國內外的研究和實踐表明,實施精益生產能夠消除浪費,降低企業成本,精益生產是提升企業綜合競爭實力的主要手段之一。下面就是本站小編給大家整理的企業精益生產領導講話，僅供參考。
各位領導、同志們：
剛才，各位領導回顧總結了一年來精益生產工作的情況，報告了今後五年精益生產實施規劃，闡述了今後的具體工作，繼宗同志還對紮實推進精益生產提出了具體要求。內容翔實、目標具體，對今後持續穩步推進精益生產具有較強的指導作用，希望各位領導認真領會會議精神，抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、轉變觀念、提高認識、深推精益
轉變觀念，必須客觀認識推行精益生產的意義。推進精益生產，重點是實現“三提高一培養”，即提高品質、效率和效益，培養人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產提出的工作要求，更是公司自身生存發展的客觀需要。目前，品質、效率、效益和人才問題已經成為困擾公司發展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續發展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發現和消除內部的浪費來降低成本，需要我們通過提高資產流轉的速度來提升效益，需要我們通過運用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實施精益生產已經不是一項簡單的任務，而是我們破解經營發展難題的一項戰略措施，是一種責任。在推進精益生產過程中，能否把管理理念轉到精益上來是核心的問題，只有思想認識統一了，行動才能統一。因此，各級領導幹部的思想觀念能否從傳統管理真正轉到精益管理，是解決推進精益生產的首要環節，能不能轉變觀念是檢驗各級領導幹部執行力的重要問題。在此要求各級領導幹部必須轉變觀念，評價轉還是沒有轉的標準就是推進精益生產的各項目標是否有所達成、改善。凡不願意轉、被動轉的，我們將採取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產的推進情況和實施效果，作為團隊和領導幹部績效評價的重要內容來予以考評。公司級和二級公司級領導要加大聯繫點工作力度，其聯繫點的精益生產推進情況如何，將作為領導力考評的重要內容;其他各級領導幹部要帶頭並組織好精益生產的推進，凡不配合或消極對待精益生產的將予以考核甚至降職處理。
轉變觀念，必須借精益生產之力抓好品質的提升。品質問題目前已是高懸在我們頭上的達摩斯之劍，時刻威脅着我們的發展甚至生存。去年，公司曾先後經歷了機車檢修綜合排名下滑，發生了機車7.26事故，電機引聯線批量故障，D類及以上質量事故居集團前四等。這一系列信號提醒我們，質量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質量，怎麼抓?我認為精益生產是一個有力的工具。因為精益生產從某種意義上講是一種細節管理。小而廣的質量問題正需要細節管理去攻克，去控制。
“抓好品質提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質量=生命”的理念。要開展好“精益質量文化”創建活動，引導全員積極推進精益生產，關注品質、關注質量成本、控制好影響產品品質的各個環節。第二層意思是運用好各項精益生產工具，營造有利於提升品質的環境。抓好5S、TPM、細化工藝等。第三層意思是構建一套系統的、有利於促進提升品質的制度體系。特別是薪酬績效、資產經營考核、評價體系等。通過這三個層面的工作把各級領導幹部和全體員工的關注點轉移到重視品質上來。
轉變觀念，必須堅決杜絕兩張皮。過去，我們曾先後實施了質量/環境/職業健康體系認證。客觀來講，體系的要求是科學有效的。但在實際操作中，捫心自問，我們並未真正將其作為行動的指南、工作的準則，仍然存在幹起來一套、認證時另一套的現象。這就是典型的“兩張皮”。耗費了大量的人力、物力、財力，換來兩張皮，這是我們不願意看到的。這次擴大精益生產覆蓋面，建設6條精益生產示範線的過程中，我不希望看到“兩張皮”現象，希望大家在內心裏真正認同精益生產，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進精益生產，真正推動完善品質、提高效率、增加效益、人才育成。
二、領導帶頭、部門聯動、全員參與
首先各級領導幹部要帶頭身體力行。“帶頭”體現在3個方面。一是在觀念上，要充分認識到精益生產的重要性，特別關注精益生產的推行情況，帶頭推精益;二是在行動上，要敢於自己給自己施加壓力，敢於自己否定自己，永不滿足現狀，持續改善工作;三是善於學習，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學習培訓，培養一支精益化管理的骨幹隊伍。我希望在座的同志能立足把自己培養為精益生產方面的專家，成為精益生產思想的傳播者，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實施好精益。
其次要搭建黨政工團有效聯動的工作運轉機制。實施精益生產是個系統工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領導幹部充分認識到這一點，對於精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業務部門需要做些什麼，如何把公司黨政工團所有部門的積極性調動起來等問題，要深入思考，準確定位，系統推進。要在公司機關和二級公司內部搭建一套黨政工團有效聯動的工作運轉機制。
在推進精益生產的過程中，公司黨委計劃今年圍繞精益生產這個中心，開展七個方面的活動，以增強全體員工推進精益生產的參與感和成就感。一是“認識精益”主題教育活動，由黨委宣傳部牽頭組織實施;二是圍繞精益生產開展黨建創新主題實踐活動，由黨委組織部牽頭組織實施;三是“精益生產創意改善提案活動”，由公司工會牽頭組織實施;四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實施;五是以精益生產為重點開展“八比八創”勞動競賽，由公司工會牽頭組織實施;六是開展“聚心聚力，促進精益”職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實施;七是精益文化之質量文化建設，由企業文化部(黨委宣傳部)負責組織。各基層黨羣組織也要積極思考，圍繞精益生產這個主題，結合自身實際，開展內容豐富的活動，讓全體員工羣眾充分參與到精益生產工作中來。
三、相互學習、總結提煉、共同提高
他山之石可以攻玉。推行精益生產，我們起步晚，基礎條件較新造企業薄弱一些。這就更需要我們加強學習，迅速提高水平。“學習”包括兩個方面：一要眼睛向外，學習借鑑兄弟企業以及其他行業推行精益生產的先進經驗。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學習交流活動;二要眼睛向內，學習公司內部精益生產推進相對較好的單位的先進經驗。請公司總經辦(黨辦)和精益辦加強調研工作，注意總結提煉基層各單位在推行精益生產上的好經驗、好作法，促進各單位精益生產工作均衡發展、共同提高。
同志們，實施精益生產是一項充滿變革和創新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創新的重點是我們的工作方式和方法。20xx年，我們在精益生產方面已經取得了較好成績，希望我們再接再厲，在20xx年取得更大的成效!
