活動主題： 浪漫聖誕，驚喜回饋!
活動時間： XX年12月1日——12月30日
活動目的：
1、提高消費金額，增加會所營銷業績;
2、加強與顧客之間的聯繫，鞏固客户的忠誠度;
3、打響品牌知名度，宣傳企業文化。
活動內容：
促銷活動一：完美聖誕節，大餐吃到飽!
聖誕節將至，最令人期待的不僅僅可以好好享受一下，同時還可以讓你吃上一頓美味可口的聖誕大餐，法式、中式、日式……任你挑選，那如何可以獲得吃大餐的特權呢?
請記住在會所聖誕節活動期間，凡是當天消費滿8000元以上的顧客均可獲得吃三人大餐的特權，名額有限，僅進店消費前十名的。
促銷活動二：聖誕雙人遊，浪漫不斷!
每年的聖誕節，不論是商場還是旅行社都會推出情侶優惠活動，一些旅行社還專門為情侶們制定聖誕節旅遊路線，不僅拉動顧客消費，還能帶動聖誕節的氣氛。所以會所想要在XX聖誕節策劃不一樣的促銷活動，不妨考慮和一些旅行社聯合促銷。
在活動期間，新顧客憑未消費完畢的其它美容院護理卡在本會所開卡，並且消費達到1000金額的話，就可以和另一半享享受美容院推出的聖誕節雙人遊活動。而已經是會所的老顧客，只要您在聖誕節當天消費滿800元也可獲得雙人遊機會。
注：消費金額來決定去哪兒遊!
促銷活動三：幸運大轉盤，聖誕賺不停!
聖誕節活動期間，凡在會所消費金額滿388元的顧客均可獲得“幸運大轉盤”的一次機會，該轉盤裏成本劃分不同區域：500元、600元、700元、800元、900元、10000元代金券或者是產品。由顧客轉動轉盤，指針指向哪個區域，當場兑獎，永不落空，讓你聖誕夜賺不停!
活動注意事項：
1、在活動前期，會所店長需分配好每位員工的工作任務，為她們打氣加油，提高她們的奮鬥志氣。
2、在活動期間，美容師必須認真對待進店的每位顧客，不要給顧客留下一個不好的印象。
3、在活動結束後，記得整理一份這次促銷活動的總結，方便認清還有哪些不足的地方。
企業聖誕節活動策劃書XX(2)
一、 活動名稱：聖誕晚會
二、 活動主辦：中信人事行政部
三、 活動主題：公司團隊相互交流
四、 活動人員：中信全體員工
五、 活動目的 ：為各員工間增加聯繫，加強合作，增進友誼。 ⒉增加同事間的相互瞭解，增強團隊團結意識，互助互愛，共同成長。 ⒊豐富生活，緩解工作壓力。
六、 活動時間：**** 年 12 月 24日 下午 14:00開始
七、 活動地點：網絡一部
八、 活動形式：若干個小組(預計3個小組，10人一組)
九、活動場地： 粘貼氣球，綵帶，噴雪寫“merry christmas，播放跟聖誕節相關的音樂，帶聖誕帽，聖誕樹，燈，濃厚的聖誕氣氛
活動流程：1：宣佈活動開始 ，分好小組，開始第一個遊戲：
① 尋寶大行動 道具:"寶物"(條) 參加人員:集體 遊戲規則:先準備好"寶物"(即條上可以寫禮品),然後把寶物分佈在各個隱蔽的地方,接着,各 尋寶者開始找尋"寶物",找到"寶物"的尋寶者不得隨意打開"寶物",由主持人對獎.
