三級目標責任書（精選14篇）

三級目標責任書（精選14篇）

1、協助黨委、行政抓好黨風建設和反腐倡廉工作，對所屬單位的黨政領導落實黨風廉政建設責任制和執行廉潔從業規定情況負直接領導責任。

2、認真貫徹落實上級有關黨風建設和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度構建懲防體系各項任務的落實，協助黨委、行政制定公司黨風建設和反腐倡廉工作總體規劃並提出階段性任務、要求及落實措施。

3、協助黨委抓好領導人員作風建設和反腐倡廉宣傳教育工作，健全和完善黨風建設和反腐倡廉制度規定，加強監督檢查，督促落實，防止和減少違紀違法案件發生。

4、對所屬單位黨風建設和反腐倡廉工作經常檢查指導，定期分析黨風建設狀況，及時解決黨風建設和反腐倡廉工作中出現的問題。

5、拓寬黨風建設和反腐倡廉信息渠道，做好羣眾來信來訪工作，正確處理信訪反映的各種問題，年終信訪辦結率95%以上。認真做好效能監察工作。及時向黨委、行政彙報有關情況，對在效能監察中發現的違紀違法行為予以查處。

6、堅持原則，秉公執紀。按幹部管理權限，對本單位發生的違紀違法案件及時組織查處。貫徹“二十四字”辦案方針，保證辦案質量。

7、帶頭遵章守紀，廉潔從業，發揮示範表率作用，不違反廉潔從業規定，不利用職權為配偶、子女、親屬謀取私利，自覺接受黨組織和職(員)工羣眾的監督。

8、積極配合上級機關開展工作，認真履行職責，確保紀檢監察工作和各項任務的全面完成。

9、責任目標的考核按《中國長城鋁業公司黨風廉政建設責任制考核辦法》執行。

10、責任書有效期與任期相同，必要時可延期。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方：

乙方：

項目名稱：_________________合同號：___________________

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、彙報，保證項目目標的成功實現。

1.權限

1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

1.3對工程項目具有經營決策權。

1.4任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。

2.3根據相關規定，繳納相關費用。

2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

2.9其他需要規定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬

三、考核的主要內容

1.貫徹公司管理制度情況。

2.執行公司指令情況。

3.完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

4.3突發事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。

1.2工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

1.2在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2.公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。

2.3由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。

2.4出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。

六、考核兑現

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。

3.1獎金髮放基礎：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金髮放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數;

項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

項目總結考評結束後發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。

約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。

3.4獎勵內部分配方法：

3.4.1項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定

3.4.2項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

3.4.3項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經理獎金額)×個人考評分數%

×獎金係數×考勤係數

其中：獎金係數=個人薪資基數÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數)

考勤係數=個人出勤天數÷項目有效天數

項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

七、相關事項説明

1.公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。

為進一步貫徹《中華人民共和國義務教育法》，落實自治區《關於開展教育強縣活動的意見》和自治區教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務教育學校標準化建設規劃(20_—20_)》精神，落實教育工作管理責任，推進義務教育學校標準化建設和均衡發展，加快實施“科教興鄉”，推動我校教育事業持續、健康、均衡發展，特制訂麥玉中學標準化建設目標管理責任書：

一、?目標任務

切實發揮學校各科室的職能作用，協調配合教育部門和政府抓好學校標準化建設工作，確保各科室責任內容落實到位，按時完成相關工作任務。

二、責任主體

本責任書由學校行政領導班子負責實施，黨支部監督落實。各科室一把手分管領導為主要責任人，其中行政“一把手”為第一責任人、分管領導為直接責任人，領導班子其他成員為相關責任人。

三、責任內容

1、校長：主持學校行政全面工作.正確貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規，堅持正確的政治方向，團結、依靠教職工，保證學校的社會主義方向，積極穩妥地推進教育改革;領導制訂學校的發展規劃和學年、學期工作計劃，制定學校標準化建設實施方案，並認真組織實施、檢查和總結;根據學校規模、編制標準，實際需要和有關規定，設置學校管理的組織機構，選任各層次的幹部，建立健全各項規章制度和崗位責任制。?

