慰問演出活動精彩講話稿 篇1
各位來賓、各位演職人員、同志們：
正值~~~工程項目喜獲國家發改委核准，工程建設掀起大幹高潮之際，山西公司暢主席率領公司藝術團對奮戰在一線的建設者們進行慰問演出，為廣大建設者獻上豐富的精神大餐，體現了山西電建公司對本工程項目的高度重視和關心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發廣大建設者的熱情，激勵廣大建設者鼓足幹勁全身心投入到工程建設中去。藉此機會，我代表業主~~~公司向辛勤工作的建設者們致以親切的問候和崇高的敬意!
自工程開工以來，業主~~~公司、監理公司及山西電建公司在工程建設中精誠團結、密切協作，共同克服各種困難，使得工程建設取得了階段性重要成果。
在今後的工程建設中，我們業主會一如既往的為施工單位提供優質服務，相信監理公司也會一心一意為我們把好關，山西電建公司項目部也會全力以赴抓好工程建設。我也衷心地希望山西電建公司繼續發揚頑強拼搏、敢打硬仗的優良傳統，進一步抓好網絡進度的實施，千方百計搶工期;加強質量管理，在質量上高標準、嚴要求;在保證進度和質量的同時，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創佳績。
同志們,一年之際在於春，讓我們團結一心，抓住當前施工的黃金季節，自我加壓、負重奮進，為實現機組早日發電的宏觀目標努力奮鬥!最後，預祝演出獲得成功!“五一”勞動節就要到了，在此，祝願廣大工程建設者節日愉快、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
慰問演出活動精彩講話稿 篇2
各位領導、朋友們、父老鄉親們：
大家晚上好!
在充滿激情的夜晚，歌舞相伴。我們阜寧縣供電公司舉辦“光明行”慰問演出，我們公司邀請的演出團體即將為我們獻上精彩的歌舞表演。在此，我謹代表阜寧縣供電公司來參加“光明行”活動表示熱烈的歡迎!向長期關心供電發展、關愛“光明行”等弱勢羣體，積極投身志願者服務的朋友們致以最真誠的感謝和最崇高的敬意!
開展“光明行”活動，為我縣貧困白內障患者提供免費手術，充分體現了阜寧扶貧濟困，奉獻社會的辦會宗旨，為譜寫阜寧的友好合作新篇章書寫了美好的一頁。我們要通過阜寧縣供電公司舉行這次慈善活動，引導社會各界關注殘疾人事業，使無數個家庭擺脱了困境，開始了正常的生活，許多家庭從此走上了脱貧致富的道路，讓更多的病患人羣得到社會的支持和幫助。
同志們、朋友們，扶貧濟困是中華民族的光榮傳統，也是構建社會主義和諧社會必須大力弘揚的社會美德。應該看到，由於我國經濟發展水平不高，地區之間發展不平衡，不同人羣之間的.衞生服務仍然存在較大差距，特別是農村地區的醫療衞生事業還比較落後，有些地方缺醫少藥問題還沒有完全解決。在維護人民健康權益、提高人民健康水平等方面，各級衞生部門和廣大醫療衞生工作者肩負着艱鉅而繁重的任務。我們希望社會各界與政府一道，繼續關心貧困地區人民羣眾的健康，大力支持農村地區衞生事業發展，通過各方面共同努力，儘快改變農村地區醫療衞生的落後面貌，使貧困地區的羣眾共享衞生事業改革發展的成果。
最後，祝同志們、朋友們、父老鄉親們身體健康、家庭幸福，預祝慰問演出取得圓滿成功!
謝謝大家!
慰問演出活動精彩講話稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以彙報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。。
二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人羣的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平
我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停台關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個