董事長是股東利益的最高代表，它不屬於公司僱員的範疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。下面是本站小編給大家整理的董事長員工大會講話材料，僅供參考。
董事長員工大會講話材料(一)
同志們：
這次全體員工會議很重要，也是公司創建以來第一次正式的員工大會。前面謝總講話的觀點和張奶壽同志對公司建立健全的各項制度我都贊同，制度方面還可以繼續補充完善，請大家認真遵照執行，下面我講六點意見：
一、博金市場籌建和運營舉步維艱，取得成效令人鼓舞
1、簡述博金市場開辦的艱難過程......。但功夫不負有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場取得了令人鼓舞的成績：①形成了功能齊全、佈局合理的辦公場所和倉儲貨場，吸引了旦碩、省儲、三鋼等省內外的知名企業,他們的影響力對博金市場的帶動和引領作用是不可估量的;②建成了一支團結協作、和諧共進的博金團隊，尤其是領頭羊謝建成總經理，他無私奉獻的敬業精神、不知疲倦的工作幹勁和親力親為的工作態度，鼓舞和鞭策着整個團隊的工作積極性。不少人身兼數職，經常加班加點沒有怨言，這點我本人和董事會同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經濟效益和社會效益。“天時、地利、人和”成就了博金市場事業的順利發展，這也是目前吸引眾多商户主動入駐的動因。商户看重博金什麼?一是看好經營鋼貿20多年便捷的地理環境和功能齊全的經營倉儲場所;二是看好“能幹事，幹成事”的博金團隊。此外，高起點、高定位和高層社會資源及宣傳力度，使博金市場的知名度在不斷提升，目前團隊中有不少人是放棄了原有更為優越的待遇而奔向博金，為什麼?就是看好博金市場的未來!
二、發現、重視和及時解決存在的問題是博金市場不斷髮展的動力
由於博金市場組建時間短、任務重、人手缺，工作中存在問題也是在所難免的，關鍵在於我們要及時發現它、重視它，並及採取措施解決它。目前存在着內部管理和人員素質都不盡人意的問題。
一是內部管理不到位，主要表現：①工作分工不明，職責不清;②制度不夠完善且執行不到位;③個別中層以上人員管理經驗和工作能力有待加強。
二是團隊人員素質參差不齊，主要表現：①員工工作注意力不集中，責任心不強，常有遲到、早退、值班不在崗等現象;②員工經營業務不熟，管理經驗不足;③員工文化水平相對偏低，實踐經驗相對不足。
三、健全完善公司內部管理各項制度的重要性和必要性
公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾説過：“有了好的制度，就會阻止壞人幹壞事，如果沒有好的制度，好人也無法做好事，甚至會走向反面。”我認為制度的針對性和可操性一定要詳細，要具體。前面老張同志根據公司的實際情況，在原有的基礎上，又補充修訂了一套較為詳細的內部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發給大家徵求意見，會後各部門一定要組織員工認真學習，從公司事業發展的大局出發，進行補充修訂，9月底前彙總人事部定稿。
四、強化教育培訓工作，不斷提高員工素質和經營管理水平
管理工作無止境，沒有十全十美，只有不斷學習、實踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來自“五湖四海”，為了博金事業走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門直接到博金工作，沒有實際工作經驗。因此，博金公司要把教育培訓員工工作及時擺上重要議事日程。第一步採取內部自己培訓，綜合知識方面由公司中高層有經驗的人士主講;具體業務方面，我想部門主管、經理應該要成為這方面引領的帶頭人,要回去準備一下，以部門為單位有針對的、不定期面對面進行“傳、幫、帶”的方式培訓，這樣才更有針對性。第二步我們要採取“走進去”和“請出來”相結合的辦法進行培訓。
五、嚴肅紀律，狠抓公司內部各項制度的落實
“有制度不落實，不如沒有制度”，要從以下三個方面抓落實：一要以部門為單位，馬上組織學習，可以選擇中午和晚上的時間，大家集思廣益，補充完善，月底彙總到人事部，國慶後發大家簽字確認;二要印製員工行為手冊，做到人手一冊，分發大家遵照執行;三要獎罰分明，一抓到底，對錶現突出和對公司貢獻較大的員工要及時予以獎勵，樹立榜樣。對違紀違規的員工也要及時進行教育，對個別屢教不改的，按制度規定嚴懲不貸。
