第一章 總則
第一條：目的
為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：範圍
利達公司正式錄用員工。(銷售部、後勤人員或試用期員工除外)
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果;
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標;
公開原則：各級考核指標(含項目、達到狀態、權重和評價標準)的制定與過程調整，對員工公開;
反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向;
改進原則：考核目的在於監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價;
第二章 考核體系
第四條：考核對象
Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工;
Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
Ⅲ類員工：辦公管理人員;
第五條：考核內容
考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
第三章 考核實施
第七條：考核權責
總經理：對於副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。
副總：對於生產、技術、採購、品管、動力部第一負責人進行評分。
財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。
各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分;
行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考
核的注意事項進行説明，組織、指導、督促考核的實施過程。
第八條：考核等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)
第九條：考核程序
1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
3.財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;
4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級;
第十條：工資核算
1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
備註：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資
表一 崗位基本工資標準表
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效係數
備註：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資
表二 績效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元
第十一條：考核流程
#FormatImgID_0# #FormatImgID_1# #FormatImgID_2# #FormatImgID_3# #FormatImgID_4# #FormatImgID_5# #FormatImgID_6# #FormatImgID_7# #FormatImgID_8# #FormatImgID_9# 第四章 考核面談與績效改進
第十二條：考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標，幹部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應被考核者進行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：
(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者瞭解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點;
(2)反映被考核者現階段的工作表現;對被考核者提出期望並訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見;
(3)明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日後承擔並更加出色有效地完成工作;
第十三條：績效改進
考核人員跟被考核人員面談後應達成一致績效改進計劃(如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等)，並將此計劃作為下一階段考核的依據。
第五章 考核結果運用
第十四條：培訓、轉崗
經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓後考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理;
第十五條：晉升、調薪
年度考核優秀(B等)人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責;晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性;
第十六條：評選優秀員工
各類人員考核為優秀者(A等)自動成為該部門優秀員工。
第十七條：其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優(A等)，可視實際情況給予獎勵。
第十八條：備註
以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。
第六章 考核結果管理
360考核表
第二十一條：考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。
第二十二條：考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
第七章 附則
第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;
第二十四條：本辦法自2019年十一月起實施。
第二十五條：附件各崗位工作標準
車間員工工作標準
班組長工作標準
車間主任工作標準
生產經理工作標準
技術員工作標準
技術經理工作標準
檢驗員工作標準
品管經理工作標準
動力部工作標準
採購部工作標準
倉庫保管員工作標準
生產統計工作標準
辦公室主任工作標準
財務總監工作標準
副總工作標準
附件
1、車間員工工作標準
備註：
總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。
考核流程由各班組長協助車間主任對員工進行考核。每月月底27號前交於行政辦統計、經生產經理審核。最後交於副總。
備註
2、班組長工作標準
考核流程由車間主任協助生產經理對班組長進行考核，每月一次。月底交行政辦統計。最後交於副總審核、批准。
備註
3、車間主任工作標準
考核流程由生產經理對車間主任進行考核，每月一次。每月28號前交於行政辦進行記錄。最後交於副總審核、批准。
備註
4、生產經理工作標準
考核流程
由副總對生產經理進行考核，每季度一次。（2）最後交於總經理審核、批准。備註
5、技術員工作標準
備註由技術經理對技術員行考核，每月一次。（2）最後交於副總審核、批准。
6、技術經理工作標準
備註(1)由副總對技術經理進行考核，每季度一次。
（2）最後交於總經理審核、批准。
7、檢驗員工作標準
備註由品管經理對檢驗員行考核，每月一次。（2）最後交於副總審核、批准。
8、品管經理工作標準
備註由副總對品管經理行考核，每季度一次。（2）最後交於總經理審核、批准。
9、動力部工作標準
備註由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。（2）最後交於總經理審核、批准。
10、採購部工作標準
備註由副總對採購部進行考核，每月一次。（2）最後交於總經理批准。
11、倉庫保管員工作標準
備註由財務部對各倉庫進行考核，每月一次。（2）最後交於財務總監審核、批准。
12、生產統計工作標準
備註由財務部對生產統計進行考核，每月一次。（2）最後交於財務總監審核、批准。
13、辦公室主任工作標準
備註由總經理對辦公室主任進行考核。
14、財務總監工作標準
備註由總經理對財務總監進行考核。
15、副總工作標準
備註由總經理對副總進行考核。