企業精益生產領導講話(二)同志們：
為了抵禦全球經濟危機，和衷共濟，渡過艱難時光，XX企業率先在XX工廠實施精益生產工程，聘請聚人眾諮詢公司為顧問，導入先進的精益生產理念和管理方法。 堅定信念 笑傲江湖
現在我們幾乎每天都能看到電視，聽到廣播，告訴我們已經在爆發金融危機。由金融危機引發的經濟危機，它起於金融，止於企業，所有經濟危機的最後結束都是以企業承受巨大損失為代價。
現在，我們面臨着以前從沒經歷過的寒冬，在這種嚴冬情況下，難道我們應該等待嗎?等待是被動的，等待就要等到春暖花開的季節，但什麼時候才能春暖花開?是明天?是明年?還是後年?我們不知道。我們XX公司不習慣等待，我們要化被動為主動，開拓務實，積極進取，在這個時候我們要主動求變，使我們儘快適應這個寒冬，儘快找到棉被，我們要以XX公司人主動、團結、務實的精神來渡過這場危機。我們與其坐以待斃，不如起而行之，為此，我對所有XX公司人提出三點要求：
一、繼續發揚吃苦的精神，進一步深化XX公司人的吃苦文化，正因為我們傳承了吃苦的精神，我們才以踏實的精神渡過了一個又一個的困難與危機，勤奮與踏實是企業基業長青的基石，我們要發揚、深化這種文化。只要我們都吃苦，都勤奮，就沒有我們XX公司人戰勝不了的困難。
二、要求各工廠生產出高品質的產品，減少因退貨造成的直接損失，減少因產品質量造成客户流失的間接損失。充分為市場提供一個有力的支撐。
三、我們要節約開支，降低成本、降低庫存。我們所引入的精益生產工程，就是要達到這個目的，使我們的效益最大化，效能最大化，使我們的人、財、物儘可能最大發揮作用，起到好的作用，促進工廠的發展。所以我們以XX公司為龍頭，在全集團的每個工廠推行、實施精益生產工程，力求成本最小化，競爭最大化。在這種危機時刻，讓我們XX的產品最有競爭力，XX的品牌最有競爭力。XX公司要成為這次推行、實施精益生產工程的排頭兵，我也期望XX公司成為其他公司的榜樣，我相信在顧問公司的指導之下，在副總裁等人的帶領下，XX公司一定會成為XX集團的榜樣。!
危機的代名詞是危險加機遇，是危險與機遇並存的代名詞。我們能不能在這場危機之中排除危險、抓住機遇是我們所有XX公司人的課題，也是我們XX公司所有領導班子的課題。有人問：“你們能不能度過這場危機?你們這個行業將來處於什麼狀態?危機度過之後，將會是什麼樣的水平?”我的回答是四個字：“笑傲江湖”。我堅信在我們所有XX公司人的共同努力與奮鬥下，我們會像過去一樣度過一個又一個的難關，克服一個又一個的困難，走向一個又一個的勝利。定能在危機之後笑傲江湖。
最後，我宣佈：“XX公司精益生產工程正式啟動”。
企業精益生產領導講話(三)同志們：
今天是個激動人心、令人振奮的日子，中原內配首期精益生產特訓營正式開營。首先，我代表中原內配，對愛波瑞公司各位領導和專家們的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，得益於我們“專業化、國際化”發展戰略的有效實施，中原內配步入了全球化發展的快車道，國際市場影響力不斷提升。但同時，面向世界經濟一體化進程的不斷加快，我們明顯感到，企業參與全球競爭的壓力越來越大，全球化發展對我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業更加適應全球市場的競爭，如何讓幹部員工更加適應全球化的發展環境，實現企業從優秀走向卓越，對我們又提出了新的挑戰。因此，推行精益生產，以精益水平的提升推動企業管理能力的提升勢在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動求變，使企業從文化到修養，從產品到質量，從管理到形象，脱胎換骨、全面提升。
在今天精益生產特訓營開營之際，我代表公司向大家提出幾點希望： 一是換思想、換思維。精益生產不僅僅是管理的提升和現場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓學員，要把握好這次學習和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成種習慣。
二是多學習，多實踐。發現問題是能力，解決問題是水平，所有參訓學員要主動參加強化訓練，通過現場的實戰操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發現問題和解決問題的能力，做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。
三是早開始，早見效。所有參訓人員要在這次精益革命中發揮作用，把學到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應用到實際工作，使這次精益革命真正在中原內配開花結果見成效。
最後，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對前期調研中對企業的問題診斷，有針對性地做好精益改進計劃，將精益生產的理論知識與實戰經驗傾囊相授，幫助企業培養一批專業、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過我們的共同努力，中原內配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家!