公司黨委書記工作會議講話 篇1
同志們：
今天，我們在這裏召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進經驗、促進共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。
剛才，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發言，我感到大家講得都比較到位，既實事求是地談了各自比較好的做法，也敢於正視自身存在的問題和不足，這説明大家在推行黨委工作績效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經驗、好做法也為今天在座的書記、隊長和有關部門領導提供了學習和借鑑。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現在以下三個方面：一是體現了創新精神。各單位、各支部交流時重點突出、特色鮮明，突出了創新，把值得借鑑的做法和經驗介紹給了大家，使大家從中受到了啟發。比如，汽車隊黨支部推行的“三個六”工作方法以及對信息採集方法的創新，利用先進的gps車輛監控系統實時監控車輛的出行情況，實現了信息採集的數字化、動態化和多樣化，保證了信息採集的及時性和高質量;綜掘一隊黨支部創新講評的內容和方法，採用自評和互評相結合的方法，第一名和最後一名互講互評，優劣對比、同步進行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進。像這樣創新的例子還有很多，在這裏我就不一一列舉了。二是內容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經驗，而且針對工作中存在的問題進行了研討，時間雖然很短，內容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規範”。特別是四個自評組的發言非常具有代表性、針對性和指導性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑑經驗。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會後，績效辦公室要認真進行收集整理，系統歸類，對好的做法和思路要在全公司進行推廣，對存在的問題要逐一進行整改，確保時間落實、責任落實和人員落實。另外，這次研討會的材料要彙編成冊，下發到各個支部和政工部門，供大家學習交流。
同志們，今天我們為什麼要專門召開這次會議?是公司領導心血來潮嗎?不是!是走過場，做樣子給別人看嗎?更不是!之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項工作的重要性和緊迫性所決定的。
首先，是黨中央對潞安集團黨建工作經驗給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局、國家副主席對潞安集團黨委推行績效管理的經驗作了專門批示。指出，潞安集團黨委適應現代化企業制度的需要，對企業黨建工作實行績效管理，走出了一條政治優勢彰顯，職能作用突出，創新活力增強的國有企業黨建工作之路，有力地促進了企業的改革和發展，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。同時責成中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局來集團公司進行調研，並在5月7日人民日報第二版頭條位置刊登了題為《國有企業黨建工作的有益探索》的調查報告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業推廣潞安黨建工作經驗交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經驗介紹，省國資委作出了《關於在省屬企業中學習推廣潞安黨建工作經驗的決定》。特別是8月17號，全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業的黨委書記在會上作了經驗介紹，並受到了、李源潮、張德江等國家領導人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務工作者的榮耀。有一點我想大家一定能夠意識到，那就是隨着集團黨建工作績效管理的經驗在全國的推廣，來集團公司參觀學習的單位會絡繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團調研黨建工作時指出，潞安集團黨建工作績效管理的經驗要在全省進行廣泛推廣。我們司馬煤業公司作為集團第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團公司的後腿，不能給集團抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須紮紮實實地把績效管理評價體系推行好。
其次是6月19號省屬企業推廣潞安黨建工作經驗交流會之後，集團黨委先後召開了幾次專題會議，王書記特別強調，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進行“回頭看”，要翻箱倒櫃，從嚴過細，認真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進。今天，集團公司黨委辦公室王雲龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團上半年評價中指出的問題整改得怎麼樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進行總結，對存在的問題進行認真研討，交流推廣好的經驗和做法，促進績效管理評價體系推行工作整體上一個新的水平。 第三層含義是，最近，集團公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進行了綜合評價。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴重的。
