企業經濟工作的好壞影響着企業的經營和發展，對我國社會主義市場經濟的穩定發展起着重要作用。下面是本站小編給大家整理的董事長經濟會議講話稿，僅供參考。
同志們：
今天，我們在這裏召開河南煤化集團20xx年一季度經濟運行分析會，總結和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、抓住重點、堅定信心，在逐月逐季完成目標的基礎上，確保全年“816210”奮鬥目標的順利實現。這次會議的主題是持續提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動搖地堅持集團公司重組以來的先進理念、發展思路、發展戰略、奮鬥目標、制度機制和重大舉措，積極推動集團公司持續向好發展。
剛才，魁景同志代表集團公司簡要通報了一季度經濟運行情況;幾家在安全生產、管理創新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發言。這幾家單位都是經過集團認真研究確定的，聽了他們的發言深受啟發，希望同志們一定要相互學習，相互借鑑，取長補短。下面，根據當前形勢和任務，結合集團公司實際，我講三個方面意見。
一、講政治、顧大局，平穩運營，較好地實現了一季度良好開局
今年以來，面對全省安全形勢異常嚴峻、產品市場持續變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應、小煤礦重組復工復產等方面要求非常具體明確的大環境下，集團公司團結帶領全體幹部員工，始終堅持科學發展這一主題和加快經濟發展方式轉變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮鬥目標，認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署和歷次重大會議精神，持續實施“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略舉措，堅持胸懷大局、站位全局，攻堅克難、實幹實效，抓重點，抓關鍵，抓運作，抓成效，較好地完成了上級下達的各項重點工作任務，有力推動了集團公司持續向好發展，實現了集團公司“xx”開局之年的良好開局。
——圓滿完成了省政府下達的電煤保供任務。集團公司上下迅速統一思想，提高認識，加強協調，統一運作，堅決做到不計企業得失，切實把全力保障電煤供應當成一項艱鉅的政治任務，努力根據客户需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計完成鐵路電煤發運137列、汽運電煤發運217.24萬噸，圓滿完成了省政府下達的電煤保供目標，成為全省煤炭企業完成電煤供應指標最好的企業，較好地承擔了國有大型企業的社會責任。
——省內小煤礦復工復產工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實省委、省政府指示精神，始終嚴格按照從嚴“一個標準”，做到“兩權分離”，確保“三個到位”，抓好“四個一批”、堅持“五真原則”的工作思路，積極穩妥、有序推進兼併重組煤礦的復工復產和礦井關閉工作，並取得了顯著成效。截至3月底，累計派駐五職礦長及關鍵崗位管理人員919人，兼併重組所需資金43.19億元全部落實到位，首批啟動了11處煤礦復工復產和3處煤礦的關閉工作，各項工作走在了全省小煤礦兼併重組工作的前列，得到了上級領導的充分肯定。
——有力保障了“雙節”“兩會”等敏感時期的安全穩定大局。集團公司廣大幹部員工，特別是安全管理、信訪穩定等戰線上的各級管理人員，在“雙節”、“兩會”期間，堅持舍小家、顧大家，堅守崗位，紮實工作，以高度的事業心和責任感，認真貫徹集團公司關於安全穩定的各項決策部署，通過自上而下層層安全包保，全面落實安全生產責任制和三級安全隱患排查治理自述旬報制度，狠抓責任追究和隱患排查治理，不斷加大幹部作風轉變和執行力建設，除焦煤公司古漢山礦1月24日發生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽龍宇3月29日發生一起粉煤袋式過濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團公司生產組織有序、職工和諧穩定，整體安全生產形勢良好。
——企業生產經營態勢持續向好。一季度累計生產煤炭1869.99萬噸，同比增產7.3%(按照全年8030萬噸的目標倒推，今年後三季度每季度還需要生產2053.3萬噸，平均每月要生產684.4萬噸。4月份1-12號已累計生產286.11萬噸，平均日產23.84萬噸，預計本月將生產煤炭715.3萬噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產46.2%、35.71%、53.8%;實現營業收入418.56億元，同比增長32.64%。實現利税41.8億元，同比增長19.33%。實現利潤21.8億元，同比增長12.02%，增幅高於煤炭產量增幅4.72個百分點。分板塊看，化工板塊通過狠抓“進銷存”管理和“安穩長滿優”運行，主要產品高價位銷量大幅增加，營業收入同比增長84.08%，實現利潤同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續盈利;有色金屬板塊營業收入、利潤分別同比增長26.64%、65.22%;物流和實業板塊利潤分別同比增長79.17%、66.10%。企業經濟運行呈現質量持續向好、向上的發展態勢。
以上這些成績的取得，是省委、省政府正確領導和社會各界大力支持的結果，是集團公司全體幹部員工實幹實效、拼搏創新的結果。在這裏，我代表集團公司黨政領導班子全體成員對同志們在一季度為保安全促生產、保穩定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!