2、黨支部書記：?堅持社會主義辦學方向，保證黨和國家的教育方針政策、法規在學校的全面貫徹執行;通過黨支部加強對學校教職工代表、大會、工會、共青團、少先隊工作的領導;發揮學校羣眾團體的思想政治工作職能及對學校工作民主管理、民主監督的作用。?

3、副校長：堅持學校工作以教學為主，按照國家規定的教學計劃、教學大綱，開齊開足各門課程，不偏科。遵循教學規律組織教學，建立和完善教學管理制度，搞好教學常規管理;經常深入教學第一線，進行聽課和評課，召開各種形式的座談會，瞭解並分析全校教學情況，及時發現問題，及時解決問題，以推動學校教學工作。

4、德育主任：把德育放在首位，堅持教書育人、管理育人、服務盲人、環境育人的工作方針，制定德育工作計劃，建設德育工作骨幹隊伍，採取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德和行為規範教育。發揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協調一致、相互配合，形成良好的教育環境。積極指導和幫助共青團、學生會、家長委員會開展工作，使學生工作形成生動活潑、健康向上的局面。

5、教務室主任：教務科領導小組負責學校教改工作;七年級課堂教學改革：“同課異構”、八年級班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研組的公開課、教育課、教研課的探究與創新;具體制定教師教育教學評價制度;督查教師正常教育教學工作;教育教學相關資料的收集與整理等四、獎懲措施

1、能圓滿完成責任書目標管理的，由學校黨支部、校委會根據情況給予表彰。

2、因工作不力，致使在“兩基”鞏固提高工作、中學標準化建設工作中出現失誤的，給予直接責任人記過處分，並責令限期整改。

3、黨支部書記對我校標準化建設工作進行全面督查，學校各科室要對存在的問題提出整改要求和措施，學校黨政工作人員要積極配合，及時認真進行整改落實。?

麥玉中學黨支部(簽字蓋章)：?

為了強化崗位職責意識，構建完善的學校治安防控體系，使學校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發生，確保學校師生安全，學校決定與分管安全工作的副校長簽訂安全教育和管理責任書：

1、執行校長的有關安全指示，貫徹執行學校有關安全的決定，具體負責日常安全工作的佈置、指導、檢查、評比和監督。

2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規範化。

3、負責採用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。

4、聯繫和協調各處室及少先隊開展安全工作。

5、對各處室上報的安全隱患及時作出處理意見。

6、對受傷學生及時派員送往醫院救治，並具體處理善後事宜。

7、協助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。

8、其他日常安全工作。

校 長： 副校長：

年 月 日 年 月 日

為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：

一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

2、監督公司經濟合同的執行情況;

3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;

4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;

5、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;

6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;

7、每月10日前(節假日順延)做好上月財務報表的編制及報税、繳税工作;8、做好公司各項經濟業務的審核工作;

9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常週轉;

12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負責完成領導交辦的其他工作;

四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。

企業負責人：

部門負責人：

根據《寧夏回族自治區人口與計劃生育條例》和原州區委、政府《關於印發(關於進一步加強黨政機關、企事業單位幹部職工和城鎮居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發[20xx]24號)等有關規定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規範幹部職工生育行為，維護幹部職工的合法權益。逸夫國小與各位教職工簽訂以下責任書：

1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規生育。依法登記結婚，按照規定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證後報學校審核備案。

2、自覺落實計劃生育避孕節育措施，按照規定依法生育後滿42天主動落實放環措施。

3、女教師按時參加學校組織的環孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環孕檢反饋證明單複印件交學校保存，凡是不按規定上報生育情況者，責任自負。

4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知後，要按時回學校參加環孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環孕檢。並將證明交學校備查。

5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批准，待生育證拿到手後再生育第二胎，並將準生證、生育證複印件交學校備案。