六、加快博金企業經驗理念和文化建設，為博金又好又快發展貢獻力量 市場做為服務性行業，應當為客户提供充分的附加值服務，精心培育市場品牌，確保客户利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來，形成能解決各種問題的夥伴關係，為高度專業化的客户需求，提供全方位的、專業有效的管理，這是我們博金企業的經營理念。我們博金企業的方針是實現：一流企業、一流管理、一流品牌、一流服務;管理目標是：科學化、市場化、系統化、人性化;發展戰略：創造品牌優勢、優化合作經營;經驗理念：誠信為本、團隊協作、注重業績、客户至上、永續經營;企業文化：以人為本、創造變化、創新發展;人文環境：責任、創新、敬業、和諧。
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。建設先進的企業文化，是實現博金企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。下面我就博金企業文化建設談幾點個人的體會：
1、提高認識是建設企業文化的重要前提。實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素和靈魂。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
2、加強學習是建設企業文化的重要途徑。在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起着決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習：一要向典範企業學習，學習他們先進的管理理念和水平：二要堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中;三要加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力;四要樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。
3、強化目標教育是建設企業文化的重要手段。一要加強企業發展目標教育;二要加強個人目標教育;三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。
4、突出人本管理是建設企業文化的重要方式。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動;二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權;三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題;四是中高層管理者要注重自身建設，以身作則，起好示範和表率作用;五要豐富職工文化生活，通過集體活動，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。
5、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化;二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，對企業生存、發展、興衰的責任感;三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
董事長員工大會講話材料(二)
尊敬的孫主任、各位領導、各位同事：
大家下午好!
不平凡的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來，在這辭舊迎新的快樂時刻，我們創業公司員工在這裏聚會，共同回顧過去，展望未來。
今天，我首先要呂戈董事長不顧重感冒，親臨創業公司的員工大會，表示誠摯的謝意!感謝領導一直以來對創業公司的關心和支持。孫主任和束總因在市裏開會，如果結束早，會來我們會議現場。
同時，我代表公司管理層，向各位同事一年來的辛苦和努力表示感謝，尤其要向現在仍然堅守崗位的同志們表示慰問和敬意!
大家都知道，20xx年是開發區“科學發展、再創輝煌”的開局之年。在這一年，海恆集團根據市委、市政府關於國企改革的統一要求和開發區的實際，正式啟動了開發區國企改革。目前集團的改革已經基本完成，集團市場化的管理體制和運行機制也基本建立。海恆創業公司，也隨着這次改革的春風，應運而生。
海恆創業公司自去年的11月下旬，開始籌備組建，12月14日註冊完成，參與創業的員工也同步到位。12月底，正式接管明珠物業和景天園林兩公司的經營管理工作。截止目前，各項移交工作和相關協議的簽訂，都基本完成。也就是説，創業公司的員工隊伍、基本業務、管理體制和管理團隊等初步建立起來了，在開發區管委會和海恆集團的支持下，創業公司這艘創業之船已經正式起航了。