從目前形勢看，促進集團公司持續向好發展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環境好。我國經濟長期向好的趨勢沒有改變，加之進一步擴大內需、促進中部地區崛起以及啟動“xx”發展規劃等，有利於我們爭取更多的國家支持。目前，中原經濟區建設已被寫入《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，明確提出大力促進中部地區崛起，要重點推進中原經濟區、武漢城市圈等區域發展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經濟區論壇，站在戰略高度和全國視野，為中原經濟區建設把脈開方，獻計獻策。從4月6日起，財政部派出專家課題組來我省就支持中原經濟區建設的財税政策進行專題調研。目前，從國家到省內，大力推進中原經濟區建設的外部環境進一步優化，優惠政策的支持力度進一步加大，這些都為我們加快發展創造了大好機遇。二是行業前景好。當前，我國處於工業化和城鎮化疊加發展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態勢。短期看，國內煤炭市場需求進一步增長，繼續呈現總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態勢，區域性、結構性、季節性供需矛盾繼續存在，賣方市場的格局在相當一段時期內不會改變。集團公司化工板塊隨着高端煤化工項目的相繼投產，加之受利比亞內亂、中東動亂等因素影響導致國際石油價格持續高位運行，目前國內甲醇價格已達到2800至2900元/噸，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。三是自身基礎好。重組兩年來，集團公司各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，打造了相對完整、比較優勢突出的產業體系，搭建起了現代化、專業化、國際化的體制框架，擁有密集的客户網絡、牢固的戰略聯盟、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰鬥、用心做事、追求卓越的優秀團隊，廣大幹部員工思幹思進、加快發展的追求和願望非常強烈。可以説，集團公司實現跨越發展大有可為，轉變發展方式大有可為，奠定百年基業大有可為。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前經濟運行形勢依然十分複雜，不確定因素依然很多，保持集團公司持續向好發展的壓力和挑戰依然存在。從宏觀環境看。國際金融危機影響深遠，世界經濟結構加快調整，全球經濟治理機制深刻變革。在這一背景下，國內經濟將受到一定影響。國家宏觀調控進入轉換期，重點是處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關係，經濟發展將面臨趨緊的宏觀環境和要素供給約束的形勢。今年以來，央行三次上調金融機構存款準備金率、兩度加息，收緊流動性，緩解通脹預期，導致企業融資難度加大，融資成本提高。從企業自身看，一是完成全年“816210”目標壓力較大。受保電煤、保安全、保穩定等因素影響，一季度集團公司煤炭產量、營業收入、利税、利潤、固定資產投資等幾個主要指標雖然實現了同比增長，但除營業收入以外，其他指標都沒有完成年度指標的四分之一，沒有實現目標任務和時間同步，與年度目標存在一定差距，給後三個季度帶來較大壓力，形成指標後翹的局面;二是經濟運行質量有待迅速提升。個別單位因經濟效益較好的主要產品產量低造成產銷結構不盡合理，導致經濟效益有所下滑，經濟運行面臨較大壓力;三是各產業板塊均衡發展壓力增大。除煤業板塊盈利繼續保持增長外，有色金屬板塊盈利能力持續向好外，化工板塊仍然處於過半數虧損的局面;四是項目建設壓力增大。一季度完成建設項目投資34.45億元，僅完成年度計劃的18.61%。特別是一些項目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個別單位沒有高度重視，導致部分項目建設資金不足，進展緩慢;五是成本控制壓力增大。由於鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價格和電費不同程度上漲，造成相關單位生產成本壓力不斷加大;六是制約安全生產的問題依然存在。受部分單位領導幹部安全責任意識不強、重視程度不夠、責任落實不到位、隱患處理不及時、安全投入、職工培訓不到位等因素影響，加之煤礦開採年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎薄弱，安全生產面臨較大壓力;七是以領導方式推動發展方式轉變力度有待進一步加強。相當部分單位領導幹部存在等待觀望的態度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動，導致集團公司經濟指標完成情況沒有實現和時間同步，出現欠產、欠賬現象;八是部分單位領導幹部預見性、前瞻性、計劃性不夠，全局觀念、統籌運作能力有待進一步增強。工資獎金集中在一個月度發放，薪酬管理的預算性不足，薪酬正向激勵導向作用沒有得以很好發揮。進行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實效少，統籌安排不夠，給基層造成了一定負擔。等等。
面對當前形勢和任務，克服宏觀經濟的不確定性，保持持續平穩較快增長任務艱鉅;統籌產業均衡發展，提升經濟運行的質量效益任務艱鉅;完成省內小煤礦兼併重組復工復產攻堅戰，實現安全生產任務艱鉅。對此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更紮實一些，既要認清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機遇，又要審時度勢、積極應對，大幹快上，紮實工作，切實採取非常手段和超常規措施，儘快把一季度的欠賬通過今後三個季度的不懈努力，逐月逐季地彌補回來，確保全年“816210”目標的順利實現。
二、抓重點，抓關鍵、統籌運作，堅決持續集團公司向好發展態勢
今年是“xx”規劃的開局之年，也是中原經濟區建設的起步之年。做好二季度乃至全年的各項工作，對於河南煤化切實發揮“排頭兵”作用，努力在中原經濟區建設中實現大作為，意義重大，影響深遠。按照“堅持什麼、反對什麼，必須旗臶鮮明、立場堅定”的原則，下面我強調一下當前和今後一段時期要務必堅持的原則、需要正確處理的幾種關係以及紮實開展的幾項重點工作。
