年會領導致辭發言稿 篇1
全體同事及各位家屬：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。隨着零點鐘聲的敲響，我們送走了碩果累累的20某某年，迎來了充滿希望的20某某年。值此新年之際，我謹代表公司向全體員工特別是向奮戰在施工一線的各位同事致敬!向默默支持華東公司發展的員工家屬致以誠摯的感謝與慰問!向支持和關心公司發展的政府部門、業主、合作伙伴以及社會各界的朋友，表示衷心的感謝和祝福!
舊歲已展千重錦。20某某年，公司五大攻堅戰取得了重大突破，實現了“十二五”的完美收官，主要經濟指標呈現“三高一低”的良好態勢：新籤合同額150億元，完成營業收入某某億元，實現利潤總額某某某億元，費用成本下降，創歷史水平。公司承接了280米的超高層餘杭奧克斯項目，創五局華東地區項目承攬的新“高”度;中標了某某項目、某某公路等項目，基礎設施業務和某某某項目接連突破，經濟增長後勁勃發;承建某某3311項目7個，合同額68.7億元，躍居某某3311的合作伙伴。公司的社會形象、江湖地位和品牌美譽度進一步提升，獲市級以上榮譽88項，其中榮譽7項，省部級集體獎項60項，全國五一勞動獎狀某某某年度某某市文明單位為企業增“光”;承辦“中建五局超英杯”某某省住房城鄉建設系統手工木工和建築焊工職業技能競賽等多場省部級活動，為企業添“彩”。公司全體員工以優異的成績、豐富多彩的慶祝方式，為中建五局局慶50週年獻上“厚禮”、獻上“祝願”。
新年更進百尺竿。20某某年，是“十三五”的開局之年，我們站在了發展的新起點，響亮地提出了打造“一流的總承包建設商”的企業願景，明確了培育“區位經營、履約、贏利、資金、創新、人才、文化”等七種優勢的戰略路徑，初步描畫了“二打造一翻番”(兩打造，即保位進位打造“3535”，任務結構打造“532”;一翻番，即主要指標在“十二五”期末的基礎上實現翻一番的目標。)的戰略藍圖。未來的華東公司，相信在各位同事們的共同努力下，將展現出更加美好的發展前景。
“一元復始山河美，萬象更新錦繡春。”藉着新年鐘聲的敲響，再次向所有的同事、朋友們表示衷心的感謝，祝願大家在20某某年裏，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
謝謝大家!
年會領導致辭發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
新年伊始，咱們某某人座無虛席，在古都某某盛大召開某某公司20某某年度打算工作會議，我的心境覺得無比的衝動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現某某全面調和持續發展》的工作報告，並就呈文內容，聯合各單位和各體系的實際情形，對如何實現各單位跟各系統20某某年工作目標開展了深刻地探討。在已經由去的20某某年，我們總辦為提高企業的管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20某某年，總辦將依據總裁工作講演中的詳細請求。
一是在當真總結去年教訓的基本上，紮紮實實貫徹某某公司20某某年度規劃工作會議的精力，迷信分解公司下達的工作目標;
二是以求實的立場持續落實《某某公司行政人事管理制度彙編》和其餘相干軌制;三是加大目的治理義務考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵鬥志，弘揚團隊精神;四是踴躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上台階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要器重企業信息化建設，應用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決議所需的信息;努力進步各級管理職員的電腦常識。總辦將會牢記“服務、領導、監視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋樑作用，團結合作，翻新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20某某年各項工作目標順利實現，為公司的可連續發展再作新的奉獻。
年會領導致辭發言稿 篇3
尊敬的各位領導，各位來賓及商會同行們，晚上好!
首先感謝大會組委會給了我這次發言的機會，作為一個從事傢俱行業時間不長，且加入商會不久的小菜鳥，能上台和大家一起分享，感到莫大的光榮和無比激動 !
