關於我們作風的現狀分析
合格的團幹部首先是作風上合格的團幹部。什麼叫作風？很簡單，做事的風格。但也很深奧，每一句話、每一個動作、每一件事都體現了一個作風問題。總的來説，我縣的團幹部作風是紮實的，是向上的，但也存在一些問題，藉此機會，好我想把不好的方面指出來，供大家參考。我覺得有這樣五個方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀律鬆，這五個問題希望引起大家注意，有則改之，無則加勉。具體來説，就是：
第一個問題：溝通少了。今年以來，團縣委與基層團組織的溝通上是存在問題的。從團縣委的層面講，對於不少鎮街團組織來説，我們的確是去得比較少。團縣委人手少、工作緊張是一個原因，這需要我們向各基層團組織檢討。但另一個原因是我們經常覺得下基層沒有具體的內容可看，搞個活動到下場，調研的意義不是很強。從基層這個層面來講，來團縣委交流工作的情況比去年也少了。或許是大家都很忙，來往不是很方便，但通訊工具發達的今天，溝通。
第二個問題是聲音小了。聲音小體現在兩個方面：一是有些組織活動開展得少，沒有活動，就沒有聲音。共青團組織就是靠活動支撐門面的。二是有些組織活動開展了不少，可是不少活動我們要過很長時間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒有宣傳，讓我們感到很可惜。
第三個問題是膽子小了。團幹部當的時間越長，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領導彙報、怕做了工作沒有人蔘與，要怕的事情很多很多，完全沒有了當初的鋭氣和勇氣。説得嚴重一點是，是沒有了初當團幹部時的積極性。於是表現出來的是能夠應付的應付一下，能夠拖的拖一下。但，這裏説清楚，無論怎麼拖、怎麼應付，在團縣委都有一本帳。
第四個問題是考慮的問題多了。這是接着上一個問題的。為什麼膽子小了，就是因為考慮的問題多。第一，我不反對考慮問題考慮得周到些，但是我反對因為想得太多，而前怕狼後怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對考慮問題考慮得現實一些，但，考慮問題太現實，太眼前了就不對了。我不反對通過自己努力工作去獲取些什麼，比如説轉崗、提升；但我反對總是想着這些問題，這是一種很幼稚的想法。我想，什麼東西都是要積累的。這就是一個修煉的問題。在共青團這個崗位上咬咬牙，我想一定會有收穫的。
第五個問題是紀律鬆了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現了共青團幹部的特色。我留意了一下，從會議開始到現在，至少有 位同志在會場內接聽過電話，或在忙於發信息，有 位同志離開過會場。其中有 位同志是坐主席台的。這就是個紀律問題。我們的團幹部在很多的時候，就是因為在一些重要場合的小節問題上的疏忽，導致別人評價的不高，這是很可惜的事情。
當然，其他問題可能還有，上面講到的五個問題可能是嚴重了一些，但在作風建設的問題上，我們要有種大膽懷疑的勇氣，有則改之，無則警之。
如何改進我們的作風
關於如何改進我們的作風，我曾講過四個字：感情，感覺。在這裏，再提五個問題請大家思考：
第一個問題：用什麼樣的思維方式思考問題，認識世界。思想是總開關，思想是學風、工作作風、領導作風、生活作風的基礎。青年幹部可塑性極強，人生觀、世界觀、價值觀也尚處在樹立、完善時期，加強和改進思想作風建設對青年幹部來説是第一位任務。要克服因循守舊，唯書唯上，照本宣科，安於現狀，樹立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線和作風，善於理論聯繫實際，創造性地開展工作。
第二個問題：用什麼樣的態度學習理論，增強本領。改進學風就要在學以致用上下功夫，進一步解放思想，不唯書，不唯上，只唯實；改進學風就要正確處理理論與實踐的關係，要在實踐中學習，在實踐中應用，用實踐檢驗真理；改進學風就要在實踐中創新；改進學風就要堅持調查研究，不能單純地為了學習而學習，學習的目的是為了更好地解決問題，而調查研究則是發現問題的主要途徑，也是檢驗問題解決程度的關鍵環節，要將學習與調查研究結合起來，做到知行統一。
第三個問題：用什麼樣的精神投身事業，提高境界。共青團工作在實際工作中體現務虛的工作內容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內容服務的，形式運用不好就極易成為形式主義。因此，對於青年幹部來説，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個必須突破的難題。
