項目的獎金分配規章制度 篇1
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。
2、兑現承諾獎勵。兑現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。
4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放），
2承諾兑現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。
3獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。
3.2團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。
3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。
3.4長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。
4獎金分配權限層次：
4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。
4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。
4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。
5獎項評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6年終獎勵溝通及發放
6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2發放時間：20xx年2月10日前。
項目的獎金分配規章制度 篇2
為加強對機關文書檔案和違紀人員檔案的管理，保證機關檔案的平安和合理利用，特制定本制度。
（一）機關文書檔案是機關重要的機密材料，涉檔人員應結實樹立保密保衞意識，確保機關檔案的平安。
（二）檔案管理人員要嚴格遵守保密制度。不得擅自轉移、分散和銷燬檔案；不得擅自提供檔案或向別人泄露檔案內容；不得擅自將無關人員帶入檔案室。
（三）保持存檔地段的清潔，嚴禁在檔案櫃旁存放不利平安的物品，嚴禁在檔案室吸煙。經常檢查防盜、防火、防潮、防蛀設施，發現問題及時報告並採取補救措施。
（四）查閲借用檔案，必須經分管指導同意。外單位查閲檔案，須經主要指導批准並填寫《查閲檔案申請表》，同時由查閲檔案單位負責人和本機關分管指導簽署意見後，方可查閲。查檔人員只能查閲經同意查閲的檔案材料，不得在檔案材料上圈畫、塗改，不得拆換、抽取、增添檔案材料，未經批准不得複製、抄錄和拍照檔案材料。本機關檔案一般不外借，特殊情況經過批准後可以借用，但必須嚴格手續，加強管理，借閲單位必須妥善保存，不得轉借、毀損，借用時間一般不得超過一個月。
（五）機關檔案管理由辦公室負責。文書檔案管理按照縣檔案主管部門的要求辦理，原則時限在10年以上的文書檔案應移送縣檔案館保存。機關各室立卷歸檔的文書檔案，除需要移送機關檔案室統一管理的外，其餘的檔案由各室自行保存。
（六）檔案管理人員工作如有變動，應認真做好檔案及相關資料的移交工作。
老師成長檔案管理制度是一種以老師為本，注重開展老師個體的制度。它立足於在不斷開展的教育教學，以目的.引領施以評價，促進開展，具有明顯的鼓勵功能、教育功能和反思功能。它能讓老師根據自己的工作才能和工作表現，確定個人開展需求（最近開展區），制定老師的個人開展目的。它能向老師提供日後培訓或自我開展的時機，進步老師履行工作職責的才能，從而促進學校的將來開展。最大限度地滿足了老師尊重和自我開展的需要，從社會、心理方面來鼓勵老師的工作熱情和積極性。更能促進教職工的專業化開展。
對於學校的開展，老師專業化建立是根本。我們都知道深化開展老師才是學校創品牌的關鍵因素。沒有好老師，學校只能是曇花一現，沒有原創力和可持續力。
項目的獎金分配規章制度 篇3
工程項目施工組織設計(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現標準化、規範化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建築羣體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建築和構築物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調整不適的內容,並經公司系統審批同意後實施。
( 5 )施工組織設計的編制原則
1 )認真貫徹國家關於基本建設的各項政策和法令,嚴格執行基本建設程序,合理組織施工。
2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業,滿足合同工期。
3 )貫徹執行施工技術規範、規程、規定、標準,積極採用建設部推廣的《建築業10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業工法,充分發揮企業優勢,促進企業技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,節約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業,提高勞動生產率。
5 )合理緊湊地規劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節約施工用地和臨設費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現場管理法規及有關規定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設計分類及編制內容
( 1 )施工組織設計(施工方案)分類
施工組織設計(施工方案)根據工程建設規模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設計:施工項目是建築羣體、小區建設或施工規模龐大、複雜的工程,應編制施工組織總設計。
2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節性施工方案
( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容
1)施工組織(總)設計編制內容
施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審後編制完成,其內容主要有以下幾個方面:
a .編制依據
①設計圖紙、招投標文件、施工合同;
②國家法規、現行規範、規程;
③現行國家標準、圖集;
④建築地區的自然、社會環境及水文地質勘察報告;
⑤企業文件。
b .工程概況
採用列表説明的方式。內容主要包括:
①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監督、監理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標;
②建築概況:包括建築規模、建築功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④電氣、設備概況;
⑤工程特點、重點、難點:本工程不同於一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
①項目的質量、進度、成本及安全目標;
②項目崗位設置及組織機構圖;
③施工流水段(分區)劃分及流水段劃分平面圖;
④施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網絡圖;
⑤分包計劃及分包管理;
⑥勞動力使用計劃。
d .施工準備
①施工現場準備:包括場地平整,道路圍牆、排水系統的修築位置及走向,施工用水、用電計算及管網線路的鋪設和架設的佈置,現場各種臨時房屋的搭設數量、位置,一圖四版的準備。
②技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;
③質量準備:質量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
④物資及機械準備:工程物資、週轉物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面佈置圖
①施工平面圖説明;
②施工平面佈置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面佈置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的佈置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衞通風工程等。
9 .主要施工管理措施
①質量管理措施;
②工期保證措施;
③成品保護管理措施;
④安全生產管理措施;
⑤環境保護管理措施;
⑥消防保衞管理措施;
⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節約措施。
h .主要技術經濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內容
a .編制依據;
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環境保護注意事項。
3 )季節性施工方案編制內容
季節性施工方案編制內容見《雨期施工管理規定》 、《冬期施工管理規定》 。4 )深基坑施工方案編制內容
a .編制依據;
b .工程概況、施工現場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監測方法和應急措施;