② 給聖誕老人畫鬍子
道具：聖誕老人，筆
參加人員：小組成員中的一人
遊戲規則：遊戲開始前將聖誕老人的畫帖貼在牆上，並將遊戲者的眼睛矇住，遊戲開始後，讓遊戲者在原地轉幾圈，然後尋找聖誕老人的方向，給聖誕老人畫鬍子，誰畫的最準確就是誰贏。
獲勝組獎品：xxx
③ 合力吹氣球
目的：溝通配合能力，借著分工合作能力來完成任務。
人數：每組僅限六人
場地：不限。
道具：主持人準備每組各六張籤，上寫：嘴巴：手(二張)：屁股：腳(二張)氣球(每組一個)
適合：全部的人
遊戲方法：
首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫忙來擺氣球給吹起(抽到嘴巴的人不能用用自己吹起氣球)：然後二人去抽到腳的人抬起抽到屁股的人把氣球給坐破
企業員工績效考核項目商業策劃書2019企業策劃書(2篇) | 返回目錄一、概述
企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是企業員工績效考核。不僅企業的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂企業員工績效考核體系建設，也就是實現企業員工績效考核管理的規範化，即根據企業的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業員工績效考核的“十”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，幹好幹壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感;
3、員工績效考核要素設置過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與企業發展目標脱節，把對企業發展有作用的人考跑了;
5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落;
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性;
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據;
8、不顧企業行業特點，照搬其它企業的績效考核方法，不能體現自己企業的各類員工工作努力的實際;
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認;
10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了企業的穩定發展。
三、項目工作內容
1、討論確定企業員工績效考核體系的框架，總體上解答企業員工績效考核的五個常規(4w1h)問題;
2、根據企業的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十標準的企業員工績效考核方法;
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業員工績效考核的要求和量化評價標準;
4、製作企業員工績效考核的工具;
5、擬訂企業員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、企業員工績效考核體系建設方案説明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法説明文件;
3、各個崗位角色的績效考核標準説明文件;
4、對應於不同方法的績效考核工具;
5、企業員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調查研究，確定企業員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通;
2、擬訂企業員工績效考核體系分析文件;
3、調研、分析、確定企業員工各個職類的工作性質和職責特徵;
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的説明文件;
6、制定企業員工績效考核的工具(表格);
7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;
9、擬訂企業員工績效考核管理制度草案;
10、討論確定企業員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長;
2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成;
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準;
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或1XX元(人民幣)/專家/工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬户之後，一週內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
環保知識宣傳進企業活動策劃書2019企業策劃書(3篇) | 返回目錄醴陵市環境保護志願者協會《環境保護知識》宣傳進企業活動策劃書
一，活動主題；為醴陵爭先創優，建設生態醴陵，減少白色污染《減少塑料袋的污染》
二，活動目的；宣傳《環境保護知識》，為企業提高知名度，企業廣告效應和社會效益雙贏。
三，活動方法；醴陵市環境保護志願者協會環境保護樂團，以藝術為載體，用演出的形式，愉悦的方法，為企業辦一場晚會，通過主持人宣講詞，1，宣傳環境保護知識，2，宣傳 企業文化及產品介紹。
四，活動內容；為減少白色污染《減少塑料袋的污染》，只需企業捐贈一定數量（1000只）環保購物袋，並在環保購物袋上印有企業的名稱和產品介紹。同晚會同時進行發放到市民手中，還有環保志願者和主持人的宣講，一定企業廣告和經濟效益和社會效益雙贏。這又何樂而不為呢！
晚會發言稿：
