公司講話稿 篇1
同志們：
首先向在座的各位並通過你們向全體幹部職工拜年。剛才宣佈了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調整工作崗位的人員表示衷心的祝賀並寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛徵求意見，結合局實際情況，經過充分醖釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排
這次人事調整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較複雜，既有因政策原因申請提前離退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰線工作了幾十年的同志，都是單位骨幹，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業業，為國土資源事業的發展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請提前離退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續支持、關心國土資源事業，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責
此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉鎮國土所負責人，有副股級幹部、鄉鎮國土所副所長，這些人員都是各單位業務骨幹，頂樑柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今後工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續保持謙虛謹慎的態度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關工作
今天會議以後，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關工作。一是迅速到崗。所有調整人員在月號上午統一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業務管理等工作的人員三天之內要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務股作出具體安排，做好財務移接交工作。三是嚴禁藉機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
四、要認真工作，切實履行職責
此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉鎮國土所負責人，有副股級幹部、鄉鎮國土所副所長，這些人員都是各單位業務骨幹，頂樑柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今後工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續保持謙虛謹慎的態度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
五、要嚴肅紀律，做好相關工作
今天會議以後，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關工作。一是迅速到崗。所有調整人員在2月15號上午統一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業務管理等工作的人員三天之內要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務股作出具體安排，做好財務移接交工作。三是嚴禁藉機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
公司講話稿 篇2
各位新夥伴：
您們好！
歡迎您們參加中國人壽保險股份有限公司分公司20xx年第五期《星火燎原》創新班學習，在此，我代表中國人壽分公司黨委、總經理室對各位的到來表示熱烈的歡！同時，也祝賀大家有這個機會和人壽保險這個新興的、最具有發展潛力的朝陽行業結緣。
人壽保險是人生中永隨相伴的財富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個人、每一個家庭幸福安康的守護神。當您不需要她的時候，或者是您已經把她遺忘，她仍然在您身邊忠實地默默守候；當您遇到困難的時候，她會為您排憂解難。人壽保險事業，是一份充滿了神聖、充滿了愛心、充滿了快樂的事業。
年少時，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學子順利完成學業，造就國家建設的棟樑之材；中年時，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過難關，構建平安和諧大家庭；年老時，人壽保險的養老金是老年生活的忠實伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。
曾經有這樣一句話説：人壽保險的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險就是把幸福送給千家萬户，把快樂帶給每一個人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛心佈滿人間。
各位夥伴，中國人壽有了您們的加入，將會有更多的人民羣眾、更多的社會家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會在更多客户的感謝中、讚美中獲得成功，創造您們的輝煌人生！
中國人壽是中國市場上最悠久的人壽保險公司，有着60年的發展歷史和擁有
4.5億客户，經過多年發展，已經成為中國保險行業第一品牌，XX年的品牌價值高達人民幣486.67億元，總資產達7000億元，業務收入佔據了中國壽險市場的半壁江山，是巡航在中國保險行業的一艘航船，引領着中國壽險行業的發展方向，她是中國民族壽險行業的領跑者，她以最好的產品、最好的服務提供給客户、回饋給社會。
作為一名合格的壽險營銷員，我們要誠實守信、目光遠大，既要為客户提供優質的保險保障，也要為自己的事業創造成功的機會。公司一貫提倡“以人為本、走專業化營銷之路”，這次培訓我們的講師們將給大家講授一套專業完善的培訓課程，並在今後您們從新人到高級主管的成長過程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發展的方向，讓每一位夥伴最大限度的發揮自身潛能，以實現自己的理想，成為受人敬仰的壽險專家，成為一名造福社會、造福人民的愛心大使。
今天，您們選擇了中國人壽，您們的人生里程將進入一個全新的發展階段，在中國人壽這個大舞台上，公司提供了公開、平等的競爭機制，每位夥伴都可以通過自身的努力實現自己的夢想。制度是公開的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽話照做，相信追隨”就一定會成功！
您們來自全區各個不同的地方、從事過不同的職業，或許也有着不同的生活習慣，但是，為了事業發展的這個共同目標走到了一起，所有營銷隊伍裏的夥伴，都要互相關心、互相愛護、互相幫助。“公司是家庭、公司是學校、公司是軍隊”，這是中國人壽一貫秉承的職場文化理念。在家庭裏面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場倫理和職業道德，不要為了小事而斤斤計較；在學校裏面，
