農資經營管理制度 篇1
農資經營安全防護制度
1、隨時檢查經營場所及庫房內電源、電閘等帶電設施的安全。
2、隨時檢查消防設施及器材、注意保養、更換、添置，確信完好有效；堆放的農資要遠離明火、火源，做好防火、防盜和環境污染防治措施。
3、隨時檢查經營場所及庫房內的.温度濕度，根據季節不同，調節温度、濕度及通風。
4、隨時檢查農資及其包裝物防止標籤脱落，避免錯發，發現破損及時整理或調換，對過期農資及時酌情處理。
5、在農藥銷售過程中，涉及稱量，必要分裝、取貨等直接接觸農藥人員，使用防護器具。
6、在經營場所明顯地方標有“農藥有毒、嚴禁煙火、禁止飲食”等字樣。
農資經營管理制度 篇2
人員管理制度
1、定期對員工進行職業道德、行業服務規範和操作規程培訓。
2、對新員工進行崗前培訓，主要培訓農藥的用途、使用技術使用方法和注意事項等內容。
3、不定期對員工進行使用農藥防毒規程，正確配藥、施藥，按照規定的用藥量用藥次數、用藥方法等內容進行培訓，防正農藥污染環境和農藥中毒等事故觸發生
4、教育員工遵紀守法合法經營。
5、員工要加強學習，在農事活動中要做到得心應手，不誤農時一旦出現問題要耐心給農民説明及查看。
農資經營管理制度 篇3
為了加強鄂爾多斯市獸藥經營管理,規範經營行為,根據《獸藥管理條例》,結合我市實際情況,特制定本制度。
一、獸藥經營單位購進獸藥必須從合法的供貨單位採購,所購獸藥品種必須是由通過gmp認證廠家生產的,並依法取得產品批准文號。
二、取得自治區農牧業廳審核發放的獸藥經營許可證,方可經營非強制獸用免疫生物製品。
三、購進的獸藥不超越《獸藥經營許可證》所規定的經營範圍。所購進的獸藥產品與標籤或説明書、合格證核對無誤。
四、獸藥質量管理人員應具有獸藥、獸醫等相關專業中專以上學歷或者獸藥、獸醫等相關專業技術員以上專業技術職稱。直接從事獸藥採購、保管、銷售的人員數量要與其經營規模相適應,不得少於2人並至少有1名通過執業獸醫考試人員。
五、獸藥經營人員要定期進行法律、法規、職業道德和專業技術等教育或培訓。
六、在營業時間,應有專業人員在崗,並佩戴標有姓名、職務等內容的胸卡。
七、《獸藥經營許可證》及相關技術人員執業證明要掛在店內顯着位置。
八、獸藥要分類陳列,類別標籤要準確,字跡清楚。
九、處方藥非處方藥應分櫃擺放。
十、建立獸藥銷售登記,購貨登記保存至超過藥品有效期1年。銷售登記應保存至有效期後1年,無有效期至少保留3年。
十一、不購進、不經營假劣獸藥、違禁獸藥和人用藥品。
十二、應向獸藥購買者説明獸藥的功能、主治、用法、用量和注意事項,不得虛假誇大和誤導用户。
十三、對已出售的獸藥出現質量問題和不良反應,應及時向當地獸藥行政部門報告。
十四、獸藥要有專人管理,分類保管,出庫、入庫要有準確詳盡的'登記,每月清帳一次,帳物要相符。
十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施,確保所經營獸藥的質量。
農資經營管理制度 篇4
1、在總經理的領導下積極開展各項工作，對總經理負責。
2、蒐集國內外相關行業政策，積極市場調研，根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃，參與公司重經營決策。
3、制定公司年度銷售目標，並組織編制年、季、月度銷售計劃，總體部署並監督銷售計劃的執行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃的順利完成。
4、採取靈活的經營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金週轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優化混凝土公司的業務資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產任務，充分發揮各分公司的資源優勢，確保生產任務的順利完成。
6、建立並完善所屬部門的各項規章制度，並監督檢查實施情況，抓好業務人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開公司的經營分析會議，編制各種經營統計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等映公司經營現狀的信息，為公司重決策提供信息支持。
8、建立系統、完善的售前、售中和售後服務管理體系，認真聽取客户的'饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優秀服務品牌意識。
9、加強對業務人員的。管理和培訓，提升業務人員的業務素質，打造一支品德好、業務精、效率高的營銷隊伍，不斷提高公司整體的經營管理水平。
10、加強學習，不斷提高自身的業務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
農資經營管理制度 篇5
一、總則
1、為適應市場的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規範管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特制定我公司經營管理辦法。