g .質量、安全防護、消防、保衞、臨時用電、環境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經主管領導批准,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持,項目經理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對於國家或邯鄲市重點、重要工程、結構複雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業公司承擔的工程項目施工方案,由專業公司技術人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,並應通過註冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護方案的編制、審批還應符合《建築工程技術管理規定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)
施工組織設計編制框圖
( 6 )施工組織設計的成文要求
1)施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內容當簡則簡,當詳則詳,不要過於求全、求細,不同於施工方案、技術交底。
2 )編制內容要從實際出發,因地制宜,根據工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流於形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,採用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。
4 .施工平面圖的設計與管理
( 1 )現場施工平面圖佈置原則
1)要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設施應儘量避開擬建建築物位置,避免中途搬遷,造成浪費,並儘量減少臨時設施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發的安全防護、現場管理、現場保衞等各項文明施工現場標準。
5 )臨時設施的佈置應符合防火要求。生活、生產設施分開設置,佈置合理。
6 )滿足環保要求。根據工程實際情況,相應設置沖洗池、沉澱池、隔油池、垃圾站等環保設施。
( 2 )施工平面圖內容
1)用地範圍,擬建工程的.位置和尺寸,原有地上構築物和地下設施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統,消防設備。3 )主要運輸道路的平面佈局。
4 )辦公區、生活區位置、尺寸,其他臨時設施的佈置。
5 )永久性及半永久性測量座標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預製場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪製要求
1 )施工平面圖按比例繪製。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建築物尺寸及相對尺寸應標註清楚,擬建建築物的標識應重點突出。
2 )施工週期較長的工程,施工平面佈置圖要隨施工組織設計的調整而調整。
3 )施工總平面圖應按《總圖製圖標準》 (gb / t 50103-20xx )製圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,並註明必要的幾何尺寸及圖例、説明等,力求達到圖文並茂。總平面圖圖框及圖籤內容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( 1) '四新'施工方案
凡採用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準及質量驗收標準,報公司總工程師審批後並報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
1)根據《施工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46-20xx)規定,單位工程用電設備在五台及以上或設備用電量在50kw及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。
3 )現場臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯合審批。
3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用於結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》( jgj 130-20xx )對腳手架結構構件與立杆地基承載力等進行設計計算。
3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設計的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,並放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面佈置圖,圖形必須由autocadr14及以上或專業設計軟件繪製而成,要求有公司統一的圖框(見附圖1 ) ,並儘量利用圖層、顏色等手段繪製。
3 )施工進度橫道圖及網絡圖必須由project軟件或其他專業軟件繪製生成。
4 )封面中間應有本集團企業標誌。
5 )所用紙張應是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手籤,而且審核人可由項目總工程師和項目經理共同簽名。
7 .施工組織設計的審批
施工組織設計編制完成後,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設計會籤表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經理簽署意見並在會籤表上簽字。簽字齊全後報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設計審批會籤表'上(附件4 )。然後由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見籤於'施工組織設計審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設計的審批權限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大於80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價在5000萬元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建築高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。
g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。
h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設計。
i .首次採用新技術、新工藝、新材料、新產品以及技術複雜的分部分項工程的施工方案。
j .總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委託技術管理部審批的施工組織設計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建築高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設備專業施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批後,報公司技術管理部備案。
7 )專業分包施工方案
各專業分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經理部根據工程情況編制相應的管理方案,並將此方案作為附件報公司技術管理部審批。
( 2 )施工組織設計或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組後,一般應在10天內予以審批或回覆,方案應在7天內予以審批或回覆。
2 )大型單位工程、技術複雜工程的施組應在15天內予以審批或回覆。
3 )編制不符合要求的施組或方案應經修改完善後重新報送審批。
4 )對於大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優秀施工組織設計評選
( 1 )公司每年開展一次優秀施工組織設計評選活動,於次年年初評選上年所報審的施工組織設計,並將此作為公司科技獎勵的一項內容。
( 2 )優秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建築工程和構築物、市政工程的施工組織設計以及採用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優秀施工組織設計考核的內容及標準詳見附件6 。
( 4 )優秀施組評選程序
1)優秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統計有關情況,並填寫優秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過後,技術管理部將所有施工組織設計,發給各位評委,進行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1人,委員7人,評委由公司技術系統及工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內容和執行情況進行評分,詳見優秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分彙總表(附件9 )。
評委評審結束後,技術管理部對每一項目評分進行加權彙總,加權彙總後所得分數即為得分值。所有參評項目根據終評分值高低統一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發。