我初識商會是從籃球隊組建開始的，來到後從由於工作繁忙，沒有球友，幾乎沒有去過籃球場。聽説修水商會組建籃球隊，且商會同鄉里很多籃球高手，我便踴躍的報名加入商會籃球隊，成為球隊的一員;球隊組織活動時，商會領導親臨現場指揮加油，我看到的商會領導們對商會活動的重視和服務意識，在藍球比賽過程中，我看到了商會年輕一代的活力與激情，從他們身上學習更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們商會人的精神。
我融入商會是今年7月商會週年慶典那次活動，週年慶典隆重而有簡樸，會員們大家歡聚一堂歡聲笑語，熱情洋溢。讓身在他鄉的我有種家的感覺。活動中我認識很多優秀的創業前輩,他們艱難而又勵志的創業故事，時刻激勵着我前行!在活動中我也結識了很多有着同樣夢想同行們，他們憑着頑強和堅持在競爭激烈的傢俱行業打拼,這些對我來説是一筆寶貴的財富，受益匪淺。
我感謝商會是今天要在這真心的説，你的海納百川，才讓我這個屌絲般的小廠有幸加入商會大家庭，讓我感覺我不是一個人在奮鬥，我的背後有強大的你在支持。你的務實貼心的服務體念，讓我們所有會員感覺踏實與信任;你的共同求發展,努力共創輝煌宏偉理想，讓我們所有會員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會人一定會更團結更強大，在此真心的謝謝商會給我們所有會員搭建的這個平台.。
成立不久的商會像是學步的孩子，有很多需要學習提高的地方，這需要商會領導班組付出更多辛勤勞動，也需要我們所有會員的包容支持配合，歲月雨露，陽光普照，請相信商會這個新生的孩子一定會健康茁壯的成長,能更好的為修水同鄉服務。最後祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風順，萬事如意!
年會領導致辭發言稿 篇4
同志們：
在市委和縣委工作會議剛剛勝利召開並圓滿結束的時刻，我局召開這次系統上半年工作總結表彰大會，會議的主要任務是：全面深入貫徹落實市委、縣委工作會議精神，認真回顧XX年上半年工作情況，總結經驗，表彰先進，研究部署下半年各項工作任務，進一步動員全系統幹部職工，以“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，求真務實，開拓創新，奮力推進規劃建設事業更快更好和諧發展，為加快實現縣委、縣政府提出的“打造新興工業基地，建設生態文化城市”的工作目標而努力奮鬥。現在，我根據局黨委集體研究的意見，講三個方面的問題：
一、奮勇拼搏，攻堅克難，上半年建設事業取得新業績
半年來，建設系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣城市開發經營指揮部直接指揮協調之下，圍繞100項重點督查事項和市委工作會議觀摩項目兩大重點，努力推進我老祕網縣城市化進程，搶抓機遇，創新工作，狠抓落實，各項工作全面推進，取得較好成績。
(一)重抓城市規劃，科學引導城市建設。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們把規劃工作作為重中之重來抓。一是城市總體規劃修編工作進展順利。委託江蘇省城市規劃設計研究院，按“徐宿淮鹽經濟帶新興中等工貿城市”的城市定位要求，高起點、高標準修編城市總體規劃(-20xx年)，目前已經完成前期調研工作，方案正在深化中。二是抓好重點工程詳細規劃的編制。城市規劃工作動手早，抓得主動，編制了4期城建土地招商地段建設規劃方案，為繼續掀起新一輪城市建設高潮打下了良好的基礎。三是精心編制重點工程建設規劃。在總體規劃的指導下，在分區規劃的控制下，重點打造生態、人文、濱水高尚社區，着手進行了用地面積達1200畝的泗塘河風高尚社區規劃編制工作。與城北文化新城形成呼應，編制了佔地達480畝的生態公園規劃，為城北文化新城的生態園奠定了堅實基礎。結合城東片區規劃，重點圍繞淮海東路市場羣，打造商貿物流核心，編制了用地面積近200畝的商貿物流中心修建性詳細規劃。此外，還完成了八大節點、三條主要道路景觀、城區亮化等專項規劃編制。四是規劃管理力度進一步加大。嚴格按照總體規劃、控制性詳細規劃進行項目審批，規範“一書兩證”管理，從嚴把好規劃選址、用地和工程審批關，同時加強了規劃批後管理，保證按規劃實施建設。上半年共核發建設項目選址意見書30件，用地規劃許可證30件，用地面積191.3萬平方米。工程規劃許可證37件，建築面積54萬平方米。施工圖審查工作成效顯著，共發放63份圖紙審查批准書，建築面積68萬平方米。