6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。

7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區人口和計劃生育局政策法規股審核。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

為了全面貫徹落實信訪工作五項制度，夯實信訪工作責任，使信訪逐步向規範化、法制化軌道，進一步落實信訪工作責任追究制度，實現“一控制、兩下降”的目標，努力構建“和諧劉鎮”，切實維護全鎮社會穩定的政治局面，特制定本目標責任書。

一、責任目標

1、各村駐村幹部、帶片領導為本村、本片信訪工作第一責任人，村幹部為直接責任人，認真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達到“小事不出村，大事不出鎮”的目標。

2、將信訪工作納入年度工作的重點來抓，駐村幹部、村幹部要定期排查信訪問題，做到及時發現苗頭，及時採取措施就地化解矛盾，將越級信訪或羣體性集訪苗頭消除在萌芽狀態。

3、做好信情信訪上報工作，各村駐村幹部及村幹部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮信訪辦，認真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。

4、做好對突發矛盾糾紛工作的應急安排，明確分工，做到“發現得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發生。

5、注意言行和工作方法，對羣眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態度生更，方法簡單粗暴;對羣眾的過激行為，要認真進行教育;對少數人的違法行為要及時上報。

二、責任追究

對有下列行為之一的村和村組負責人、駐村幹部要給予通報批評至追究紀律責任和法律責任。

1、對羣眾反應問題應當處理而不及時處理，造成羣眾越級上訪、集體上訪的;對突發性事件不及時上報或不及時通知有關部門採取措施;貽誤處理問題時機，導致羣眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

2、對政府或上級交辦或要求調查説明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動説明原因，對已發現的集訪苗頭、既不做穩定工作，又不及時向上級報告，導致羣眾越級上訪、集體上訪的。

3、對本村(居)羣眾反映問題，要求帶回的，在規定時限內無故不到，致使羣眾在政府或上級機關長時間滯留影響正常工作秩序的。

4、因駐村(居)幹部或村(居)幹部失職、瀆職等原因造成羣眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務、阻礙公務、阻礙交通，造成不良影響的。

5、對上級機關要求採取措施穩定的重點信訪人員，因措施不落實等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機關上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進行化解，造成羣眾上訪或集體上訪的。

三、檢查考核

考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進行年終考評，對反映問題多的村組，不能進行評優，駐村(居)幹部、村(居)幹部將按一定比例進行經濟處罰，按責任追究辦法，情節嚴重的給予黨政紀處分，直至追究法律責任。

為進一步加強和改進基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務,特制定本責任書。

一、工作目標

1、做好黨支部基礎工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。

2、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。

3、做好黨員發展工作，年內發展新黨員2-5名。

4、爭創“班子好、隊伍好、機制好、業績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。

二、工作任務

1、加強學習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發的有關文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員幹部的政治意識、大局意識、先進意識。

2、定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創先爭優”活動為契機，開展“職工羣眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業餘生活，提高-幹部職工的凝聚力、向心力。

3、做好黨員發展。對在工作中表現積極、政治覺悟高、羣眾評價高的先進同志，要做為重點發展對象加以培養，並列為入黨積極分子使其儘快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。

4、加強宣傳工作。要根據上級黨委的工作安排，及時向黨員、幹部羣眾宣傳上級政策、方針，並及時將支部活動動態進行宣傳，發揮宣傳引導作用。

5、黨建聯繫生產。要將黨建工作與生產工作緊密聯繫起來，努力創建“五

個好”先進基層黨支部，紮實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創先進、爭優秀，使黨建工作與生產運行相互促進、共同發展，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。

三、考核及獎懲

黨建目標考核在集團黨委的統一領導下，按照責任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結，並報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核。黨委每年度對湧現出的先進黨支部和優秀黨員進行表彰。

附：黨支部考核細則和評分標準

為了加強骨幹教師的考核管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，為了明確骨幹教師和學校管理之間的責任特制定此骨幹教師崗位目標責任書。

