“頭兒”相爭，我怎麼辦？
做一個士兵往往比將軍更難，因為將軍永遠不會有你我執行任務的難處，我們不光要動腦動手，更重要的，很多時候我們要克服人為的障礙－－你的兩個頂頭上司正在“明爭暗鬥”！
你的上司們關係很好沒有這種鬥爭？那麼他們總會有意見不一致的時候吧？對工作的意見有分歧時你會聽誰的？還有更“激烈”的。兩個上司都是烈性子，誰也不“尿”誰，到時候你怎麼辦？
僅僅想當一個沒有“追求”的無過錯小兵，卻發現連這點“理想”也是奢望，因為你的兩個頂頭上司正在“明爭暗鬥”！副職想擠掉正職，正職則在拼命地壓抑副職，瀰漫的辦公室硝煙中，可憐的你成了這場政治鬥爭的暫時武器和犧牲品。接受這個上司的拉攏嗎？可那位上司才是一步步把你培養起來的“恩人”，不接受嗎？眼看恩人上司就要泥菩薩過河自身難保。倒戈還是不倒戈？有可能到時候你誰都貼不上。
你的上司們關係很好沒有這種鬥爭？那麼他們總會有意見不一致的時候吧？對工作的意見有分歧時你會聽誰的？聽正職的？工作難度大不説，連工作方向都不太正確，好在被明眼的副職一下就發現了，但他的據理力爭顯然沒有任何效果，最後你這個下屬該如何去“搞定”？
還有更“激烈”的。兩個上司都是烈性子，誰也不“尿”誰，你認為你正確我認為我沒錯，下屬貫徹了這個上司的思想就得罪那個上司，做了那個上司吩咐的工作就被這個上司否定，最後弄成了“豬八戒照鏡子－－裏外不是人。”碰了滿鼻子灰還被人在背後罵“活該”。
你抹一把碰出的鼻血一臉委屈：我招誰惹誰了！憑什麼這倒黴事兒都讓我碰上啊？！
不“叛變”也是錯
華華，26歲，業務員
我們的主任很能幹，大家都説當時他和老戴一起競爭老總的時候有絕對優勢，但老戴在背地裏偷偷搞了鬼，最後是老戴成了戴總，我們主任還是主任。但就因為這個，他經常不服戴總的指揮，還在私下裏對我們説：“他憑什麼！我們公司有誰比我的業務多！我一個人就為公司拉來了幾千萬的業務！”
戴總知道他不好惹，也管不了他，就開始分化他的下屬，想把他抽空，讓他不再那麼“狂”。於是我們經常被戴總親自“照顧”，時間長了，有些人的“軍心”就開始動搖，在一次私下的飯局上，一名業務員竟然真的“棄暗投明”了！我當時很驚訝，説實在的，主任雖然張狂，可對下屬都很好，有時看有人沒完成任務還會主動讓出自己的小部分業務。
我左思右想，覺得不應該讓主任就這樣矇在鼓裏，就偷偷暗示主任有人“叛變”。但沒想到被戴總他們覺察，於是他們散佈謠言説其實真正“叛變”的是我！主任對我很傷心，可我更傷心！在向他表白我的無辜後，我辭職離開了那個是非之地。
想中立，卻仍捲進漩渦
阿文，29歲，辦公室主任
老總升調，他的位置就空缺下來。於是在上邊還沒有下新任命書的時候，兩名備選人物開始暗自“較勁”，可憐的我就成了他們鬥爭的“靶子”（我的部門是一個要害部門）。為方便，我就把一個叫A，一個叫B罷。
平時，我們部門每月的工作總結報告都交給副總A看，但突然有一天，B到我這裏來，讓我把工作報告先交給他“過目”，畢竟比我大一級，我沒有拒絕的權力。
可我拿給B後沒幾天，A就質問我這個月的報告為什麼還沒交給他？我解釋説B讓我先拿給他看一下。A立刻大發雷霆：“誰讓你把報告拿給他了？你自作哪門子主張？他有什麼權力看報告？”回來後我左右為難：到底應該聽誰的？兩個人都是我的上司，而且究竟誰會被任命當老總現在還是個未知數，現在兩個人都用命令“壓”我，我該怎麼辦？
但A就此“認定”我已經“倒戈”於B，於是B後來打算給我報銷差旅費時，A找了種種理由拒絕。我那個氣呀：一個已經開始孤立我，另一個卻沒有能力“罩”住我。
