企業領導元宵節晚會講話稿 篇1
各位同志，朋友們：
在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我們滿懷喜悦迎來了中華民族的傳統節日-元宵佳節!值此，我謹代表縣委、縣人民政府向全縣人民致以新春的問候，向奮戰在各條戰線上的廣大幹部羣眾，向所有關心和支持全縣經濟和社會發展的各界人士，致以節日的祝賀和美好的祝願!
剛剛過去的20xx年，是令人振奮、令人難忘的一年，我縣工業經濟平穩增長，發展活力和抵禦風險能力顯著增強;招商引資成效顯著，民營經濟迅猛發展;新農村建設，穩步推進，各項惠民實事全面落實，城鄉面貌煥然一新，城鎮建設日新月異，城鄉一體化進程進一步加快;社會各項事業和諧推進。回首過去，我們倍感欣慰;展望未來，我們激情滿懷。讓我們在縣委、政府的堅強領導下再創佳績，以優異成績迎接黨的。
敢為人先，是XX人的氣魄;埋頭苦幹，是XX人的品行;迎難而上，是XX人的風骨。20xx年是大挑戰與大機遇並存的一年，我們堅信，有縣委、縣政府的堅強領導，有XX縣各族人民的共同努力，我們一定能克服困難、迎難而上，迎來XX縣長治久安、居中崛起的明媚春天。
最後，祝全縣各族人民元宵佳節快樂、豬年吉祥好運、幸福安康!謝謝!
企業領導元宵節晚會講話稿 篇2
各位領導、各位嘉賓、同志們、朋友們：
回顧過去，成效顯著，我們豪情滿懷。20xx年是進入新世紀以來，我們企業生產經營最為困難的一年。以董事長為核心的公司領導班子面對嚴峻複雜的生產經營形勢，全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，團結帶領全體員工堅定信心、迎難而上、共克時艱，努力化挑戰為機遇，積極開展了驚天地、泣鬼神，彰顯企業"三創精神"的生產自救和二次創業活動，頂住了企業股權變更後人心不穩，特別是資源嚴重短缺，品位下降，企業生產經營狀況下滑的壓力。公司上下同心同德，眾志成城，頑強奮戰，認真落實"四個第一"工作方針，通過狠抓地質探礦，狠抓節能降耗和成本控制，努力提升企業經營效益，企業生產經營形勢總體回升向好。與此同時，我們切實加強和改進新形勢下黨的建設工作，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模範作用，繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動，為推動企業又好又快發展提供堅強政治保證。經過全體員工的共同努力，企業的生產經營、黨建工作、精神文明建設，企業文化建設、以及生態文明建設都取得了新的重大進展。這一年，我們取得了生產自救和二次創業活動的階段性勝利，我們的工作得到了市經貿委、市安監局、縣委縣政府及各部門和社會各界的支持和鼓勵。這一年，我們榮獲了全國精神文明建設工作先進單位的榮譽稱號，成功舉行了建礦十五週年慶祝活動。這一年，我們在極其其艱難的情況，展示了萬眾一心，眾志成城，和衷共濟，敢於勝利的精神風貌，確保了企業生產經營工作回春轉暖，維護了企業穩定，促進了企業發展。
一年來，我們企業的生產經營業績能夠取得這樣的成績極其不易，這是以董事長為核心的公司領導班子科學應對、堅強領導的結果，是充分發揮經營層和職工幹部兩個積極性，各生產單位各部門齊心協力、紮實工作的結果，是充分發揚"三創企業"精神和落實"四個第一"工作方針的結果，是公司上下團結一心、共同奮鬥的結果。
立足當前，機遇難得，我們任重道遠，20xx年更是充滿機遇，充滿希望，充滿挑戰的重要一年。
展望未來，前景美好，我們信心百倍，在新的一年裏，只要有社會各界的大力支持，只要有在座各位的共同努力，我們將以更加飽滿的熱情，更加開放的胸襟，更加昂揚的鬥志，更加務實的作風，在以董事長為核心的公司領導班子的正確領導下，團結一致，奮力拼搏，共同開創馬鞍橋的美好未來，我們堅信，有我們的努力，馬鞍橋的明天一定會越來越輝煌，職工的生活一定會越來越幸福
最後，衷心祝願大家，在新的一年裏，工作幹得順心，生活過得舒心，家庭充滿温馨!謝謝大家!
