配送中心人員崗位職責

配送中心的員工負責抓好安全生產,行車安全,防止事故發生的工作。配送中心人員崗位職責有哪些呢?下面是本站小編整理的配送中心人員崗位職責,歡迎閲讀。

配送中心人員崗位職責
崗位職責1:配送中心人員崗位職責

1、在總經理的領導下,全面負責物控部配送中心的各項管理工作。

2、負責對客户產品的倉儲、裝卸、運輸日常配送工作的管理,制定並修改配送中心各項管理制度、配送方案及工作流程,規範員工管理。

3、認真抓好倉儲、裝卸、運輸現場及安全管理工作。

4、負責與銷售、生產、客户協調與溝通的工作,以客户的需要為出發點,以最合理的方式滿足客户需求,從而縮短配送在途時間,減少產品週轉過程的費用和損失。

5、負責指導倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作,做到出、入庫數據準確高效,日清日結,做好動態性庫存安全定額,及時預報庫存情況,保證產品安全與記錄的正確清晰。

6、負責根據銷售部《銷售計劃》和生產部《生產計劃》的客户交期,及時掌握客户產品進入庫情況調查,組織對訂單的分解、處理工作,擬定合理準確的《配送計劃》。

7、對箱片、產成品倉管理與出入庫的工作承擔全面管理、領導責任,並指導倉庫、裝卸、運輸的日常工作,不斷降低配送成本的工作指導。

8、負責籌劃、組織倉儲、裝卸、運輸制度與管理方法的制定;倉庫的平面設計、倉儲定額、裝卸工作、物流運輸與帳務等過程中監督管理,保證單據處理的及時準確性。

9、負責建立、建全物控部配送中心管理的組織架構、系統流程、各部門管理員、員工的崗位職責與權限、現場管理、安全管理、制度管理與績效考核。

10、負責收集客户對需求產品的訂單量、產品的品種、準確的交期、交貨情況、客户地址、聯繫方式、聯繫人等信息量;內部與業務員協調溝通、掌握生產部的生產計劃及生產完成情況,運輸路線等資料的歸口管理;

11、負責倉庫的日報表、月報表、庫存盤點數據,倉儲最大、最小存量,出入庫的準確數據,倉庫的賬、物、卡執行情況,倉位產品的週轉最長、最短日期;每車輛的裝量立方數據,運輸的準確路程數據,來回的時間差,最大、最小耗油量(車輛的正常情況下),客户收到產品的實數(含退貨數量)的監督檢查工作。

12、以滿足客户的需要,以最低的成本,通過倉儲、裝卸、運輸一系列作業程序標準管理方式,來降低物流成本 ,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本,進行《配送計劃》實施和管理的全過程負責。

13、以快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、產品質量以及產品生命週期支持;通過系統的控制能夠大幅度降低公司的總成本,加快企業資金週轉,減少庫存積壓,促進利潤率上升負責。

14、負責配送中心人員的工作安排,檢查各下屬部門任務完成情況,記錄工作數量與質量,對出入庫、客户退貨數據輸入ERP系統進行統一歸檔管理。

15、負責配送中心的日常管理工作,協助物控部經理完成對下屬員工的考核工作。

16、負責對物控部固定資產管理工作,使其保養維護好,使用好,對倉 庫、裝卸、運輸各種用費的成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開支,加強管理爭取最大效益。

17、組織好訂單處理業務的全過程,完成接單、發貨單、回單等工作,做好員工安全作業、業務知識、5S+1管理的培訓教育工作,對配送中心員工職場紀律、勞動紀律、操作規程、安全紀律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實施、檢查、督促、落實執行的權力。

18、顧全大局,與公司其他部門積極相配合,團結協作,完成公司和上級交辦的其它事務。

崗位職責2:配送中心人員崗位職責

1、在經理的領導下,負責組織調度實施採購工作。

2、負責抓好安全生產,行車安全,防止事故發生的工作。合理調度中心車輛,降低採購運輸成本和中心車輛維護經費把關工作。

3、加強民主管理,主動與各食堂聯繫,聽取食堂對採購物資質量和價格意見,勤跑市場瞭解價格,貨比三家,對各類食品的定價,做到準確、公平、合理。不斷改進工作,提高服務質量。

4、負責中心採購員的工作安排。檢查工作任務完成情況,記錄員工作數量與質量,回訪和了解各食堂對採購員的評價和意見,作為考評依據。

5、努力學習,加強自身廉政建設,做到廉潔自律。

6、認真負責的完成集團安排的各項工作任務。

崗位職責3:配送中心人員崗位職責

一、經理崗位職責

1、在集團的領導下,全面負責中心的各項管理工作。

2、主持本中心會議,制訂工作計劃,完成中心工作總結,規範本中心各崗位的工作。

3、組織中心的政治、業務學習,經常進行思想教育和法紀、安全教育。

4、認真抓好採購質量、食品衞生和安全生產工作。

5、做好中心工作人員的招聘,調動和使用,關心員工生活,盡力解決員工的困難。

6、開展批評與自我批評的民主生活會,加強員工的團結協作精神,協調好員工之間、部門與部門之間的關係。

7、嚴格財務制度,管理好中心的各項經費開支。帶頭加強黨風廉政建設,嚴格中心採購管理條例,杜絕採購工作中的不正之風。

8、加強對本中心採購成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開支,加強管理爭取最大效益。

9、加強對本中心固定資產管理工作,使其保養維護好,使用好,讓固定資產保值、增值。

10、認真負責的完成集團安排的各項工作任務。