企業文化演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位選手、同事們：
大家下午好!
積極響應集團、分公司號召，為踐行核心價值體系、推進和諧企業建設，促使廣大員工強化誠實守信意識，加強職業道德建設，提高業務工作技能，提升文明服務水平，形成濃厚的創先爭優和文化建設氛圍，推動“履職盡責爭一流、敬業愛企做表率”主題實踐活動深入開展。為此，靖邊管理所成立了企業文化知識競賽領導小組，制定活動方案，組織開展本次企業文化知識競賽。非常高興能參加這次演講，首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“弘揚核心價值、傳播文明之風、構建和諧企業”。
有人説：社會是一個大舞台，看誰更精彩;還有人説：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想説，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。
那麼應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在於它充盈着整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
交通建設集團的企業宗旨“服務司乘、回報社會、關愛員工、共創和諧”和企業精神“科學管理、團結實幹、文明和諧、創新爭先”，給我留下了非常深刻的印象，這就是集團企業文化的精髓，體現了集團公司永遠創新、永遠進取的企業精神以及謙虛務實的企業風貌。
其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們走進交通集團一線的各個收費站時，綠草茵茵，花香撲鼻，從收費崗亭到院落、辦公樓、生活區，沐浴着和煦的陽光，呼吸着新鮮的空氣，聽着企業廣播裏輕快的音樂，都是如此的和諧、文明，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境等等一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落。您看，那一條條規範企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一張張代表整體形象的員工工號牌是一種企業文化。快樂時有同志們一起分享，困難時有朋友一起分擔，困惑時有師傅為我們指點迷津。正是因為有這一幕幕畫面，才使企業變得更加和諧、文明。還有，大家是否記得，20xx年5月12日，汶川發生地震，在集團、分公司的號召下，我們及時捐錢、捐物援助災區，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;20xx年11月樑鎮收費站職工許英的孩子燒傷住院，所領導帶領辦公室人員到銀川附屬醫院看望，並送去慰問金和單位的關懷;20xx年3月2日，所領導帶領各股室負責人及辦公室人員，帶着米、面、油、慰問金和臉盆、掃帚、抹布等工具來到靖邊縣海則畔村馬慶蘭孤兒院，開展“與愛同行”主題慰問活動，提早為孩子們送去了春天的温暖等等。所有這一切都證明了我們的企業是這樣一個充滿温情、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火花;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅牆鐵壁;我們攜手並肩，我們就能笑傲江湖、屹立羣雄，真正做到別人無法取代。
良好的學習氛圍能夠打造文明、和諧的工作環境，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以發展事業。假如你是一顆樹，就灑下一片濃蔭;假如你是一滴水，就贈予大地一片滋潤;假如你是一顆草，那就給大自然增添一點綠意。
春暖花開的季節，讓我們在和諧的氛圍中傳播文明之風;春暖花開的季節，讓我們在和諧的企業樂園中陶冶情操;春暖花開的季節，讓我們在和諧的人際關係中生活。
未來不是夢，今天的努力是開始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助;微笑相連，激情相悦;和諧、文明企業大家建，一點一滴總關情。構建和諧、文明企業需要我們大家共同的努力，任前方荊棘從生，我們將持之以恆。茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧、文明企業的彼岸進發。
我的演講完畢，謝謝大家!