(一)堅持四個工作原則。
一是重在持續。持續是科學發展觀的重要內涵，體現的是黨性和從政品格，體現的是責任心和運作能力，體現的是鍥而不捨、有所作為的精神。持續就是發展，持續就是穩定。河南煤化集團這些年的發展實踐證明，以雪楓董事長為核心的企業家團隊創造性地提出的“4+3”的產業發展戰略和“4+3”的管理戰略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業文化體系、“四不用、三鼓勵、三優先”的鮮明用人導向等一系列文化理念、發展思路、工作舉措是先進正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續集團已有的先進文化理念、體制機制和經驗做法，實現河南煤化安全高效、風清氣正的良好發展局面的持續，保持各項工作的穩定性和連續性，堅決做到不動搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業推向前進。
二是重在提升。提升是保持和推動企業持續向好發展的動力和過程。前有標兵、後有追兵。企業管理如逆水行舟，不進則退。原地踏步或者發展慢、發展質量不好，沒有提升，就不可能持續，就必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。我們一定要最大限度發揮集團化、專業化管理的優勢，按照系統抓、抓系統的工作思路，切實把安全管理、生產組織、產業調整、結構優化、資本運作、團隊建設、和諧穩定等各項工作持續保持好提升的態勢，用各項工作的持續提升實現企業的全面提升。只有這樣，河南煤化集團才能夠以更加強大的實力傲立於世界企業500強，不辜負陳省長和上級領導的重託。
三是重在創新。xx在河南煤化新洛軸基地調研時指出，企業發展一靠機制、二靠創新。温家寶指出，創新是一個企業的靈魂。創新引領未來。近年來，河南煤化始終把創新作為事關企業生死存亡的第一要務強力推進創新型企業建設，傾力構建了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新體系。我們一定要最大限度用好這一平台，切實把創新體現在生產經營、企業管理、結構調整、改革發展、引領提升的全過程，使創新成為全體員工的一種自覺行動。
四是重在落實。反對空談、強調實幹、注重落實，是我們黨的一個優良傳統。鄧小平同志強調“少説空話、多幹實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。xx同志強調“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。xx同志強調“要堅持發揚共產黨人的革命精神和堅持科學求實態度的統一，腳踏實地，埋頭苦幹，堅決反對形式主義和官僚主義”。作為集團公司各級領導幹部，就是要把國家法律法規、上級指示精神、政策措施，緊密結合本單位實際，按照“三具兩基一抓手”的運作方式，不折不扣地落實到位。出現中梗阻、變味、變調的現象，都是領導幹部政治意志不堅定、領導水平不高、執行力不強、管理能力不夠的具體體現。
(二)要正確處理好三個方面的關係。
一要正確處理安全、生產、效益之間的關係。安全是民生工程，安全是集團公司“一號”工程。我們絕不能簡單地把安全與生產對立起來，一説安全就不説生產，或者一説生產就不説安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實施技術改造、加大資金投入、加強員工培訓，從當前和短期行為看，是增加企業運行成本的，但是從構建本質安全型企業、構建和諧健康發展局面來看，在安全的前提下組織生產是基礎，只有安全生產才能保證和提升企業經濟效益，這三者實質上是互為促進、相輔相成、相得益彰的。
二要正確處理加快發展與調整提升之間的關係。調整、提升是有力推動企業科學發展的重要手段和途徑。堅持按照科學發展的要求調整產業產品結構、提升發展質量和效益，必然推動企業持續健康快速發展。只有把加快發展和調整、提升有機結合起來，才能實現又好又快、科學發展。
三要正確處理突出重點與統籌兼顧之間的關係。每個崗位、每項工作都有側重點，但又需要最大限度地利用好、調動好各方面的積極性、主動性和創造性，去支持和服務於自己的重點工作。集團公司各級領導幹部要善於胸懷全局、善謀大事、抓住重點，統籌運作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進各項工作，並取得顯著效果。
(三)要狠抓以下六項重點工作。
一是更加註重安全管理，全面做好生產運營組織工作。
關於安全管理工作，説得再多、強調得再細，也不為過。根據國家安全監管總局、國家煤礦安監局以及省委、省政府的要求，這裏我強調幾點，希望同志們認真抓好落實。第一，要堅決做到“四個先進”：一要牢固樹立先進理念。堅決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴抓嚴管，措施到位，煤礦就不會出事故”的先進理念，瞄準世界先進目標，將煤礦企業建設成為安全有保障、高產高效的安全保障型企業。二要建立先進的隊伍。先進的理念需要先進的隊伍來落實。人的不安全行為是事故發生的主要因素。沒有高素質的隊伍，先進的理念就會被棚架，落實不了。對此，我們要通過嚴把職工准入關，廣泛吸收人才;加強基礎管理，本着與生產實際相適應、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓質量，切實搞好員工安全培訓成效，使職工做到應知應會，必知必會，規範各環節、各崗位的行為，堅決杜絕違章作業、違章指揮現象發生，切實建立一支具備安全知識和技能、遵章守紀的先進的職工隊伍，靠高素質的員工隊伍保安全。三要推廣先進技術。煤礦面臨着五大自然災害的威脅，沒有先進技術做支撐，就是蠻幹。淮南礦區瓦斯問題非常嚴重，他們之所以能治理好瓦斯，關鍵是靠先進的技術解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善於取百家之長，學習先進技術，推廣先進技術，以先進技術做支撐，走科技興安之路，強力推進瓦斯區域治理一號工程，確保礦井的長治久安。四要有先進的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設備簡陋、落後，最終導致事故發生。煤炭行業作為高危行業，一定要捨得花本錢，切實把錢用在刀刃上。