公司講話稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家上午好！
很高興和大家相聚在這裏。首先讓我感謝公司給予了我這個展示自我的機會。
和在座的大多數同仁一樣，我也是在人生的旅途中經歷了若干個公司和崗位的磨練之後，義無反顧地選擇了。剛剛進入這個行業的時候，面對深奧的條款、業務的壓力、客户的冷漠，我也曾經茫然過、苦惱過、彷徨過，甚至想到了退縮。然而，在公司經理室的領導下，同事們的熱情工作中，xx公司日新月異的蓬勃發展深深的打動了我，感染了我、也鼓勵了我。所以，我暗暗下定決心，要在這片人生的舞台上，扮演好自己的角色，實現自己的人生價值。
我是一名平凡的保險從業人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無奈，更有執着。雖然我現在很平凡，但是，我希望自己如所説“如果我能辦得到，我一定把這兩個字寫在家家户户的門上”。
謝謝。
公司講話稿 篇4
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，奮鬥的20xx即將過去，在過去的一年裏，我們揮灑汗水，付出辛勞，迎來進步，收穫碩果。20xx元旦鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我們歡聚一堂，歡聲笑語，暢想美好未來！
今天能有機會站在這個舞台上，首先要感謝我們公司的劉總，是您創建了，為我們提供優越的工作和生活環境，我們把最發財的掌聲送給劉總，也要感謝黃經理，各部門所有人員的大力配合，正因為有大家的積極參與配合，才有我們今天的精彩，更要感謝的是在場的每一位嘉賓的到來。
感謝天地，感謝命運，天地寬闊，道路坎坷！但只要心中有愛，心存感恩，無論多大的風雨，我們都可以勇敢的面對！永不放棄，20xx讓我們與xx公司一起騰飛！
謝謝大家！
公司講話稿 篇5
我想借這個機會講三個方面：
第一個方面、是我個人對將要鋪開的項目全方面工作的感想。
第一、定位。我的定位是做一名職業經理人。
什麼是職業經理人、用一句周星馳的台詞就是“其實我是一個演員”。職業經理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責”。職業經理人都會有自己的上司、都會有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認識到自己的工作崗位、處在什麼樣的層級、承擔什麼樣的作用、扮演什麼樣的角色、才能有效地上傳下達、才能正確地運用組織賦予的權力來提高系統的效率、而不是影響系統的正常運行。我會是好的領導、也會是好的下屬。
第二、態度。我想談兩點。
（一）是“克己安人”。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過別人去達到工作目標的、是通過指導和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業文化一致的價值觀和與企業發展相匹配的工作能力、才能引領我們的下屬。
（二）是“對事不對人”。履行崗位職責、必然會對影響系統運行的問題進行干涉。在這裏、我想特別説的是、我針對的是你所在的崗位、我針對的是你所承擔的職責、我針對的是你執行的任務。我只會在招聘和晉升時、會對個人的品行做出自己的評價。
第三、要求。我是對工作有要求的人。我要求、工作要有計劃、要有執行、要有成果。
（一）、是要有計劃。古人講、凡是預則立、我們做事情不要“拿到就幹”、思考、謀劃也是工作的一部分、並且是很重要的一部分。我始終推崇一句話、叫“我們不能容忍項目在沒有計劃的控制下運行”。所以、我們的項目必須有計劃、各方面的計劃、各個部門、工區、每個人、都必須建立與項目計劃相適應的工作計劃。
（二）、是要有執行。沒有執行、計劃毫無意義。執行的核心是什麼？是“持續跟進”。我們開一個會、談一次話、佈置一項工作、如果不對責任人持續地跟進檢查、那麼工作往往沒有成果。執行力不高跟我們個人的能力也有極大的關係。在個人能力不滿足系統運行的要求的時候、最簡單、最有效的方式就是增加工作的時間和精力。
（三）、是要有成果。我們這個項目的成果包括三個方面、第一是實體完成、第二是資料完成、第三是收回現金。大家可以看到、實體與現金之間隔了一個成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產能力、最好最快最多地完成實體、另一方面、也要增強各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實際上是生產能力、管理能力、協調能力的綜合反映、是檢驗我們這個組織、這個系統運行效率的根本指標。所以對成果的管理、資料是重中之重。
第二個方面、是我對項目全體成員的幾個要求。
我對項目運行有幾個要求：
第一、凡是有關本項目的上傳公司或外部的文件包括合同、報告、請示、情況説明等、必須由我先初步審核、超過我權限的再上報公司、防止傳出去的文件出現明顯的差錯。
第二、凡是有關本項目的人員新進、調動、一天以上的請假、必須由我初步同意、超過我權限的再上報公司、防止出現人員的自由散漫。
第三、凡是有關本項目的成本或費用、事前必須由我初步同意、事後報銷必須由我初步審核、超過我權限的再上報公司、防止出現成本和現金管理失控。徵千工作不在此列。
第三個方面、我佈置幾項具體的工作。
第一、是本週要完成項目部部門和工區人員的適當調整、適應全面施工的需求。
第二、是本週起、到下週、要連續地開幾個會、包括計劃會、技術會、合同會、拆千會、物資準備會等等。
第三、是要分別與各個部門、工區談話、主要是理清思路、解決問題、拿出計劃。
同志們、我們這個項目全面施工在即。從今天起、全體項目成員必須進入“搶工狀態”、必須打起十分的精神、投入到各項工作當中。只有現在把各項準備工作做得越細、越快、我們的實體才會順利推進、資料才會一環扣一環得到落實、項目才會正常的運轉。
公司講話稿 篇6
尊敬的商務部領導、尊敬的各行業協會領導和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會，並作為企業代表在此發言！
首先，我代表各企業界的朋友，感謝商務部領導及各行業協會、各新聞媒體對企業的關心和支持。謝謝你們！
xx年我公司出口量大幅度增加。儘管企業主動開展各項技術投入，加強市場競爭的技術實力，加大市場準入的各種投入。但還是無法擺脱各國日益增加或修改准入規則的種種壁壘和被動局面，給企業帶來了沉重的負擔。為擺脱困境，我們更應該積極參與國際間交流、國家標準的起草，及早掌握市場技術法規、標準和認證的動態；採取靈活應變的方式，多渠道、多形式的開展出口貿易活動，使得出口業績更快增長。
與此同時，企業意識到，要削弱技術壁壘，爭取更多的利潤，擺脱被動局面，必須聯合起來，共同應對。
謝謝大家！
公司講話稿 篇7
尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的同仁們：
大家好！
承載着激情與喜悦，我們迎來了xx25歲的生日，首先祝福生日快樂，祝福員工節日快樂。
能夠成為一員，我感到十分的榮幸。感謝為我們初出茅廬的大學生提供一個工作的機會、一個鍛鍊的平台。在這半年的學習生活中，讓我對公司以“誠”為核心的企業文化精神有了瞭解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識到了以“嚴謹、高效、優質、快捷”為工作標準的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創造的價值；以“團結、奮進、互助、和諧”為工作作風的xx人在用自己的優秀品質鑄就精神。
在過去的歲月長河裏，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開創了今日在業連續奪冠的新篇章！在未來的歲月裏，願我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進取，再次續寫新的輝煌！
