自來水公司水錶管理辦法 篇1
第一章 總 則
第一條.根據《中華人民共和國計量法》的規定?水錶是一種國家實施強制檢定的計量器具。為維護用户和供水企業的利益?加強水錶的安裝、維護和更換等方面的管理?促進水錶管理的規範化、精細化和制度化?確保各類水錶完好和準確計量，結合我公司實際?特制定本條例。
第二條.本條例所稱水錶?包括民用水錶和工業用水錶?民用水錶是指用於住宅用水結算的註冊水錶?其他用途的都可歸入工業用水錶。工業用水錶一般為大口徑水錶。
第三條.本條例適用於XX市供水服務範圍內各類水錶的使用和管理。
第二章 水錶的選型、採購、首檢、發放和安裝
第四條.公司生產管理中心和水錶計量中心共同負責各類水錶的選型由水錶計量中心提出水錶購置計劃。
第五條.採購辦負責組織對各類水錶進行統一採購?由水錶計量中心負責採購水錶的質量?生產管理中心負責監督管理?對採購有問題的水錶?經生產管理中心核實備案?上報公司分管經理?進行退貨或者追究相關責任處理。
第六條.所有各類水錶由水錶計量中心進行首次檢定?未經檢定或者檢定不合格的?不準使用?所有各類水錶由水錶計量中心統一管理和發放。
第七條. 嚴格水錶管理制度?堅決不用“三無”水錶?凡購進水錶要求“三證”(合格證、計量器具生產許可證、水錶鑑定合格證)齊全?對批量到貨的產品要實行抽樣送檢?出庫安裝到户的水錶必須建立檔案制度登記入冊並專人管理。
第八條.水錶選用應積極推廣高精度、新型智能化水錶的應用?針對用水大户企業選用大口徑遠傳電子水錶。
第九條.新增用户、其他各類水錶和一户一表改造工程，以下簡稱户表改造。水錶的安裝工程,由網拓工程公司負責設計?大口徑水錶設計由公司負責設計。
水錶的安裝，根據用户用水申請資料辦理入户安裝手續。
1? 用户辦理入户手續後?由我司根據其現場勘查實際情況及相關施工圖紙、核定實際需水量?到指定地點裝置相應口徑的水錶。
2、凡屬基建用水?根據工程大小和申請資料所示需水量?由我司裝置公稱流量相當口徑的供施工用水錶。工程峻工驗收後?重新校驗並計算用水量?並對該水錶進行增容或者減容。
第十條. 新增用户、其他各類水錶和户表改造安裝工程,由生產管理中心組織?網拓工程公司和客服中心參與驗收?大口徑水錶安裝工程?必需由生產管理中心組織?網拓工程公司、客服中心和水錶計量中心共同進行驗收。驗收標準按《XX市自來水公司供水管道工程及註冊水錶工程驗收標準和辦法》第三版?文件執行。
第十一條.網拓工程公司負責新裝水錶資料、户表改造水錶資料的整理和歸檔,要求水錶資料的錄入內容要求真實、詳細、全面?做到檔案、表卡、物相符?表卡、物一一對應?並將最終相關資料轉交公司生產管理中心、客服中心和檔案室備案。生產管理中心負責將相關資料錄入信息管理系統?客服中心負責立户抄表、檔案室負責相關資料備案。
自來水公司水錶管理辦法 篇2
第三章 水錶的防盜鉛封，表扣，管理
第十二條.居民生活用水性質貿易結算水錶必須使用防盜表扣或者防盜鋼絲鉛封。
第十三條?採購辦負責防盜鉛封?表扣?的選型、監督和管理工作，新裝水錶防盜鉛封和户表改造水錶防盜鉛封?表扣?安裝工作由網拓工程公司負責監督，水錶計量中心負責防盜鉛封，表扣的發放、更換工作。
第十四條. 水錶計量中心按照需求將防盜鉛封?表扣?種類及數量上報生產管理中心?經審核後列入公司購置計劃?按公司規定購買。
第十五條.發放防盜鉛封?表扣?時?水錶計量中心負責登記鉛封?表扣?序號、使用地點、水錶口徑和領取人等信息。
第十六條.塑料防盜表扣安裝時須將尼龍線穿過水錶表頭?並將表扣扣在水錶進水方向的接管螺母上?防盜鋼絲鉛封安裝時須將鋼絲穿入表頭和水錶兩端接管螺母和法蘭上?頂絲斷封在封體中。
第十七條.沒有安裝防盜鉛封?表扣?的貿易結算水錶?客服中心在換表同時加裝防盜鉛封?表扣?。
第十八條.新户報裝和户表改造施工合同中須包含如下內容：
?一?施工單位須在安裝水錶的同時安裝防盜鉛封，表扣。