2、通過本管理體系的設計與實施，達到建立內部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培育公司團隊及全體員工的全局觀念和企業價值觀念，進一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運營效率，以達到經營目標。通過績效管理的實施，促使各個成員單位、各位員工從不同角度將自身業績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關聯，分享公司發展的收益。
二、公司各職能部門的設置
為了理順工作關係，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務和生產指標，經研究建議，對公司內部機構設置、人員構成及工作職責確定如下：
（一）、設立公司副總經理
副總經理：馬海榮。
職責：在公司總經理的領導下，負責公司的日常工作和行政事務，協調內外關係。協助總經理負責新項目開發的考察、調研、論證和洽談等工作。
（二）、設立房地產項目部
經理：馬海榮（兼）。
成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。
職責：負責房地產開發工作。
（三）、設立公司綜合辦公室
主任：董振友；
成員：蔡雲霞、王悦。
職責：1、負責公司內部協調和對外聯絡工作。
2、負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。
3、負責人力資源工作。
4、協助有關科室辦理各種手續。
（四）、設立生產部
副經理：屈鳳江（牽頭）。
成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。
礦山：金廠峪（含桑家峪）採區區長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）採區區長由陳廷祥擔任。
李文：任全礦山專職安全員。
職責：負責協調、指揮、調度選廠、礦山生產和安全生產工作。
（五）、設立經營部
副經理：趙海明（牽頭）。
成員：谷顯發、吳廣計、王立中。
職責：1、負責目標監控考核工作。
2、負責物資供應採購工作。
3、負責統計、核算、風險評估工作。
4、負責項目手續的跑辦工作。
5、負責公司各項資產管理工作。
6、負責各項工程合同（協議）的起草和土地、樹木的徵（租）用和補償工作。
7、與生產部共同對已完成工程的驗收工作。
（六）、設立督察室（含監察）
主任：董振友（兼）。
成員：吳曉漢、郭振好。
職責：1、督導、檢查礦山、選廠安全生產和各項制度的落實。
2、督導、檢查臨時性工作完成情況。
3、對各種合同（協議）、工程項目的審查、核實、監督驗收。
4、負責公司企事業周邊環境的協調、矛盾糾紛的排查處理，監察員工紀律和違紀情況的調查以及對員工過錯、失誤的登記分類。
（七）、設立財務部
經理：吳玉新。
成員：宮豔娜、孫文娟、樑玲玲。
職責：1、負責公司的財務收支、報表、（各種財務報表、税務報表、營業報表）、核算。
2、負責選廠、礦山和公司人員工資的發放。
3、負責公司辦公用品的購買。
4、負責把好公司的財務關，保證公司的財務狀況處於良性循環狀態
三、公司各部門業務流程
1、礦山—生產部—經營部—總經理—財務部—經營部—生產部—礦山；
2、選廠—生產部—經營部—總經理—財務部—經營部—生產部—選廠；
3、逸景項目—房地產項目部—經營部—總經理—財務部—經營部—房地產項目部—逸景項目；
4、氣象局項目—房地產項目部—經營部—總經理—財務部—經營部—房地產項目部—氣象局項目；
5、水岸新城物業—房地產項目部—督查室—總經理—水岸新城物業；
6、辦公室—總經理—辦公室
7、督查室—總經理—督查室
四、公司各部門績效考核
（一）、考核依據：
1、公司制定的各部門分工、各項工作標準、各項規章制度、各部門業務流程。
2、公司辦公會、例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。
（二）、考核內容：
1、基本職能考核
根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、重點考核部室對項目、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位以及管理部門的管理職能落實情況。採取平時記錄，季度考核方式，執行單位督查及監察部門擔任。
2、基礎工作考核
根據公司《千分制考核辦法》及其有關經營管理的相關文件精神，針對項目實體的經營管理過程，進行基礎管理工作檢查考核。採取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。
（三）、考核程序：
1、基礎工作考核程序：
①機關各部室和經濟實體各職能部門，以《千分制考核標準》為依據，每月對各經濟實體上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，並將考核結果於10日前上報公司綜合辦公室備案
②每月14日前，辦公室將考核結果彙總後起草考核情況通報，由辦公室於當月16日前發文公佈。