企業文化演講稿 篇2
為深入貫徹落實《國資委黨委關於加強企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，充分借鑑日本企業文化建設的成功經驗，進一步推進中央企業的企業文化建設，國資委組織部分中央企業及下屬單位主管企業文化建設的領導和部門負責同志，於20xx年3月16日至4月5日赴日本進行了企業文化培訓考察。
培訓採取三種形式
一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業名牌》，神户大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》，經濟產業省經濟產業政策局鈴木先生講授了《推進企業履行社會責任的有關政策》等課程。
二是專題講座。荏原製作所通過一個環保的典型案例介紹了企業的危機公關處理和文化創新;資生堂介紹瞭如何秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力於企業形象的創造;豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養》;松下電器產業株式會社介紹了松下幸之助的經營理念和經營哲學;JR西日本鐵道公司介紹瞭如何培訓民營企業精神;金鋼峯寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業統治的思路和原則;經濟產業省玲木先生介紹了日本政府推進企業落實社會責任的有關政策。講座中還採取互動式的討論，進行深入研修，在交流和探討中，既瞭解了日本企業的文化建設、人才培養等方面情況，同時又宣傳了我國經濟發展成就和中央企業的實力。
三是參觀考察。先後參觀了荏原製作所、資生堂株式會社、松下電器產業株式會社、豐田自動車株式會社、大金工業株式會社、西日本旅客鐵道株式會社(簡稱JR西日本鐵道公司)、日本電通公司、日產自動車株式會社8個企業和東京證券交易所，與大金工業株式會社副社長川村羣太郎等20多位企業高層領導人進行了座談交流;參觀了松下電器產業株式會社國際展覽中心、資料館、技術館、豐田公司資料館、資生堂畫廊和資料館等10個企業展館;觀摩了愛知縣世博會中國館、日本館、主題館等展館;訪問了日本經濟產業省、兵庫縣、神户港務局等3個政府部門。在走訪的企業中，既參觀了歷史館、資料館、藝術館、技術館，又參觀了生產線，既對政府部門的宏觀管理情況有所瞭解，又觀摩了企業的實務操作。同時，我們還通過乘坐地鐵、公共汽車、新幹線高速列車等途徑，比較廣泛地瞭解了日本的社會文化和日常生活。培訓結束前，考察團的19名同志利用晚間時間分組進行研討交流，大家一致感到此次培訓時間安排緊湊、內容豐富，培訓期間能安排考察如此之多的世界知名企業實屬不易。同時，大家認為通過培訓拓展了開展企業文化建設的思路，學習了日本企業文化建設的經驗及需要引以為鑑的問題，對加強本單位企業文化建設得到了很多啟示。培訓結束時與我國家外專局駐日本辦事處的同志進行了會談。 日本企業文化建設
的基本特點和經驗
通過這次學習考察，我們感到日本企業文化建設呈現出以下6個顯著特點。
(一)積極倡導企業使命與社會責任相統一，為企業發展培育和諧的文化環境和氛圍。
企業的社會責任是近年來世界各國企業界和理論界關注的熱點問題之一。我們所考察的日本企業都把履行社會責任放在非常重要的位置，在企業文化建設中積極倡導，把企業使命與社會責任統一起來，成為日本企業文化發展的一個趨勢。日本企業把履行社會責任放在突出位置，有五個方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀近江商人就提出了“賣方、買方、社會”三方都好的理念;明治維新時期日本的企業明顯地抱有一種“報德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業在自己得利的同時，必須給國家和社會帶來實惠”。20世紀以後，松下幸之助等傑出的企業家又積極地倡導企業必須承擔起社會責任，並於1956年召開經濟同友會全國大會，通過了經營者必須自覺履行社會責任的決議。進入21世紀之後，經濟同友會又把企業的社會責任提到了重要的議事日程，於20xx年5月改定通過了《日本經團聯關於企業行動憲章》，提出了10條企業行動準則，使企業落實社會責任的工作進一步得到強化。