公司黨委書記工作會議講話 篇2
同志們：
貫徹會議精神也好，安全生產也好，最關鍵是抓落實。從中央到地方，從國資委、鐵道部到股份公司安全生產部署要求都很明確具體，安全生產的法規制度都很健全，各級各層的安全生產措施應該都很完備，為什麼還出事故，而且事故還越出越大、性質還越來越嚴重、損失還越來越驚人?這其中最關鍵是執行力不夠，抓落實不夠。貫徹好今天的會議，希望全集團上下撲下身子，在抓落實上下功夫，在落實上見成效。
一、要在深化安全思想認識上抓落實
“安全高於一切、責任重於泰山”“安全生產、人命關天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩定”，這些理念、這些口號雖然已深入人心，但在如何落實安全生產製度措施，確保安全;如何履行安全職責，從我做起，把每一項具體工作做好;如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的。我們各級領導、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認識確保安全生產必須把小事當大事來抓，防微杜漸;把別人的事故當自己的教訓來吸取，反思不足;把無事當有事來對待，防患於未然;把過去的事情當現在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產，細節決定成敗，要在細節上做文章;安全事故往往發生在不引人注意的細節上，很多時候是在陰溝裏翻船。思想指導行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產才有保證。
二、要在安全措施的執行上抓落實
從上到下，全集團各單位安全措施都很健全，都很完備。現在缺的不是制度措施，缺的是執行力度，缺的是落實效果。這次會議以後，各單位、各部門要在安全措施的執行上狠抓落實。一是態度上要嚴肅認真。要認認真真、老老實實執行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監控上要責任到位。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。三是領導要模範帶頭。執行安全措施要從領導做起。不能隨意決策，不能違規指揮，不能隨意干預正常的施工生產組織。
三、要在安全大檢查的實施上抓落實
按照股份公司這次領導幹部緊急會議部署，安全大檢查要延長到6月底，集團公司延長到7月底。要按照今天的會議部署，各單位要對前一段安全大檢查的情況進行認真的分析檢查，安全大檢查是否全覆蓋達到了100%，安全隱患是否100%都查找出來了，查找出來的問題是否100%整改了，在分析檢查的基礎上，進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行再部署、再動員、再深化。各單位要把安全大檢查作為當前生產經營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”(全員的安全生產意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、工程隊建設水平得到提高、企業信譽得到提高)的總體要求，抓住“兩區域”(生產區、生活區)、“一制度”(安全規章制度的建設及執行力情況)的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎管理、提升安全管理水平的過程。全集團要建立領導責任制和領導責任追究制。
誰檢查、誰負責、誰擔責。集團公司領導已明確分工，實行“分片包乾”。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。
四、要在工程隊建設上抓落實
抓好施工安全，管理層是重點，作業層是關鍵。施工生產最終依靠作業層來完成，作業安全不過關，安全生產就是一句空話。工程隊作為施工企業作業層的主力，是安全工作的基礎。基礎不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡;一次野蠻施工，很有可能帶來滅頂之災。無數經驗告誡我們：誰不重視作業層的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐鍼氈的心態切實抓好作業層的安全管理。當前，全集團要按照鐵道部、股份公司和集團公司工程隊建設的部署要求，紮實推進工程隊建設，逐步建立健全工程隊的全員培訓與持證上崗制度、勞務管理制度、崗位責任制度、安全質量管理制度等，不斷提高工程隊的安全意識、管理能力和作業水平，為現場安全控制打下良好的基礎。
五、要在明確責任、追究責任上抓落實
抓好安全生產，必須明確責任、追究責任。各單位、各部門一定要把安全責任分解到崗位、落實到人，做到安全責任覆蓋無盲區。要分級分崗明確領導責任、管理責任、操作責任、監管責任，構建職責明晰、科學有序的責任體系。各單位的主要領導是安全生產的第一責任人，要對本單位的安全生產負總責。分管領導負直接領導責任。要嚴格落實責任追究制度。今後一旦發生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋餘地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。發生事故苗頭，也要從嚴追究，做到發生一起，調查一起，處理一起。在安全生產的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸集團的市場，誰就是集團的罪人。對於這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領導幹部不要犯迷糊，不要抱僥倖心理，更不要以身試法。各級紀委要把安全生產作為效能監察的重點，對於違規違紀發生事故的要從嚴調查處理。
