送書包、幫扶“三個彝族娃娃”家庭、慰問社會福利院、重陽助老等愛心活動，履行國電企業的社會責任，使企業深受當地政府和百姓的歡迎。
三、工作成效
1.增強了黨組織凝聚力。通過創建活動的開展，各級黨組織領導班子服務能力不斷提升，基層黨組織的服務功能不斷優化，服務領域不斷拓寬，服務方式不斷改進，進一步鞏固和擴大了先進性教育活動成果，增強了基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。廣大黨員進一步提高了服務意識，提升了服務本領。20xx年，該公司黨委榮獲四川省國資委“先進基層黨組織”稱號。
2.助推了企業攻堅發展。充分發揮了黨員的先鋒模範作用和領導幹部的帶頭作用，使黨組織融入到了企業中心工作,促進了企業持續健康發展。創建工作開展以來，公司系統安全生產形勢良好，生產經營工作穩步推進，主要經濟指標持續改善，幹部職工隊伍和諧穩定，潛在風險得到有效化解，圓滿完成了全停水及球閥改造、白馬電廠清算註銷等重點難點工作，超額完成了國電四川公司下達的考核目標，在國電四川公司目標責任考核中被評為B級，榮獲總經理獎勵基金一等獎1個、二等獎1個。
3.促進了企業和諧穩定。各級黨組織通過開展一系列服務活動，讓企業呈現出蓬勃向上、催人奮進的和諧發展局面。各級黨組織和黨員幹部從職工羣眾的根本利益出發，把職工羣眾最直接，最關心，最現實的問題做深、做細、做實、做好，使職工羣眾真正得到了實惠。該公司南椏河發電廠連續二十年保持了“省級文明單位”稱號。
四、工作啟示
創建服務型黨組織必須把握好以下幾個關鍵，才能真正建立起一個“服務隊伍好、服務陣地好、服務載體好、服務機制好、羣眾反映好”的基層服務型黨組織。
1.要融入中心，突出實效。企業的中心工作是完成生產經營任務，建立基層服務型黨組織必須融入企業改革發展穩定這一中心，不斷探索服務工作的新路子和新辦法，以融入經營、融入生產為基本出發點，以説實話、辦實事、求實效為基本思路，才能有力地保證公司生產經營和穩定發展目標的順利實現。
2.要以人為本，服務羣眾。服務羣眾工作的核心是以人為本，體現了黨全心全意為人民服務的根本宗旨和推動經濟社會發展的根本目的。“羣眾利益無小事”，只有時刻把職工羣眾的安危冷暖掛在心上，我們的黨才能永葆先進性，永遠得到人民的擁護。在企業基層黨建工作中，貫徹以人為本的理念，努力開拓建立企業基層服務型黨組織工作的新路子，就要根據企業發展需要，注重人文關懷，建立關懷和幫扶機制，努力激活人才資源，努力解決職工的實際困難和問題，激發職工的積極性和創造性，從職工的根本利益出發謀發展、促發展，將“以人為本”的理念貫穿企業黨建工作始終。
3.要選好載體，合力推進。建設服務型黨組織，僅有服務羣眾的理念是不夠的，還要有合適的載體或抓手。載體合適，服務型黨組織建設就會思路清、方向明、辦法多，工作就容易出成效;反之，載體不合適，就容易制約黨組織和黨員作用的有效發揮，造成事倍功半的後果。川電股份公司黨委圍繞“四個服務”，創新載體，較好地解決了各級黨組織載體過多、資源分散、各自為戰的問題，形成了服務合力。
【創新黨內政治生活模式範文】三
一、背景與起因
隨着經濟的快速發展和改革的深入推進，基層黨組織的工作基礎發生了深刻變化，黨在基層的執政方式和執政能力面臨新的挑戰。
(一)城市化快速推進對城市社區基層黨建工作提出新要求。社區黨組織是黨在社區全部工作和戰鬥力的基礎，隨着城市管理體制改革不斷深化、管理重心不斷下移，社區黨組織服務羣眾、加強管理的任務日益繁重，社區黨組織的地位和作用越來越突出，必須採取管用有效的辦法，建強每一個黨組織，充分發揮“推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。
(二)羣眾利益訴求多元化對社區基層黨建工作提出新挑戰。隨着經濟發展，羣眾就業方式日益多樣化，城鄉人口流動頻繁，城鄉逐步融合直至一體的趨向日益明顯，社區羣眾的需求也體現出個性化、差異化和複雜化的特點。面對新挑戰，社區黨組織應與時俱進，創新社會治理和社區工作思路，發揮黨的組織優勢，整合基層各類資源和服務要素，激發基層幹部和廣大黨員積極性。
