各位領導、同志們，大家好：
今天借這次大會的機會，談一談物資供應管理辦公室的工作思路，並對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。
物資採購供應作為公司生產經營的重要環節，在公司生產運行中佔有舉足輕重的地位。供應處自1988年成立以來，作為公司的物資採購供應部門，主要承擔油田物資專業化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門，為本單位生產經營服務，主要業務歸屬供應處集中管理。經過多年的建設，公司物資供應系統的基礎設施和裝備初具規模，形成了本油區內物資供應的網絡體系。供應處發揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優勢，積極配合，有效的降低了採購成本，減少了資金佔用、提高了工作效率，及時、保質、保量的為油田兩公司提供生產建設用料，保證了油田兩公司生產經營的正常運行。
近年來， 油田公司“１８１１”和“兩個加快”發展目標的實施，公司“２８５０”奮鬥目標的確立，標誌着油田兩公司進入了大發展的新階段。今年是油田公司油氣勘探決勝之年，油田開發決戰之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產經營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬採購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面，為油田兩公司的發展做出了應有的貢獻。
一、公司物資供應管理系統現狀
目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：
1)採購計劃、外協計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準，採購量不準，導致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產。
2)對物資市場的動態掌握不及時，採購前準備工作不充分。
3)對重要物資的合理儲備數量、儲備天數缺少準確的數據分析，容易造成生產缺料或物料過剩。
4)部分二級單位的自採資金未能按規定正確使用。
5）對供應廠商的產品質量、價格、供貨週期等控制不嚴，容易影響生產的正常運行。
6)各單位的數據和信息資料不能共享，數出多家，互相脱節，重複記錄，給經營決策帶來困難。
從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業經濟效益不好、生產混亂的重要原因。因此，搞好物資供應管理，保證合理供應，不僅可以大大減少庫存資金佔用，而且為生產合理有序地運行提供了物質保證。
二、成立物資供應管理辦公室的目的
為了進一步加強物資管理，規範物資採購行為，降低生產經營成本，提高公司的整體經濟效益，按照供管分離、專業做精的原則，公司對物資供應系統進行了調整，目的是適應油區快速發展的需要。
調整後的物資供應系統由物資供應管理辦公室、供應處和各二級單位的供應部門三部分組成。物資供應管理辦公室負責物資採購供應的管理工作，負責制（修）訂公司有關物資採購供應的管理辦法及制度，對物資供應過程進行監督、檢查、指導和服務，具體負責自採資金的管理，倉儲管理，招投標管理及市場準入管理。供應處負責各類物資的採購供應工作，代表公司簽訂物資採購合同並組織實施。各二級單位的供應部門，作為物資供應系統的基層組織，為本單位的生產經營服務，負責彙總本單位生產運行所需物資信息，及時上報供應處進行採購並協助供應處將所需物資送抵指定地點。
這個系統運行基本流暢，保證物資及時、保質、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產建設正常運行提供了有力保障。
三、今後物資供應管理工作重點
物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應系統要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產。
1.加強代儲代銷物資管理，做好日常生產、維修物資的供應工作。
本着一切服務於生產的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯繫，深入現場瞭解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，均衡組織物資採購，縮短物資佔庫時間，同時利用商情分析制度，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使採購價格更加合理。
2. 加強物資需求計劃管理工作，提高採購效率。從物資供應部門的內外兩方面着手，提高計劃的準確性、及時性和規範性。一是建立物資計劃例會制，督促各環節及時處理計劃、接收反饋的信息、協調解決出現的問題。二是要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃後，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規範工程項目、委託採購等方面的物資需求計劃。
3. 加強商情分析制度，把握市場脈搏。
從外部市場把握和內部管理監測兩個角度進行深化，提高分析深度，擴大參與廣度；加強通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細化管理、優化運作，為形成學習型組織、培養專家型採購隊伍奠定基礎。
4. 加強採購管理， 堅持比質比價和招投標採購。
採購過程中必須嚴格執行相關的採購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中採購必須採取招投標的方式；對獨家生產、經營物資，由使用單位提出書面報告，報有關部門和領導審批後，才能實施採購；物資供應部門要做好獨家採購物資的成本構成分析，嚴格控制物資採購成本。