要堅持“多上設備少上人”的原則，依靠先進的裝備保障安全。要採取先進技術裝備強制執行制度，加快建立完善井下安全避險六大系統，確保按期裝備到位。第二要切實做到“四個嚴格”：一要建立嚴格的安全管理制度。近期，集團公司在建立完善各項安全管理制度的基礎上，研究出台了單位安全評估評價制度，要求各級管理人員切實強化重大危險源、關鍵裝臵、重點部位和特殊時段的安全管理，確保各級領導幹部對所管轄範圍內的危險源始終做到心中有數，使隱患始終處於可防、可控、可治的狀態。二要建立嚴格的措施落實制度。三分決策、七分執行。管理制度制定好以後，重在抓落實。安全執行中最薄弱的環節和細節，往往是事故發生的策源地。事故發生往往是在一個小小的細節上出問題了，我們一定要堅定不移、不折不扣將各項制度措施落實到位。三要建立嚴格的隱患排查制度。今年以來，集團公司建立了三級安全隱患排查治理自述旬報制度，目的就是為了切實把隱患解決在現場，解決在萌芽狀態，達到防患於未然、重心下移、關口前移的目的。希望各級領導幹部既要認真關注隱患排查，更要關注隱患治理，在每旬報告本次排查出隱患的同時，還要報告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴格按照“五定”原則整改到位，實現閉環銷號管理。四要建立嚴格的責任追究制度。近期，省政府在《進一步加強煤礦安全生產工作的若干意見的補充意見》中明確規定，對煤炭企業及所屬煤礦負責人依法進行責任追究的具體規定是：發生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長、礦長免職處理，責令集團公司主管副職寫出書面檢查;發生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團公司專業化公司(區域公司、子公司)主要負責人、主管副職免職處理，給予集團公司主管副職誡勉談話，責令集團公司總經理寫出書面檢查;發生1次死亡10至29人重大事故或者一年內發生兩起3至9人較大事故的，給予集團公司主管副職免職處理，給予集團公司總經理誡勉談話，責令集團公司董事長寫出書面檢查並通報批評;發生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內發生兩起10至29人重大事故的，給予集團公司總經理免職處理，給予集團公司董事長誡勉談話並通報批評;發生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內發生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團公司董事長免職處理。我在這裏再次重申，以上規定是省政府文件規定，河南煤化集團將按照省政府要求嚴格執行。一旦發生事故，要逐級追查和責任倒查，事故面前責任難逃，堅決做到鐵製度、硬執行。希望各級領導幹部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴格的責任追究促使各盡其責，促進全員、全方位、全過程抓好安全。
以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用於化工企業、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業，裝備製造板塊的機械加工製造等企業，希望集團公司各事業部、各有關企業要高度重視，升級管理，決不能出現安全管理的真空地帶，確保安全生產萬無一失。
在確保安全生產的基礎上，要進一步提升生產經營組織的科學性、實效性，不斷提升企業經濟運行質量和效益。集團公司各級調度指揮中心要充分發揮生產組織、經營組織的綜合協調功能，圍繞年度、季度、月度產品產量、營業收入、利潤、項目建設等指標，以市場為導向，以信息化為手段，堅持全面協調、分類指導的原則，進一步完善生產經營定期分析制度，切實抓好日常安全隱患排查治理、生產組織、進銷存協調和基本建設項目推進等方面工作，最大限度發揮集團統一管控的綜合優勢，確保礦井生產組織科學，化工裝臵安穩長滿優運行，建設項目穩步推進，小煤礦兼併重組復工復產積極穩妥。
在進銷存管理方面，集團公司制訂了《進銷存項目管理實施辦法》，建立了進銷存年度目標、評價標準和考核機制。部分化工企業大力實施進銷存管理並在一季度取得了可觀的經濟效益。下一步，一是希望集團公司供應、銷售、物流戰線上的全體幹部員工，一定要進一步解放思想，統一思想，切實樹立大企業、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預測，切實提升市場預測報告的質量，努力構建大供應、大銷售、大物流格局，最大限度把企業生產運營的成本大幅降下來;二是各單位主要領導要切實更新觀念，提高認識，切實打破過去單純依靠技術和工藝去管理企業，要和重視安全生產一樣，集中精力認真研究企業運營中的進銷存問題，根據未來市場變化規律和態勢，合理安排組織生產、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實現進得更活、銷得更暢、存得更優。
二是更加註重項目帶動，確保全年各項既定目標圓滿實現。 今年初，集團公司在緊密結合企業實際，堅持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標，而是嚴格按照實事求是、遵循規律的原則，認真分析、科學研判的基礎上，確定了全年“816210”奮鬥目標。客觀講，這個目標並不高，還是給同志們更加註重調整提升、更加註重質量和效益留足了一定的空間。考慮到一季度保電煤、保安全等方面任務艱鉅的實際，為給基層同志們更大的工作自主權，集團公司一季度沒有下達生產經營計劃，但是不下達計劃不代表沒有計劃。這裏我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮鬥目標不會改變，全年各項考核指標不變，否則我們就沒有實力持續企業良好發展態勢。對此，請集團公司各個單位的各級領導幹部一定要進一步增強責任感、緊迫感和使命感，堅決丟掉幻想，不等不靠，發揚成績，彌補短板，倒排指標，落實責任，強化措施，狠抓落實，一月一月、一週一週、一天一天地排好進度表，更加註重統籌，更加註重運作，腳踏實地、認認真真地安排組織好本單位的生產經營各項工作，堅持以月度、季度目標的實現確保全年各項既定目標的實現。