(三)貫徹落實新戰略對社區基層黨建工作提出新任務。道里區以深入實施“東部大提升、西部大開發”發展戰略為牽動，制定了在全省全市率先全面建成小康社會的奮鬥目標。在已故優秀黨員王殿海所總結出的 “十個一”經驗基層上，大力推廣以一崗一責、一人一簿、一週一訪等“九個一”為主要內容的直接聯繫服務羣眾工作方法，得到了社區居民的充分認可。
二、做法與經過
20xx年，道里區進一步豐富“直接聯繫服務羣眾工作方法”的內涵，總結提煉為以“一對一、點對點、面對面”為主要特徵的“精準服務”模式，並在全區進行推廣。
(一)問需於民，找到精準服務方向。為找準服務方向，確保解決的問題是羣眾最關注的，給出的服務是羣眾最需要的，把了解羣眾需求放在首要位置，努力實現黨組織“能做什麼”與居民“想要什麼”的“無縫對接”。一是民情日誌“記”需求。在社區黨員中廣泛開展了“民情日誌”活動，將全區126個社區劃分為1500個“幸福網格”，由一名黨員擔任網格員，定期走訪網格內居民，上門入户問需於民。做到“四必記”，即羣眾訴求必記、解決辦法必記、辦理結果必記、滿意程度必記。對走訪排查出的羣眾急事、難事詳實記載、詳細分類、跟蹤問效，對維穩隱患提前介入，同步做好心理疏導和人文關懷。二是功能支部“領”項目。根據社區黨員的興趣愛好、職業特點和業務專長，實行分類管理，將佔黨員總數82%的17500餘名黨員，納入562個功能型黨支部，使社區“精準服務”手臂直接延伸到家庭。三是上下聯動“解”難題。黨員一方面將收集到的羣眾意見建議，及時反饋給街道社區黨組織，使上級黨組織充分了解掌握羣眾需求，另一方面將羣眾各類需求通過黨務、政務公開欄公示，讓羣眾監督社區服務的公平性和有效性。截至目前，各社區黨組織和黨員累計為居民解決各類難題9100餘件。
(二)統籌資源，打造精準服務模式。充分發揮社區服務型黨組織作用，積極整合黨員力量和服務資源，逐步搭建起整體覆蓋與個性服務結合，組織引領與社會參與互補的服務平台。一是黨員分類管理，推行定製式服務。在社區自管黨員中大力開展以“一崗一責、一人一薄、一家一卡”等為主要內容社區服務，黨員通過認領服務崗位、明確服務對象，制定服務計劃，“一對一、面對面、點對點”為居民提供貼身和貼心服務。目前，有86%的社區黨員建立了《民情工作簿》，詳細記載在聯繫服務羣眾過程中所做的承諾、開展的工作、完成的時間，以及聯繫服務對象個人和家庭的具體情況，發放《民情聯繫卡》12600餘張。在在職黨員中大力開展了“值班書記”活動，引導在職黨員利用雙休日到社區功能型黨支部報到，擔任“值班書記”，認領精準服務“微項目”，全區已有1400多名機關黨員幹部到社區擔任“值班書記”。二是黨羣合力共建，推行組團式服務。將工會、共青團、婦聯以及共建單位納入精準服務“蓄水池”，從各自的工作特點和組織優勢出發，匯聚各方服務力量，先後將青年志願者、大學生志願者等2萬餘人融合到服務隊伍中，不斷壯大了“精準服務”隊伍的後備力量，為持續開展“精準服務”增添了新鮮血液。三是融合社會組織，推行互補式服務。推進實施社區社會組織黨的工作“星火”計劃，在19個街道的中心社區建立了功能型黨支部黨員“幸福義工”實訓基地，由社會組織免費培訓黨員義工，黨員義工在社會組織中志願服務。目前，有90餘家法律診所、文化藝術中心、技能培訓學校等社會組織進駐社區，有力彌補了社區服務資源不足、服務力量不夠等短板。
(三)完善機制，確保精準服務效果。積極完善切實有效的保障措施，努力在落實資金、優化平台和統籌資源上下功夫，確保“精準服務”質量和效果。一是項目化運作服務專項資金。區財政在每個社區設立每年20萬元的服務羣眾專項資金，採取項目化運作方式，通過跟進需求、確定項目、審核備案、資金核撥、支出報銷、上報公示等程序，確保專項資金使用的全程監管和有效使用，並把資金使用情況作為社區黨組織書記向街道黨工委和黨員羣眾述職的重要內容，接受上級黨組織考核和黨員羣眾評議。二是數字化管理服務羣眾平台。依託各街道數字化網絡平台建立集羣眾訴求收集、交辦、督辦、反饋、評價、考核等功能於一體的服務羣眾幫辦平台。將居民訴求及時錄入網絡平台，製成工單，交辦到社區或街道有關責任部門。接到工單後，有關人員第一時間到居民家中瞭解情況，協調辦理，並將反映辦理情況的事前、事中和事後照片上傳到網絡平台，將辦理結果反饋給訴求人，接受羣眾評價。