(二) 圍繞構建框架，精心實施重點工程。緊緊圍繞城區道路、市場建設、小區開發3大類共68項城市建設重點工程，完善了基礎設施，增強了城市功能，提高了城市品位。
一是基礎設施建設步伐明顯加快。為進一步完善城區道路網絡，上半年在建道路工程達到了15條，分別是K4路北延、K6路、G8路、浦東南路、眾興東路東延、浦東中路、北京路東延、運河大道、朝霞路、繁榮北路、大連路、文成路、凌城路、淮海東路拓寬改造、泗塘河西側12米支線等，總長度超過22公里，總鋪設面積達42萬平方米，總投資約3億元。其中，繁榮北路、K6路、G8路、北京路東延、朝霞路、大連路、文成路、淮海東路拓寬改造、凌城路、運河大道、K4路北延共11條道路截止6月底均已經全面建成通車。隨着城市道路的增加和區域的擴張，路燈總量快速增加，上半年投入資金300萬元，新增路燈9.7公里共計500餘盞，路燈亮化率達99.9%以上。無害化垃圾處理場進展順利，已經完成了入場道路、主廠房基礎以及處理設備的主體結構。城區天然氣管道工作成功開通運營，目前天然氣管道已鋪設22公里，接入用户6000户。
二是住宅小區及市場開發全面提速。上半年是我老祕網縣房地產業飛速發展的時期，城東安置小區、星宇二期、京杭公寓、桃州名都、公園風景、陽光巴黎城等在建小區順利推進，東方現代城、金康華府、泗水新城花園、萬誠御景苑等項目相繼開工建設，眾興西路居住區、名流新天地等居住小區正在拆遷即將啟動建設。城區市場建設步伐加快，位置分佈和功能分區更加合理。城東裝飾市場交付使用;桃源中路小商品市場、金地商都、古韻水岸、桃源北路農貿市場、金三角國際家居廣場進展順利，泗水古城商業街啟動建設，黃金商圈、健康路東側商業街、城中數碼廣場等正在拆遷。上半年開工房地產面積近85萬m2，實現開發投資9億元。市場建設面積達70萬平方米，總投資10億元。
(三)堅持質量並重，綠化總量迅速增加。今年以來，為進一步打造生態城市，建設優美的人居環境，我們不斷加大綠化建設力度，按照擴大總量，提升品位的原則，以公園、風光帶為重點，以道路綠化為框架，以街頭廣場、庭院綠化為補充，大力實施建綠、增綠工程。上半年共栽植各類苗木422.27萬株，其中喬木3.6萬株，新增各類綠地110萬平方米(含補植)，淨增加80萬平方米，投入資金約1450萬元。一是突出規劃引導，切實保證綠化高水準。在規劃編制過程中，堅持思維創新，逐步改變由本地規劃設計單位“一手包打天下”的局面，廣泛借鑑外地先進經驗，放開規劃設計市場，邀請具有先進水平的院校、科研機構承擔相應的規劃編制工作。我們聘請了南京林業大學對城區新增道路、廣場綠化進行系統的規劃設計;聘請常州園林設計公司對愛園公園進行了改造設計。在規劃設計時，充分考慮綠化品種的選擇、植物造景的應用和綜合生態功能的體現，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市綠化景觀。目前，我老祕網縣城區道路常用的行道樹品種有10多種，主要為女貞、銀杏、楝樹。特別是今年引進的杜英、欒樹、櫸樹在道路綠化中進行應用，實現了較好的生態和景觀效益。二是堅持總量快速擴張，多措並舉推進綠化建設。以重點工程為抓手，同步加大綠化建設。今年以來，我們規劃並啟動了人民公園改造(佔地196畝)、生態公園建設(佔地408畝)、市民公園建設(佔地213畝)、南出口、西出口接口景觀綠化建設工程;對西康路、洋河路、經濟開發區道路、繁榮路、北京路連接線等道路進行重點綠化;在開發建設泗水古城的同時，完成了泗水河景觀綠化的建設。結合景觀創建，因地制宜實施增綠添綠。對城區23家單位實施圍牆內外綠化補植，在進一步改善城市景觀的同時，也使綠地面積得到了有效增加。這些措施的採取，使得我老祕網縣城區初步形成了“點上綠化成景，線上綠化成蔭，面上綠化成林，環上綠化成帶”的格局，提高了人均公共綠地佔有率，保證了城市綠化面積逐年大幅度增長。三是加強綠化管護，探索完善長效管理機制。為切實提高城區綠化管養水平，我們結合工作實際情況，在全面總結近兩年城區綠化管養工作的基礎上，制定了切合實際的綠化管養改革實施方案。在本着“公開、公平、公正”的原則下，對城區260萬平方米的綠化管養權進行全面公開招標，實行市場化運作。目前，我老祕網縣城區綠化管養權分別由江蘇南國裝飾有限公司、淮安光大園林綠化公司、宿遷永興綠化公司、沭陽綠苑花卉園藝公司等買斷。城市綠化管養由分散轉變成了集中的專業管養，從而達到了“政府花錢買服務”、優質高效創造綠化精品的目的。