按照大力實施項目帶動發展戰略，集團公司今年確定了兼併重組煤礦復工復產、煤炭產品結構調整等22項重點工作並堅持實施項目帶動。集團公司各單位、部門要堅持以項目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴能改造、內部市場化管理、採掘機械化等影響和制約本單位改革發展的關鍵環節和重點工作，組織人員，明確目標，落實責任，嚴格考核，強力推進，堅定不移地持續、優化、提升，推動各項重點工作的落實和既定目標實現。特別對集團公司大力推廣實施的內部市場化管理工作，目前在集團公司部分單位中存在應付、造假現象，沒有從根本上實施推進。我們今年確定的目標是：基層生產經營單位全部納入市場化項目管理範圍。其中3煤業公司20xx年納入集團公司內部市場化項目管理的單位20xx年要全部達到公司級;3家化工公司全年不低於集團級;新整合或新投產的生產經營單位正常生產第一年不低於礦(廠)級，第二年不低於公司級。希望切實引起有關單位高度重視，強力推進。
三要更加註重質量效益，大力推進產業產品結構調整工作。 按照調整、提升、優化的要求，依託集團公司構建的七大產業發展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現有礦井抓改造，新投產礦井抓達產，條件成熟礦井抓開工，規劃礦井抓前期，提升擴大企業發展後勁。要大力實施管理和裝備雙輪驅動，全面提升礦井採掘機械化及單產單進水平，加快建成一批安全高效現代化礦井。集團公司各有關單位、部門要高度重視，切實組織好趙固二礦的竣工驗收工作。近期集團公司確定了20xx年高附加值煤炭產品生產銷售計劃，確保塊煤、精煤銷售比率達到61%以上。集團公司所屬各煤業公司要搶抓當前煤炭市場有利形勢，堅持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發揮礦井和選煤廠產能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報備等項目建設前期準備工作，適時實施省內外大型優質煤炭資源的兼併重組和資源整合，突破資源與環境這兩大制約瓶頸，實現企業可持續發展。根據產業發展情況，加快推進集團公司煤炭板塊擇機上市。化工板塊一方面要切實抓好現有裝臵的安穩長滿優運行和進銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產，最大限度打好扭虧增盈攻堅戰，切實持續好板塊向好的發展態勢，力爭全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維T700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項目建設的同時，更加註重生產準備，化工事業部要密切配合有關單位切實做好各化工項目試車方案的優化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩產達產，早日實現效益。積極利用好國家政策，加快推進甲醇汽油的研究和推廣應用工作。在此基礎上，由集團公司研究院、化工事業部結合，充分依託科研實力，本着品質提升、品種增多的原則，堅持大型煤化工一體化發展戰略，最大限度延伸產業鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發展一批、儲備一批、研發一批，形成化工產業的強大競爭力。有色金屬產業要在認真做好現有企業進銷存工作、不斷提升企業經濟效益的基礎上，加快推進洛陽、信陽等地區優質資源和企業整合力度，加快採選、冶煉、深加工系統集成，形成上中下游產業鏈一體化發展的產業集羣。裝備製造產業要依託洛陽LYC、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機制創新和科技創新，加快推進對外合資合作，強勢打造世界一流的軸承研發生產基地，國內第一、世界一流的空分、煤機制造企業基地，扛起振興民族工業的大旗。物流貿易產業要充分發揮集團區位優勢、產業優勢、資金優勢，搶抓內、外兩個市場，有形、無形兩種資源，儘快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質檢中心，設備備件材料貿易中心，最大限度提升物流產業發展層次和水平，提升物流產業在集團公司總收入和利潤中的佔比，真正發揮物流作為工業“催化劑”的作用，帶動更多的產業發展。現代服務業要以集團財務公司為平台，以信貸、發行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔保、能源基金類經營，加快現代金融業發展，全力構建河南煤化實業、貿易、金融“三位一體”協同發展的格局。
這裏我重點強調一下，加快推進重點項目建設，是實現集團公司產業產品結構調整、系統優化升級的重要途徑。今年集團公司計劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計劃的18.61%。下一步，各項目建設單位要嚴格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產項目抓竣工”的項目工作法，加快推進新疆煤制天然氣、洛陽PTA等大型高端項目的上馬工作，全面推行項目經理責任制，倒排工期，落實責任，持續優化“安全、投資、質量、工期”四大控制，確保項目建設程序規範，管理精細，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。
四要更加註重政治大局，堅決打好省內煤礦兼併重組這次硬仗 去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅決制止小煤礦非法偷採，強力推進煤炭企業兼併重組。近期，全省又出現了小煤礦非法偷採的問題，並有再度萌發的勢頭，將嚴重威脅礦工生命安全。上一週，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業兼併重組工作推進會議，並把會議確定為堅決制止小煤礦非法偷採、強力推進煤炭企業重組的緊急重要會議，明確提出一要果斷出擊，務必做到“兩個看死”，重申安全生產責任，做好預防性懲治，堅決制止小煤礦非法生產;二要務求必勝，加快煤炭企業兼併重組。煤炭企業兼併重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實事求是地解決問題，加快進度，堅決鬥爭到底;三要痛下決心，堅決遏制煤炭開採領域的腐敗問題。