③財務部於每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款明細，向各被獎勵和扣款單位下發通知單，各單位、部門在接到考核結果通知後，及時將有關獎懲款項落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發放工資時予以增發或扣發。
2、基本職能考核程序
①每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監察部根據考核依據對機關部室上季度工作情況進行考核。
②審計監察部由公司經理層的辦公會進行考核。
③考核情況經公司行政例會討論確定後，由辦公室通過會議紀要形式予以公佈。
④綜合辦公室依據會議紀要公佈的考核結果，在進行年薪、責任工資兑現（預兑現）時，與相關人員的收入掛鈎核算。
五、公司日常管理細則
（一）作息時間
夏季（五一後到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季（國慶後到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。
2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經總經理批准。請病假必須持有醫院證明，並經領導批准，未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
3、員工的考勤情況，由辦公室執行監督、檢查。
（二）電腦操作管理規定
1、電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規範要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
2、嚴禁在上班時間用電腦玩遊戲和其它與工作無關的事情。違犯者視情節輕重給予批評。
3、電腦設備應由專業人員操作、使用，避免不當的操作、使用造成設備的損壞。
4、嚴禁泄露公司資料，未經批准不準向任何人提供、泄露公司內部文檔。違者視情節輕重給予處理。
（三）電話使用管理
1、電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯繫公務。
2、禁止員工為私事掛髮長途電話。確有急事者，應先請示部門領導同意。
3、聯繫業務時應儘量減少打長途電話，降低費用。
（四）清潔衞生打掃制度
1、公司配備常規潔具，當每日進行清掃。由辦公室人員負責。
2、對不進行清掃的,視其態度及清潔，給予批評或警告。
六、本管理辦法適用範圍
本管理辦法適用於以下範圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產項目部、生產部、經營部、財務部、督查室以及所屬部門負責人及工作人員。
七、附件
附件一：工作流程運行記錄台帳
附件二：督查室結論呈報表
農資經營管理制度 篇6
第一章、總則
第1條、為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際狀況，特制定本制度。
第2條、管理範圍
那裏的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條、本制度適用於企業各類經營計劃的編制、執行和監督。
第二章、年度經營計劃的編制
(1)每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。
(2)擬訂年度經營目標傳達給各部門徵求意見，並對各部門的意見進行彙總。
(3)透過彙總各部門的意見，編制《年度經營計劃草案》，並提交總經理辦公會討論。
(4)根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，並經總經理批准後執行。
第6條年度經營計劃的資料
企業年度經營目標，預計分階段目標;為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標;編制規範(含表式、編制説明要求)和編制進度要求。
第7條、如遇特殊狀況，企業年度經營計劃可於年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批准。
第三章、年度經營計劃的分解
第8條、每年年底由投資發展部組織各部門採用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，構成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條、按季度和月度分解年度經營計劃
將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。
(1)負責整體計劃的分解，並對各部門計劃進行綜合協調和平衡。
(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。
第10條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度
各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，構成月度工作計劃。