謝謝。
公司講話稿 篇8
尊敬的各位領導、同志們、朋友們：
大家上午好！
今天是xx公司十週歲的生日，能夠和大家歡聚一堂，我感到萬分的激動和喜悦！青春如詩，歲月如歌！八年前，在那個如詩如歌的季節，我離開了校園，結束了象牙塔的生活，懷着對未來生活的美好幻想和憧憬來到了咱們公司，走進了業務部，開始了一段嶄新的人生旅途！當時，我雖有適合做外貿銷售的專業知識，但卻無任何實踐經驗因此，我不禁感到忐忑不安和妄自菲薄！來到公司以後，樑總經理很快就安排我參加了廣交會。因此，我想借此機會坦道這八年來的由衷之言：
首先，我要特別感謝在座的各位領導對我的信任，賦予了我當前的工作角色，諄諄教導我業務談判和實踐技巧，特別是樑總經理他改變了我在最重要時期的人生階段成長的軌跡，為我理想的實現提供了發源地，使得我擴大了視野，增長了見識，開闊了心胸，使得我發揮了自己的潛能，實現了自己對家庭和社會的價值！
其次，我要特別感謝各位同事給予我良師益友般的情誼。
歲月匆匆，十年光陰，就在彈指一揮間轉瞬即逝！對於未來的道路，對於已進而立之年的我，似乎顯得越來越清晰，越來越明瞭！
謝謝。
公司講話稿 篇9
各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！
深圳股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年裏，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……
一.過去一年的工作回顧和總結
過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對複雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：
1、xx年度幾項重要指標的完成情況：
xx年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元，計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：
積極應對金融風暴衝擊：為了儘量降低金融風暴對實體經濟的衝擊，本公司採取了五項措施以應對金融風暴：
一是把促進生產製程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付。
二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客户的監測分析，適當的開發內銷客户，如長城電腦等。
三是認真做好原材料的協調採購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通。
四是要求製造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。
五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有後勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處於不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；
二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限於公司上市的要求必須要有房產證，限於公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最後至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。本年度業績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（櫃機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。二是製造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。
三是全年採購批次合格率96。39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料採購成本3—5%。
這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司註冊資本激增至6000萬元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究後採取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規範、合法的勞資關係
xx年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關係。從而進一步保護勞動者的合法權益，調整勞資關係，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。
5、調整薪酬標準，重新建立分配製度
為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本着收益分配製度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規範、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先併兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關係。
6、全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊
為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本着公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足後續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本着堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗並參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。
二年的工作計劃與奮鬥目標
xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，羣策羣立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮鬥。
1、控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。
我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定並完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請台籍副總經理先生，引進台資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規範物料請、採、領計劃及原材料成品管理，在客户滿意的前堤下，由研發部主動跟客户溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊樑，這個脊樑是否夠硬、脊樑上每個關節合作是順暢等，都關係到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂於帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。
