《西遊記》大家都熟知，看似好吃懶做的豬八戒如何能在職場中“如魚得水”呢?
寬容的愚笨者
豬八戒笨，非但長了一副豬身材，行動笨拙，而且懶於思考，總把妖精當好人，堪稱愚蠢。在身手敏捷，洞若觀火的猴哥面前，豬八戒也就顯得更笨;也因此，被猴哥揪着耳朵罵呆子就成了家常便飯。就連脾氣甚好的沙僧，也免不了偶爾剋制不住，怒其不爭地恨恨看他一眼，罵他聲“呆子”。
每逢此時，豬八戒總是不服氣地哼哼兩句，但很快，也就投入到消滅妖怪的集體行動中去了。鬥嘴歸鬥嘴，他可從沒怎麼上心過，更沒因此而真正罷工。一口一個猴哥依舊叫得親熱，該服猴哥的管也還是照舊服。
所以縱然豬八戒懶、饞，且好色，卻無可否認豬八戒心寬體胖，無人能比。單憑這一點，在職場上便相當難得。西天取經小組只有區區4人，而真正的職場，範圍之大則不可考量。天外有天，人外有人，是否能蒙羞忍辱且心態平和，幾乎是能否在職場生存的第一關。對大多數能力被集體湮沒的人來説，忍耐批評，更是需要修煉的基本功。
其實從另外一個角度看，忍耐也是寬容的表現之一，更代表着一個人有着良好的素養。曾猛烈抨擊你的人，在火氣過後，看到你依然回覆他笑臉，因後悔自己過於粗暴而對你心懷愧疚也未可知呢。
師兄敏濤把自己歸類於“豬八戒式”，也是因為他在這一點上做得極好。初出校園時，曾隅於象牙塔的學子們總不免眼高手低，過於自信。又因年輕氣盛，更是聽不得一點批評。憤而辭職的事情屢屢發生，和主管互拍桌子也是常有的事。但師兄敏濤總能及時地嚥下想要出口的話，相當謙卑地聽候工作安排。
即使現在，升官了的師兄敏濤依舊平和，對上屬謙遜有佳，對下屬也從不頤指氣使，他似乎有着把一切恩怨歸零的神氣魔力，樂呵呵的神態，總讓看到他的人感到輕鬆愉快。
很多人可以服從管理，但未必心態平和，真正能做到兩者統一的人，非豬八戒莫屬。
尺有所短，寸有所長，才華橫溢固然好，但對一個團隊而言，力量最終體現在相互間的配合上。否則，再大的才能也將內耗中損失怠盡，整個團隊就將淪為內部戰場。豬八戒做綠葉，並心平氣和地做，這就是豬八戒最大的優點。
除此之外，豬八戒還有一個無敵殺手鐗，那便是擁有無比的親和力。豬八戒嘴甜，頗有幽默感，西天路漫漫，他卻使原本枯燥而危險的取經生活充滿了樂趣。即使常把妖精當好人，豬八戒也總表現出濃濃的人情味，時時刻刻，他都與凡夫俗子站在一起。
早有跨國公司的高層表示，豬八戒性格開朗，比較適合做客户服務。而擁有親和力，容易本土化，這些特質對於一個跨國公司中國區ceo的助手而言，都是非常重要的品質。
把好處吃到嘴裏
當然，在心胸寬廣之外，豬八戒的懶與饞無論如何都是不折不扣的缺點。不管情況多緊急，他總不忘記偷懶睡一覺，或者急匆匆多吃兩口。不但如此，他還經常佔同事的便宜，偷吃師傅或沙僧的齋飯是常有的事情。他不時地弄點私房錢藏到耳朵眼裏，碰上天竺國王留下唐僧做女婿，送三個徒弟黃金十錠，白金二十錠，人家都不要，他卻財色心重，去接了。
比起其他同事的一心為公，豬八戒的私心總為人不齒。但在現代職場中，恐怕還只有這樣的人才真正混得開。