(四)突出以人為本，依法組織舊城改造。認真貫徹落實國務院頒佈的《城市房屋拆遷管理條例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理條例》。按照縣裏統一部署，系統上下全力以赴組織實施，領導班子全體成員分工到相關地塊，拆遷辦、拆遷事務所全體工作人員，迎難而上，主動協調，積極化解處理各種矛盾和問題，有力地推動了拆遷工作。先後完成了泗水古城、桃源北路居住區、芙蓉路商住區、萬誠御景苑、東方現代城一期、長春東路、生態公園等16個區域的拆遷。目前，黃金商圈、淮海東路商住區、眾興西路居住區、城中數碼廣場、銀河路拓寬等17塊地段正在實施拆遷。上半年全縣累計拆遷各類房屋面積37萬m2，發放拆遷補償費近1.64億元，涉及拆遷户2200户。由於政策透明、補償合理、工作過細、拆遷工作進展順利。
(五)創新管理機制，城市管理日趨規範。一是市容市貌明顯改善。通過對户外廣告、門頭字牌、太陽能熱水器等專項整治，加大牛皮癬清除力度，嚴禁店外經營，取締零星攤點，有效地改善了城市形象。二是加強環境衞生管理，提高清掃保潔質量，不斷提升城市品位。城區道路清掃保潔面積已從去年的116萬平方米增加到了156萬平方米，主次幹道實現全天保潔全覆蓋。三是城建監察毫不放鬆。上半年共查處各類違法、違章案件97起，拆除違章面積2640平方米。四是市政管理注重實效。圍繞完善市政設施的目標，主要抓好市政道路設施維護、維修，在抓好桃源路等主幹道道路維護管理的同時，對城區人行道板和破損路面進行全面維修。完成了城區主要街道的雨水管疏通和污水管網的清理。同時，針對城區具體情況，對全部管網及排污單位的接管情況進行全面檢查、摸底，提出整改方案，落實措施，確保安全度汛。五是亮化工作成效顯著。為進一步提升城市夜間景觀形象，我們在堅持高標準設計的同時，以重要節點為主要部位，以樓體亮化為重點，以道路亮化為主線，在市委工作會前夕，分兩期對城區主要部位設施亮化，共投入資金500萬元，城市亮化取得了明顯改觀。
(六)強化指導服務，村鎮建設有序進行。適應城鄉統籌發展，加強對村鎮規劃的指導和服務。全縣各鄉鎮的鎮區控制性詳細規劃已經完成;15個鄉鎮總規修編工作和14個村莊規劃編制工作正在進行招標。小城鎮綜合開發實現新突破，全縣小城鎮“1+4”工程目前完成商業街區6.6萬平方米，住宅小區14萬平方米，專業市場4.8萬平方米，進區企業目前全縣已有40個入區企業。建設面積46萬平方米。完成任務分別佔總任務的70%、52%、74%和77%。
(七) 規範服務並重，行業管理更加規範。一是大力開展整頓和規範建築市場秩序工作，加大了市場進出管理力度，加強了有形市場的建設，建築業穩步發展，建築市場秩序進一步規範。全縣完成建築業總產值7.8億元，形成建築業增加值1.7億元，同比分別增長23%、18%;共核發施工許可證20個，新開工項目施工許可證發放率達到 100%;工程監理覆蓋率達到100%。二是加強工程質量安全管理。建立統一的質量安全管理體系，強化了安全及文明施工管理。組織安全生產大檢查5次，檢查工程項目396個，建築面積162萬平方米，發出安全隱患整改通知書340份，提出整改意見1729條，責令停工整改項目83個。上半年實現了安全生產零事故的目標。三是加強城建檔案管理。全年共歸檔建設工程檔案600餘卷，接待查檔人員130人次。
以上成績的取得，是縣委、縣政府正確領導、關心支持的結果，是全系統廣大幹部職工認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，與時俱進、奮發有為、開拓進取、團結奮鬥的結果。在此，我代表局黨委和局領導班子，對縣委、縣政府特別是分管領導對建設系統的關心和支持表示衷心感謝，對工作在城市規劃建設管理工作一線的全體幹部職工表示親切的慰問!