按照省政府安排部署，集團公司始終把加快推進省內小煤礦兼併重組及復工復產作為各項工作的重中之重。目前集團公司第一批簽訂兼併重組協議的56處煤礦中，正在加快推進首批11處兼併重組煤礦的驗收和復工復產工作。下一步，集團公司所屬各煤業公司、各區域公司、各兼併重組煤礦全體員工要進一步統一思想，提高認識，堅決貫徹落實省政府煤礦兼併重組工作的各項安排部署;堅持“五真”原則，嚴格程序，嚴格標準，嚴肅紀律，快速有序復工復產，紮實推進小煤礦兼併重組工作;要按照嚴、細、實的標準和要求，用心做事，恪盡職守，切實把河南煤化安全管理的先進理念、機制和舉措，不折不扣地落實到隱患整改以及復工、復產的全過程，確保復工復產一個，就成為一個樣板，成為質量標準化、安全、高效礦井，確保安全生產良好態勢;要提高境界，規範運作，廉潔從業，確保兼併重組工作風清氣正的良好風氣;要加強培訓，提高素質，確保企業文化在兼併重組煤礦落地生根;要精心策劃、細緻工作，努力做好現有礦界擴儲及後備資源勘探工作。
前天，省煤炭企業兼併重組領導小組又下發了《關於印發全省兼併重組小煤礦調整方案的通知》，又分給我們18個小煤礦，其中：鞏義10個、登封8個。大家要有充分的思想準備，切實承擔起更加艱鉅的任務和更大的社會責任。總之，我們要在兼併重組煤礦的各個階段，都要發揮好河南煤化集團的“排頭兵”作用，堅定不移地履行企業的政治責任和社會責任，全面打好這場攻堅戰，打好這場硬仗，為全省煤礦兼併重組工作創造出成功經驗，不辜負省委省政府的重託。
五要更加註重高效順暢，持續推進管理體制機制創新和優化工作。
本着高效、順暢的目標要求，持續推進體制機制創新，大力實施管理技術創新，必將迸發強大的內生動力，助推企業實現跨越式發展。
一是進一步明晰企業管理定位。造就“全球最盈利的國有企業”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經營運作中成功的關鍵就是董事會能夠把握好控制和效率(授權與負責)之間的平衡，堅持最大可能按市場原則運行。從河南煤化當前的運行質量看，依然在管理過程中存在着職責不清、體制不順、越俎代庖的現象。這裏我再次明確一下集團公司總部的定位，主要是以根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，重點是管政策、管制度、管機制、管規劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。集團公司機關各部室、各事業部一定要抓住工作的重點，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運轉流暢，切實加強指導、監督、考核、服務;各基層單位要重點抓好本單位的生產組織和經濟運行調控工作，確保完成既定目標。
二是優化管理體制和運行機制。要本着充分發揮總部、專業公司(事業部、區域公司)、廠(礦)三個層級的積極性和主動性的原則，以加快信息化建設為手段，對標國際一流企業，加快理順產權關係，縮短管理層級，優化管理流程，最大限度發揮集團規模優勢，實現扁平化管理和無縫對接，力求做到事權清晰、職責明確、控放有度、運作有序、規範科學、靈活高效。要本着“高效、務實”的原則，進一步優化辦文、辦會、辦事程序，有效提升工作效率。要本着“能合則合、能減則減”的原則，不斷優化考核方式和內容，科學合理組織各項檢查驗收，最大限度降低基層負擔。要按照科學、合理、正向、及時、高效的原則，通過向環境艱苦的駐外子公司、責任重大的關鍵崗位人員傾斜，切實研究好薪酬激勵機制，科學確定獎勵什麼事、獎勵哪些人、什麼時間獎勵、怎樣獎勵等內容，堅決禁止濫發單項獎，切實樹立好的導向，弘揚好的風氣，最大限度發揮薪酬分配的激勵導向作用。
三是最大限度加強風險管控。進一步強化效能監察和審計監督，不斷增強企業自我“免疫”功能。切實提高風險意識，認真查找項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業經營的風險環節和風險點，實施項目風險評估，建立科學的風險防範體系，理順優化管理流程，落實人員責任，不斷提高風險預測、識別和防控能力，特別是要進一步加強駐外子公司的管控，切實把企業經營風險控制落到實處，保證依法依規經營，為企業發展築起防火牆。
四是強力推進科技創新和管理創新。堅持集團公司“兩創新、兩帶動”戰略舉措，依託集團公司自主創新平台，引導和鼓勵全體幹部員工緊緊圍繞傳統產業改造升級、戰略新興產業跟蹤研發，安全生產效能提升等方面，加快推動新思想、新觀點、新理論、新技術的不斷湧現，推動企業管理和技術進步再上新台階。集團公司研究院要牽頭加快實施“3355”工程，確保完成30個產學研項目、新開展30個產學研項目、申請50項專利、簽訂50項產學研合作項目，加速科技成果向現實生產力轉化，推動企業由依靠要素投入向創新驅動、內生增長轉變。
六要更加註重和諧穩定，切實讓廣大幹部員工共享企業改革發展的成果。
民生連着民心。河南煤化集團始終把維護廣大員工的根本利益和合法權益作為各項工作的出發點和落腳點，切實讓廣大員工和家屬在企業發展中享受成果、得到實惠。今年職代會上，集團公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴大子女就業、推進醫療制度改革等方面的八項民生工程。為確保這些民心工程落到實處，堅持説到做到，説好做好，集團公司各單位要結合自身實際，建立定期例會制度，實施項目帶動，認真研究，精心安排，周密部署，制定具體實施方案，明確人員，落實責任，確保把好事辦實，實事辦好。在落實八項民生工程中，各級領導幹部要進一步強化為民意識、為民能力、為民作風，及時向職工羣眾通報工作進展情況，對確因多種原因無法及時有效推進的項目，要通過多種渠道向職工羣眾解釋清楚，爭得職工羣眾理解和支持。各級工會組織要做好組織協調工作，各級紀檢監察部門要做好監督檢查工作。對八項民生工程落實情況，要作為各單位主要領導幹部業績考核的有效依據。
三、轉作風，重實幹，凝神聚力，切實形成推動企業發展的強大合力
緊緊圍繞集團公司“xx”發展規劃和20xx年“816210”奮鬥目標，切實在持續、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當前和今後一段時期的重點工作。我們一定要進一步加強幹部隊伍作風建設，切實把風氣搞正、把工作做實，羣策羣力，凝神聚力，為推動集團公司持續健康快速發展提供堅強政治和組織保證。
(一)迅速把全體幹部員工思想統一到省委、省政府各項決策部署上來