一、思想工作態度

1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、為人師表、依法施教。

2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。

4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。

二、常規工作

應承擔的工作任務：

1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。

2、承擔班主任工作，並且工作有特色。

3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。

3、每學期每人至少承擔兩次公開課。

4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。

5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。

6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。

7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。

8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。

三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。

四、考核學科帶頭人和骨幹教師實行月考核在每月考核中學科帶頭人、骨幹教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;

2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;

3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;

4、一年內病、事假累計達兩個月者;

5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;

6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;

7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;

9、違反學校規章制度和各項管理要求的。

學校領導簽名?骨幹教師簽名

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業財產安全，切實保證企業穩步健康發展，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規要求，按照“一級監督一級、一級對一級負責”的原則，生產副總與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

1、控制指標

(1)中型及以上事故為零，無人身傷害事故發生，輕傷率為零;

(2)工藝事故、安全事故、設備事故為零;

(3)較大污染事故和重大污染事故為零;

(4)職工安全培訓教育率≧97%;

(5)消防設施完好率≧98%，防護設施完好率≧98%;

(6)消防應急演練≧1次/年。

(7)安全隱患整改率達100%;

(8)車間員工工作環境符合國家法律、法規規定的各項工業衞生標準，

職業病人數為零。

2、責任內容

(1)在生產副總的領導下，貫徹執行勞動保護法令、制度，做好車間各項生產管理工作。

(2)認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全環保工作。

(3)對上級領導的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

(4)按照公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程、工藝操作規程、設備檢修規程和編制安全工作措施計劃，並組織實施。

(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對查出的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防範措施和整改計劃，並上報生產副總，對公司級檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

(6)定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

(7)積極參加公司組織的各種安全培訓教育活動。

(8)組織本車間員工學習工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。

(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對發現違反安全生產製度、規定和安全操作規程的做法負有查禁的責任，同時要予以查處。

(10)主持落實本車間安全培訓教育工作，領導組織班組安全活動，做好本車間新進員工以及轉崗及脱崗六個月以上員工的車間、班組、安全教育，崗位操作培訓以及應知應會考核等工作。

(11)嚴格執行各類危險作業的審批手續，進行動火、進入受限空間、高處作業、破土等危險作業時應按照有關規定申請辦理作業證，進行危險作業時親在現場監護或安排熟悉該崗位人員現場監護。

(12)嚴格按照標準發放勞動保護用品，教育員工正確使用勞動保護用品，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁員工赤膊、長髮、高跟鞋上班，嚴禁員工酒後上崗及在車間吸煙，杜絕“三違”現象，發現此類現象及時教育處罰。

(13)參加公司安全生產事故應急預案的培訓和演練工作，組織員工學習和參加應急演練並提出反饋意見，發生事故時及時迅速參加應急救援工作，做好本車間事故及時上報與處置，以及保護事故現場待查等工作。

(14)做好本車間各類事故的調查分析、處理及事故彙總等工作，按照“四不放過”的原則對本車間各類事故處理提出意見建議。

(15)做好本車間消防設備設施的管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況並做好相關台賬記錄。

(16)完成生產副總安排佈置的臨時性安全工作。

3、獎懲規定

如發生事故，按照公司要求事故管理規定、安全管理考核標準進行考核，造成嚴重後果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，並移交司法機關進行處理。

生產副總： 車間主任 ：

年 月 日

為了加強醫院管理，以切實貫徹落實全區衞生工作會議精神，深化衞生體制改革，調動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確保“兩個效益”雙豐收，根據區衞生局下發《鄉鎮衞生院××××年目標管理責任書》，做到“責任到人”，結合我院實際，特制定此目標管理責任書。

一、思想政治建設

1、學習教育、政治法制、業務學習制度、計劃健全、集體學習記錄每週一次;以上三項個人學習筆記內容充實，不少於一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業務考試。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫德醫風考核制度，深入開展醫德醫風和思想教育、調解、糾紛、化解矛盾，使職工團結協作，充分調動其工作積極性和創造性。