三是精細化測評羣眾滿意程度。建立健全與精準服務相配套的精細化考評機制，設立服務措施、服務態度、投入力量、完成時限以及服務效果5大類20個子項目，採取居民羣眾聯評、社區工作者互評、社區書記總評、街道黨工委監評四級考評方式，對每項為居民提供的精準服務進行百分測評，對服務效果分“滿意、較滿意、基本滿意、不滿意”4個檔次進行總體評價，細化了滿意度測評依據，豐富了黨員民主評議內容。截止目前，因羣眾滿意度測評分數不高，共有4名社區黨組織書記被上級黨組織誡勉談話，對21名專職副書記進行了離崗培訓。
三、主要成效
通過一年多的探索實踐，道里區的社區黨組織“精準服務”模式取得了明顯成效。
(一)推動了和諧社會建設。通過“一對一、點對點、面對面”徵求居民意見，瞭解羣眾的服務需求，掌握社區居民的所思所想所盼，將服務與需求進行精準對接，延伸社區服務的深度和廣度，從而創新服務領域，拓展服務內容，為羣眾提供預約服務、代辦服務、上門服務等特色服務，使社區居民享受到全方位的“零距離”服務，有效提升了社區居民的幸福感。截止目前，已個診各類患者400餘人，多次成功勸導和治療因學習和家庭問題出現離家出走、自殺未遂等問題的青少年，使他們重拾生活信心，在學會關愛自己的同時積極關愛和温暖他人。
(二)建立了服務羣眾長效機制。“精準服務”的核心是找準羣眾“需求點”，明確服務“着力點”，變集中式走訪為經常性走訪，變“脈衝”式幫扶為“持續性”扶助，變黨羣力量“單打獨鬥”為各方力量聯動配合“組團式”服務，形成了長效服務機制。兆麟社區與轄區16家企事業單位簽訂共建協議，將共建單位在職黨員與社區黨員先鋒崗相結合，發展各類志願者服務隊伍13支、志願者613人，充分調動廣大黨員參與社區建設的熱情，為居民提供維穩創安、健身康復、扶殘助殘、愛心助學等各類服務，社區共駐共建成果成為道里區展示社區工作成效的一張靚麗名片。
(三)密切了黨羣幹羣關係。通過經常性地走訪聯繫羣眾、面對面與羣眾談心交心，實打實地幫助羣眾解決一些生產生活中的難題，密切了黨員幹部與羣眾之間的血肉聯繫和“魚水情緣”，進一步增強了社區黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力。從實踐來看，以黨建為引領，着力強化政治功能，完善服務體系，推動社區黨組織服務居民“精準”化，是夯實黨在基層執政基礎的有效途徑，有必要進一步推廣。
【創新黨內政治生活模式範文】四
一、背景與起因
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。當前，全球經濟形勢持續低迷，國內能源電力工業產能過剩，金融企業高速擴張時代已經結束，各種風險和挑戰交織、各種矛盾和問題凸顯，作為國電集團轉型升級和效益提升的重要支撐，資本控股公司經營業務遭遇巨大挑戰。國電集團黨組提出要創新優化基層黨組織設置，始終把促進企業改革發展、提高經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點。面對嚴峻的經營形勢和國電集團黨組的要求，如何創造性地將黨員積極性發揮與金融業務發展緊密結合，有效增強基層黨組織凝聚力戰鬥力，引領全體黨員職工不忘初心、攻堅克難，保持金融板塊可持續盈利能力是資本控股黨總支亟待解決的重要課題。
二、做法與經過
將黨小組組建在業務鏈上，實現黨建工作與業務發展的有機融合，就是要找準黨組織領導核心、政治核心作用發揮與集團公司“一五五”戰略部署、“六個必須”及“雙提升”工作要求的對接點，找準強化黨員意識、激發黨組織活力與推動金融產業改革發展的切入點，切實把黨建工作的目標任務與業務工作的目標任務有機結合起來，做到目標明確、職責清楚、標準統一、考核有據。
(一)以業務為單位，因企制宜、科學設置