正是由於長期以來一些傑出的企業家的積極倡導和實踐，形成了日本企業自覺履行社會責任的文化傳統，這一傳統引領着日本企業的發展方向，使日本擁有一大批歷經百年長盛不衰的企業，有力地促進了社會經濟的發展，為日本躋身世界經濟強國奠定了基礎。二是從現實狀況看，近年來，日本企業出現了一些醜聞，突出表現是對社會不負責任、做假帳、欺騙社會公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年曆史的西屋鐵道公司，違反有關規定，使公司股票80%掌握在特定人手裏，利用員工假持股來逃避監管，欺騙股民達20xx年之久，這件事曝光後在日本社會造成惡劣影響。這一教訓使日本企業充分認識到，在經營過程中必須以誠信負責的社會形象取信於公眾和消費者，只有這樣才能保證企業長期健康穩定發展。三是從企業面臨的宏觀發展環境看，隨着世界經濟一體化進程的加快，市場競爭日益激烈、公眾維權意識日益增強，履行社會責任的狀況日益成為衡量企業優劣的重要標準。四是經過長期實踐，日本的企業家認識到，在當今人類的社會活動過程中，除了戰爭，工業企業的生產經營活動是佔用社會資源最多、對環境影響最大的實踐活動，企業在佔用社會資源的同時必須給社會回報，以爭取社會的支持與理解，為企業創造長遠發展的環境。五是政府的大力倡導。日本政府把推進企業落實社會責任作為重要內容，由經濟產業省具體負責推進和實施。如通過社會調查向企業提供社會需要等情報，對企業落實社會責任的情況進行監督等等。由於上述原因，日本的企業都很重視 將企業使命與社會責任統一起來，企業家們都清醒地認識到，只有站在履行社會責任這個制高點，才能贏得企業長期發展的良好環境，所以努力為企業發展創造和諧的社會環境和文化氛圍。
日本企業在履行社會責任時突出強調五點：一是企業履行社會責任的最主要內容就是切實實現股東和僱員(員工)的利益。二是企業履行社會責任的直接外在表現就是為社會公眾提供最好的商品和服務。三是在可能的條件下最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮。四是遵守法律法規，做到及時向社會公佈企業信息，保證經營活動的公開和透明。五是把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環型社會統一起來。如豐田公司1992年為了倡導“人類與環境和諧相處”的全新環保理念，專門設立了“豐田環境委員會”，制訂了“豐田地球環境憲章”——《豐田對於地球環境的參與方針》，在此基礎上確立了公司面向21世紀的未來戰略——“製造親近人類與地球的汽車”。為了落實這一戰略，豐田公司不惜將年銷售額的6%作為攻關資金，組建起1.2萬人的龐大研發隊伍，開始了“綠色”汽車的發明創造。經過長達5個年頭的不懈努力和反覆試製，1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產的混合動力汽車——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90%。
(二)把企業以人為本與員工以企為家統一起來，特別注重建設人企合一的發展團隊。
我們考察的日本企業在企業文化建設中把企業以人為本與員工以企為家很好地統一起來，努力構建命運共同體，實現了企業和員工的共同發展。進入20世紀90年代以來，日本泡沫經濟破滅，經濟處於緩慢增長期，即使在企業面臨各種困難的情況下，日本企業仍然堅持以年功製為主的分配模式，較好地保持了員工隊伍的穩定，增強了企業的凝聚力。具體表現在三個方面：一是堅持“終身僱用制”、“年功序列制”等企業制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍的相對穩定，保持員工福利待遇基本不變;二是通過實施國際化戰略，開拓海外市場，為員工發展創造更多空間;三是不斷優化員工的生產生活環境，豐富員工的文化生活。如：大金工業株式會社是全球著名的商用空調和氟化工產品生產企業，在遭受亞洲金融危機嚴重衝擊、企業經營形勢日益嚴峻的情況下，一直堅持“力爭作一個能夠保證僱用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工、實行內部轉崗分流，對部分員工進行再培訓，尤其是及時實施了國際化戰略，把開拓中國市場作為戰略重點，每年利潤增長的10%來自中國，從而實現了企業和員工的共同發展。對大金工業株式會社堅持以人為本的經營理念、關注員工的利益、促進企業和員工實現共同成長的情況、1999年3月1日《人民日報》海外版對此進行了詳細報道。