就因為這個，我開始消極怠工，對任何事都不積極，甚至已經寫好了辭職信。幸運的是後來上面任命了另外一個人。據説A、B“流選”的原因是一個人心眼太小，而另一個太懦弱。
打碎牙齒肚裏吞，冤
朱先生，30歲，政府工作人員
我們一般是一個正職下面有好幾個副職，正因為這樣，給我們這些下屬人員辦事帶來了很多麻煩。
我曾經有一次特別氣悶：明明是正職已經通過並安排下來的工作，但實施的時候，一位私下裏不太服“頭兒”的副職開始百般刁難，而另一位喜歡權力的副職又覺得與他管理的範圍有關，開始“熱心參與”。搞得我疲於應付他們倆。可我又不敢發作。有好幾次，我都想對那個刁難我的人説：“你們有矛盾關我屁事啊，有本事你當着‘頭兒’的面去發嘛！”然後對那個“熱心”的人説：“省省吧，有你什麼事，正職都通過的事你還瞎補充什麼！”但我真的不敢。他們都是上司，一個也得罪不得！
最後不解內幕的正職有一天突然問我：“小朱啊，你辦的事情到底怎麼樣了？怎麼到現在還沒完成？”言語之中表現出了對我工作能力的質疑。我動了動嘴卻還是覺得把他的那兩個下屬的“行為”就這樣揪出來有些不妥（搞不好可能會樹很多敵），只能含糊其詞，“唔，快了，快了。”其實，我冤哪！
上司神離，下屬白忙
小芮，27歲，廣告策劃公司
我們有一個正主任一個副主任。他們兩個人對很多事情的觀點都不一致，但他們又都保持着表面上的“偽和諧”。這可害苦了我們這些“當差”的人。我剛來的時候還不知道這些B門，吃了不少苦頭。
比如説，有的時候設定一個方案，副主任搶先把想法説了，然後正主任就坐在那裏不表態。我想，沒有異議應該就代表兩個人都通過了吧，於是滿懷激情地去實施，可顛顛地做好到正主任那裏最後審閲時卻被“cut”了。我剛開始還不服氣，據理力爭，正主任幾個理由就把我説得一點脾氣沒有。後來越想越氣：當初你怎麼不早説啊！讓我白辛苦一場，涮我啊？
事後一位同事偷偷指點：傻子，正主任當時沒表態就代表不同意唄，誰叫你去做了！我恍然大悟。以後再開會就開始留意：這個表態了，那個也提出一點意見了，就代表兩個人都通過了。萬一兩個人意見不一致，就乾脆只聽正主任的－－畢竟最後的生殺大權握在他手裏呀！
辦公室矛盾全剖析
一般來説，導致辦公室人員之間權位之爭（或矛盾）有以下幾種情況：
1、上司剛剛調走，位置空缺。然後有兩個或多個旗鼓相當的“候選人”競爭，或者這些候選人都有一定的“背景”，誰也不服誰，大家開始暗自爭奪或乾脆成立“幫派”。
2、正職不太能幹而副職非常能幹，能力的對比和職權的對比不協調。正職只能用權力來打壓副職或者乾脆就“睜一隻眼閉一隻眼”，當就算是“綏靖”也心有不甘，總想排擠走副職。
3、多頭管理。幾個職權相近的上司都有發言權但觀點卻又完全不同，而且誰也影響不了誰。
4、領導者之間表面和諧。實際上他們暗自裏卻互相拆台。
如何對付辦公室矛盾
心理學者告訴所有的職業人士，只要辦公室存在，你就無法逃避辦公室裏形形色色的鬥爭和矛盾。
惟一可以做的，就是儘量避免這種狀況發生，但真的存在時，以下幾種辦法可供參考：
保持中立。以“天下皆渾我獨清”的心態去面對紛爭，誰也不得罪，誰也不傾向，你們爭你們的，我只要做好我分內的事就一切OK。
做和事佬。對誰都是笑面相對，但又可以讓他們明顯地看出來其實誰都沒得罪。和事佬沒有追求，但也沒有敵人。
服從“掌權者”。也就是學會“見風使舵”。看誰最有希望贏出這場鬥爭就服從誰。
越級服從。當不能確定究竟誰能勝出這場鬥爭時，乾脆就越過他們直接向他們的上級“拋媚眼”，越級服從“命令”。
一走了之。當發現那裏的氛圍實在太“勾心鬥角”時，三十六計走為上計，快閃吧。