黨員是黨在基層組織的“細胞”，業務工作是黨員進行自我管理和自我提升的重要陣地。資本控股公司黨總支嘗試在適應公司黨員整體結構和特點的基礎上，提出按業務分類設置黨小組，把黨小組的活動延伸到業務鏈中，並在公司本部黨支部中試行。按照就近性、靈活性、方便性的原則，以公司投資、信貸、資金結算、信息化、審計等業務鏈為綱，共設置了提升服務、信息保障、合規提效、服務創效、挖潛增效、股權服務、審控提質等創業型黨小組12個。每個黨小組由5-10名黨員組成，相近及相關聯崗位的黨員編至一個小組內，注重推薦政治強、業務精、有幹勁的年輕黨員擔任小組長和副小組長，每名小組長至少結對一名入黨積極分子。同時，還將7名黨總支委員分散編入各個支部，確保一名委員至少對口指導2個創業型黨小組。
(二)以制度為保障，明確職責、分類管理
實現規範化、制度化管理，不僅是創業型黨小組開展各項活動的重要保障，也是督促激發黨員內在動力，充分發揮先鋒模範作用的重要前提。資本控股黨總支制定下發了《關於創業型黨小組實施的意見(試行)》(以下簡稱《實施意見》)，明確了創業型黨小組建設的指導思想、基本原則和工作職責，詳細闡述了黨支部、黨支部書記、黨小組長在創業型黨小組建設中的定位和分工。《實施意見》中明確了黨小組長作為宣傳員、組織員、領航員、調解員、監督員的“五員”角色，提出對各創業型黨小組進行分類管理，如產融增效黨小組重點帶頭負責推進公司產融結合、融融協同工作，創新融資平台建設;股權服務黨小組重點做好公司發展戰略、經營策略研究，推進股權管理工作;信息保障黨小組重點做好信息系統的建設、優化和維護工作，推進公司信息化建設;審控提質黨小組重點做好風險管理與內控體系建設等等。
(三)以項目為抓手，嵌入管理、服務中心
實施過程中，資本控股黨總支以“項目制”為思路，指導各個創業型黨小組根據部門重點工作，明確一個年度爭創項目，提出一個具體實施計劃，切實做到項目活動與中心工作、黨員崗位職責和黨員先鋒意識緊密結合。嚴格爭創項目的立項審查，由創業型黨小組提出與本業務相關的爭創項目，報所在支部審查，經支部大會討論通過後，形成支部重點立項。建立爭創項目責任落實機制，各支部書記履行第一責任人職責，主要做好項目的審核把關、督促指導工作。黨小組長履行主抓職責和專項職責，負責對爭創目標進行任務分解，及時跟進項目實施，引導小組成員落實責任，立足崗位建功。目前，各個創業型黨小組均制定了年度創先爭優計劃安排，明確了12個重點爭創項目，覆蓋公司金融板塊業務。
(四)以平台為支撐，解決問題、提升能力
積極探索創業型黨小組發揮作用的有效載體，充分利用黨小組會、部務會、培訓班、主題活動等載體平台，積極開展思想教育、學習培訓、業務研討及問題處理，促使每個黨小組都成為學習教育的“橋頭堡”、崗位建功的“小陣地”。
以每月1次黨小組會、每週1次部務會為契機，紮實落實“三會一課”，開展黨員日常學習教育，同時及時跟進、再部署業務工作和重點爭創項目，通過黨員意識的強化、黨員活力的激發推動業務工作、爭創項目的落實。以深入推進“兩學一做”學習教育為契機，深入開展黨員示範崗、黨員責任區、黨員掛牌上崗等活動，引導黨員牢記第一身份、第一職責，不斷在業務工作和爭創項目中率先垂範、崗位建功。以開展主題活動為契機，積極推進零費用、零差錯、零距離“三零”特色服務活動和全員執業、全員對標、全員創效“三全”活動，每個創業型黨小組作為一個先鋒隊，輻射帶動全員創效，提升公司整體服務水平。
(五)以業績為依據，檢驗成果、推動發展
注重創業型黨小組的考核管理，研究制定了創業型黨小組考核評價辦法，堅持定性與定量相結合、過程與結果相結合、平時與年終相結合的原則，除一般常規性、基礎性工作外，重點將爭創項目完成情況作為創業型黨小組考核評價的標準和依據。爭創項目考核指標，主要包括項目實際完成率、完成及時率、質量達標率、成本節約率等作為衡量指標，特別是對於項目研究成果轉化為公司經營發展的具體舉措，促進公司相關業務指標同比提升的給予適當加分，對於爭創項目不開展、推進不力的結合具體情況給予適當減分。注重將考核評價結果與黨小組評先評優直接掛鈎，工作業績考核不達標的部門，所在黨小組直接取消評先評優資格，年底選樹宣傳2個“創業之星”黨小組。
三、感悟與效果