第11條審核批准企業年度經營計劃分解結果
由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各
部門月度工作計劃，由總經理批准。
第四章、經營計劃的執行
第12條、經營計劃的下達
(1)每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。
(2)每季度之初，由總經理辦公會批准，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。
(3)每月月初，由總經理批准，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。
第13條經營計劃的執行
各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，着眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。
第14條、調整經營計劃
(1)確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，務必由投資發展部提出申請説明原因，經總經理辦公會討論透過後才能執行。
(2)確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，務必由相關部門主管副總提出申請説明原因，經總經理批准後才能執行。
(3)確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，務必由相關部門經理提出申請説明原因，經主管副總確認，總經理批准後才能執行。
第15條、調整計劃一律以書面批覆為準，在未接到書面批覆以前，一律按原計劃執行。
第五章、檢查與考核
第16條、負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行狀況。
第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成狀況。特殊事項需要縮短報告週期的，由總經理辦公會決定。
第18條、各級領導務必隨時監督檢查企業經營計劃的執行狀況，發現問題應及時採取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
第19條、檢查企業經營計劃的執行狀況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
第20條、企業每季度對各部門經營計劃的執行狀況考核一次。投資發展部組織考核並提出初步意見，總經理辦公會討論後做出考核結論。
農資經營管理制度 篇7
農資經營安全管理規章制度
為保證農資質量，保護生態環境、農業生產和人畜安全，根據《中華人民共和國農產品質量安全法》、《種子法》、《農藥管理條例》制定本管理制度。
1、進貨檢查和檢驗
農資進貨時將產品與其標籤或者説明書、產品質量合格證核對無誤。對所購產品有質量疑問，委託有關部門進行質量檢驗。
2、質量管理
銷售的農資保證質量，不會以不合格產品冒充合格產品。禁止銷售無登記證或臨時登記證、無生產許可證或者生產批准文件、無產品質量標準和產品質量合格證和檢驗不合格的農資。
3、過期農藥處理
超過產品質量保證期限的`農藥，不得經營，並及時退還廠家或交由縣農業局統一處理；如確實無法及時處理的，按規定註明“過期農藥”字樣，且單獨放置。
4、質量事故報告
如發生質量事故，應對質量事故的原因進行分析，凡因農資問題造成農民損失，經查證是本店銷售的，無條件按照國家有關規定賠償。
農資經營管理制度 篇8
為加快經營管理規範化建設，本公司經過研究分析，提出了以下方案：
一、組織機構的議事規則
1、董事會成員每月召集一次股東大會，並向股東大會報告工作；股東定時出席股東大會，並在大會上發言和提出質詢。
2、在審議過程中，有股東臨時就有關問題提出質詢的，由董事長視具體情況予以安排。
3、股東發言按法律、法規和《公司章程》規定屬股東大會職權範圍並要求本次股東大會表決的事項
4、公司董事會應保證股東大會在合理的工作時間內連續舉行，股東大會就大會議案進行審議後，應立即進行表決，形成最終決議。
5、股東以其所持有效表決權的股份數額行使表決權，每一股份享有一票表決權。
6、董事會和監事會的工作報告；董事會擬定的利潤分配方案和彌補虧損方案；董事會和監事會成員的任免及其報酬和支付方法；公司年度預算方案、決算方案；公司年度報告等股東大會作出普通決議，由出席股東大會的股東所持表決權的二分之一以上通過即可。
7、公司增加或者減少註冊資本；發行公司債券公司的分立、合併、解散和清算；.公司章程的修改；回購公司股票；公司章程規定和股東大會以普通決議認定會對公司產生重大影響的、需要以特別決議通過的其他事項作出特別決議的，應當由股東所持表決權的三分之二以上通過。
8、股東大會採取記名方式投票表決。
9、每一審議事項的表決投票，應當至少有兩名股東和一名監事參加清點，並由清點人代表當場公佈表決結果。監票人蔘加表決票的清點並由監票人代表當場公佈表決結果。監票人應在表決統計表上簽名。表決票和表決統計表應一併存檔。