企業領導元宵節晚會講話稿二：
尊敬 各位董事、各位來賓、各位家屬朋友：
“玉兔辭舊歲，金龍迎新春”，載着豐收的喜悦，我們揮別了碩果累累的20xx年，跨進了令人振奮的20xx年。值此元宵佳節之際，我們歡聚一堂，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好的未來。
藉此機會，我謹代表集團公司向各位領導、各位來賓、各位家屬親人、致以誠摯的問候和美好的祝願，在這裏給大家拜個晚年!
衷心祝願大家在新的一年裏，身體健康，闔家歡樂，萬事如意!並真誠地道一聲：“你們辛苦了，謝謝你們一直以來、對集團公司的殷切關懷和大力支持”。
歲月不居，天道酬勤。回顧過去，我們豪情滿懷。因為這一年、是集團公司大規模開發建設的一年、是改革創新的一年、是一個註定要在 集團發展史上寫下濃重筆墨的一年。
20xx年，集團公司按照年初制定的促搬遷、保回遷,促籌資、保建設，促穩定、保和諧的“三促三保”工作方針，圓滿地完成了市委市府交辦的工作任務。年內共計完成 區域 餘户的搬遷工作;通過銀行等渠道籌集資金約 億元;開工面積 ㎡，竣工面積 萬㎡;完成各類工程投資約 億元。與此同時，我們切實加強企業規章制度建設，聘請了企業管理專家，研究制定了企業內部管理相關規章制度，使集團公司整體運營步入標準、規範、高效的經營管理軌道;通過內訓外培，競聘上崗等方式，選拔了一批員工擁護、領導信任的中層幹部，建立了一支德才兼備的管理團隊。為推動企業又好又快發展、提供了堅強的保證。經過全體員工的共同努力，企業的生產經營、組織工作、規章制度、企業文化建設都取得了新的重大進展。
一年來，我們企業的生產經營能夠取得這樣的成績、極其不易，這是市委市府正確領導的結果;是財政局、國資局大力支持的結果;是公司上下同心同德、共同奮鬥的結果;是各位家屬親人默默支持、無私奉獻的結果!
回首過去，我們深感慰籍和自豪。
展望未來，我們深知任重而道遠。
新的歲月，新的起點。20xx年是我市實施“”規劃承上啟下的重要一年，也是集團公司在新一屆市委市府領導下，實現新發展的關鍵年。我們將繼續秉持“ ”的企業宗旨，發揚艱苦創業、無私奉獻的精神，不斷自我完善，內應外聯，滾動發展。以 兒女特有的膽識、嚴謹科學的管理，全力打造實力滕建、品牌滕建。着力做好已開工項目的續建和新建項目工作。進一步強化“三促三保”工作方針
的執行，確保搬遷、籌資、建設、回遷，整個過程按期實施、有序實施。為我市城市建設作出應有的貢獻。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。我們相信，有新一屆市委市府的正確領導;有各企事業單位的大力支持;有集團上下和家屬親人的不懈努力，我們一定能夠圓滿地完成新一年的各項任務， 集團的明天一定會更加美好!
在此，我代表集團公司，再一次向各位領導、各位來賓、各位家屬親人致以最崇高的敬意和衷心的感謝!祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意。 最後預祝晚會圓滿成功!