一是夯實了組織保障，實現了事權下沉、重心下移。創業型黨小組成立後，實現了黨員日常教育管理、組織生活和業務學習的無縫覆蓋，增強了黨組織吸引力和凝聚力，引導了更多職工羣眾加入業務鏈，吸引了更多業務骨幹向黨組織靠攏。目前，12個創業型黨小組共配置了16名黨小組長(副小組長)，12名入黨積極分子、6名新員工與黨小組長實現了結對幫扶。20xx年以來，在公司各項評先評優活動中，結對幫扶員工表彰佔比51%，3名優秀青年黨員培養成為業務骨幹、2名前台業務部門員工、1名業務骨幹培養成為重點發展對象。各創業型黨小組充分利用相同業務優勢，一年來開展學習及業務交流活動260餘次，同比增長83%，29名黨員在公司系統青年創意大賽、知識競賽等競賽活動中獲得表彰，同比增加61%。優化完善黨員活動室設置，配備視頻會議設備，為在外地出差、不能就地參加學習活動的黨員提供方便。
二是強化了黨員意識，實現了活力激發，服務提升。在創業型黨小組建設過程中，始終注重發揮黨員的主體作用，激發黨員的主觀能動性，引導黨員勇於任事、敢於擔當、主動作為，在攻堅克難、闖關奪隘上發揮好先鋒模範作用。信息保障黨小組黨員以身作則，下班不離崗，24小時隨時待命，20xx年完成應急突發任務5項。提升服務黨小組的8名黨員把服務範圍向後勤管理延伸，經過13次研討後，最終形成《公司創新後勤延伸服務項目方案》，涉及綠色出行、便利購物、醫療保健、家政服務等10項後勤服務，並全部投入實施。流動性服務黨小組成員在國電網銀、金融產品推介等“窗口”服務工作中，堅持黨員亮身份，貼近集團公司成員單位，貼進服務一線，根據客户性質和客户需求，隨時調整完善服務方式，做到個性化服務，有力提升了公司的金融服務水平。20xx年，公司系統共產生1名“國電楷模”，3名集團公司優秀黨員和黨務工作者，1個先進黨組織;11名公司優秀黨員和黨務工作者,1個先進黨組織。
三是提升了經營指標，實現了融入中心、提質增效。創業型黨小組建設堅持以提高經營效益作為黨小組活動的出發點，通過項目爭創等活動，強化了黨員“融入中心、服務大局”的意識，找準了黨建工作融入業務發展的結合點，真正推動了黨小組活動與完成公司提質增效目標任務，增強企業核心競爭力融為一體。截至9月底，公司完成利潤總額15.17億元，實現經濟增加值25,508萬元，所有者權益總額198.67億元，同比增長1.15億元。股權管理小組形成的碳交易調研報告，目前已轉化為公司經營發展的具體思路，對節省集團公司碳交易成本，實現集團碳資產保值增值，挖掘新的利潤增長點具有重要促進作用。流動性黨小組成員圍繞信貸業務開展難題攻關，克服不利條件，通過提高資金歸集率，擴大吸收存款規模，不斷提高資金使用效率及效益，有關指標完成趕超時間進度。截至9月底，公司信貸規模較預算目標提升，信貸利息收入較時間進度增加0.26億元;存放同業規模較預算目標提升，利息收入較時間進度增加0.07億元。審控提質黨小組圍繞強化金融資產運營風險管理開展項目攻關，加大風險管理對投資、信貸、票據等業務條線重點環節的介入力度，形成《公司合規手冊》，截至10月底公司不良資產率為0%，不良貸款率為0%，整體風險可控在控。
【創新黨內政治生活模式範文】五
一、產生背景
國電常州發電有限公司是一家以發電為主、兼及上下游產業的綜合性新型國有電力企業。成立於20xx年7月，2台630MW級超臨界發電機組分別於20xx年5月23日、11月30日正式投產發電。20xx、20xx年兩台機組分別進行了超低排放改造，環保排放指標達到燃機排放標準，處於世界領先水平。和其他新型電力企業一樣，該公司除了管理人員、主機運行、熱工、電氣設備檢修維護是正式員工外，在機組維護、燃料生產、脱硫運行、保衞消防、後勤物業、環保設施、機動車輛維護等方面需要大量的外委單位配合。公司本部只有正式員工242人，但與公司長期協作的單位有29家，外委人員約565人，臨時協作的單位有28家，人員約670人。
這些外委單位是企業發展建設中一支不可或缺的生力軍，但是外委單位流動性大、職工隊伍素質參差不齊，外委人員凝聚力、向心力、戰鬥力不強，“三外”管理有效性得不到保證，特別是黨的建設存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。比如：長期承擔公司主機維護的項目部雖設有臨時黨組織，但很難接受原企業黨委的正常管理，“三會一課”形同虛設;負責企業保衞工作的黨員遠離本單位黨組織，多年不參加組織生活，數名黨員成為口袋黨員;承擔燃料生產和鍋爐制粉系統的項目部黨員長期在外流動，個別已發展的預備黨員，在幾次流動過程中，轉正工作擱淺，黨員身份丟失;其他小型項目部零星黨員管理更是處於真空狀態。