(三)努力做到文化傳承與文化創新相統一，培育支撐企業實現持續發展的文化力量。
我們這次考察的日本企業平均壽命在40年以上，有的企業壽命長達120xx年。如：以生產高級化粧品著稱於世的資生堂株式會社成立於1872年，至今已有133年曆史，松下電器產業株式會社成立於，至今也有87年的歷史。探究這些企業長壽的原因，很重要的一點就在於，這些企業在不斷開發適銷對路的新產品、佔領市場制高點的同時，非常注重文化的傳承和創新，使企業發展既奠基在深厚的文化積累之上，植根於厚重的民族文化傳統之中，又能適應時代變化，不斷髮展創新。體現在三個方面：一是很好地繼承了民族文化中的優良傳統，如協調配合的團隊意識、注重建立和諧的人際關係等，並通過創新，把企業建成命運共同體、發展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創新的過程中注意形成相對穩定的“文化基因”，使之成為促進企業發展的精神財富。如：松下電器產業株式會社在松下幸之助提出的理念的基礎上形成了“企業作為‘社會的公器’，在‘顧客第一’的基礎上，實現‘日新月異’”的文化基因，又把“日新月異”轉變為“堅持技術革新’的理念，以這種理念指導企業不斷進行技術創新和開發新產品，使企業在激烈的市場競爭中始終處於不敗之地。三是通過建立資料館、紀念館、展覽館等文化設施，使企業創造的文化成果得到了很好的保護，並通過免費向社會開放，使之成為與社會溝通的橋樑，充分展示了自己的歷史和文化成果，達到了用文化提升企業形象的目的。
企業文化演講稿 篇3
20xx年在管理界一股企業文化熱浪席捲神州，其跟風逐流之勢如星火燎原。一夜之間，中國企業正在進行着一場轟轟烈烈的企業文化“大躍進”，彷彿在剎那之間中國的企業已經脱胎換骨般的成熟起來了。
當諸多的企業與企業文化人混跡於企業文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。有的企業家拿着一些秀才們在閉門造車之後的“企業文化”傑作，便揚揚自得地宣稱擁有自己的企業文化，然而真的就像這些企業所自詡的那樣，企業真的“文化”起來了嗎?
何謂企業文化?簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業之“道”，用來教育和感化員工。實際上，絕大多數企業只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業”對於企業的重要性。大多數的企業只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業的企業文化。企業家不惜以重金聘請所謂的“企業文化”學者、專家，整出一套企業文化的東西，其實就是打着企業文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業的員工。
於是乎，企業文化變成了一場屠戮企業文化的遊戲和鬧劇，企業所建設的企業文化已是面目全非，失去了企業的特色和企業文化的生命力。那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“願景”、“使命”、“價值觀”之類的虛無的口號;整理出一本本《**企業文化大綱》、《**企業憲章》空泛的冊子;開展一系列“**企業公益活動”、“**企業文化周”、“**企業運動會”等等之類的做秀活動。當一場企業文化的大浪過後，便無聲無息成為企業的“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。
面對這樣的企業文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業文化人在這場“企業文化”運動喧囂的背後，心中更是冷暖自知。20xx年，我們不禁要捫心自問一下：我們真的理解企業文化嗎?我們真的就有自己的企業文化嗎?未來的企業文化出路何在?