六、要在黨組織作用發揮上抓落實
各級黨組織要圍繞生產經營中心，緊扣安全生產重點，切實發揮好服務保證作用，為企業安全生產與和諧發展保駕護航。
一是要發揮宣傳教育作用。各級黨組織要按照安全生產的要求，紮實有效地開展安全生產教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發揮宣傳工作的優勢，通過張掛安全標語、宣傳畫、警示牌，製作工序安全提示卡，實現安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。二是要發揮制度規範作用。要進一步完善黨組織參與企業重大決策制度，參與安全生產責任制度和獎罰機制等重要安全規章制度的制訂，為安全生產提供製度保障。帶頭和動員幹部職工實施安全生產決策，落實安全生產製度措施。三是要發揮模範帶頭作用。要廣泛開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等有針對性的安全主題活動，通過黨員在安全生產中的先鋒模範作用激發廣大員工安全生產的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產中遵章守紀，自覺履責。各級黨組織和廣大黨員要充分發揮應對危機的能力，在編制安全生產預案時謀劃在前，在防範和處置突發問題時衝鋒在前，充分展示各級黨組織和廣大黨員的良好形象。四是發揮領導協調作用。各級黨組織要加強對工會、共青團組織的領導，發揮羣眾組織在安全生產中的優勢，認真開展“一法三卡”、“安全監督崗”等活動，齊抓共管確保安全。
公司黨委書記工作會議講話 篇3
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。 這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對崑崙商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司幹部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動崑崙商業實現新的發展。
會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。
大慶市“”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業佈局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強崑崙商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閒、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏鋭的意識到，大慶城市的發展推動着西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為崑崙商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進崑崙商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司幹部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把崑崙商業打造成與大慶油田相匹配的商業。
二、強化責任，狠抓執行，紮實有效推動各項工作全面落實。 方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多麼美好的願望、多麼宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對於崑崙商業而言，執行力不僅關係着企業提檔升級的速度，而且直接影響着打造與油田相匹配商業規劃的決策。
增強執行力，領導幹部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級幹部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導幹部要以能力提升為目標，着力提高分析決策能力、管理規範能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護崑崙商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、昇華企業形象等方面有所作為。
增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢於負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找藉口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規範的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。
增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什麼?滿足顧客什麼? 通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。