針對這種外委單位黨員遊離在黨組織之外，組織覆蓋不到、教育影響不到、管理延伸不到，黨的意識、黨員意識逐步弱化，自我要求、自我約束逐步放鬆，很難發揮模範帶頭作用的現狀，國電常州公司黨委深入所有常駐的外委單位，進行摸底調查，掌握外委隊伍中黨員基本情況，將17名黨員組建成立外委單位黨支部，實施黨建“協同化”管理，以黨建帶企業共建，探索出一條新型電力企業“三外”管理的有效途徑。
二、具體做法
(一)“四同”實現黨建內外一體
黨委把外委單位黨支部與公司所轄的其他3個黨支部一樣，黨建工作同標準、同要求、同檢查、同表彰，實現黨建工作內外一體。
1.同標準。按照國電常州公司現有黨支部的標準，給外委單位黨支部配備規範的黨員活動室，統一標準制作活動室標牌、內牆展板內容，統一發放文件櫃、書報櫃、檔案盒，黨員學習記錄本、會議記錄本，配發黨建理論、支部建設、專業技能、勵志成才等近100餘本學習書籍，徵訂《黨建》《思想政治工作研究》等黨報、黨刊供黨員閲讀。在公司黨建管理信息系統為外委單位黨支部增設統一標準的電子台賬、黨員管理模塊。外委單位的黨員跟公司黨員一樣標準，參加各類黨的組織生活、主題實踐活動、主題黨日活動等。
2.同要求。外委單位黨支部負責人同樣參加公司年度黨建工作會議，現場聆聽黨委對黨建思想政治工作面臨的新形勢新任務的分析，接受年度黨建工作部署，現場簽訂黨建及黨風廉政建設責任書。黨支部書記和支部委員每月定期參加公司政工例會，與其他黨支部一樣，向公司黨委彙報上月工作完成情況、下月工作安排，職工思想動態、黨建及黨風廉政建設責任制落實情況等，聽取黨委工作點評和重點工作部署。
3.同檢查。外委單位黨支部根據《年度黨委工作要點》《月度黨建工作要點》要求開展各項黨建工作，每月按時填寫黨建思想政治管理信息系統電子台賬，接受公司黨委和政工部門的檢查和督辦，接受公司黨委半年、年度黨建工作考核。按照《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核實施辦法》，參加黨委統一組織的支部書記年度述職考評和召開支部大會進行支部委員述職，切實履行黨支部書記的第一責任和支部委員的“一崗雙責”。
4.同表彰。在開展黨內“兩優一先”和優秀“微黨課、黨員學習筆記、支部創新案例、主題黨日活動”評比、推薦、表彰時，外委單位黨支部同樣納入評選表彰範圍。今年“七一”前夕，外委單位黨支部在認真挖掘，廣泛徵求意見的基礎上，民主推薦了2名優秀共產黨員、1名優秀黨務工作者、1名“爭做”活動積極分子參與國電常州公司黨委的評選，接受黨委的表彰和獎勵。11月，外委單位黨支部和其他3個黨支部一樣參加國電江蘇公司組織的“微黨課”比賽和“兩學一做”黨員學習筆記評選。年底，還將參加公司黨委組織的“支部創新案例、主題黨日活動”的評選。有效發揮先進典型的輻射帶動作用，激勵外委協作單位全體職工愛崗敬業，崗位成才。
(二)“三化”助推黨建工作持續提升
外委單位黨支部嚴格按照公司黨委“清單化、標準化、信息化”的管理模式，着力提升支部黨建工作水平。
1.清單化管理落實黨建責任。外委單位黨支部嚴格執行公司黨委制定的黨建責任清單、工作清單、考核清單，認真接受指導、檢查、考核。一方面根據黨委制定的各層次人員抓黨建責任清單，將職責進一步分解到支部委員、黨小組長，細化到人、量化到崗，落實黨建“責任田”。另一方面按照《年度黨委工作要點》《月度黨建工作要點》《“兩學一做”黨支部書記職責任務》《“兩學一做”月度工作任務清單》等工作清單，開展各項黨建工作、落實“三會一課”組織生活制度和“兩學一做”規定動作。每半年、年度按照《黨建工作考核細則》《黨風廉政建設“兩個責任”考核細則》清單接受黨委組織的檢查考核，將從嚴治黨要求落實到日常工作中，樹立抓好黨建是最大政績的觀念，着力提升黨組織在各外委單位中的凝聚力、戰鬥力、向心力。