在4月7日召開的集團公司安全生產視頻會議上，我就迅速把全體幹部員工思想統一到省委、省政府各項決策部署上來，進行了重點強調和明確要求。今天我再次強調，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團公司這一要求堅決貫徹落實到全體幹部員工中去。
4月2日，集團公司召開了幹部大會。會議宣佈了省委關於調整集團公司主要領導的決定。雪楓副省長，省委組織部馬新華副部長，省國資委肖新明主任分別在會上做了重要講話。三位領導在講話中都對河南煤化的發展寄予厚望，要求我們一定要持續集團已有的好理念、好思路、好舉措，切實把“xx”規劃貫徹落實好，切實維護安全穩定的大好局面，切實在中原經濟區建設中實現大作為。聆聽了三位領導的重要講話，我深感使命光榮，同時也感到壓力很大、擔子很重，因為我深知河南煤化集團在全省發展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重託和廣大員工的期盼。對此，希望集團公司全體幹部員工一定要迅速把思想和行動統一到省委決定上來，統一到三位領導重要講話精神上來，切實教育和引導各級領導幹部始終按照團結、緊張、嚴肅的要求，團結一心、凝神聚力，堅決做到精神不鬆懈、狀態不滑坡，以昂揚的精神狀態、務實的工作作風，認真履行崗位職責，共同把河南煤化宏偉事業推向前進，實現安全高效發展。具體到當前的工作中，“816210”是全年的必保目標，4月8日，集團公司已經以正式文件下達了20xx年生產經營計劃，二季度和上半年必須做到時間任務雙過半、規模效益雙提升。各級黨組織、各單位、各部門要把實現這一目標作為當前的中心任務，迅速行動，細化方案，傳遞壓力，確保落實。集團機關各部門要進一步增強服務意識，一方面要認真指導、切實監督基層單位落實好上級政策和集團公司各項工作部署，及時幫助基層單位解決生產經營中的困難和問題，另一方面要加強調查研究，及時掌握政策調整、相關產業動向，提出集團的應對措施，促進科學決策，較好地發揮好領導決策的參謀和助手作用。各級黨羣組織要選載體，樹典型，加強形勢教育，強化輿論引導，凝聚各方力量，切實形成搶抓機遇、加快調整提升、推動科學發展的濃厚氛圍。各產業板塊和成員單位要強化責任意識、機遇意識、競爭意識，條件好的要鞏固成績、擴大成果，條件差的要堅定信心、深挖內潛;全體員工都要堅持能高則高、能快則快的工作思路，發揚拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今後工作奠定更加堅實的基礎。
(二)教育和引領各級領導幹部切實作以領導方式轉變推動發展方式轉變的模範踐行者。做好當前的各項工作，持續企業良好發展態勢，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，以領導方式轉變加快發展方式轉變，不斷提高推動科學發展的能力和水平。這裏我強調三句話：一是心隨責走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領導幹部要始終懷着一顆對黨忠誠之心，對人民負責之情，常想自己身居何位，該幹何事，應負何責，把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發展上。郭庚茂省長在強調幹部作風時指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長也經常告誡我們，一定要把企業當家，把事業當命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發展需要全體幹部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團隊的凝聚力、戰鬥力和向心力才能不斷增強，形成倍增效應，助推企業跨越式發展。同志們都知道，同樣的基礎條件，同樣的宏觀環境，同樣的部署要求，發展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?説到底就是“心”沒有和“責任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實了，各項工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領導幹部都是企業的中堅和脊樑，我們要正確理解黨培養多年，給予了自己地位和報酬，要多想自己的責任，多思考自己的使命，嚴格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價值目標融入為祖國富強、民族振興、人民幸福的奮鬥之中。每名員工都要經常深入反思自己是否樹立了強烈的事業心和責任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴格按照上級精神和組織要求，牢記責任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無愧自己的人生和組織賦予的責任。二是責隨職走，強化責任。“職”，詞典中的釋義是，管理某種事務、分內應做的事。“職”容易和“權”聯繫在一起，但我們更應該深刻理解“職”所賦予的“責任”。作為國有企業的管理者，只有把強烈的責任心和明確的工作職責要求結合起來，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責任心強的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔子，就會食不甘味、寢不安席。今後，河南煤化的各級領導幹部，特別是各單位主要領導，無論安排部署什麼工作，一定要明確責任部門、責任領導、完成時限和獎懲機制。只有這樣，一方面可以增強負責此項工作的同志的壓力和動力，激勵其更加用心做事地工作，努力保質保量地按期完成;另一方面可以有力地促進和保證各項既定工作目標實現。只有這樣，才能攻無不克、戰無不勝、一往無前。三是牢記傳統，轉變作風。我們多次強調，在企業發展向好的時期，各級幹部頭腦要務必清醒，絕不能忘記自己的草根經歷和平民本色，要牢記黨的優良傳統，堅決轉變工作作風。在能源戰線，過去很多石油、煤礦工人充分發揮特別能吃苦、能戰鬥精神，加班加點，無私奉獻，湧現出了像鐵人王進喜等一批先進和模範，為能源事業發展做出了突出貢獻。當前，能源產業大軍在高科技時代更不能丟了這種艱苦奮鬥精神，否則，各項事業都將會功虧一簣。希望各級領導幹部要樹立正確的人生觀、事業觀、權力觀、政績觀，大力弘揚“把企業當家、把崗位當命”的敬業精神，堅持“三具兩基一抓手”的運作方式，説到做到，説好做好，把責任擔在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實處，把隊伍帶在身邊，把職工放在心中。