?二?新户報裝和户表改造施工中鉛封?表扣?破損或丟失?施工單位須統計破損或丟失的鉛封?表扣?序號?由施工單位主管領導簽字?報水錶計量中心以舊換新或補發。
第十九條.客服中心抄表人員應定期檢查防盜鉛封，表扣狀況，對防盜鉛封，表扣損壞或丟失的水錶及時上報水錶計量中心?若發現水量異常,應及時上報公司供水監察大隊。
第四章 水錶的檢測
第二十條. XX市供水轄區內的水錶檢測必需由XX市水錶計量中心負責對用户水錶進行檢測、校驗。
?一，凡未經檢測的水錶一律不得安裝使用。已拆卸水錶辦理復裝的，必須重新校驗合格，方准予安裝。
?二，我司按國家有關規定對已安裝使用水錶實行定期或不定期校驗。
?三，用户如要求對在用的異常水錶進行校驗?可到城區客服中心辦理申請，由客服中心、計量中心現場核實後?對確需重新校驗的水錶由計量中心進行校驗。
第五章 水錶的週期更換
第二十一條.水錶計量中心負責編制年度水錶週期更換計劃和抽檢計劃。
第二十二條.客服中心負責水錶的更換工作?按照年度水錶週期更換計劃進行季度任務分解?並上報公司生產管理中心備案?每季度向生產管理中心上報計劃完成情況。
第二十三條.週期更換水錶時?客服中心須提前3日告知用户?換表當日和用户共同核對新、舊錶水錶指數?履行完相關手續?需用户簽字核實後?再行拆換表。客服中心更換水錶時?應在現場對原表防盜鉛封序號進行核對?確認無誤後換表?如發現鉛封序號不符、鉛封明顯人為破壞、用水量異常?兩日內上報公司供水監察大隊。
第二十四條.水錶的檢定週期按照JJG 162-20xx《冷水水錶檢定規程》執行。
第二十五條25及以下口徑的居民生活用水性質貿易結算水錶經首檢合格後，使用期限為6年，期滿後逐步更換。DN25及以下口徑的非居民生活用水性質貿易結算水錶?檢定週期應按6年?結合用户用水情況也可縮短更換週期。
自來水公司水錶管理辦法 篇3
一?在用水錶有下列情況之一的?必須進行更換?
1、水錶使用達到其使用期限。
規 格：mm?
使用期限：DN15-DN25 ?6年
DN25以上 ?4年
2、水錶因壞損、滯行、停行等故障無法修復的。
?二?水錶的拆換程序?
1、由生產管理中心協同計量中心確定需要更換水錶數量?按年度擬定換表計劃?報公司批准。
2、由採購辦按公司批准的申購計劃?組織採購?落實水錶供貨時間?並負責採購水錶的質量。
3、水錶計量中心根據核准的換表計劃?上報生產管理中心?由生產管理中心傳達更換水錶任務?客服中心負責向用户填發折換水錶通知書。
4、由管網所會同客服中心負責按計劃拆換水錶。水錶拆換時?要求及時?並儘快恢復供水。
5、由計量中心負責對水錶拆換情況進行監督、檢查、核實?對拆換入庫的水錶進行登記造冊。
第二十六條.客服中心首次抄表時?檢查水錶的工況?確定水錶工況正常、無計量問題可繼續使用?經檢查確定水錶故障應立即更換。
第六章 故障水錶的更換
第二十七條.故障水錶?是指因水錶停走、計量失準、文字盤發黃發黑等原因造成的故障影響抄表計量需更換的水錶?水錶的不匹配?是指公司在用水錶的口徑大小、類型等與實際用水情況不相符?影響水錶的正常運轉?造成計量
失準的現象。
第二十八條.水錶故障認定?户表故障由客服中心現場認定?非户表故障由客服中心組織現場認定?其中服務及特行用水性質、DN100及以上口徑的故障水必需由水錶計量中心和城市供水監察大隊組織現場認定。
第二十九條.經認定的故障貿易結算水錶由客服中心通知用户,現場核對數據後更換。
第三十條.客服中心每月將故障水錶的更換情況上報生產管理中心及水錶計量中心。
第三十一條.水錶使用過程中如出現口徑和水量不匹配的現象?由生產管理中心組織相關部門制定換表方案。
第七章 水錶的報廢處理
第三十二條. 客服中心每半年將報廢水錶報表彙總後上報生產管理中心，經審核報廢水錶?水錶計量中心依據審核後的報廢水錶資料接收報廢水錶?並負責各類水錶的報廢處理。?DN40及以下口徑的故障水錶進行報廢處理?不再修理?DN50及以上口徑的水錶更換後?送水錶檢修單位檢修、清零計?經水錶計量中心檢定合格後?週轉再用。?