回顧上半年的工作，主要有以下幾個方面的體會：
一是由於縣委、縣政府的高度重視和正確領導，人大、政協的協調指導和監督支持，為建設工作順利進行提供了堅強的組織領導保證。圍繞城市發展方向、建設工作重大問題和基礎設施重點項目，縣委、縣政府領導親自過問、親自調研，多次深入現場視察指導，縣領導經常性的督查，不定期的會辦會，既協調解決問題又提出目標要求;人大、政協組織代表、委員視察指導城市建設重點項目，提出建議、提案和意見為建設工作建言獻策。這些既體現了縣領導對建設工作的一致關心和支持，也是對廣大建設職工的鞭策和鼓舞，是建設工作取得成績的關鍵所在。
以上成績的取得，是縣委、縣政府正確領導、關心支持的結果，是全系統廣大幹部職工認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，與時俱進、奮發有為、開拓進取、團結奮鬥的結果。在此，我代表局黨委和局領導班子，對縣委、縣政府特別是分管領導對建設系統的關心和支持表示衷心感謝，對工作在城市規劃建設管理工作一線的全體幹部職工表示親切的慰問!
年會領導致辭發言稿 篇5
20xx年超市店長年會發言稿
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年裏，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作：
一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。
二、着重商品陳列與衞生清潔，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想幹淨整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定為衞生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流? 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：
(一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和温度。
(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。
(五)：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核
將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品櫃)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結合××店實際，對於充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。
年會領導致辭發言稿 篇6
各位會員、企業家朋友們：
今天很高興參加五金機電行業商會的年會，首先我代表市工商聯、市總商會向大會的召開表示祝賀，向五金機電全體會員表示衷心的問候!
20xx年五金機電業商會各項工作成績突出，繼續走在了全市32個直屬商會的前列。你們注重政治理論學習，組織商會領導班子和全體理事學習國家、省、市領導講話，通過學習領會了精神，明確了目標;你們積極組織會員開展培訓、評優、捐助、維權等活動，真誠為會員辦實事，贏得了廣大會員的認可和擁護;你們加強組織建設不放鬆，以喬遷淮海五金機電城為契機，大力發展會員，會員總量由最初的幾十家發展到現在的近三百家，今年還新增加理事70人，成為全市規模最大的直屬商會;你們重視商會制度建設，不斷修改和完善商會制定的各項規章税務工作總結制度，商會領導班子以身作則，帶頭堅決執行各項制度，自覺接受會員監督，實現了商會工作健康、有序的運轉;你們積極參加市聯舉辦的各項活動，全力以赴地完成市聯交辦的各項任務，給予市聯工作有力的支持，在此我代表市工商聯向五金機電商會的全體會員表示衷心地感謝!
五金機電商會多次被評為省、市的先進商會，如何在以往的基礎上做的更好，爭取成為全國先進商會將是你們今後努力的目標，為此我談幾點意見供大家參考：
一是加強行業自律，樹立商會的良好形象。商會要在引導會員企業遵守國家法律法規、守法經營等方面發揮應有的作用。要引導會員企業狠抓產品的質量和安全，維護消費者的合法權益;引導會員企業依法納税，照章繳費，維護國家和集體的利益。引導會員企業公平競爭，維護市場秩序。
二是搭建活動載體，增強商會的凝聚力。商會要結合本行業發展的規律和特點，結合經濟發展和企業的實際需求，開展諸如培訓、講座、聯誼、信息通報等活動，使會員企業在商會的活動中得到啟發，有所收穫。在開展活動中要讓會員企業當主角，充分發揮他們的聰明才智和積極性、創造性，從而增強商會的凝聚力。
三是做好“聯”字文章，增強商會的親和力。“聯”就是要不定期的主動走訪企業，瞭解企業的生產經營情況，聽取他們的意見和要求，促進企業之間的合作。商會要通過豐富多彩的活動，把本行業中尚未入會的企業吸引進來，搞好會員隊伍建設，不斷壯大會員隊伍，增加新鮮血液和實力。 通過做好“聯”字文章，從而達到全行業共同發展，商會的親和力就會越來越強。
四是以行業協調為手段，增強商會工作活力。加強協調，不僅是行業商會的職責，也是行業商會重要的工作手段。行業商會需要協調的關係很多，首先是行業內部會員企業之間競爭與合作的關係，這是協調的一個重點。此外，還要協調會員與行業內非會員的關係，會員與其它行業企業的關係，會員與消費者及其它社會組織的關係等等。
五是講奉獻、講大局，增強商會的影響力。商會要採取多種形式，積極引導會員企業在致力於自身發展的同時不忘回報社會，承擔起應負的社會責任，不僅要做到誠信經營、依法納税、關愛職工、保護環境，還要積極參與光彩事業，開展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會公益活動。當前，商會要認真組織學習中共xx屆三、四、五中全會精神，積極為構建和諧社會努力做貢獻，樹立新時期民營企業家的良好形象。
輝煌屬於過去，站在更高的起點，要樹立更高的目標， 在我市加快發展大市場、大流通的形勢下，五金機電行業商會面臨着前所未有的發展機遇，希望商會領導班子的齊心協力，廣大會員的積極配合，創新工作思路，豐富活動形式，拓展商會功能，推動五金機電商會取得更大的成績! 謝謝大家!