2.標準化管理築牢黨建基礎。外委單位黨支部按照公司黨委進一步提高黨支部工作質量和實效的總體部署，不斷提升黨建標準化水平。黨支部進一步完善“三會一課”、組織生活會、黨員活動日、上黨課、黨性定期分析、民主評議等組織生活制度，按照國電江蘇公司統一印發的《“三化一素”對照檢查、持續提升對照表》，規範和優化黨支部工作流程。黨支部充分利用活動陣地，經常性地組織黨員集中學習、開展形勢任務教育、談心談話活動，組織各種討論會，上技術黨課，加強外委黨員的政治理論和業務技能學習，開展各種文體活動、讀書會，寓教於樂，豐富外委人員的文化生活。並主動邀請公司黨委主要領導為外委單位黨員上黨課、講理論，指導支部開展好“兩學一做”學習教育，同時定期向黨委彙報工作開展情況及外委單位職工思想動態，配合相關部門解決好羣眾工作、生活困難。
3.信息化管理提升黨建水平。外委單位黨支部主動適應移動互聯網發展新趨勢，按照公司黨委把“互聯網+”模式運用到黨建工作中的新要求，充分利用好公司黨建管理信息系統，搭建起全新的學習教育、黨務管理、台賬記錄、檢查考評、數據統計平台，推進教育培訓媒體化、組織工作流程化、台帳資料無紙化、監管業務實時化。同時組織外委單位廣大黨員、職工關注公司微信公眾號“黨建工作”和“常發清韻”兩個版塊，通過文字、圖片、視頻等方式，掌握“精準、快捷、靈動”的黨建資訊，互通交流探討，互聯信息共享，大力提升了黨建科學化水平。
(三)“四結合”促進黨建工作落地
外委單位黨支部按照黨委要求，主動將黨的建設與“兩學一做”學習教育、“爭做”主題實踐活動、黨風廉政建設、“雙聯雙幫”相結合，促進各項工作取得實效。
1.與“兩學一做”學習教育相結合。外委單位黨支部按照國電常州公司黨委統一下發的“兩學一做”實施方案、月度工作清單、“兩學一做”集中學習計劃、普通黨員個人自學計劃，認真開展“兩學一做”學習教育。黨支部、黨小組堅持每月組織一次集中學習，黨支部每季度召開一次全體黨員會議圍繞一個專題開展學習討論，每季度組織一次黨課教育，年底召開專題組織生活會、開展民主評議，積極參加國電常州公司黨委組織的集中教育培訓和“兩學一做”主題黨日活動，不折不扣的落實“兩學一做”重點任務。通過加強xxxxx“七一”講話、黨的xx屆六中全會精神、全國國有企業黨的建設工作會議精神學習，教育引導外委黨員自覺尊崇黨章、遵守黨章、維護黨章，牢記黨規黨紀，守住為人、做事的基準和底線，深刻認識國有企業黨的建設重大意義和目標任務，堅持以知促行，做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。
2.與“爭做”主題實踐活動相結合。外委單位黨支部在國電常州公司黨委的指導下，進一步深化“創效發展爭先鋒，對標提升做貢獻”主題實踐活動，緊緊圍繞國電常州公司提質增效、安全文明生產標準化驗收、1號機組C修、迎峯度夏、G20保電等階段性中心工作，開展黨員“亮身份、樹形象”活動，抓好黨員設崗定責，在黨員中形成“追趕先進、不甘落後”的氛圍。特別是在標準化驗收中，外委單位黨支部與公司第二黨支部共同協作，開展了“黨員身邊零違章”、“黨員爭做檢修能手”、“主題黨日”等7項黨建活動，在檢修現場設定5個黨員責任區、14個黨員責任崗，1個黨員創精品檢修工程示範區，1個青年突擊項目，黨員先鋒模範作用充分發揮，確保企業安全文明生產標準化建設高分通過了中國國電集團公司的驗評。
3.與黨風廉政建設相結合。外委單位黨支部加強黨風廉政建設，着力落實主體責任和監督責任。黨支部在公司年度黨建會上與黨委簽訂黨風廉政建設責任書，通過支部黨小組學習、支委會、支部黨員大會、研討等多種方式及時宣貫黨風廉政建設相關制度和會議精神。在市紀委領導、“兩學一做”宣講組專家來公司進行黨內法規宣講時，外委單位所有黨員一律參加，在公司舉辦的“廉政家書”道德講堂、徵集廉潔常發微言微語、觀看電影《忠誠與背叛》、參觀沙家浜革命教育基地、國電江蘇公司黨內法規知識測試等一系列活動中，外委單位的黨員踴躍參與，進一步強化了黨員守紀律、講規矩的意識。外委單位黨支部按照紀委加強執紀監督問責的要求，將各外委單位的廉潔動態和苗頭性現象及時彙報，共同鑄就牢固的廉潔防火牆。
