當論辯局勢不宜速戰速決，或時機尚不成熟時，應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時間等待戰機的到來，一旦時機成熟，就可後發制人，戰勝論敵。下面是小編為大家提供的關於在辯中取勝的方法，供大家參閲。
在辯論中學會反擊取勝的技巧
反脣相譏
主要用於對敵論辯中，以回擊敵方的辱罵或人身攻擊，可使論敵處於十分尷尬、狼狽不堪的境地，顯示其虛弱無力與淺薄無聊。如人們熟知的“晏子使楚”，晏子就是運用此法回擊楚王及大臣們的挑釁與侮辱。
巧用幽默
在論辯中，巧妙靈活地運用幽默技巧進行反擊，既可使對方茫然失措，尷尬難對，又可使第三者產生同情與好感，有利於我方在論辯中獲勝。幽默用以回擊刁鑽古怪的詰難，尤有良好效果。如有人對前蘇聯詩人馬雅可夫斯基進行詰難：“馬雅可夫斯基，你的詩不能使人沸騰，不能使人燃燒，不能感染人。”詩人回答：“我的詩不是大海，不是火爐，不是鼠疫。”幽默風趣，既進行了反擊，又博得了聽眾的好感。
借言反駁
借用對方親口説的話或承認了的話來反擊對方，可收以敵制敵之效。借言反駁有兩種情況：一是借用對方原來講過的話進行反駁;一是當場借言。另外，還可借用對方語言表達的句式，“將話答話”。一位女議員對丘吉爾説：“如果我是你的妻子的話，我就會在你的咖啡裏放上毒藥。”丘則回答：“如果我是你的丈夫的話，我就把它喝下去。”
假言歸謬
即先假設對方觀點是合理的，然後將對方貌似合理的論點加以引申，甚至推向極端，以顯露其不合理的本質，從而推倒對方的觀點。如王蒙在紐約回答記者問時，記者問：“據説，中國每公開出版一本新書，都要通過政府的審批，是真的嗎?”王蒙回答：“就是政府想那樣做，也是不可能的。全國每月要出版一千多部小説，如果每本書都要經過審查，那麼中國政府就成了‘讀者俱樂部’了。”
因事設問
論辯中，就對方提出的事實設問，將事、情、理融於一爐，具有很強的反擊力。如恩格斯回擊普魯士檢查機關誣陷《新萊茵報》的文章誹謗憲兵時，用一連串設問，指出對方事實之虛妄：“這些所謂的被誹謗者甚至沒有被指出名字，沒被確切指出是誰，檢查機關怎麼能説這是誹謗呢?這裏指的六七個憲兵，他們是誰?他們在什麼地方?諸位先生，你們是否知道，確實有某個憲兵由於這篇文章而受到了‘公民的憎恨和鄙視’呢?”
反問直詰
論辯中，用反問句直接進行駁詰，很有力量。尤其是以比喻或類比相配合，效果更佳。如在一次國際會議期間，一位西方外交人士挑釁性地對我國代表説：“如果你們不向美國保證：不用武力解決台灣問題，那麼顯然就沒有和平解決的誠意。”我國代表義正辭嚴地回答：“台灣問題是中國內政，採取什麼方式解決是中國人民自己的事，無需向他國作什麼保證。請問：難道你們競選總統也需要向我們作出什麼保證嗎?”一句反問，使這位西方外交人士啞口無言。
拓展：職場中的巧言妙語
缺乏傾聽。急切的想要讓對方聽懂自己所推廣的產品優勢，卻忘了詢問對方的需求;很想抓住機會向上司表達自己，卻 忘了在日常工作中聽懂他所説的公司理念和發展方向，因此急於在上司面前表現的幾句話與這些理念差之甚遠;想要與同事有深入的交流，以便更好的合作，卻不知 從何入手，忘了在平日裏多傾聽對方的聲音，拉近距離……
缺乏發現。職場裏每天都是匆忙的腳步，各司其職，各就其位，會偶爾給人很疏離的感覺，認為它缺乏人情味。看着那 些在職場裏就算沒有合作關係依然有得聊，有得交流，有得機會的人，很多職場人會油然而生羨慕之心，並苦惱於自己社交狀況遲遲沒有進展。殊不知，很多工作契機和合作關係都是從發現開始的，不發現就缺乏交流溝通的可能性，更談不上合作……
缺乏信任。在職場裏，無論是與客户相處、同事相處還是上下級相處，都存在着很多的猜忌，也就是不安全感，猜忌其 他客户搶了自己的風頭而忘了自己切實能提供的優質服務;猜忌同事之間是否存在着利益衝突，而在同事關係裏變得小心翼翼;猜忌上級會不會在繁複的內部信息中 影響對自己的工作認可，或擔憂合作事項的不同理念會導致更大的隔閡，於是變得縮手縮腳……
缺乏有效的溝通方式。我們都在談職場交往的關鍵就是做好溝通，然而，大多數人聚焦於溝通的方法，卻忘了溝通背後的東西——對關係的理解，自己的定位，表達能力，溝通切入點，對所談事項的把握，還有家長裏短的那些生活樂趣……
身在職場，雖然能力加勤奮十分重要，但擁有一張“善於説話”的嘴巴，更能讓你工作起來遊刃有餘、“言”半功倍。