5. 加強供應商網絡管理，着力培育主力供應商和戰略合作伙伴。
強化對供應商的動態考核，吸收有實力、重信譽的供應商加入網絡系統，排除產品質量、服務或業績不佳的供應商，保證供應商網絡有進有出競爭態勢的形成，從而進一步規範物資供應渠道，推動採購管理向資源管理邁進。
6．加強自採資金管理。
自採物資主要指生產部分急需用料及零星用料。自購單位必須依照《下放物資採購管理辦法》規定的程序，到公司審計部門審計後，經物資供應管理辦公室審核，方可核銷。自採物資價格原則上不能高於代儲代銷物資價格目錄中同類物資的價格。
7．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。
積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協議，實行用後結算，減少儲備資金佔用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫達標。
8．加強物資採購過程中的協調與配合，強化大局意識。
各二級單位與供應處在物資採購過程中要注重協調與配合, 加強信息的溝通與交流，克服各自為政，發揮團隊精神，提高工作效率。定期將當月的物資採購計劃完成情況，及下月採購計劃等相關資料報物資供應管理辦公室備案。
9．加強投資項目物資管理工作，形成專業化投資項目物資供應管理模式。
以前，公司實行的是以物資類別為基礎的專業化物資供應管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。如何較好地實現具有綜合性特點的項目管理要求，形成以物供辦主管項目物資供應管理工作、供應處負責項目物資供應工作並設立兼職專業負責人的投資項目物資供應管理結構。要求物資項目管理人員介入項目供應的兩端，即物資採購前的建檔、計劃、分交等前期工作和項目清理、總結的後期工作以及項目進度的督促工作，從而建立了專業化管理基礎上的物資項目管理新模式。
10．加強“三基”工作，為提高職工隊伍素質狠下工夫。
把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質。舉辦現代物流管理遠程網絡培訓班和專業知識講座，大力培養知識型、專家型和技能型人才。
四、對公司物資供應系統發展方向的幾點建議：
當前物資供應系統存在人員少，工作量大，生產任務急等困難。如何有效的提高物資採購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，確保新形式下油田生產對物資供應的更高要求，供應處在這些方面進行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網絡平台，建立物資進銷存管理系統。基本實現了物資採購供應業務的網上處理、信息反饋和統計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。
但是為了適應油田兩公司大發展的新形勢，物資採購供應工作應該有更高的要求。在公司物資供應系統應大力推行電子商務，可以有效改善傳統物資採購管理工作中存在的一些不足。
（1）可以擴大比價範圍，提高採購效率，降低採購成本。可以突破傳統物資採購模式的各種侷限，擴大采購比價範圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低採購費用，降低物資採購成本，同時還可以大大提高物資採購工作效率。
（2）實現物資採購過程公開化。有利於進一步公開物資採購過程，實現對物資採購過程中業務操作與結果的適時監控，使採購工作更透明更規範。
（3）物資採購業務操作程序化。採購業務操作必須按照軟件規定的流程進行，否則無法通過，可以大大減少物資採購過程中的隨意性。
（4）促使物資採購管理定量化、科學化。藉助電子商務網站可以實現企業集團內部物資採購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資採購決策者提供更多、更準確、更及時的量化決策信息，使我們的物資採購決策更科學、依據更充分。大大緩解和改變我們傳統物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。可以實現企業與供應廠商之間供需信息的及時溝通與共享，可以減少物資採購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。
應用電子商務，可以使物資採購工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應工作效率和科學化決策水平；可以充分利用供應商儲備，在公司範圍內進行物資儲備的實時調度調劑，最大限度地降低物資供應儲備資金佔用；可以通過物資資源信息的掌握與調控，用很少的物資供應人員，確保油田生產建設的物資供應。
建立符合自身實際情況的企業供應物流配送體系。物資配送一是適應扁平化管理的大趨勢，優化物資供應、降低運營成本有效方式。二是可以增強物資供應與生產體系的聯動，使物資供應工作由計劃供應延伸到適應突發性、全天候、全方位的供應，既實現物資供應的全過程服務，又降低了物流的運作成本，提高了企業經濟效益。在充分調研的基礎上，探索充分發揮專業化倉儲優勢，引入物流配送機制的可行性。
在今後的工作中，要切實改變工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量，提高適應和應變能力，變被動式呼叫服務為主動跟蹤服務，同時加強物流與信息流的管理，完善物流信息系統建設，促進物流與信息流有機結合，提高物流能力和效率。
讓我們在公司的領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把公司的物資供應管理工作推向一個新台階，為公司“２８５０”奮鬥目標的實現努力奮鬥！