4.與“雙聯雙幫”相結合。國電常州公司黨委主要領導主動結對，把外委單位黨支部作為聯繫點，除了參加支部“三會一課”，現場指導支部黨建工作外，還經常深入外委單位一線，瞭解員工思想動態、家庭情況、工作強度、福利待遇，幫助協調解決工作、生活困難。外委單位黨支部書記和委員經常面對面與所轄職工談心談話，交流思想、疏通心理，解決矛盾。公司工會在開展“夏季送清涼、春節送温暖”活動時，一併把外委單位人員納入慰問範疇。今年上半年，承擔企業燃料生產維護的富士達項目部有位職工突發心臟病去世，公司黨委迅速籌集慰問金，並組織為其捐款，第一時間將國電常州公司黨組織的温暖和廣大職工的愛心送到家屬手中。時隔2個月之後，公司運行部有位職工正上國小的女兒突患重病，需要到上海治療，公司組織本部職工募捐時，外委單位職工知曉消息後，紛紛解囊自發加入此次捐助，充分體現了公司黨建協同化管理的效應。
三、實施成效
(一)流動黨員教育管理全面覆蓋。
“協同化”黨建，讓所有流入到國電常州公司的黨員找到了組織，讓背井離鄉的黨員有了温暖的“家”。外委單位黨支部成立之後，通過全面掌握流動黨員家庭狀況、工作情況、聯繫方式等基本情況，建立健全流動黨員信息台賬，在國電常州公司黨委的協同領導下，黨組織生活正常化、規範化，黨員教育系統化、經常化，基本實現了流動黨員黨組織的組織覆蓋，形成了接轉順暢、對接有序、活動常新、作用常態、保障有力的教育、管理和服務工作機制。
(二)外委黨員四個意識顯著增強。
“協同化”黨建，外委單位黨員通過按時參加“三會一課”等黨的組織生活，積極參與“爭做”黨建主題實踐和“兩學一做”主題黨日活動，認真參加黨委集中培訓、專家講座、黨規知識測試、道德講堂、紅色教育，進一步堅定了理想信念，堅定了對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上，同以xxx同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺在各自的工作崗位上擔當作為，履職盡責，做“四講四有”合格黨員。
(三)外委黨支部作用有效發揮。
“協同化”黨建，將協同管理融入日常工作中，使外委單位黨支部的活力和戰鬥堡壘作用充分發揮，黨員先鋒模範作用有效體現。在企業安全文明生產標準化創建階段，外委單位黨員們身先士卒，組織了多場突擊勞動和現場改造活動。在今年迎峯度夏、抗洪排澇的關鍵時期，公司循環水泵旋轉濾網相繼卡澀，無法使用，如不能儘快搶修一台，機組可能被迫停運。外委單位黨支部書記帶領3名黨員組織精幹力量，積極配合設備管理部搶修，3天3夜連續奮戰，保證了機組的安全運行。在G20峯會保電期間，外委單位關鍵崗位的黨員與技術骨幹實行24小時待命，重點對設備安全、環保設施運行安全、環保排放、人身安全、反恐、治安等方面加強管理，為G20峯會成功舉辦創造安全、和諧的社會環境。
(四)企業提質增效取得突破。
“協同化”黨建，充分發揮了示範帶動作用，外委單位的安全管理水平和維護響應速度大大提高，大力推動了公司各項重點工作，切實促進了企業提質增效。國電常州公司上半年安全文明標準化順利通過了集團公司組織的驗評;#1機組標準化C修按期完工;燃料智能化建設順利竣工;對外供熱取得新的突破，開始對新的用户供熱;大用户直供電營銷容量佔比全省第一，利用小時在全省五大三同電廠排名第一;各類指標達到建廠以來最好水平;發電量、利潤均較大幅度超過日曆進度，生產經營各項工作取得顯著成效;三季度，公司一鼓作氣，發電量和利潤已全部完成年度目標任務，截止11月15日，實現跨年度安全生產3805天。榮獲了全國“工人先鋒號”，中國國電集團公司“五星級企業”。
(五)和諧企業建設充分保證。
“協同化”黨建，促進外委單位主動融入到公司生產經營、班組建設、羣團活動等一體化管理中，切實增強協同合力，促進和諧企業建設。外委項目部與公司生產部門組成發電生產管理系統，雙方生產管理人員合署辦公，互派人員交叉掛職，外委班組與公司班組執行同一套考核獎懲制度。外委班組大力改善辦公環境，按照定置規範、台帳規範、展板規範、標識規範等一整套標準執行，外委班組形象得到大幅提升。外委人員積極參與羣團組織的各種活動，一同參與文體娛樂、拓展訓練、慈善捐款、無償獻血、道德講堂等，形成“一家人、一條心”的和諧局面。20xx年5月，公司被評為“常州市和諧勞動關係五星級企業”，被授予“集團公司班組建設示範基地”。9月，公司被江蘇省精神文明建設指導委員會命名為“江蘇省文明單位”。