一是XX年工作回顧
XX年是充滿艱辛的一年，在紡織行業整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產經營正常運行；穩定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業職工人均收入增長近10%，應發工資達到2300元/月，xx職工應發工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以説，我們已平穩度過了平棉發展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。XX年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業運營非常艱難。企業積極應對不利局面，保持了生產平穩，職工隊伍穩定；同時在主業回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉和項目建設。
2、XX年元-11月份紗產量8745噸，同比下降 24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產量2524萬米，同比下降8.08%，是由於緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含税銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由於成品價格降低及經營業務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設備搬遷工作已經基本完成。11月底搬遷的16台tt 800-230型織機已經投產，剛搬遷到位的64台設備正在整機檢修，預計在春節前投產。目前，xx紡紗產能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產，xx項目已成為紡織主業生產的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發大樓已經投入使用，年可產生收益1000萬元。這些都為XX年全面完成退城進園、產能轉移工作奠定了堅實基礎。
二是關於XX年工作安排：
XX年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現平棉轉型升級，優化公司業務模式，依靠制度創新實現公司多元發展，全面提高職工的幸福指數。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產能升級為突破口，把紡織主業做精、做強、做優。XX年紡紗產能完成12440噸，織布產能完成xxxx萬米，同XX年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產能擴大，着力在提高產品附加值上下功夫。XX年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規模型向效益型轉變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創造寬鬆的工作環境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。
2、着力優化和調整公司盈利模式，充分整合公司經營資產，為公司長遠發展尋求新的突破口。XX年從紡織主業收入結構上看，有xxxx萬的缺口，要藉助公司多元化戰略的實施，使國際貿易和經營貿易實現盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整，過去是主業養輔業，現在已轉為輔業養主業。同時，下一步將依託現存資產優勢，成立商貿公司，為集團公司多元化經營再邁出一步。這樣的安排是基於中國紡織企業經濟結構調整的需要，國內各行各業都面臨產能過剩問題，但服務業發展滯後，大力發展服務業是中國經濟發展的必然選擇，平棉目前順應這個發展要求，由單一生產型企業向生產、貿易、產品研發、太陽能、商業多業並舉發展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿易、新產品開發、太陽能、商業並重，集團多元化產業產能不高，但盈利能力強，安排就業多。即便這樣安排，XX年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證XX年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規模適當、裝備優良、技術先進、管理規範、生活設施齊全，集生產、研發、就業、醫療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業園區，這是平棉發展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。XX年環錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證XX年底實現平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數。儘管全國整體經濟形勢下行，XX年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續執行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區綠化，完善各項設施；432套棚改房保證XX年封頂，2016年入住；舊城改造XX年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業發展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業管理。目前，企業erp系統升級，建立xx遠程控制系統，寶棉遠程財務控制系統也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業科學管理上。XX年企業管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用XX年的工作目標統一思想，創新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業管理水平，拓展企業的贏利空間。
6、加強學習，轉變觀念，發揮思想政治工作傳統優勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯後，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細緻的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，瞭解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以後生活帶來困境。
XX年是xx發展史上最重要的一年，讓我們團結一致，羣策羣力，埋頭苦幹，艱苦奮鬥，去創造xx人更美好的幸福生活。