年會領導致辭發言稿 篇7
親愛的員工同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開XX年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在XX年xx月正式進入sla藥業，歷經XX年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要説，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了sla藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
年會領導致辭發言稿 篇8
其實這一年大家活得都不容易。但不管怎麼説，我們都活下來了。
商場如戰場，戰場上活着的人，是成功的，企業也一樣。戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活着。
20xx年最後一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!
我們每年都把未來的一年想得非常艱難。儘管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現，看清楚未來的災難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。
所以我覺得，我們做企業，要腳踏實地。其實未來的3到5年，經濟情況並不樂觀，但是未來5到20xx年左右，中國的經濟還是很有機會的。
在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經濟不好，你才是優秀的企業。
好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有“抗體”。
最近也聽了很多經濟學家講：在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認為，中國經濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應(經濟增速)5、6%，甚至在未來20xx年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體，繼續保持15%的增長，這是要出問題的。
即使2%-4%，有的企業依舊能達到200%、300%的增長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關係。所以，不要因為説你的企業做得不好，你就“歸功於”經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業也有的是。
總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進了“籃子”……20xx年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。但是，我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。
我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。20xx年以前，我們説出要成為世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，説這句話很狂妄，但是稀裏糊塗地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯網，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。
今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷着巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經濟體，中國現在在座所有的企業家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。
我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界盃足球賽”的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。
中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年?而要想成為一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨國50年的歷程，這50年曆程內至少有5到10次災難，是經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。
大家今天講得最多的就是創新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現。互聯網是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握?
作為一個優秀的企業，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業家只有真正瞭解自己有什麼、要什麼、放棄什麼，企業才會走得久。我們的知識越多，知道自己要什麼，但是缺乏智慧，因為智慧能告訴你什麼是我們不要的。
這也是一個真正的商業變革的時代，商業變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以後，往往是災難的開始。
所以，今天的霧霾，已經形成了霧霾，抱怨有什麼用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。
創新，企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的。
創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那麼你最後得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最後你剩下的，只是一個故事而已。
大家要記住，創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業家是個狀態，創新是有個時間的。馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裏做一些兒孫滿堂的創新了。
創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。
我們企業家一定要想明白另外一些問題，就是到底什麼是成功?
我個人也講點哲學的。成，我們有時候講，成在自己，功在後代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客户、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你並不是很成功。
中國最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國當首富是個“災難”，應該是負責任的負;還有就是負債最多的負，我們也不少，
但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局。千百年來做企業做得大的多少人有好的結局?我們不能解決我們的生存，出身在哪裏，但是可以決定我們怎麼死，企業更是如此。我們要為自己的企業、自己的員工、自己的後代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客户都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。
做企業，我們現在不知道什麼時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。台上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都説對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨着未來的挑戰，我們永遠面臨着被別人淘汰，或者被自己淘汰。
剛才講過剩產業，中國有過剩能力嗎?沒有，是落後經濟的能力過剩。中國製造業下滑了嗎?製造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的(製造業)。中國零售行業做得不好嗎?零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。
20xx年以前，你怎麼把那些小商小販、國有體制的那些落後、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20xx年，這20xx年，你專注在房地產，沒有專注在客户體驗上，今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義。互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。
我們今天看到這些問題，也是我們的機會。
中國經濟不管怎麼調整，不管浙商企業會面臨多大的挑戰，，有一點是肯定的：如果我們浙商羣體過不了，中國沒有一個商幫過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間?有多少商會能這麼組織起來，這麼研究和學習，反思自己、學習別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。
都説我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今後不僅要擅長於發現需求，我們還要創造需求，不僅要善於追趕需求，我們要引領需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發掘內在的需求。
所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在於整個國家就是品質的提升，消費品質的提升。
我認為馬雲很難複製，因為我自己也複製不了，也不知道怎麼走到今天了。從沒想過自己會做企業，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能複製，麻煩就大了。你只能超越，不能複製。而且規模、速度並不決定你多成功。決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。
中國經濟一樣，(GDP增速)7%，還是9%，不重要，中國經濟什麼樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調整自己。企業也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負30%增長的一天，只有把自己做好。工匠精神，經濟速度放緩，有什麼不好?