下面，我先來介紹一下創業公司的現狀。
創業公司由綜合財務部、投資發展部、物業管理部、園林綠化部、市政管理部、工程建設部等六個部門組成。現有簽約員工468名，其中管理人員115名。
大家都知道，創業公司是在明珠物業公司和景天園林公司的基礎上組建，目前成型的業務主要就是物業管理和園林綠化業務。
物業管理業務，明珠物業公司具有國家建設部頒發的二級物業管理資質，是合肥市物業管理協會副會長單位，物業管理的總面積338萬平米，其中，住宅物業面積50萬平米，辦公和商業物業面積8萬平米，廠房物業面積13萬平米，公園物業面積270萬平米(主要是兩湖一公園)。年物業管理收入約1200萬元。
園林綠化業務，景天園林公司具有綠化施工試用二級資質，連續數年保持年綠化工程施工完成量在20xx萬元以上，年綠化施工利潤保持在100萬元以上。20xx年，藉助濱湖新區綠化大會戰的機遇，年完成綠化工程量超過4000萬元，取得了驕人的業績。
在現有業務基礎上，下面我來重點彙報一下今年的工作打算和業務目標。今天正好是立春的日子，從今天開始，我們創業公司也將迎來發展的第一個春天。
第一點，我來説説20xx年業務拓展目標
1、現有物業管理和綠化工程業務
物業管理方面，今年要新接三個物管項目，增加物業管理面積50萬平米，物業管理收入由1200萬元增加至1500萬元，扭虧為盈，實現淨利潤20萬元。
園林綠化工程業務，在合肥市全面推行有效最低價中標制度的形勢下，今年力爭完成工程量20xx萬元，實現淨利潤100萬元。在這裏也給大家通報一個好消息，景天園林公司，在管委會的支持關心下，成為開發區綠化小工程入圍單位後，我們又通過投標，剛剛中標為合肥市綠化小工程入圍單位，這為我們真正走出開發區，拓展全市業務奠定了一個良好的基礎和開端。
物業管理和園林綠化業務是我們創業公司的基礎業務和最成熟的業務，我們一定要緊抓不放、做精做細，使之不僅是創業公司的基礎利潤來源，也要為開發區基礎設施建設和投資環境的保障做出自己應有的貢獻。
2、目前具備條件開展的新業務
市政管理和維護業務，利用現有市政管理人員豐富的從業經驗，着力拓展市政管理和維護業務。市政管理對明珠物業來説是新業務，但是，它跟物業管理有很強的相通之處，再加上創業公司市政部現有工作人員，長期工作在市政管理第一線，有着豐富的從業經驗，對開發區的市政設施情況瞭如指掌，完全具有開展市政管理和維護業務的能力和基礎。下一步，創業公司會積極懇請管委會及相關部門支持，使這項業務成為和物業管理並駕齊驅的另一項重要業務。20xx年市政管理和維護及工程維修業務，力爭實現500萬元的營業收入，實現淨利潤30萬元。
工程施工業務跟市政業務很類似，也是新增的傳統業務，利用工程建設部現有員工的從業經驗，積極拓展房建和市政工程建設。目前已經與知名施工單位達成合作意向，共同拓展工程建設項目。20xx年力爭完成3000萬元的工程施工產值，實現淨利潤50萬元。
3、新興的戰略性業務
房地產開發、住宅產業化、金融業等新興產業是創業公司未來的戰略性事業領域，雖然短期內開展的條件還不完全具備，但是，20xx年，我們一定要起步。
房地產開發方面，20xx年力爭啟動一個項目的前期工作，為20xx年正式開發做好積極的充分的準備。另外，積極嘗試房地產項目策劃和銷售代理業務，在前期與世界知名的房地產策劃公司----美國的世邦魏理仕和中國最知名的房地產策劃代理公司----深圳世聯地產良好交流的基礎上，希望今年能與之達成合作意向，幫助其拓展安徽業務或者與之合資設立在安徽的子公司。
住宅產業化是海恆集團的一項重要業務，也是符合國家產業政策的朝陽產業，我們開發區是建設部授牌的目前唯一一家以政府支撐為基礎的住宅產業化基地。海恆創業公司將積極介入住宅產業化事業領域，配合集團進行住宅產業化業務的開展，從而將住宅產業化培育成為未來創業公司的一項主營業務。目前已經與開發區住宅產業化促進中心達成初步合作意向，聯合承辦第三屆中國(合肥)住宅產業化博 覽會。
金融業是國民經濟的命脈，是現代服務業的高端，我本人長期關注金融業的發展，個人認為，中國金融業發展速度必將大大快於傳統產業的發展速度，有很大的市場機會。創業公司將積極關注金融業的投資機會，目前已經與金融業業內一些專業人士進行了充分的交流。為了尋找金融業的投資機會，我利用到北京出差的機會，曾專程拜訪過中國證監會、中國銀監會、中國金融研究院、人民大學金融研究所、中國金融網等相關金融管理機構和專家，為創業公司進入金融業奠定了一定的專業基礎。創業公司成立後這一個多月內，我曾與寧夏石嘴山銀行多次洽談參股其在肥西設立石銀村鎮銀行的事項，也與相關業內人士多次洽談合作設立擔保公司的事項。
總之，這三項未來業務雖然目前經營的條件還不是完全具備，但是，創業公司一定會積極關注，不會錯過介入的機會，並且今年一定要起步!