3、加強廉政建設，嚴禁醫藥購銷中的不正之風，杜絕醫務人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現象。

二、接受監督

1、健全醫德醫風考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內開展病人問卷調查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。

2、加強對特殊藥品的管理，並有嚴格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

3、衞生技術人員執證„執業醫師(助理)、護士證‟上崗率達65%，每低5%扣1分。

4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴防計劃生育事故發生，杜絕假手術和開具假證明，發現1例扣2分，並按《計劃生育條例》處理。

三、重點項目

1、業務收入：比上年增長10%，完成下達的盈餘指標，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、資源利用病牀使用率55%，每低於5%者扣1分，對科室、設備、人員、技術、管理到位，要加強房屋設備的保養維護，加強醫院環境衞生管理。

3、醫療安全管理：加強醫療安全管理，嚴防醫療糾紛及事故發生，重點要加強對醫療器械設備的檢查，減少醫療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫療用品的管理，進貨渠道正規、索取“三證”建立銷燬記錄 ，出現醫療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發現一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加強基礎資料的登記及收集、整理彙總，分析上報等，如發現基礎登記不全、數據不準、弄虛作假者，發現一項扣2分。

5、建立健全醫院管理與項目管理制度，並上牆，並加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發現一次扣2分。

6、醫療質量及預防保健指標公開上牆，接受監督，未上牆扣2分。

四、衞生項目工作

1、加強村醫業務的短期培訓，加強對村衞生室的督導與管理。

2、加強醫療質量的規範性管理，制定管理考核標準及考核辦法，定期考核規範診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負擔。無考核制度和標準扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加強醫護質量管理，積極開展醫療質量評估工作。

五、新型農村合作醫療工作

1、科室建設：設置合作醫療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設施，設備配套。達不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作醫療各項制度，並對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示，制定合作醫療管理科室工作制度、工作人員職責並上牆。達不到要求者酌情扣分。

3、合作醫療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準確率≧98%，醫療收費價格符合區合管辦制定的醫療收費標準，如實填寫合作醫療證，以上指標每超5%扣1分，未按相關規定執行者酌情扣分。

六、疾病預防控制工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎免疫自查率98%;基礎免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衞生院100%，家庭40%;以上指標每低5%扣1分。

2、加強婦幼衞生保健，提高保健水平，重點加強孕產婦及兒童系統管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分。

3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，並加強高血壓篩查管理工作，以上指標每低5%者扣1分。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定並實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，並按責任書規定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證後，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關規定，嚴格按操作規程對監控系統及其設備的安裝、調試、維修、校正、監測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時的處理程序和方法;瞭解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，並及時上報礦調度室，由礦值班領導安排，採取措施進行處理。

4、負責礦井監控圖的繪製，並根據井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監測日報表的正常打印、簽字，並報礦長或礦技術負責人審閲。

6、將在籍的安全監控設備、各類儀表逐項建立台帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監控設備必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控設備及電纜進行安全檢查;協助井下監測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發現問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經礦長允許，不得擅自脱崗;必須嚴格執行現場交接班制度。

10、保持監測監控室及各種設備設施的乾淨整潔衞生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現象發生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，並取消其年終評比資格。

3、由於個人原因造成發生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

項目目標責任書

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標

成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

三、管理目標

1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設

單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到%;

竣工結算工程價款回籠達到%。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)

工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月

(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考核程序及評價

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兑現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。

上海水利總公司上海水利總公司

(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領導或

分管領導(簽字)：項目經理(簽字)：

__年_月_日__年_月_日

為認真貫徹落實省、市、區關於治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規範貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。

本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。

治理非法超限超載運輸工作是在西温莊鄉政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。

各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西政府關於治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。

各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。

要實行責任倒查制度，並將治超工作列入年終考核範圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事假公濟私甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，並按程序追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。

二〇**年三月二日