三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。 穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。
加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導幹部鋭意進取、無私無畏的工作作風，各級幹部要以昂揚的鋭氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個羣體遇到的困難和問題，又要準確瞭解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工羣眾根本利益的關鍵問題上，各級領導幹部必須深入細緻地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工羣眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱鉅而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，鋭意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮鬥!
謝謝大家。
公司黨委書記工作會議講話 篇4
同志們：
這次生產經營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發展觀，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對於動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮鬥，與時俱進，開拓創新，努力實現20xx年度奮鬥目標，開創公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經理××同志就安全生產、生產經營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經理××同志也對生產經營、安全生產作了具體安排。今年公司的發展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們如何抓好貫徹和落實。下面，我代表公司黨委談幾點意見。
一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩步發展
這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩定發展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統一部署，緊緊圍繞公司的實際，結合深入學習實踐科學發展觀活動，以貫徹落實科學發展觀來破解公司面臨的一系列發展難題。當前我們的使命就是團結一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產生強大的凝聚力，以此振奮企業精神，讓廣大幹部職工緊密團結起來，做好我們的本質工作。而做好本職工作，關鍵在於統一思想，只有統一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質特徵，就在於團結。團結是一種力量，只有團結，我們的認識才能產生新高度，也只有團結，我們才能幹大事，才能幹成大事。要完成公司的今年的經營目標，需要公司員工統一思想，凝聚力量，與企業同呼吸、共命運。因此，團結好、保護好、調動好廣大幹部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業的方針，是推動公司科學發展的源動力，只要我們堅定搞好企業的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰，自覺把個人利益與企業發展緊密聯繫起來，與企業同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業健康快速發展的強大力量。
二、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效
各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，紮實推進。
一是牢固樹立效益優先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環境，找準影響企業經營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，儘快實現企業經營狀況的明顯好轉，增強企業市場競爭能力和創造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據。沒有效益談何發展，沒有效益談何解決發展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發展與做大做強、加強管理與提高效益的關係，確保企業發展的質量不斷提高。
二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業發展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今後一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱鉅，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數既是施工生產的實踐者，也是生產的管理者，要善於在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、質量創優等方面要進行深入的挖掘，要在企業內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發展觀活動，認真查找企業和幹部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經營意識、創新意識和精神狀態上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業又好又快發展上取得實效。