第三十三條.對拆回的各類水錶?計量中心每月應清點登記?年終統一辦理廢舊物資回收手續?其他部門和個人不得截留處理。
第三十四條.紀檢監察室負責監督報廢水錶的處理。
第八章 附 則
第三十五條.本條例自公司審核後，下發之日起執行。
自來水公司水錶管理辦法 篇4
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，採取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業化培訓和脱產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條適用範圍
本制度適用於公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工瞭解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規範。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部彙報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批准後方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
2、經過批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸於規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束後，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。並將其所學教給公司其他員工。
4、員工自我培訓一般只能利用業餘時間，如需佔用工作時間的，在人力資源部備案後，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批准後，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脱產培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
(五)培訓計劃的制定
第十一條培訓計劃的制定
人力資源部根據規定時間發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其彙總。並與規定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批准後，以公司文件下發到各部門。
第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批准後，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
第十三條對於臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批准後，報人力資源部備案。
(六)培訓實施
第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批准。
第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，並以此為依據對學員進行考核。
第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束後以此為依據建立公司培訓檔案。
(七)培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
第十八條培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑑定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓費用
第二十條公司每年投入一定比例的經費用於培訓，培訓經費專款專用，可根據公司實際情況調整相應數額。
第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對於公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書後，方可回公司報銷。培訓人員發生的交通費、食宿費按公司報銷規定報銷。
第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批准後執行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
自來水公司水錶管理辦法 篇5
班級是學校德育工作的基本單位，班級的發展離不開班主任的辛勤勞動。作為一名班主任，每當聽到同事抱怨班級工作的“凡、繁、煩”時，我都想説上一句：老班，請您懷揣三“靈”鏡進班。
一、班級無小事，送你一台顯微鏡。
班級工作需要大處着眼，小處着手。對一件小事處理得當會對育人工作起到意想不到的大作用。
剛剛接手高二(2)班時，小A屢屢犯錯，我找他談過幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心裏很着急，但苦於沒有良策，只得維持現狀。一次課上，我正在報簡答題的答案，教室裏只能聽到沙沙的書寫聲。我環視教室，發現只有小A在角落裏無所事事。為了不影響大家，我邊報答案邊走到他旁邊，發現他手上滿是凍瘡，我什麼也沒説。
晚上回家吃飯時，我告訴妻子：“我班上一位同學手上全是凍瘡，有的地方都爛了。”妻子一聽，忙説：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完。”我找出來一看還在有效期內，當天晚上我託一位同學帶給了他。第二天，我感覺到他的學習態度有了明顯的改變，比以前認真了很多。以後，他在各學科都取得了較大的進步。看到這一切，我心裏真的有一種説不出的幸福和感動!
及時處理管理中出現的細節問題，往往能收到較好的效果。試想如果我當時真在全班面前對他進行批評，效果肯定不會有這麼好。
二、客觀分析班級情況，送你一面平面鏡。
每一個班級都有自己的特點，作為班主任，在分析班級情況時務必實事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級的不良現象進行誇大，有時甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學生的自信心越來越差。當然，也有的班主任時刻把班級優點掛在嘴上，常常給同學造成一種一好遮百醜的感覺。久而久之，由於本來班級就沒有那麼優秀，再加上同學的放鬆，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級事務時，應實事求是地對班級的具體情況進行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時刻看到與班級大小相同的成像!
三、把握班級發展方向，送你一架望遠鏡。
不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務之中。日復一日的繁雜勞動，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預設的班級發展軌道拋到九霄雲外，直到有一天驚醒過來，才發現班級已經嚴重的偏離了當初制定的目標。因此，作為一名班主任，我們必須學會從繁雜的事務中跳出來，用望遠鏡對班級進行全景觀察，進而認真分析，及時調整發展過程中出現的偏差，把班級限定在預定的軌道，朝着既定的目標健康發展。“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這句話我們再熟悉不過。揣上一架望遠鏡，會使你輕鬆明確地實現班級目標可持續發展。
面對繁雜的班級工作，老班，請懷揣三“靈”鏡進班。