當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場發展的客觀規律，我們就會發現企業所擁有的一些深層次的事物——企業文化、品牌、企業哲學……這一切絕非一蹴而就，而必須經過歷史的考驗和時間的積累和沉澱。不積硅步，無以千里，企業文化絕非一日之功，企業文化必須紮根於企業當中，一切從頭做起。
企業文化作為企業管理界新興管理學科之一，涉及到意識形態和精神範疇。因此，企業文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態轉化為實際行動。而如何將意識形態轉化執行力的關鍵一步，就是在於企業文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中，並在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。而向企業的員工講述企業的故事便是達成這一目標的有效捷徑。
企業文化是一個個的故事構成的。企業的發展歷史總是由事件構成的，而企業文化也有很多的載體，發生在企業中的故事僅僅是其中的一種，但是作為企業文化最重要的載體就是企業成長和發展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構成的。這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如，我們提到了海爾的企業文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事。而提到了松下企業文化時，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業文化有着深刻的瞭解和認識。
企業的歷史都有限的，縱觀企業發展史真正能夠做到百年壽命的企業也是鳳毛麟角，企業生命期最長也就是百餘年的歷史，因此企業要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業生命的基因——企業文化。而企業在短短几十年中要創造出燦爛的企業文化，只能靠企業創造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。
來自於企業日常工作當中一個個故事並非杜撰出來，而是經過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升並形成了企業自成體系的理念，進而經過不斷地傳承與發展最終昇華成為企業文化。同時，當企業文化經過故事傳播之後，深入到員工的心中，並由此產生出更多的故事，企業文化也在不斷地傳承和提升，更適應企業的不斷變革與發展。
相對於那些剛成立不久的企業而言，沒有歷史的企業也不會有真正的企業文化。當前很多企業沒有幾年的發展歷程，就開始大肆宣揚自我的企業文化，只要看看這些企業所塑造的企業文化，幾乎都是有舶來的洋血統。他們把企業文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。
但是，我們發現這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產業報國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業的企業文化，最終經歷了現實考驗之後，企業家才會明白原來優秀的企業文化理念只是別人的東西，並不能夠真正為我所用。因此，如果沒有故事作為依託和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有説服力的。
企業文化演講稿 篇4
人們常説，觀念是最難改變的，“企業文化”就是屬於觀念範疇的東西。上個世紀80年代初，我國商界就流行一個口號：客户是上帝。這意味着一個很大的觀念轉變。十幾年前我們一進商場就看到大標語“客户是上帝”，但售貨員常常背對着顧客，你不叫他，他不理你。這種口號式管理與行動脱節，但有口號總比沒有好，多少是個依據，是個開始，接下來才會把口號變成實際的行動。實際情況正是如此，我國企業真正做到“客户是上帝”，不過是近幾年的事情，也就是説，這個觀念的轉變用了近20xx年的時間。
可見，企業的文化真正發生效用，首先必須為其成員所接受，必須得到信仰，否則形同虛設。
企業文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的，它需要機制的培育和牽引。在200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統，他們思考的是：”我們能夠創建什麼樣的程序，使國家在我們死後仍然能擁有很多優秀的總統?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什麼原則建國?國家應該如何運作?我們應該制定什麼指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家?”可見，國之如此，企業更是。
企業制度是對規則的設計，制定什麼樣的規則，從本質上講，取決於企業文化。企業文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成，這個企業持續發展的基礎才會像磐石一般不可動搖。
企業文化是包括文化、管理在內的企業精神力量，它是企業最核心的競爭力，這種精神力量可以讓企業的員工凝聚在一起、一起學習、一起發展、一起創造。一個這種基於“人”而不是“物”的競爭核心，就不會害怕強大的對手，就會有跌倒了再站起來的能力，就有能力“在競爭中學會競爭的規則，在競爭中學會如何贏得競爭。”
管理需要技巧、營銷需要技巧、佔領競爭優勢地位更需要技巧，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓，勇於奮進、勇於挑戰的精神，這是一種為了企業共同的信念，不畏艱難的精神力量。在今天這樣競爭多變的商業環境中，缺少這種力量，所有的輝煌都只能是剎那芳華。
企業文化演講稿 篇5
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
非常高興能參加這次演講活動。我是機電維修班的李頎，首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“建先進企業文化 創西銷輝煌明天!”。
誠如大家所言，中油西北銷售是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的西銷、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。
有人説：企業是一個大舞台，看誰更精彩;還有人説：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想説，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。
那麼應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在於它充盈着整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的
關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。
海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恆的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。
我們公司的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規範企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一套套代表整體形象識別的工服是一種企業文化。工作幾年來，工作環境在變，身邊的同事在變，但我與這裏的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴説，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這裏，我想借這個機會，對他們中的每一位都説聲“謝謝”!是他們讓我在一個新的工作環境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰自我、經營自我，發揮自己的潛力和幹勁，這樣才會感到生活的真實，才能體現自身的價值和無限潛力。
一路走來，一路感動，是西銷企業的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在西銷工作，就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這裏辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。
所有這一切都證明了我們的西北銷售是這樣一個充滿温情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。
建設中國石油，我們任重道遠;暢想未來,我們激情滿懷! 讓我們盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進，為共同建設西北銷售輝煌明天而努力拼搏吧!