三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”
企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。現今公司改革發展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重幹部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現好公司既定的發展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業經營者一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。做到以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，着力打造和諧企業。以此凝聚人心，增強企業的向心力，調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業的和諧，促進人的全面發展，為企業的發展增添活力，為實現企業的可持續健康發展創造良好條件。
同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱鉅，需要企業經營者的統一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協力，繼承發揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，鋭意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創公司各項工作的新局面。
公司黨委書記工作會議講話 篇5
同志們：
一季度已經結束。一季度，*公司黨羣各級組織，認真貫徹落實公司工作會議及一季度黨委書記例會精神，圍繞企業的中心工作，起好步、開好頭，以新思路、新舉措，創造性地開展了黨建思想政治工作，促進了安全、生產、經營各項工作的開展。下面我講兩個方面的內容：
一、一季度黨建思想政治工作主要特點
1、以創建活動為載體，初步建立保持共產黨員先進性長效機制
年初以來，集團公司黨委從建立保持共產黨員先進性機制出發，決定在所屬黨委、總支領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，在基層黨支部中開展“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、羣眾工作好、發展業績好”為主要內容的“五好黨支部”創建活動，在全體黨員中開展“愛崗位、爭先鋒、做貢獻”活動。活動通知下發後，各單位迅速落實，立即結合本單位的實際，制定“五好黨支部”和“愛、爭、做”考評細則，進行定期檢查，做到有檢查、有評比、有表彰。小康礦黨委對評為五好黨支部的單位進行季度獎勵，對“愛、爭、做”活動實行記分考核，當月獎罰兑現，調動了基層支部和黨員開展創建活動的熱情。運輸部黨委從建立保持共產黨員先進性長效機制出發，印發了《保持共產黨員先進性長效機制實施方案》，對不同層次黨員的先進性提出不同的要求，並制訂了保持共產黨員先進性的五個方面機制，調動了廣大黨員的積極性，促進了黨員先鋒模範作用的發揮。在“愛、爭、做”活動中，基層各支部結合實際，組織開展了形式多樣的黨內活動。大明礦在基層黨支部廣泛開展[本文轉載自[黨員義務奉獻和提合理化建設活動，較好地發揮了黨員的先鋒模範作用。
2、認真學習山東煤炭企業企業文化建設的成功經驗，企業文化建設起步良好
2月份，集團公司黨委組織了由部分單位黨委主要領導參加的企業文化學習考察團，對山東新礦集團、兗礦集團、棗礦集團等三家煤炭企業七個礦進行企業文化專題學習考察。兄弟煤炭企業在企業文化建設上的經驗，給了我們很大啟發。集團公司黨委立即在全公司範圍內開展了“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發展”的學習大討論活動，各單位組織職工一邊通過考察團成員作報告、看反映山東煤炭企業先進企業文化的專題片進行學習，一邊組織座談討論。礦區電視台開設了“學習先進企業文化”專題節目，請赴山東企業文化學習考察團成員逐一談體會、談感受。先進企業文化在全公司範圍內引起強 烈反響。公司所屬各單位從規範職工的行為養成入手，以培養職工的服從意識和執行力為目標，開展了準軍事化訓練。鐵路運輸部、小康礦等單位開展了準軍事化知識競賽;大興礦在全礦開展了“一日兵”訓練活動，而且在礦內兩人成行、三人成排、多人列隊行走等已成為自覺遵守的行為。為了有條不紊地推進企業文化建設，集團公司召開了企業文化試點工作動員會，決定在大興礦、小青礦、機械製造公司、熱電廠四家單位進行企業文化試點。試點單位積極運作，先後召開了企業文化啟動動員大會、舉辦了企業文化培訓班、進行企業文化專題研討、成立了組織機構、制定精細化管理實施方案等等。大興礦把精細化向現場管理延伸，實行幹部走動式管理，推行“三工”轉換運行方式。機械製造公司從推行“6s”管理入手，強化作業現場的精細化管理。目前正在進行精細化管理的定標工作。總體看，試點單位領導重視，認真研究，精心組織，分步實施，具體工作已經開始展開。
3、充分運用多種教育方法，加強對職工的安全思想教育