我最想不明白，其實水平好壞，在於慢速度，而不在於快速度。在快的過程中，一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的產品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術和產品的創新。
最後，我也想提醒大家，20xx年並不好過。過好了，你就當馬雲説錯了;過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。
互聯網對大家的衝擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。
所以預祝大家20xx年不是活得好，而是20xx年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上!
年會領導致辭發言稿 篇9
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦證券投資年會暨山東板塊研究成果發佈會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討投資策略。
首先，我代表證券向出席投資年會的各位領導、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
證券作為總部設在山東的全國省券商，可以講所處的經濟強省的區位優勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業規模大，技術含量高，經濟效益顯著的製造業產業羣。山東省內上市公司也一直以績優板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發展，證券自身的資本優勢和規模也非常明顯。目前，公司註冊資本52億元，在全國22個省市設有127家證券營業部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經營網絡，，面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現了各項業務的持續發展和重大突破。其中，經營業務市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現利潤31億元，較增長158%。證券以穩健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客户的廣泛關注和高度認可。
伴隨着資本市場的改革和發展，證券公司逐步迴歸金融服務中介的本質，研發能力的高低將直接決定未來業務的發展方向，發展潛力。我們認為，研究創造價值，提升研究和銷售服務能力，是券商的生存技能，這背後藴藏着巨大的市場空間。研發能力和銷售服務能力將決定着券商的本土定價權，更是創新業務發展的重要基礎。
近年來，市場投資主體發生了根本變化，機構投資者隊伍發展快速壯大，散户投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背後是對研發和銷售服務的巨大需求。我們看到，隨着傳統業務的洗牌，創新業務的推出，券商陸續ipo上市，國內整個證券行業仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構投資者提供賣方研究和銷售服務的市場格局，也必然面臨着新一輪變化。預計未來幾年，機構在服務的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，證券把研究諮詢能力作為核心競爭力，服務廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊，研究業務涵蓋分管策略、投資策略、行業公司、固定收益和金融工程等領域。推出了具有創新性的經濟服務產品“財富泰山”，努力改善券商單一同質化的理財服務模式。下一步，我們將立足公司發展戰略，加大投入力度，全面提升研發能力。並且通過銷售服務，使得研究影響力有效發揮，努力為廣大客户和公司股東創造更大的價值。
時光已經邁入，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。，中國經濟在全球金融危機中率先復出和發展。總體來看，經濟發展環境應該好於，但是我們也要清醒地認識到，當前我國經濟回升的基礎還不夠牢固，保持經濟平穩較快發展的難度也較大。因此，在這種複雜的宏觀經濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現哪些投資機會、如何更有效的規避市場風險，這正是在座的各位共同關心的話題。證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平台，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮着我們前進的道路，也希望證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態迎接未來資本市場的挑戰。