企業領導元宵節晚會講話稿 篇3
同志們：
今天是個重要的日子，是個重要的里程碑，五礦鑫益聯平台經過幾年的不斷地設計、探索、醖釀，借鑑國內外相關的經驗和教訓，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應運而生，可推可廣。鑫益聯平台在總體戰略構想、商業模式設計、運營安排等方面已經思考的比較成熟了，現在要走入實戰。
從宏觀形勢上看，全球電子商務發展非常迅猛，特別是我們國家的電子商務更是超高速發展。從交易總量上來看，我們去年已經突破了十萬億，從全球看，僅次於美國，或者説已經跟美國在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經超過美國的水平。在B2B領域，我們的電商交易額已經超過生產資料交易總額的10%，到了一個很重要的臨界點和爆發點。在各種B2B平台中，鋼鐵業的電子商務發展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業，我們對鋼鐵電子商務和鋼鐵電子商務平台的發展充滿着美好的期待。
工信部信息化推進司這些年來，重點關注了30多個第三方電子商務平台的發展，也推動了我們鋼鐵業巨、大、中、小、微鋼鐵企業的電子商務發展。從過去推進的工作來看，我認為要做好鋼鐵業的電子商務，一個層面是要以企業級的電子商務為基礎，企業級的電子商務做好之後，然後才能促進行業級電子商務平台的發展，這兩個層級的發展是相互促進的，也是相互依託的。
就鋼鐵業第三方電子商務平台來講，我認為有幾個很重要的因素。
第一，價值創造是根本，信用是根本，我們的平台必須得符合行業的文化，既要有我們鋼鐵流通業的文化上的優點，又要有信息化互聯網的優點，要進行融合創新，為我們的行業創造價值，要保證我們行業的信用，這是一個前提和保障。像五礦集團作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業排在首位，這樣一個企業，他的信譽和誠信是絕對可以保障的，我覺得這也是五礦集團的優勢。
第二，人氣是基礎。如果一個生態系統沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個角色的參與，我們的製造商、流通商、用户、服務商、金融機構各方的參與是不可能實現的。所以我覺得人氣是基礎，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀90年代互聯網和電子商務發展以來，我們大多數B2B的電子商務主要是以信息服務為主或者作為起步的，發展到今天，全面地向交易服務轉型。交易是核心，交易創造更多的價值，必須圍繞着交易的形成和交易的服務展開全方位的工作。
第四，物流是前提，是關鍵。我們從事的是實體經濟，如果我們想把網絡經濟與實體經濟進行有效的結合，必須要遵循實體經濟的規律。物流是前提、是關鍵，在B2B生產資料領域顯得更為突出。如果我們的現代物流體系沒有形成，我們不能對物權進行全生命週期的管理和監管，我們的很多商業模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進鋼鐵流通倉儲體系建設，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現代物流體系建設的一些經驗和方法，這對我們電子商務平台的成功奠定了最良好的基礎。
第五，金融是氣血，是槓桿。業內都很清楚，近年來坊間一直流傳着一句話，叫“防火防盜防鋼貿”，確實令大家很心酸，但是我想出現這些事情，並不代表我們鋼鐵業的主流。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼籲，要認真重視鋼鐵業的發展，不要因為出現的一些現象，對我們鋼鐵業特別是流通業斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業會失血。鋼鐵業的流通規模大概在12萬億，佔到生產資料交易的20%左右，是一個巨大的行業。這樣一個行業，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那麼為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業模式創新非常重要。我剛才講到，現代鋼鐵物流體系的建設是關鍵，有了物權的全生命週期管理，我們就可以有效地控制風險，把風險降到零，或者説是風險降到很低、可控。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業模式來進行合作。沒有金融的支持，任何行業都不可能有很好的發展。我覺得鑫益聯平台在這個方面已經突破了，今天有五家重要的銀行跟平台簽約，做在線供應鏈金融，他們已經突破傳統供應鏈金融的一些方式、方法、流程以及風控的方法，已經初步顯現出在線供應鏈金融的一些優勢，能夠使得一些資源儘快的向鑫益聯這個平台來集聚，使它在行業競爭中脱穎而出。
第六，商業要素的集成和創新，是重要的方法。完美的電子商務企業，必須把我們生態中涉及的各個商務要素有機的結合起來，包括信用、物流、金融、質量、信息、安全以及進出口等等，這樣才能形成完美的客户體驗，才能真正地為社會創造價值;這樣才能保證我們平台不斷地發展壯大，形成巨大的凝聚力。我認為在每一個行業裏，特別是細分行業裏，未來成功的B2B平台不會很多，所以競爭也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業家、行業協會、政府部門、學術界共同努力去探索。我非常看好鑫益聯這個平台的發展前景，他們在戰略方向上是很正確的，我期待他們在未來的經營的過程中，走好每一步，迅速發展壯大起來，利用互聯網經濟、信息化的這種巨大效應，儘快脱穎而出，形成我們行業重要的、品牌性的平台。我在這裏預祝鑫益聯平台取得圓滿成功。