第二點，我要説説管理目標
一個企業成功，他可以有一萬個原因，抓住一個機會，就能實現暫時成功;但是，一個企業如果管理混亂，這個企業最終有一天會倒閉。因此，創業公司在考慮業務拓展的同時，一點也沒有忘記提高管理水平的重要性。
創業公司剛剛成立，人員來自集團各個公司，業務交接一直在進行，管理制度還沒有建立，當前創業公司的管理仍然處於一個“萬事開頭難”的管理混亂階段。這個管理混亂階段產生的原因是多方面的，這個管理混亂階段也是不可避免的，我們會正視這個問題，然後，想辦法儘快壓縮這個混亂期的時長，儘快使管理進入正軌。不盡快使管理進入正軌，領導會不滿意，員工也會不滿意。
這段時間，我個人花了很大的精力和時間，來加快這個管理混亂期的結束進程，目前基礎的管理體制已經建立，員工工作磨合也初步順暢，部門和人員的職責分工也初步確立，運行的機制和流程也基本建立。我在這裏保證，春節前，管理的最混亂期就將結束，春節後，進行第二輪管理提升，用三個月時間，將創業公司管理帶入有序運轉階段。
創業公司已經決定聘請一個管理顧問，春節後上班第一週，他就將到位，在以前明珠物業公司推行的ISO9000和14000的基礎上，在整個創業公司推行質量管理體系認證。將整個公司的管理體系梳理清楚，進行流程優化和流程再造，在整體管理體系優化後，再繼而推行平衡積分卡戰略管理，切實使創業公司成為一家職責明晰、制度嚴明、流程優化、運行高效的優秀管理公司。
創業公司將建立全面目標管理，年後將立即着手製定具體的各部門年度工作目標，然後分解到每個月、每一週，同時建立督查制度，按照“日事日畢、日清日高”的要求，和“快速反應、立即行動”的工作作風，將每一天應完成的工作，在當天完成。
在財務管理方面，我明天將去北京，聘請一家專業的財務諮詢公司，為創業公司提供財務管理諮詢，建立科學清晰的財務核算體系，將公司的成本和效益清晰對應，成本分攤到每一個部門、每一個項目、每一個人，為下一步推行的激勵機制奠定基礎。創業公司的每一位員工，你在創業公司是貢獻價值還是消耗價值，你創造的價值的量是多少，都會通過科學的財務分析指標和管理工具，進行分析和評價，年終的時候給大家一個説法，而這個説法，將決定你年底紅包的厚度!
第三點，我來講講團隊建設的問題
我作為創業公司這個團隊的隊長，今天在這裏對自己提“三不”要求，請各位領導和同事們監督我!
一，不放棄
我是一個理想主義者，我有自己的創業夢想，在工委、管委會批准我為集團員工創業帶頭人的時候，領導在跟我談話的最後，送給我四個字，叫“志存高遠”，這四個字現在掛在我辦公室的牆上，我時刻銘記在心。
這四個字首先要求我，不要做井底之蛙，不要被眼前的一些蠅頭小利而迷惑了雙眼。我下來是為了創業的，我們公司的名字叫創業公司，所謂創業，應該是創造我們共同事業的簡稱，而不是賺一點小錢那麼簡單。如果是為了賺一點錢，我覺得我沒有必要像現在這樣辛苦，我在上大學的時候，我就能自己養活自己，何況現在呢?