一季度，各單位在大力宣傳集團公司安全生產一號文件精神和安全從嚴管理的規定外，還結合季度工作特點，開展了培訓教育法、案例教育法、情感教育法、班前班後教育法等多種教育方法，加強對職工的安全思想教育，增強了職工的安全生產意識，鞏固了一季度集團公司安全生產形勢，為實現安全生產年的目標奠定了基礎。大興礦不斷創新職工安全思想教育載體，在充分發揮職工安全電化教育主渠道的功能外，先後建成井上下職工安全文化長廊、採掘樓安全文化園地，開展班前五分鐘教育，職工家屬安全寄語徵集、安全短信羣發、班前安全宣誓，提高了職工的安全意識，鞏固了全礦穩定的安全生產形勢。大平礦結合實際，開展了五分鐘形勢任務教育，編髮了《安全在線》專題廣播，在職工通勤車上循環播放。小青礦充分利用多媒體網絡教育功能，開辦了《平安小青》電視頻道，每天通過服務器對全礦職工統一進行班前會安全思想教育。曉明礦、大隆礦、曉南礦、小康礦開展了“井口安全知識問答”、“安全在我心中”廣播演講“安全宣傳諮詢日”等活動，使員職在潛移默化中受到教育。
4、堅持預防為主的方針，強化“兩節”期間的黨風廉政建設
為了防止兩節期間發生各類腐敗現象，20xx年元旦前，集團公司紀委及時印發了《關於各級領導幹部元旦春節期間嚴格做到“八不準”的通知》，並通過互聯網、礦區電視台廣泛宣傳。各單位認真貫徹、層層落實，開展了各種形式的反腐倡廉
教育活動。曉明礦印製了印有“常懷律己之心、常修為政之道、常思貪慾之害、常戒非分之想”等廉潔寄語的“廉政賀年卡”發放到全礦副科級以上幹部及主管人、財、物的重要崗位人員手中;小青礦紀委積極開展家庭助廉活動，春節前組織召開了由部分黨員幹部家屬參加的助廉座談會，組織幹部家屬就如何貫徹公司的要求，協助愛人搞好廉潔自律進行了暢談;聯發公司聘請市反貪局人員就“什麼是職務犯罪”、“如何預防職務犯罪”等問題進行了專題講座，對二級廠點負責人以上幹部進行了教育;總醫院在醫護人員中開展了拒收“紅包”活動，元旦、春節期間拒收“紅包”總額達12800元。全公司“兩節”期間沒有發現領導幹部違規違紀問題。一季度，集團公司紀委收到信訪件11件，立案2件，結案2件。
5、大力開展訪貧問苦活動，進一步密切了黨羣幹羣關係
一季度，各級黨組織十分重視困難職工的安危冷暖，開展了大規模的扶貧幫困送温暖活動。春節期間，全公司各級領導幹部共走訪慰問困難職工618人，送去慰問金401660元;救濟困難職工4625人，發放救濟款993343元。大明礦針對困難職工較多的實際，組成15個慰問小組，對困難職工逐一走訪慰問;大隆礦在對困難職工走訪慰問的同時，組織幹部職工為患重型再生障礙性貧血的職工張立軍捐款高達48389元，捐款人數達到2548人;小青礦、曉南礦等單位的副總以上領導還對包保的困難户職工進行了走訪和資助。同時，全公司慰問勞模、軍烈屬、離退休、工傷病保等3686人，送慰問金、慰問品款936390元;集團公司黨委用黨費救濟特困黨員110人，發放救濟款25000元。
6、羣團工作得到了新的提高
春節期間，集團公司工會舉辦了多場文藝演出和焰火晚會，豐富了節日期間的職工文化生活。各級團組織結合三月份“學雷鋒活動月”，廣泛開展了“崗位學雷鋒，行業樹新風”活動。武裝保衞部門圍繞節日期間的各項活動，加強了治安保衞工作。老幹部部門對離退休職工進行走訪慰問，認真落實老幹部的生活待遇。各級羣團組織還就整頓職工通勤秩序做了大量工作。
一季度，集團公司各級黨組織做了大量的富有成效的工作。但也存在着一些問題和不足。一是穩定工作需要進一步加強。一季度，出現了以地代人集體職工以收入低、生活困難，要求變為全民職工等問題為由，幾次到集團公司集體上訪，影響了集團公司機關正常的工作秩序。反映出我們有些單位對穩定工作缺乏重視，沒有把穩定作為壓倒一切的工作來對待，缺乏預見性和做好穩定工作的主動性，工作力度不夠;工作
不能認真落實，造成上訪人員多，持續時間長，嚴重影響了集團公司正常工作秩序，並造成不良影響。二是部分單位的安全思想教育還有待於進一步加強，職工的安全意識、自主保安意識還有待於進一步強化;三是有基層黨組織的“三會一課”制度堅持的不好，特別是生產一線黨員由於三班倒，不能正常參加“三會一課”，組織生活從時間、質量上得不到保證;四是“四好班子”和“五好黨支部”創建活動在各單位進展不平衡。
二、二季度黨建思想政治工作安排
1、開展形勢任務教育，以正確的輿論導向凝聚職工隊伍
一是廣泛深入開展“社會主義榮辱觀”學習教育活動。根據中宣部、中央文明辦對開展榮辱觀教育的總體要求，集團公司黨委下發了《關於社會主義榮辱觀學習教育活動的通知》，公司所屬各單位要廣泛開展形式多樣的社會主義榮辱觀學習教育活動，引導廣大職工羣眾深刻領會社會主義榮辱觀的精神實質、科學內涵和基本要求。各單位要從實際出發，紮實開展工作，把榮辱觀教育與加快企業發展、構建和諧礦區結合起來，與加強企業文化建設，提升企業管理水平結合起來，與實施準軍事化管理和貫徹《鐵煤集團員工基本行為規範》結合起來，與開展文明單位創建活動結合起來，與落實《公民道德建設實施綱要》結合起來，與實現集團公司20xx年的各項奮鬥目標結合起來，把社會主義榮辱觀的要求滲透到日常工作生活中，把“八榮八恥”轉化為廣大職工的自覺行動，在礦區形成“知榮辱、樹新風、促和諧”的文明風尚。各級團組織要加強對廣大青工的教育，幫助廣大青年樹立社會主義榮辱觀。廣大黨員特別是各級幹部要不斷加強黨性修養和鍛鍊，嚴格自律、嚴格要求，做“八榮八恥”的積極實踐者，用自己的模範言行和人格力量為職工羣眾做出榜樣。
二是圍繞企業中心工作開展形勢任務宣傳。一季度，集團公司上下認真貫徹落實十三屆三次職代會暨工作會議精神，以實現礦區可持續發展為出發點，以建立百年企業為前提，以安全工作為中心、以成本管理為重點，以“兩降、兩保”為目標，團結拼搏，務實進取，在生產、經營、非煤等各條戰線都取得了較好的成績，超額完成了集團公司下達的各項計劃指標，為全年各項工作目標的完成奠定了基礎。各單位、各級宣傳部門要大力宣傳集團公司及本單位的各項工作成就，進一步凝聚人心、鼓舞士氣。二季度，從全公司的內外部形勢來看，無論在安全生產，還是經營銷售、非煤產業等方面，都還不容樂觀，還有大量工作要做。二季度，集團公司將在強化