第四個問題：用什麼樣的方法達到目標，實現自我。要帶着感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過硬的本領，既有服務青年之心，又切實能夠有能力、有本領為青年辦好事、辦實事，要嚴守道德防線，於細微處規範自己的言行，為今後走向新的崗位打下良好的思想基礎、行為基礎、素質基礎。
第五個問題：給人留下一個什麼樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮鬥教育就十分必要，青年幹部也必須正確對待、自覺進行艱苦奮鬥的自我教育。堅持艱苦奮鬥就要保持樂觀向上的人生追求；堅持艱苦奮鬥就要加強道德修養，培養辦一切事情都要遵循勤儉節約、艱苦創業的原則；堅持艱苦奮鬥就要有知難而進，不怕困難，始終保持昂揚的鬥志和奮發進取的精神狀態。
關於如何做好當前工作
前面我也講了，當前的共青團工作是越來越難做。但難做並不是説可以不做，難做並不是説做不出特色來。在這裏，就如何拓展陣地，創新求實，開創團的工作新局面，從五個方面談一談自己的體會和認識。也就是講五個決定的問題：
第一個決定是：挑戰決定機遇。
近幾年來，隨着社會形勢的發展，共青團工作面臨的嚴峻挑戰不斷增加，從組織形式的設置到團的職能的發揮，到如何為廣大的團員青年服好務，再到團幹部如何以更大作為爭取地位，實現自身的健康成長等等。辨證地看，挑戰與機遇從來是相伴而生，共同存在，相互轉化的，挑戰帶來了機遇，機遇也藴含在挑戰之中。可以説，越來越多的挑戰為廣大團幹部帶來了愈來愈多的機遇，最關鍵的是要找準兩者的結合點。
第二個決定是：視野決定胸懷。
視野是思維的起點，胸懷是廣闊的天空，事業是成功的載體，輝煌是奮鬥的結果。“木桶原理”和“燈油原理”告訴我們：共青團事業要蓬勃發展，要取得輝煌的成績，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質高、創業激情強的幹部隊伍來衝鋒開路。
第三個決定是：思路決定出路。
好的思路是科學的決策，有了好的思路，才會有明確的工作目標，才會有好的工作措施。目標是：打造團的核心競爭力。海爾集團通過十幾年的經營能實現每年上百億美元的銷售額，正是因為海爾有依靠其企業文化而形成的核心競爭力。共青團組織也應有自己的核心競爭力，這是推動工作上水平的重要保證。每一級團組織、每位團幹部應主動思考自己的核心競爭力是什麼，自己區別於其它組織的工作特色是什麼，應怎樣發動團員青年去實現工作目標等問題。在這裏講關於：深化、創新、昇華的問題。深化，就是要在去年工作的基礎上，將團的各項重點和品牌工作進一步細化、量化、具體化，充分發掘出其內在的涵義與潛能。縱觀目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦幹的多，總結推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創新，就是要對工作進行全面的梳理、思考，在各層面、各領域對工作進行創新。昇華，就是超常規跨越式發展的過程。具體工作中，昇華就是指注重積累，總結經驗，發現規律，提升層次，實現由感性認識到理性認識的跨越，達到由“經驗型”到“科學型”的轉變，提高共青團工作的質量和效率。工作中要做到善於昇華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動輕積累”的傾向。二是克服“重務實輕務虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應用”的傾向。
第四個決定是：實幹決定實效。
做任何工作，實幹都是基礎，實效則是在實幹的基礎上結出的豐碩成果。這個問題，我在講作風問題時，已經點了不少，在這裏就不具體地講了。總之，實幹是幹部成長的搖籃，實效是檢驗各項工作的唯一標準，各級團幹部要大興求真務實之風，做實幹的先鋒，腳踏實地求作為，真抓實幹深發展。
第五個決定是：作為決定地位。
按照經濟學原理，只有需求與供給保持平衡和相對穩定，才能保證經濟持續快速健康發展。團的工作也要講究供求理念，樹立供求意識，否則就會失去生機和活力。如果把團組織比喻成企業，那麼團的工作項目、多年形成的工作機制、工作品牌則是產品，團員青年是企業的員工，團幹部是企業的管理者、推銷員，團幹部的作為即生產和推銷，團組織是供給方，黨委政府、青少年和社會是需求方。市場經濟講求效益，團的工作也要按市場化的要求來開展，如果我們的產品沒有附加值，沒有吸引力，如果我們的產品質量不過關，如果推銷方式不對路，產品就會積壓，我們的工作就得不到認可，就很難實現社會效益、人才效益、政治效益、經濟效益的有機統一。團幹部作為“總經理”和“推銷員”，要想有位有為，就必須以有效的作為，紮實的服務來促進團的地位的不斷提升。