各位評委、各位員工：
大家好！根據公司經營班子的安排，今天我們特意停產半天，召集全體員工，來開這個領班競崗演講評議會，可見公司領導對領班崗位的重視，同時，旨在以這種方式，向員工傳達崗位靠競爭、收入靠奉獻的公司價值觀念，希望大家通過此次競崗評議和觀摩，更加珍惜自己的就業機會，恪盡崗位職守，立足崗位做貢獻，以個人業績的涓涓細流，匯聚成整個公司創造第二次輝煌的宏偉大潮。
本年度，自務虛會議以來，在以肖總為首的經營班子帶領下，公司相繼實行5s和生產定額兩項管理，一線生產面貌得到了根本改觀；生產節能降耗和產品質量提升成績明顯，大家也從中得到了實惠，初步嚐到了改革的甜頭。XX年是公司的規範管理年，市場競爭、產品降價等不利因素將更加顯著，降本降耗增效任務將更加艱難，為此，要求我們將各項管理工作進一步細化和落實，而現場管理與生產定額管理是各項管理工作中的重點，生產領班作為車間當班生產的組織管理者，肩負着總調度、總協調、總指揮的重要職責，可以説，領班工作態度的好壞，決定着員工工作態度的好壞；領班工作質量的高低，決定着當班生產質量的高低；現場管理和定額管理能不能進一步搞好，和領班工作有着非常直接密切的聯繫，比喻説，沒有領班對交接班記錄的審核、完善，公司就無法對生產一線員工做科學的定額考核，算的就是一筆糊塗帳，此外，領班還肩負着工藝紀律檢查、設備運行情況統計、安全生產督察的重要任務，領班工作到位，人生安全事故、生產安全事故以及設備安全事故就可以發現在萌芽階段，解決在萌芽狀態。綜上所述，完全可以説，金芙蓉鋁箔公司的領班是一個非常重要的、非常實際的崗位，不是為安排員工就業方便形同虛設的、可有可無的虛崗，這個崗位呼喚着有責任心、進取心、有創業激情和創業能力的員工去充實它、去發揚它、去光大它。
鑑於歷史的原因，我們過去對領班崗位重視不夠，考核不嚴，沒有發揮領班崗位對公司生產管理的積極作用，甚至有個別同志身處領班崗位，不履行領班職責，尸位素餐，對一線員工產生了負面的影響。針對這一問題，我們首先從內部管理上找原因，認為是我們自己對領班崗位的重要性認識不夠，對領班地位提得不高，所以，此次，我們將糾正過去的錯誤做法，有意將領班崗位提到副部長級，待遇提高到高於機長平均收入水平的15—20%，並拿出3個領班崗位公開競聘，目的就是讓優秀的人才充實這一關鍵崗位，讓這一關鍵崗位起到關鍵性的作用。
領班競崗通知公佈後，一石激起千重浪，在員工隊伍中反響強烈，大部分員工是積極贊同這一舉措的，在11月8號到12號的報名期間，共有19名員工踴躍報名，員工來源涉及到生產、企管、質檢、營銷、技術、設備6部門，學歷有本科、大專、中專、高中，層級從中層散佈到基層，説明大部分員工支持改革，有挑戰自我、展示能力、開拓進取的決心和勇氣，這是非常積極的一面。公司競崗活動領導小組嚴格按照公佈的競崗辦法，篩選出13名員工參與此次競崗演講。沒有入圍的員工全部屬於無法離開原工作崗位的情況，公司領導分別找他們談了話。請這部分同志不要背上任何心理包袱，繼續以積極的心態，立足原有崗位，兢兢業業地工作，機會，今後還有。
入圍的13名同志，今天將在這裏發佈他們的“施政綱領”，他們面對的是22名評委和公司其他員工組成的熱心觀眾。評委中有個人評委7名，其中；班子成員4人，財務負責人1人，辦公室主任1人，生產部負責人1人，每位評委權重為0.1，共計0.7；員工代表評委15名，分別從生產、設備、營銷部門產生。15名評委取平均分，權重0.3。整個權重為1。
公司設立了較為科學的評價體系，將從基礎評價、工作評價、能力評價、競崗演講四個方面對各位選手進行打分，綜合排名前三位者進入領班崗位試用期。公司將建立起對領班的動態考評機制，試用期不合格的將退回到原崗位，排名緊隨其後的將頂上去。當然，我不期望發生這種狀況。公司將取消領班終身制，一年一聘。
希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁，忠於職守，虛心學習，大膽工作，敢於負責，迅速進入角色，在工作中勤於探索，不斷摸索一線生產管理經驗，競聘失利的同志不灰心，不氣餒，立足崗位成材。
希望公司其他員工要積極支持新任領班開展工作，生產一線員工要服從領班調度。
此次領班競崗是一個信號，一個起點。一個信號，是公司對員工發出的信號，從此次競崗起，各崗位員工務必忠實履行自己的崗位職責，以切實的工作業績贏得效益、贏得別人的珍重；一個起點，預示着鋁箔公司將以此次領班競崗為契機，加強人力資源管理工作，在用人中引入競爭機制和考評機制，其他管理工作也將有步驟有計劃地步入正軌，朝着制度化、規範化地運作方向努力。
謝謝大家！