職工安全技術培訓、嚴格落實安全生產責任制和崗位責任制;加快新井的開發建設，積極尋找外部資源;加強成本控制，細化管理流程;加強煤質管理，努力開拓市場;以提高經濟運行質量為目標、新項目開發為重點，加快非煤產業發展步伐以及棚户區改造等方面，進一步加大工作力度，實現各方面工作的平穩推進。各級黨組織要圍繞集團公司的各項工作重點，加強形勢任務宣傳，加強對職工的教育引導，進一步營造聚精會神搞建設，一心一意謀發展的濃郁氛圍，促進各項工作目標的順利實現。要大力宣傳即將召開的集團公司科技工作會議精神，宣傳集團公司“十五”期間取得各項科技工作成果，宣傳集團公司“”科技發展規劃，宣傳科技工作先進集體、科技標兵的先進事蹟，宣傳集團公司下發的《鐵煤集團科學技術獎勵辦法》，使“科技興煤、人才強企”戰略進一步深入人心，充分調動企業員工學技術、學業務和進行科技攻關的積極性和創造性，加快新型工業化進程，促進集團公司高效、快速、健康發展。
三是開展好“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發展”主題教育活動。一季度，集團公司先後組團赴山東的兗礦集團、新礦集團等煤炭企業學習考察非煤產業和企業文化建設情況，最近，集團公司還將組織生產安全考察團和經營管理考察團再赴山東煤炭企業學習考察。各單位要在認真學習、消化、吸收兄弟煤炭企業在非煤產業、企業文化建設、安全生產管理以及經營管理等各項工作先進經驗的基礎上，認真組織實施好“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發展”學習討論活動。要採用多種形式，大張旗鼓地宣傳先進經驗，提高幹部職工的思想認識，轉變思想觀念，增強加快發展、做大做強的責任感、緊迫感和使命感。集團公司工會組織開展的“轉變觀念，提高認識，適應新要求，迎接新挑戰”主題宣講活動，做法很好，對轉變職工的思想觀念起到了很好的推動作用。各單位要配合工會組織開展好這一宣講活動。
2、以創建“四好”班子為龍頭，進一步加強黨的基層組織建設
一是繼續深化創建活動，增強基層組織活力。目前集團公司各級黨組織正在深入實施創建“四好班子”“五好黨支部”、在黨員在開展“愛、爭、做”活動。從一季度集團公司組宣工作調研情況看，各單位普遍結合本單位的實際，把“四好”班子考評細則進行細化;根據集團公司的總體要求，制定了“五好黨支部”活動細則和“愛、爭、做”活動實施方案。最近省委組織部到集團公司調研“四好班子”創建活動，要求我們要進一
步提高認識，把創建活動納入企業發展的各項工作中，作為一項全局性的工作抓緊抓好;要突出重點，完善活動方案，結合實際，細化標準，嚴格考核。各單位一定要高度重視起來，把創建活動認真、紮實地開展起來。
“五好黨支部”和“愛、爭、做”這兩項活動，從一季度檢查情況來看，開展的還不平衡。下一步，各單位要按照文件的要求，制訂考核細則。要結合本單位的實際，把對基層單位生產、經營、安全等各項工作，納入到“五好黨支部”考核細則中，要定期檢查指導，不斷完善考評細則;對黨員的要求，同樣要有細則，使每名黨員都有自己的目標，充分發揮黨員的先鋒模範作用。
各單位要把“三會一課”制度做為基層黨建工作的一項重要制度來落實。不但要按規定召開各種會議，而且要提高會議質量。通過嚴格落實“三會一課”制度，提高“三會一課”質量，進一步加強基層組織建設，提高黨員隊伍整體素質，保持黨員隊伍的先進性，增強黨支部的戰鬥力、凝聚力。
二是進一步開展學習貫徹黨章活動。根據中央紀委、中央組織部、中央宣傳部《關於貫徹落實在中央紀委第六次全會上的重要講話精神、深入學習貫徹黨章的通知》要求，集團公司黨委下發了《關於在集團公司各級黨組織中開展進一步學習貫徹黨章的通知》，對認真開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”活動提出了明確的要求。各單位要按照《通知》要求，認真開展好學習活動。要把學習貫徹黨章，作為加強黨的建設，進一步鞏固先進性教育成果的一項重要舉措，認真抓好落實。
三是進行基層組織工作經驗交流。經過一季度工作調研，總結了部分基層黨支部的工作經驗、做法，集團公司組織處準備將各單位基層支部在安全思想教育、黨員教育和管理、組織發展等方面經驗進行整理，彙編成冊，下發各單位。各單位要及時組織召開基層支部書記會議，認真學習先進經驗，全面提升基層組織工作的水平。
四是繼續辦好黨支部書記培訓班。目前，集團公司黨支部書記培訓班首期已經開班。整個培訓過程，大體需要二個月時間。各單位要高度重視培訓工作，做好支部書記的選送工作，保證每期參加人數的落實。集團公司組織人事部要加強對培訓班的日常管理工作，保證培訓質量。
五是舉辦好慶“七一”系列活動。今年是建黨八十五週年。集團公司黨委將對“七一”系列活動進行專門安排，各單位也要作出具體安排，要通過舉辦知識競賽，開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”理論研討，召
開黨建工作經驗交流會，舉行“三先兩優”表彰活動，重温入黨誓詞，黨員奉獻日等形式，慶祝黨的生日，謳歌黨的豐功偉績，並以此為契機，進一步增強集團公司黨建工作活力。
3、加強黨風廉政建設，強化對領導幹部的教育和監督