今天晚會的主題是；“為醴陵爭先創模，建設生態醴陵，減少白色垃圾“塑料袋”。把環保購物袋發放到市民手中，希望市民拿得環保購物袋，到超市購物和到市場買菜，一定別忘了帶好環保購物袋，把“出門帶好環保購物袋”幾個寫在自家的大門上，時刻提醒着自己。拒絕或少用塑料袋，達到真正減少白色垃圾“塑料袋”的目的，使我們的生活環境得到實質上的改善，何樂而不為呢？
我們每個人都有出行到超市購物和到市場買菜的機會和經驗，但在購物和買菜時都只想到好拿好提，而沒有考慮這些“塑料袋”提回家以後就成了垃圾。污染了我們的環境衞生，增加了生活垃圾量。按一個家庭計算，每天購物和買菜約要拎回5----8只塑料袋，按1000户計算，每日要丟棄5000--------8000只塑料袋。請大家想一想，計算一下，醴陵有多少户人家，有多少個商店和菜市埸。每天要丟棄多少塑料袋變成白色垃圾。可見，要靠大家都行動起來，拒絕或少用塑料袋，減少塑料袋的使用和丟棄，才會使我們的環境好起來。
各位父老鄉親胡戈，朋友們；
根據上面所推理，如以發放1000只環保購物袋為例，那麼每日就會減少5000------8000只塑料袋的使用和丟棄，少產生了多少白色垃圾哦！要少污染多少環境。如果我們大家都來以各種方式，拒絕或少用塑料袋，減少塑料袋的使用和丟棄，我相信我們的環境就會好很多。我們的環衞工人的勞動都會輕鬆一點！
五， 倡議書
朋友們；
想一想，作為商家，通過減少塑料袋的使用，商家其實也減少了成本開支。就拿快餐早點，飲食業為例，一個人早餐消費2元錢，就要產生2只塑料袋和一個塑料杯子，塑料吸管，或是餐合和一次性筷子等。一個早餐店一日要產生多少白色垃圾哦？全城有多少個快餐早點，飲食業店？一日下來又要產生多少白色垃圾哦！這個量又是多少？大家想一想，肯定是一個觸目驚心的數。現在環境，如此日益惡化，自然災害頻發，我們必需去想一想，我們每個人該為環境保護做點什麼？現在我代表環境保護志願者協會倡導大家，一定要“從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，保護環境，保護我們的綠色家園————地球！
各位父老鄉親胡戈，朋友們；
每每我們提到環境衞生，生活垃圾，其實，生活垃圾中大部分就是，白色垃圾“塑料袋”，購物包裝袋和一次性餐合，一次性筷子等等。每每我們大家搞環境保護活動時，説白了，就是撿白色垃圾“塑料袋”。每次到淥江風光帶，狀元洲，西山公園，街道搞環境保護活動時，洪水衝來掛着樹上的彩旗迎風飄揚，水上漂浮的，路邊丟的，也都是白色垃圾“塑料袋”。每次搞保護母親河活動，到河灘上撿垃圾，還是離不開白色垃圾“塑料袋”。所以，如何減少環境中的白色垃圾“塑料袋”污染，是迫在眉睫的事。更是城市三創，爭先創模活動的瓶頸難題。這個難題，而被《章光101》企業龍新平總經理想到了，她願捐贈500只環保購物袋，發放到市民手中，以達到減少塑料袋立杆見影的效果。
通過這樣的晚會宣傳，影響力之大之廣，既有現實意義又有深遠的歷史意義，，既有企業的廣告和經濟效益和社會效益（宣傳了環境保護知識），我們環境保護志願者協會願做企業發達經濟騰飛的助推器。環境保護的排頭兵先行者，為社會排憂，為政府解難。衷心希望各企業響應。為盼。
醴陵市環境保護志願者協會
聯繫人；朱海軍。
電話 ； 18975347782 xx.7.9。
宇宙無邊，星球無數，但適宜生命萬物生存的只有地球。人類只有一個地球。
企業公關策劃書2019企業策劃書(4篇) | 返回目錄一、前言
1. 企業生產的產品
2. 事件經過
3. 策劃的目的
簡介xxxxx，及需要處理的危機
二、調查分析
1、 品牌優勢
2、 問題點
(1) 權威部門的反應
(2) 消費者的反應
(3) 商家的反應
3、 機會點
(1) 權威部門的反應
(2) 相關規定
三、公關目標
(一) 讓目標消費者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉，通過一系列的公關，把之前的王老吉形象轉移到加多寶身上，進一步提升加多寶的知名度和美譽度。讓目標公眾在消費使用過程中更好的區分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。
(二) 維護、展現並修正加多寶曾經在目標消費者心目中的良好社會形象，爭取得到國家有關部門和廣大目標公眾的支持，以博得人們的理解和緩解社會輿論壓力。
(三) 重新塑造加多寶品牌的美譽度和提升它的知名度。
出發點和落腳點
四、活動主題
主題宣明
目標明確
五、攻關計劃實施
表明目的
活動一
活動二
活動三、、、、、、、
活動具體籌備
(一)企業內部：分工明確
1. 企業內部從領導階層到普通員工樹立失去王老吉商標後的危機意識以及應對策略。
2. 成立專門小組一負責換裝設計和對外宣傳換裝行動。
4. 成立小組三負責產品銷售渠道的提前宣傳和準備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。
5. 成立網絡營銷應急小組，更改網絡營銷中之前關於王老吉的營銷信息和官網重新設計。
6. 產品生產部門負責保證換裝後的加多寶涼茶生產能夠順利進行，保質保量。
7. 利用促銷手段配合整個營銷環節，重塑品牌形象和提升知名度。
8. 成立特別小組調查在這一系列活動實施後的實際效果，發現和尋找市場的不良反應，隨後採取即時的補救措施。
(二)企業外部：正確面對，重塑正面形象，博得社會同情與支持
1. 召開新聞發佈會，對外公佈原紅罐王老吉涼茶現已經換裝成紅罐加多寶涼茶，並正式在市面上流通，是正宗的涼茶。宣佈加多寶集團與廣藥集團品牌紛爭已經解決明瞭。
2. 事件營銷：加多寶易拉罐積分徵集活動和粉絲互動。
3. 借勢營銷：借組倫敦奧運會進一步宣傳和營銷。
六、物資籌備
七、媒介選擇
八、經費預算
九、效果評估和期望
通過上面是個階段循序漸進的方式開展公關，或者幾項活動配合開展，已達到讓目標公眾知道現在的加多寶就是之前的紅罐王老吉，把公眾們之前對王老吉的品牌心裏慣性轉移到加多寶身上來，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶，進一步提升加多寶知名度和美譽度，從而緩解企業在銷售中遇到公眾們心目中關於加多寶品牌的不知曉等問題而帶來的滯銷狀態!