志存高遠這四個字還要求我，遇到困難要勇於面對。我帶領400多人來創業，而這四百多人來自不同的部門和崗位，尤其是一些體制因素，對大家影響根深蒂固，我們創業的過程中，肯定要面對很多困難和障礙，甚至是風浪，那麼我要求自己，要做一個合格的船長，帶領這艘創業之船，永不放棄自己的理想和目標，哪怕歷經艱難險阻，也要最終駛向成功的彼岸。
二、不拋棄
創業公司，是大家的創業平台，這個創業平台會為大家提供充分的展現機會，讓大家發揮自己的潛能，讓大家用自己辛勤的汗水、專業知識和自身擁有的各種資源，通過不懈努力，來創造自己新的美好生活。開發區管委會沒有拋棄、海恆集團沒有拋棄，管委會和海恆集團給了我們這麼好的一個創業平台，給了很好的鼓勵政策，那麼到我這裏，我告誡自己，我永遠不會拋棄大家。
我不拋棄體現在三個方面：一是，我不會為了自己發展而損害員工的利益，在創業公司，會建立一套科學的分配機制，讓想幹事、能幹事、幹成事、且不出事的人，與公司分享價值，與公司一起成長;二是，讓部分因專業知識和能力稍有不足，但是有積極工作態度，認同創業公司理念的人，有培訓和提高的機會，促使其不掉隊;三是，公司會營造積極的企業文化，為大家打造一個温馨的家，員工生活有困難，公司都會傾力幫助，力爭使每一個員工在創業公司，都能快樂的工作、快樂地生活。
但是，如果有部分員工，你不認同創業公司的理念，想投機取巧，想靠損害公司的利益而謀求個人利益或者想不勞而獲，甚至養成一些不良惡習，精力和思想不是放在工作上，不是放在拓展業務上，而是放在搬弄是非和歪門邪道上，這樣的人，不是我拋棄你，而是你拋棄了我，你拋棄了創業公司，你也同時拋棄了你自己!
三、不偷懶
人都有惰性，我也不例外。有時候很累的時候，我也在想，我這麼累為了什麼呢?有位老兄曾經跟我説，説我來搞這個創業公司，會在相當長的一段時間內，生活質量下降。現在的實際情況證明了他説的話，因為現在我的壓力很大、事情太繁瑣、得不到很好的休息、連自己的一些愛好也暫時取消了，比如打乒乓球是我愛好的一項體育運動，但是，我已經差不多半年沒有打球了。有時候很想偷懶幾天，不管這些事情了，但是，我身上有領導的期望和員工的重託，我不能偷懶。
今天在這裏，我要告訴大家，這段時間我沒有偷懶，以後也不會偷懶，我會履行公司法賦予的經理人員必須勤勉的職責要求，認真努力地把自己的職責履行好，讓領導放心，讓大家放心!
我相信，在各級領導的支持下，在各界朋友的幫助下，在全體員工的共同努力下，創業公司必將有一個美好的明天，我們一定能夠用我們辛勤的汗水，創造我們共同的事業輝煌!
最後，感謝各位領導和廣大員工對我的理解和支持，還有10天就到春節了，在這裏，提前預祝大家，新春快樂、身體健康、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長員工大會講話材料(三)
各位同事：
大家下午好!
今天把大家從各自的工作地點，各自的崗位中召集到一起來，目的有兩個，一是給大家通過放映集團公司的宣傳DV片和各種活動片子、圖片以及結合我的講解，讓大家對集團公司有個全面的認識和了解;二是通過交流和互動增進我們彼此間的瞭解。今天相聚的主題就是：瞭解集團公司、瞭解四川分公司、瞭解我們彼此，讓我們從相互瞭解開始，順利進入下一階段的工作。
今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會議，這個第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們説的少，我站着講，你們坐着聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來講我聽，我坐着聽，你們站着講。
(放映集團宣傳片、放映青島會議實況及酒會實況、放映集團員工工作之餘豐富多彩的業餘生活，現場不時有掌聲和歡笑聲„„)
剛才我不時聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什麼?感受到了什麼?通過觀看這些公司的資料，和以前對公司的認識，有什麼不一樣嗎?誰願意説一説。
沒關係，想到什麼説什麼，想怎麼説就怎麼説，不要擔心自己説錯了，更不要擔心自己説得不好。
(於是有人舉手站起來説話，這個人是門市的負責人，一個年輕的小夥子，平時寡言聲細，今天嗓門還挺大的，看來聲細不是天生的，後天是可以訓練的)
門市小夥子：沒想到我們的董事長那麼地年輕，那麼地樸實，根本看不出來他做出了這麼大的事業，看完之後，我覺得自己應該向我們的董事長好好學習，努力工作，做好我們的本職工作。
是的，我們的董事長不僅是個很純樸的人，他還是個很敬業很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來我們的董事長似乎天南海北地飛來飛去，表面很風光，但在風光背後所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環背後的東西，就是我們在坐的各位要努力學習的東西。沒有任何一個人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業的今天和現在。
(又有員工站起來説，北京公司的那些員工，給我們感覺是那麼地專業，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應該怎麼做，才能做得象他們一樣好呢?)