“只講奉獻，不講回報”的號召，只在上世紀七八十年代風行一時，而且，還造就了普遍的“吃大鍋飯”心理。如今，這個年代早已一去不復返了。作為一個普通勞動者，勞有所獲是很自然的。“拿多少錢，幹多少活”也早成為公認的職場準則。又懶又饞的豬八戒早在幾千年前就洞悉了這一真理，善於鑽營，及時給自己撈點好處，老豬堪稱典範。
而如今職場中的“豬八戒”們，正是秉承了這一傳統。在這一點上，豬八戒絕不愚蠢。在推崇人性的新時代，真正的大公無私反而是最違揹人性的，也因而反被認為愚蠢或動機不良。幹自己的活，拿自己的錢並沒什麼錯，避害遠禍也是人之常情。顯然，豬八戒是更識實務的。當然，職場“豬八戒”們更擅長在此之外更多地撈點。
“優勝劣汰嘛，一根筋是行不通的。”師兄敏濤悠悠地説。工作5年的時間裏，因為頭腦活絡，他最先貸款買房買車娶佳人，引來無數羨慕的目光。
當然，職場中的“豬八戒”撈好處也是有底線的。首先最基本的職業道德與操守還是要講的，正如豬八戒貪色，但卻貪而未付出行動造作;豬八戒貪財，也堅持貪而不奪。為了弄點寶貝，豬八戒曾賣力地下了井龍王水晶宮，幫忙背屍體。現在的職場“豬八戒”撈好處當然也是要付出辛苦與努力的。
此外，如今撈好處也不能過於露骨，以免引人嫉妒與非議，畢竟，如今的領導同事們也鮮有如唐僧、沙僧般心靜如水者了。
適當“投其所好”
拍馬屁一向為人所不齒，但是，豬八戒同學卻能運用自如，準確地投其所好，這也成為其職場生存的法則之一。
為了騙取唐僧肉吃，妖精不得不各顯其能，變做村姑美婦老嫗孩子，作為領導的唐僧總是被矇蔽，這時，豬八戒總會自覺站在領導一邊，領導説那是好人，他便跟着説是好人。冒失的孫悟空總是將其一棒子打死，自然惹得唐僧火起，念幾句緊箍咒，儘管妖精原形畢露，但豬八戒也沒忘記給領導一個台階，説那是猴子使的“障眼法”。
遇到這樣的好下屬，唐僧嘴上偶爾也會罵兩句“呆子”、“夯貨”，但心裏卻是着實喜歡的。與之相比，沙僧儘管也非常忠誠，但立場就不那麼堅定，他偶爾也會給猴子説動心，跟着師兄反對領導的觀點，自然無法成為領導的心腹。
投其所好甚至拍拍馬屁，實際是更為人性化、建設性的職場法則。領導也是人，自然需要大家對他的肯定，試想：如果領導的每個想法都被孫悟空一樣的下屬否定掉，領導的權威何在?領導發號施令又有誰會聽呢?
所以，從這一點而言，豬八戒適當地投其所好，其實也反映了豬同學心理學研究的不錯，同時又懂得下屬執行能力的重要作用。而如今的職場中，真正研究心理學，能夠細心揣度領導意圖的人，並不普遍。
在一個團隊中，投領導的所好自然不是壞事，領導的意圖要往下傳遞和貫徹，如果大家都能真心地投其所好，執行力自然大大增強。很多時候，團隊需要的不是創意，而是執行。比如傑克。韋爾奇，為了向ge的員工灌輸一個“要做數一數二大企業”的觀點，居然講了XX年，才真正貫徹如一;如果他面對的都是豬八戒這樣的好下屬、好員工，根本不用天天吐沫星子亂冒地重複。那樣，領導可以再去發現和開拓新領域，公司豈不更加壯大?
當然，投其所好也要有個度，如果發展到“黑的説成白的，假的説成真的，錯的説成對的”的地步，儘管暫時能使領導心曠神怡，但結局或許會跟大貪官和珅一樣，最終被抄了家、掉了腦袋，豈不冤枉?