最後祝願我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!
我的演講完畢，謝謝大家!
企業文化演講稿 篇6
尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好!
我是來至分行的馬， 自從我20xx年4月份進入公司到現在已經一年多了，在這一年多的時間裏，我的感慨很多 ，也很感謝公司讓我站在這個平台上演講。
今天我給大家演講的主題是：“弘揚文化、放飛我們夢想。”
回望以前，進入房產兩路分公司後，我的一切都發生了很大的變化，從籤第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收穫了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛，正是有了他們真誠的幫助和關愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己説，不管在什麼時候，我都會抱着一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞台上鍛鍊自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。
態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人必須抱着一顆真誠的心，誠懇的對待客户，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客户，與房主的樞紐，因此置業顧問真誠的態度直接影響着銷售業績。
文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自己，因為只有你關愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧!其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在度假村軍訓翻越障礙的活動和20xx年9月16日在拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多麼的強大，特別是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦後，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這麼想，他也是這麼想，大家都是這麼想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬於這個團隊，就要充分發揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。 高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇於面對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區!
我親愛的同仁們，只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務，真抓實幹，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤，陽光總在風雨後，堅信自己就是那道美麗的彩虹!盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在這個充滿活力與激情的舞台盡情展示自己。放飛你事業的夢想!讓我們攜起手來共同創造屬於自己的一片藍天，明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!
我的演講完畢，謝謝大家!
企業文化演講稿 篇7
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好， 我是天津分公司30管的朱文愷，今天很高興，也很榮幸能夠在這裏和大家一起探討一些有關企業文化的話題。
不論是文化，還是企業文化，近幾年在國家和企業的發展建設中都被廣泛提及。黨在xx大報告中曾經提到：“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力”。同樣在企業當中，也奉行着這樣的説法：“先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的競爭從某種程度上已經轉向為企業文化的競爭。”
這些都充分説明了，現在我們中國的企業已經對企業文化的建設有了足夠的認識，然而怎樣將企業文化付諸實踐，真正的做到“我為先”，更加值得我們思考，這也正是我們這次演講的主題。