(三)傾力打造一支能征善戰、每仗必勝的優秀團隊。各級組織人事部門要持續幹部管理中的好的理念、思路和做法不動搖，堅持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵、三優先”的鮮明用人導向，大力推進“調結構、提素質”工程，全面實施集團公司“xx”人才發展規劃，要繼續把建設高素質幹部隊伍作為引領企業科學發展的關鍵問題來抓，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準、“公平、公正、競爭、擇優”的選人方法和“注重業績、注重基層、注重一線”的用人導向，建立完善幹部選任、評價、激勵、崗位競聘、交流等七項機制，積極實施技術、管理雙通道的“H”型人才發展戰略，打造好戰略、管理、技術三支團隊，切實達到選好人、管好人、用好人、最大限度調度人力資源的積極性、主動性和創造性的目的，適應集團公司持續快速發展的人才需求。
結合河南煤化實際，我們在看幹部、選幹部上要嚴格按照盧展工書記提出的“五重五不簡單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進取的鋭氣、艱苦奮鬥的志氣，敢於正視困難、苦幹實幹，善於扭轉危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險重的關鍵時期，能不能挺身而出，不為風險所懼，衝鋒在前，勇於擔當，敢於觸及矛盾，敢於應對挑戰。三要看在形勢好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創業激情，有膽識，有氣魄，善於發現機遇、抓住機遇、用好機遇。各級組織人事部門要健全完善符合科學發展觀的幹部考評選拔體系，對那些埋頭苦幹、堅持原則、踏實幹事、務實低調的幹部，不能虧待;對確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對作風浮漂，落實不力，躺在機遇面前睡大覺的，沉浸在應對危機的成績裏裹步不前，甚至阻礙企業發展大業的，要及時提醒，必要時要及時做出組織處理。通過不斷加強幹部隊伍建設，切實達到人才與戰略、人才與產業、人才與市場、人才與發展“四匹配”的要求，使人力資源結構更加符合河南煤化產業發展的需要。
(四)堅決營造幹事創業、風清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產的安全，對企業來説同等重要。做不到這一點，企業就無法實現持續健康發展。中組部部長李源潮同志曾説過，當幹部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經得起實踐和歷史的檢驗;二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養育我們的人民，絕不能幹壞良心的事情;三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到後悔。這三個敬畏，是我們每一位黨員領導幹部都要銘記在心的忠言。河南省紀委書記尹晉華同志講過，我們的幹部沒有樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀，境界達不到，認為自己物質生活很窮，其實自己並不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級領導幹部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀委監察廳將安排部署在全省範圍內集中開展煤炭領域腐敗問題專項治理工作，此項工作計劃從今年5月至10月底分三個階段進行，重點集中清理糾正五個方面突出問題，規範煤炭領域的管理和監督;嚴肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態勢;深化推進四項體制改革，堅持從源頭上遏制腐敗的發生。這裏我強調兩點：一是集團公司要在各個基層單位強力推行“三不三無”本廉體系建設，切實構建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權的權力運行管控機制。各級紀檢監察部門要認真梳理並健全完善招投標、工程建設、物資採購、資本運作等涉及生產經營領域的各項管理制度，切實明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅決不能做的;各級組織人事部門要進一步加大對物資供應、採購、銷售、財務、人事、規劃、資源整合等重要權力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監督工作，堅決以好的體制機制堵塞企業管理漏洞，確保幹部安全工作、健康發展。二是各級幹部員工，特別是各級領導幹部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上築牢拒腐防變的堅強防線，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，堅決做到不該去的地方堅決不去，不該得的東西堅決不要，與身份不相符的事情堅決不做，始終做到清清白白做人、乾乾淨淨做事。同時，要切實珍惜崗位奉獻期，把更多的心思用在工作和學習上，自覺遵守領導幹部廉潔自律各項規定和《河南煤化集團高管人員行為十大準則》，自覺接受黨組織和職工羣眾的監督，主動把自己的行為暴露在陽光下運行。我們鼓勵大家幹事，同時要求幹事要“乾淨”，“幹事”是能，“乾淨”是德，這點希望同志們頭腦要時刻清醒，時刻牢記。
同志們，二季度及當前的各項工作任務已經明確，加快調結構、轉方式的任務艱鉅而重大。希望集團上下要進一步強化機遇意識、危機意識、責任意識和使命意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，分秒必爭地紮實推進各項工作落實，堅決完成二季度各項目標任務，堅決實現時間任務雙過半、規模效益雙提升，奮力奪取調結構、轉方式、保增長、促發展的新勝利，為確保全年“816210”目標順利實現，持續河南煤化良好發展態勢、氣勢、趨勢，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!