加強黨風廉政建設是創建“四好班子”的重要內容。二季度要重點做好以下幾項工作。一是深入開展反腐倡廉教育。要把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重要任務抓緊抓好。要以權力觀教育為重點，以形勢教育、警示教育、黨紀政紀條規教育、“八榮八恥”榮辱觀教育為主內容，教育黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。二是繼續深入開展“讀書思廉”活動，做到教育經常化、制度化。要在全公司副總以上領導幹部中開展閲讀《歧路人生》、《號角與警鐘》兩本書活動，增強領導幹部的廉潔意識。三是根據集團公司紀委制定下發的《〈建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉實施細則》的要求，明確目標要求，抓好任務分解和落實，推進懲防體系的不斷完善。四是要進一步抓好黨風廉政建設責任制的落實，認真落實責任追究實施細則，進一步明確各級領導幹部的責任，強化“一崗雙責”意識，把履行責任制變為自覺行動。五是加強對工資獎金分配工作的監察、檢查，嚴格檢查工資獎金是否全額公開，重點檢查各級幹部工資獎金是否公開化。各單位要做好乾部利益觀教育，教育幹部正確對待利益問題，當幹部就要講奉獻，而不能講索取。如果一味索取，就喪失了一名幹部應有的思想覺悟。
4、學習先進經驗，明確工作重點，加強企業文化建設
企業文化是一項系統工程，因此加強企業文化建設必須做到精心設計、系統運作、分步實施。根據“點面結合、重點突出、整體推進”的原則，集團公司正在研究制定三年企業文化整體規劃，大體分為起步年、推動年、完善發展年這麼三個階段。作為起步年，今年企業文化工作重點就是成立集團公司企業文化建設領導機構;組織開展“學習經驗，轉變觀念;明確思路，加快發展”學習討論活動;進行以人為本的精細化管理試點;加強安全文化建設，豐富安全教育內容;推行準軍事化管理，培養職工的服從意識和執行力;開展企業標識徵集活動;認真實施《鐵煤集團員工基本行為規範(試行)，培養員工的文化自覺意識。具體到二季度，集團公司準備近期下發《20xx年集團公司企業文化工作要點》和《鐵煤集團準軍事化實施細則》，組織試點單位的相關人 員再赴山東學習精細化管理具體操作方法;五月份舉辦一場企業文化講座。需要強調的是，企業歌曲和企業標誌，集團公司統一制定，各單位不要再搞。各單位可以歸納整理具有本單位特色的理念識別系統用語，作為集團公司理念用語的拓展。四個試點單位要大膽探索，創造性地開展工作，要在精細化管理、準軍化管理和安全文化建設上，先走一步，為企業文化建設整體推進起到試點先行、典型引路的作用。
5、落實安全教育責任，強化安全思想教育
3月29日，供電部發生一起亡人事故。這是集團公司20xx年第一個工業死亡。這起事故的發生，給集團公司的安全工作敲響了警鐘，暴露出我們在安全管理上還存在很多不到位的問題，沒有做到深、嚴、細、實，許多工作流於表面化、形式化，沒有落到實處。最近在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。作為安全思想教育的第一責任人，各單位的黨委書記要認真落實安全教育責任。要結合二季度安全工作的特點，強化對職工進行安全意識教育、安全法規教育和按章操作教育，加強精細化安全管理教育，加強安全文化建設，加強安全培訓工作，為安全生產形勢穩定打下堅實基礎。安全文化重點要總結歸納提煉以人為本的安全理念、警句和格言。田陳礦有這樣一句安全格言：為了你和親人的幸福，一定要關愛生命，關注安全。要知道，你是家中的樑，你是妻子的天，你是父母的心，你是兒女的山。這樣帶有人性化的格言、警句很打動人，能提高安全教育效果。還有林盛礦的安全等式不等式：發現問題+沒整改=0，到了現場+沒發現問題=0，有制度+沒執行=0，有措施+沒貫徹=0，佈置工作+不檢查=0;處罰了≠教育了，學習了≠學會了，檢查了≠考核了，開會了≠落實了，到現場了≠監督了。象這樣的格言警句能給人以深刻的啟迪。我們要認真總結歸納提煉自己的理念。
6、加強思想政治工作，凝聚職工隊伍，建設和諧礦區
一是加強職工思想道德教育。要結合職工思想實際，有針對性地開展以遵紀守法、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法為主要內容的社會公德教育，開展以愛崗敬業、誠實守信、服務羣眾、辦事公道、奉獻社會為主要內容的職業道德教育，開展以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主要內容的家庭美德教育，提高職工思想道德水準。
二是加強職工隊伍建設。繼續 在廣大職工中廣泛開展“三比三做”主題教育活動。即比學知識、學業務、學技術，做學習型員工;比勤儉節約、精打細算，做節約型員工;比堅持安全第一，上標準崗、幹標準活，做安全型員工。此項活動，要結合五月開展崗位練兵，六月安全月和集團公司“雙保雙降”要求，作為經常性的活動來開展。通過開展“三比三做”主題教育，激勵廣大職工立足崗位，奮發有為，為企業發展爭做貢獻。
三是加強綜合治理工作，打造平安企業。集團公司綜合治理委員會將制定《鐵煤集團深入開展平安建設實施方案》，對平安建設目標任務、工作重點和措施以及考核驗收與獎懲做出明確的規定。各單位要按照《方案》要求，動員各方面的力量，以建立健全內部治安長效工作機制為核心，以加強基層基礎工作為重點，以落實社會治安綜合治理各項措施為主線，堅持“打防結合，預防為主”方針，努力打造平安企業。4月20日，集團公司將召開綜合治理工作會議，屆時集團公司將與各單位簽訂治安綜合治理責任狀。
四是切實做好穩定工作。當前，各單位要認真分析本單位穩定工作中存在的問題，及時發現存在的各種不穩定因素，採取有針對性的措施和辦法，把不穩定的苗頭消滅在萌芽狀態，保持礦區的穩定，為生產、安全等各項工作提供一個穩定的環境。
7、進一步加強羣團組織工作
各級工會組織要結合“五一”國際勞動節，開好勞模座談會，組織勞模事蹟報告會，進一步宣傳勞動模範的先進事蹟，動員全體職工向勞模學習，在全礦區範圍內營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造”的風氣。進一步深化廠務公開、民主管理工作，擴大職工對企業管理的知情權、監督權。各級團組織要圍繞“五四”青年節開展系列活動，進一步活躍礦區文化生活。圍繞階段性的安全工作重點，組織青安崗上崗檢查。老幹部部門要繼續辦好老年大學，落實好老幹部的“兩個待遇”。