那麼，要做到我為先，什麼才是最重要的呢?在回答這個問題之前，我想先對文化和企業文化做一個解釋。《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以文化的意思就是通過一個積累的過程使人們得到教化。這裏面強調的是一個循序漸進的過程，還有就是“人”永遠是文化發展的主體。所以我對企業文化下了個定義就是“企業在不斷的實踐和發展中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。”所以在我看來，只有當企業的文化被員工認同了之後，才能稱之為真正的企業文化。
曾經有這樣一個故事：一個獵人帶着他的獵狗一起去打獵，看到了一隻野兔，獵人就讓獵狗去追，但是追了很久都沒有追到。獵人就很不高興，對着獵狗説：“你怎麼連只小小的兔子都追不上呢?”獵狗就回答到：“你不知道那是因為我們兩個跑的目的是完全不同的，我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”
同樣，如果我們工作僅僅是為了“填飽肚子”，那麼，我們怎麼可能在工作中“跑的更快”，做的更好呢?只有當我們把工作，當成是一種自我價值的實現的時候，我們才有可能在工作中尋得突破，做出成績。換句話説，就是當我們自身的價值觀和企業的核心價值相契合的時候，才能更好的自我實現，也才有助於我們公司企業文化的發展。
那麼，我們怎麼認同我們企業的文化，並轉化為自己的工作行為呢?我認為有兩點：
(一)轉變認識
我們要認識到企業文化不是用來裝扮企業的飾物，它一旦被創造出來，價值和意義就會超越企業，它不僅為企業所造，它也創造着企業。我們每個人都應該積極參與公司的各種活動，努力瞭解企業每一次變革，在參與當中認同企業文化。很多人一直都把企業文化當成總經理文化、高層文化，我們必須努力改變這樣的想法，要知道企業文化是屬於企業的，並不隨着某個高層的變動或職業經理人的離開而變化。因而，我們要轉變認識，讓企業文化不斷地在心中沉澱，進而轉變為自身的行為準則。
(二)在日常點滴中踐行企業文化
企業文化的實踐是體現在我們工作中所做的每一件小事和每一個決定裏，絕不在於好的口號，動聽的宣傳語，而平日裏對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的東西。同時我們要努力培養自身各方面的意識和能力，比如：培養主動意識，樹立商業意識，增強時間觀念，培養團隊發展意識等等。只有當自身的素質和能力得到提升的時候，自然而然也就為企業文化的發展做出了貢獻。
工作的動力來源於熱愛，踐行企業文化的力量來自認同。努力實現企業文化的發展，作為一名華興人，我們責無旁貸!‘國民之魂，文以化之;國家之魂，文以鑄之;企業之魂，文以造之。’我們有理由相信，隨着華興不斷的發展，每一位員工都會將自己的理想融入到企業文化當中，努力實現自我價值，與華興一起共創美好未來!
我的演講完畢，謝謝大家!
企業文化演講稿 篇8
伴隨着生產機器的轟鳴聲，再次回到了自己熟悉的工作崗位，內心是無法平靜的，“離開企業我能做什麼”?回想起公司因環保升級改造項目放假的66天，感觸頗深!也真正地讓我體會到了企業的重要!
企業是我們每位員工賴以生存的根本，它為我們養家餬口提供了經濟基礎，通過為企業付出勞動，員工們獲得相應的報酬;企業又是挖掘員工潛能價值的平台;企業教給我們員工各項崗位操作知識及技能，讓我們在崗位上獨當一面創造自身價值。如果離開了企業，離開了自己熟悉的工作崗位，我們又能做什麼?也許對於年輕的員工來説，可能多一些再就業的機遇，但對於沒有特殊技能的，而且已步入不惑之年的我來講，短時間內真的是做不了什麼!
大家一直在探討“我們在為誰工作?”這不是一個很難回答的問題，不用講一堆大道理，其實人人都明白我們是在為自己工作，通過工作我們獲得薪酬，通過工作我們獲得終身受益的能力。既然明白了這個道理，我們就應該調整自己的心態，少些報怨，多些付出，提高責任意識，擔當意識，注重每個細節，關注每道工序，對待工作要象辦自己家的事一樣。樹立正確對待工作的態度，會讓我們獲得持之以恆的工作動力，不管你處在什麼崗位上，從一點一滴做起，重視自己平凡的崗位，珍惜自己的付出，愛惜自己的勞動成果，才會愛崗敬業、專心專注，樂於奉獻，進而感受到工作的快樂。
人不但要知道為誰工作，而且要學會感恩，感恩為我們提供工作崗位的企業，感謝公司在面臨諸多困難的情況下，給我們上調工資。我們更要珍惜、愛護自己的企業，善待這來之不易的工作，真正的將“心中有廠，心中有家，心中有責”的“三有”精神落實在實際行動上，體現到日常工作中，把愛崗敬業當成人生追求的一種境界，我們就會在工作中少些計較，多些奉獻;少些抱怨，多些責任，只有企業發展越來越好，我們的生活才會越來越幸福!
我是一名普通的質檢員，我要認真學習並熟練掌握崗位操作知識及技能，嚴把質量關，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”、“我靠企業生存，企業靠我發展”的理念，為企業的強盛奉獻出自己的一份微薄力量!我更要努力工作，因為我知道努力工作是對企業最好的感恩!
謝謝大家!