最後，感謝各位對證券的關心和支持，希望和證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年裏，身體健康，萬事如意，預祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
年會領導致辭發言稿 篇10
在全縣經濟社會發展順利實現“雙過半”的重要時刻，我們按照年初的部署，組織開展半年小結、互學互評系列活動。目的就是採取“現場看、集中聽”的形式，總結20xx上半年工作，分析當前的形勢，部署下半年工作，再鼓幹勁、再添措施、再加壓力，確保完成全年的目標任務。兩天來，大家集中精力、克服疲勞、連續作戰，通過“互學互評”互相學習，看到了變化，更找到了差距;通過“互學互評”相互交流，評出了壓力，更評出了幹勁。從通報的評議結果來看，應當説比較客觀地反映了各鄉鎮(開發區)、各部門的工作情況和發展狀況。同時我們也要看到，發展是一個動態的過程，排名也不會一成不變。排名前列的鄉鎮、部門要戒驕戒躁、再接再厲，排名靠後的要正視差距、負重奮進，進一步形成比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍。
剛才，麻智輝所長代表經濟社會發展顧問團，對各鄉鎮的巡查情況進行了點評，從專家的角度對我們進行了點撥，非常到位。特別是在差異發展、特色產業、產城融合、現代農業發展以及完善旅遊設施、挖掘文化內涵等方面提出很多很好的建議，希望鄉鎮的同志認真消化吸收，將麻所長的建議和要求運用到發展實踐中去。匡輝縣長對“互學互評”情況進行了客觀點評和全面總結，並部署了下半年政府方面的主要工作，很全面，重點也很突出,我完全贊同，希望大家抓好落實。下面，我結合這兩天來自身的感受，謹談三點認識和體會。
一、互學互評，令人欣慰
這次互學互評，既現場巡查鄉鎮，又集中聽34個部門小結，可以説是發展成果的大檢閲，發展水平的大比拼，發展經驗的大交流。通過兩天來的現場看、集中聽，大家都感到年年有發展、半年有變化，令人欣慰，值得肯定。
1、鄉鎮(開發區)工作，呈現你追我趕、競相發展的良好局面。各鄉鎮(開發區)雖然工作基礎和條件不一樣，但大家都在圍繞大局找位子，立足自身謀發展，工作都有新突破、新發展，可以用“四個力”來概括：一是實力在壯大。20xx年20xx上半年，除了小藍經濟開發區和銀三角等縣本級外，其他16個鄉鎮共完成財政總收入12.4億元，一般預算收入8.1億元，分別佔全縣的34.1%和34.6%，較去年同期提升了近17.4和21.1個百分點。雖然説，有財政分成調整因素的影響，但更多地是鄉鎮自身努力的成果。我們18個鄉鎮(開發區、新區)，財政總收入保持30%以上增幅的有8個，一般預算收入有14個。二是魅力在顯現。各鄉鎮(開發區)通過“五化”整治、清潔工程、新農村建設和生態綠化建設等多措並舉，進一步推動了環境的提升、面貌的改善、魅力的顯現。三是動力在增強。我們巡查的18個項目點，可以説是鄉鄉有重點，鎮鎮有亮點，處處有項目，涉及到一產、二產、三產、房屋徵收等各個方面的成果，必將進一步增添我們未來發展的動力和後勁。四是合力在提升。各級幹部在實踐操作中共識共為、共擔責任，大家吃苦耐勞、一線奮戰，工作標準和水平得到較大提升，開拓創新、真抓實幹和攻堅克難的能力得到較大提升。
2、部門工作，呈現服務大局、共謀發展的良好態勢。昨天聽了34個部門的小結髮言，也看了其他部門的書面材料，總體感覺，各部門都能緊緊圍繞全縣發展大局和中心工作，創造性地開展工作，也取得了良好的成效。一是體現在認真履職上，各部門立足自身職能，在助力全縣改革發展穩定上做了大量紮實細緻的工作，保證了縣委、縣政府各項決策和工作部署的高效落實。二是體現在服務大局上，大家轉變部門利益至上的思想觀念，緊緊圍繞全縣的中心工作，無論是親歷親為，還是外圍造勢;無論是在房屋徵收一線，還是在服務重大項目建設的過程中，大家都堅持一切以發展為主，以大局為重，形成了加快發展的強大合力。三是體現在爭創一流上，各部門在各自領域勇爭全省、全市的一流。比如説財政收入和一些開放型指標繼續全省領跑，創建政務環境評比全市第一;比如説，陸續承辦全國休閒農業與鄉村旅遊現場交流會、全國環保系統能力建設現場會、全省鎮村聯動建設發展現場推進會等國家級、省級現場會，真正做到了以無數個第一來支撐，我們構建打造核心增長極的重要戰略支點。
3、整體工作，呈現重點突破、亮點凸顯的良好勢頭。20xx年以來，全縣上下以“2+6”項目推進年為主線，全力以赴抓項目、惠民生、促發展，實現了“三年倍增計劃”的良好開局。一是中心工作有突破。我們緊緊抓住招商引資這一“生命線”工程，把房屋徵收作為最大的發展工程、最大的民生工程，全力推動兩大中心工作。20xx上半年，全縣共簽約落户項目26個，其中億元以上項目14個，10億元以上工業項目2個;共徵收房屋面積56.2萬平方米，騰出發展用地4484畝。得益於兩大中心工作的強力支撐，全縣主要經濟指標繼續保持平穩增長態勢。