我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態，是我們員工的真實的工作狀態，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對於他們自己，每一個人都很努力，從來沒有公司要求哪一個員工要超過下班時間下班和在非工作時間加班，但我們的員工沒有哪個人是正常時間上下班的，所有留下來工作的都是自願的，且特別認真，責任感很強。大家就是在這樣一個工作氛圍裏你追我趕，互相支持，一起協作着把工作做得越來越好的。而且從來都是任勞任怨，無論學習和工作，都是這樣，正是因為他們的努力進取，毫不放鬆自己，才有了你們看到的很專業的形象，這個專業的形象都是建立在敬業的基礎之上的，他們當初從大學畢業，走出學校的大門，走進公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點一點地積累起來的。你們只要從現在開始努力，很快，你們也會幹得象他們一樣出色。
(又有員工站起來説，那些員工雖然工作那麼忙那麼累，還那麼快樂和具有童心，他們是怎麼做到的呢?)
我們剛才看到的在青島會議籌備期間的會務人員的工作間歇的花絮，這些絕對是第一手資料，我們看到每一個人都陽光燦爛，每一個人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會務組每一個成員，在會議前後的三四天時間，幾乎每天都只睡三四個小時，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當我們每個人把工作當成興趣和樂趣在做的時候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當成任務，就算我們坐在辦公室裏一天，什麼也不做，我們都會感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學習這一點的祕訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個時候，就算苦你也會品出甜來。
(有員工繼續提問：我們公司是如何在這麼短的時間發展壯大的呢?)
問得很好，這個問題也是我正要給大家解答的問題，我們的董事長從起步到發展，用的時間並不長，只有7年的時間，在短短的七年時間，從一間只有9平方米的小黑屋子，一本產品，一張辦公桌，一部電話，一個員工的狀態，發展到我們今天的規模、實力，確實不是一件容易和簡單的過程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，20xx年非典，北京是重災區，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業的大公司也處於停業狀態，但我們公司沒有，那個時候，我們公司員工也只有四五個人包括我在內，我們雖然很恐懼，但依然堅守在工作崗位上，我那時還冒着生命危險，和我們的董事長出了一趟差，我們都差點回不來了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業，讓我們有幸比我們的競爭對手趕超了一年，也奠定了我們公司發展的一個非常堅實的基礎。
給大家舉這個案例，不是告訴大家，作為當初的那種環境，我們有多麼不怕死，而是告訴大家，其實成功的背後絕對不是偶然的因素在起作用，而是一個勇敢者加上充分的準備，再加善於捕捉和把握髮展的機會。這是公司迅速成長的因素之一。
因素之二，老闆的足夠的智慧是建立在對行業對專業的鑽研通透基礎之上的.