二是建文化：對股份來説，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過於嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來説，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對於市場營銷人員來説，將來可逐步採取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鈎，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對於給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最後公司留下一羣能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。
3、加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。
實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱鉅性、複雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰鬥、能攻堅、有戰鬥力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。
為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今後研發工作需要的專業技術人才，並不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，並在現有勞動保障法律體系框架內製定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平台。
在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，儘快提請股東會和董事會批准通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金儘快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入於新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。
目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，並着手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今後兩年開發的主攻方向和重點。和更加紮實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。
4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標。
xx年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現淨利潤3000萬元。其具體為：營業成本：9600萬元；營業税金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：xx萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得税費用：825.76萬元
大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客户的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客户、新市場，搶佔市場份額，為企業上市奠定基礎。
我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客户羣銷售份額，做好售後服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客户信任、支持與合作，努力與客户共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏。
5、進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。
技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客户對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。
股改完成後，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs/8h，投入約100萬元。
2）cnc加工中心10台，投入約300萬元。
3）精密高速衝牀3台，投入約90萬元。
4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。
6）鏟齒設備，投入約100萬元。
7）其他輔助設備，投入約40萬元。
8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。
共合計約1000萬元。
6、責任勝於能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。
最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。
在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委託培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和後勤保障管理等軟件系統。儘快完善全公司管理模式和手段，並在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨着市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定範圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝於能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現xx年度經營目標！
公司講話稿 篇10
尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的同仁們：
承載着激情與喜悦，我們迎來了xx25歲的生日，首先祝福生日快樂，祝福員工節日快樂。
能夠成為一員，我感到十分的榮幸。感謝為我們初出茅廬的大學生提供一個工作的機會、一個鍛鍊的平台。在這半年的`學習生活中，讓我對公司以“誠”為核心的企業文化精神有了瞭解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識到了以“嚴謹、高效、優質、快捷”為工作標準的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創造的價值；以“團結、奮進、互助、和諧”為工作作風的xx人在用自己的優秀品質鑄就精神。
在過去的歲月長河裏，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開創了今日在業連續奪冠的新篇章！在未來的 3 / 5 歲月裏，願我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進取，再次續寫新的輝煌！ 謝謝。