我們的董事長平時去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個行業以來的所有的產品，在他的書房和藏書裏幾乎都能找到，董事長不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場、研究消費者、研究合作伙伴，研究所有與行業和專業相關的學問，從研究當中總結規律，借鑑、提煉，博取眾家之長，自成一家，董事長所有的策劃、研發、經營頭腦和智慧，就是這麼積累起來的。沒有足夠的鑽研精神是無法具備過人的智慧的。 因素之三，識人、用人與容人的能力;
但凡成功的老闆，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長在這方面就很有他獨到的識人眼光，不僅能識得不同才能不同特長不同性格特徵的各類人才，最難得的是，董事長具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯的機會，同時也給我們改正錯誤的機會，讓我們時時刻刻自主自發地帶着一種責任感和老闆心態在做事情，就象對待自己的事情一樣，把公司的事情當成自己的事來做並做好.會識人的老闆很多，會識人又會用人的老闆就不多了，既會識人，又會用人，還能容人的老闆更加地鳳毛麟角，而我們的老闆就是這麼一位老闆.對於我們每一個擇業擇公司的職業人，在選擇的同時，我們更多地是選擇一個好的老闆，我們才能真正具備這種發展潛力的老闆可以做出一個非常棒的企業來.所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個行業，選對了，你們選擇了這個公司也選對了，因為這個公司的老闆是與我們員工與我們公司與我們每一個人一起在往前奔跑着，從來就沒有停止過.人的一生，大多數時候，選擇比努力更重要.
因素之四，迅速整合有效資源的能力。
説到我們公司迅速成長的第四個因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長的另外一種的獨特能力，超強的人際關係能力和迅速整合資源的能力，無論他在任何一個第一次去的陌生場合，他能在短短的幾分鐘之內，讓和他接觸的人有一種似乎認識他很久的感覺，並對他產生強烈的信任感，我常和董事長開玩笑説“那是因為您長了一張不同尋常的臉，長了一張天生具有超強親和力的臉.”其實也只是玩笑而已，在這親和的背後，是董事長的用心、坦誠和溝通的方法和技巧在發揮作用，只要發自內心地、坦誠地想和任何人交往，再能通過掌握和運用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。
而至於整合資源的能力，也來源於對人脈關係的積累和在積累之後，進行人脈關係的梳理、整合而達到對有效資源的充分運用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。
以上的四個因素，就是我們公司迅速成長和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業或者外行業，任何一個老闆，如果能夠把這四個因素掌握運用得很好，這個企業，和這個企業的老闆，無疑是成功的!
(員工的最後一個問題：請問WU老師，您是什麼力量促使你可以在一個行業呆那麼長的時間?在一個公司呆那麼長的時間?並從零開始一直走到今天的呢?)
問得很有水平，我剛還納悶，怎麼有那麼多的新同事對我個人很好奇，怎麼就一直那麼靦腆，不好意思向我提問呢。好，我現在十分認真地來回答一下這個問題。
從我十三年前大學畢業進入這個行業，也和你們當初畢業一樣，對行業對自己的個人發展有過很多的迷茫，但一頭撞進來了之後，發現這裏面樂趣無窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這麼一股好奇心，一股不願知難而退的倔強心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅持走到了今天。至於過程中，有沒有想放棄的念頭，當然有，並且還有實質的要放棄的行動，但到了最後，我還是選擇了留在這個行業，留在公司，因為隨着時間的推移，我對行業和對公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家説的一樣，真正愛上了行業，愛上了公司，開始全身心地投入進來，至於外界的任何的誘惑，現在對於我，都不能造成任何的動搖。這個過程，其實是經歷了一個嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅定、堅持六個階段和過程的，那現在就是在最後一個階段裏穩定下來了，一旦痛苦期過去後，就可真的守得雲開見日出了。因此，我特別想和大家説的一句話就是：痛苦的時候不要放棄，因為痛苦的時候，正是離你的勝利不遠的時期，無論有多難，請一定一定堅持下去，希望就在下一秒的下一個轉角處，不要因為我們的放棄，而錯過一個決定自己一生的重要選擇。 今天的答疑解惑時間到此就全部結束了，不知道我們全體分公司的同事們是否都對剛才的問題明白了，有沒有通過這麼一次交流與溝通的機會，讓大家對公司對我個人的瞭解更加全面和立體了一點，如果還有困惑，請在任何時間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時向我們全體員工開放，隨時歡迎你們。我的手機也是24小時開機，你們任何時間段可以打電話、發信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標是：又工作又快樂，又學習又進步，為公司創造價值的同時，提升我們個人的價值和發揮我們個人的最大潛力。
今天，我説了這麼多，大家也暫且不要聽我説得多麼動聽，説一千道一萬，不如用實實在在的行動落實到實實在在的工作當中去，讓我們今後在工作當中再增進彼此的瞭解和同事之間的情誼。