10、會議主持人根據表決結果決定股東大會的決議是否通過，並應當在會上宣佈表決結果。決議的表決結果載入會議記錄。
11、會議提案未獲通過或者本次股東大會變更前次股東大會決議的，董事會應在股東大會決議公告中作出説明。
二、財務制度
1、公司全部固定資產、低值易耗品、辦公設備用品由辦公室統一負責購置、保管、調配、報廢處理。
2、公司購買辦公用品及低值易耗品，均需使用部門填寫《物品購置計劃單》報辦公室彙總，並報主管副總（總經理助理）或總經理審查同意，財務部憑審批後的《物品購置計劃單》預付貨款。日常耗用的辦公用品由辦公室根據業務需要量，編制全年預算和分批採購計劃。
3、各部門業務必需的書報、雜誌、學習資料等，由各部門列出清單，行政管理中心經理批准後方可購買。
4、購置的各項財產、辦公用品、書刊等，均憑正式發票和實物，由辦公室驗收、登記並在發票上簽收後，連同審批後的《物品購置計劃單》在財務部按費用報銷規定報銷，並據此入帳。
5、公司全部固定資產、低值易耗品、辦公用品，統一由辦公室登記、建卡、保管，其中固定資產和大宗低值易耗品，財務部還應建立分類明細帳，進行固定資產折舊和低值易耗品攤銷的會計核算。
6、各部門所需使用的各項物品，在辦公室辦理領用手續，並按部門建立在用物品登記簿。員工所用的辦公用品，由使用者負責保管。
7、固定資產報廢由使用部門向辦公室申報，經總經理審批後，分別在財務部、辦公室辦理核銷手續。
8、各類需清理變賣的財產物資由辦公室登記造冊，財務部審查併合理定價報總經理批准後處理，所獲變賣收入財務部據以入帳。
三、審計制度
1、實行內部審計制度
2、配備多名內部審計人員，對內部審計人員的任職資格做出如下規定：
（一）通曉會計原理及其操作技能；
（二）熟悉內部審計準則、程序和技術；
（三）掌握本企業的有關業務知識；
（四）瞭解企業管理原則。
3、內部審計人員的職責：
（一）向企業負責人直接報告審計工作情況；
（二）要求企業內的有關部門以及所屬經濟實體按時報送有關計劃、預算、決算、財務報表以及與財務收支有關的資料；
（三）參加被審計的企業有關部門或者所屬經濟實體的與審計事項有關的會議；
（四）提出改善經營管理的建議以及糾正、處理違反財務制度以及有關法律、法規行為的意見。
4、任免內部審計人員，應當聽取全體股東的意見。
5、實施內部審計的主要內容是：
（一）核查資產的變動情況；
（二）評價或者確認實行內部經濟核算制度及其他有關管理制度的效果；
（三）核查由本企業全額投資或者控股的經濟實體的經營狀況和財務收支；
（四）審查所投資工程、項目的財務收支情況；
（五）其他與改善企業經營狀況、提高企業經濟效益有關的事項。
四、人力資源制度
公司設立人力資源部，實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。人力資源部履行以下職責：
(1)依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。
(3)設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維繫良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的共同發展。
(6)致力於人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
(7)創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策並組織實施。
(12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。
(13)負責員工異動的管理工作。
(14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。
(19)指導、協助各部門，做好人事服務工作。
(20)其他相關工作。
五、安全保衞制度
安全保衞人員要有高度的責任感，要經常檢查，督促安全保衞措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務。凡違章造成事故的，一律追究責任，情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。具體如下：
1、安全保衞工作，要認真落實責任制，總經理是企業安全保衞工作責任人，應把安全保衞工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業的安全保衞工作負全責；
2、公司高層主管成立安全保衞工作領導小組，定期檢查安全保衞工作，發現問題，及時採取措施解決；
3、公司設保衞幹事，負責安全保衞工作；
4、公司高層主管經常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執行“先培訓，後上崗“的規定，進行安全培訓；
5、對“三來一補“企業的安全保衞工作負責任，要敢抓敢管，不能無原則放任告遷就；
6、公司所有的`固定資產應按保險要求購買保險，確保固定資產安全；
7、落實防火措施；
8、嚴格執行保密措施。
六、提取、管理使用各項準備金制度
為防範和控制公司在開展擔保業務過程中發生的經營風險，特制定如下提取、管理使用各項準備金制度:
1、嚴格風險準備金提取制度.公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金；
2、按不超過當年年末擔保餘額1%的比例提取風險準備金，用於擔保賠付;
3、風險準備金累計達到註冊資本的10%後，實行差額提取；
4、風險準備金必須單獨核算，專户存儲，除用於彌補風險損失外，不得挪作他用；
5、風險準備金的動用必須經公司董事會批准備案後按規定的用途和程序進行。
七、擔保評估制度
嚴格執行業務操作流程，規範擔保手續，具體如下：
1，嚴格保前審查，保審分離制度，明確責任，堵塞風險漏洞.嚴格執行保前調查，保中跟蹤制度，杜絕人情擔保；
2、被擔保企業，除有固定的經營場所和必要的設施及從業人員外，還要符合國家產業政策導向，產品銷路好，效益明顯，有名符其實的註冊資本，有健全的財務制度;
3、被擔保企業資產負債率一般不高於50%，在金融部門無不良記錄;
4、貸款申請必須如實寫明貸款用途，貸款金額，貸款期限及還款計劃。經審查合格方可提供擔保服務；
5、被擔保企業必須按申請擔保貸款的用途使用資金，定期向擔保公司提供財務報表，報告貸款使用及經營效益情況；
6、有效擔保期間，工作人員加強跟蹤監督，及時瞭解企業經營情況；
7、嚴格掌握擔保額度.重點為本區中小企業提供短期小額流動資金貸款擔保，一般擔保貸款額度在1000萬元以下，期限在一年以內，民營企業提供短期流動資金貸款擔保，一般不超過實收資本的5倍；
8、公司對貸款企業實行a，b，c角審查，公司決策委員會在充分聽取上報意見以後集體進行決策；
9、認真落實反擔保措施。按照“四易“的原則〈易於變現，易於評估，易於操作，易於觸動受保人利益〉的原則確認反擔保物；
10、在設定反擔保物時，首先以業主或法人代表個人財產作抵押，以增強企業經營者的責任和對其進行有效的約束；
11、強化工作人員風險意識，嚴格執行責任追究制度；
12、公司工作人員對由於審查不嚴，循私舞弊等原因給公司造成公司資金損失的，視其損失情況承擔賠償責任.工作人員違反一次工作紀律，給予警告處分，違反兩次扣發當月全部效益工資的20%，違反三次予以辭退；
13、在業務工作中，出現一起擔保逾期貸款，扣發客户部經理20%基本工資，經辦客户經理30%基本工資，其他相關人員扣發效益工資，從應還款月份起直至全部還款為止。出現一筆賠付損失，按20%扣發經理，審查員一年的基本工資，按經理，審查員各20%，其他人員各10%扣減風險金;出現兩次賠付損失，經理要引咎辭職，審查員予以辭退。
八、決策程序
由公司有關職能部門提出意向或可行性方案，報公司經理辦公會議討論。經理辦公會議認為可行的，在按本規定的權限作出決定或由總經理向公司董事會提出討論議案。具體如下：
1、公司董事會對總經理提交的議案，進行研究，董事會認為必要時可要求總經理提供可行性研究報告。
2、公司董事會按照公司章程的規定
農資經營管理制度 篇9
1、在經營部經理的領導下全面負責經營部的結算工作，綜合協調各種關係，保證混凝土公司整體結算率和結算完好率。
2、隨時瞭解和掌握在施工程和完工工程的結算進度，及時辦理結算手續。
3、及時瞭解混凝土公司銷售合同的簽訂情況，重點理解合同中與混凝土結算相關的條款，按合同簽訂的時間順序登記《合同結算台帳》，記錄與合同相關的重要信息。
4、當發現在施工過程中有與合同約定不相符的情況時，要及時和工地溝通，並告知和督促業務員及時簽訂合同補充協議。
5、負責對所有預算人員的日常工作進行組織、協調、指導和監督，並對預算員和業務員在工程結算中的工作進行分工和協調。
6、負責協助預算員、業務員解決結算過程中的問題和困難，負責組織與施工單位洽談最終結算事宜。
7、負責對所有圖紙結算工程的結算進程和結算數據進行監控、審核和把關。
8、負責所有圖紙結算工程的結算考核，並且對每個業務員全年的結算情況進行綜合考評。
9、加強學習，不斷提高業務管理水平，保證質量、環境和職業健康安全三個體系在本部門順利運行。
10、配合公司經營部清欠工作，負責清欠所需原始資料的審核收集。
11、積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
農資經營管理制度 篇10
為了營造良好的工作氛圍和工作環境，提高工作效力，提升公司整體經營效益，公司必須加強各項管理規章制度，並嚴格有效的執行。
一、員工行為規範：
1、公司所有員工必須嚴格遵守國家各項法律法規，遵守武漢市地方的法律法規，遵守中介行業的各項公約準則。
2、公司員工必須嚴格遵守本公司的各項管理規章制度，必須服從管理，努力工作，按質按量的完成工作任務，必須服從公司的安排，高效的執行各項業績任務。
3、公司員工必須樹立良好的個人形象，並能夠努力提高個人的能力和素質，提高個人的自律意識和自覺意識，勇於創新，不斷進步。
4、公司員工必須時時維護公司的利益，不得泄露公司的商業祕密，對外要統一口徑，未經公司的統一協商批准，不得對外私自説任何關於公司的信息。不得向任何人透露公司的信息資源，一經查處，無條件開除。
5、公司員工必須學會團隊協作，專業分工，要和氣、包容的對待同事，在外看房要互相照應，相互幫助。
6、公司員工必須無條件遵從公司的整體利益和效益而不能有有任何異議，任何事情要懂得先從公司的整體來看，公司所有員工必須無條件優先全力配合已經成交或下了定金準備簽約的單子。
7、公司員工必須時時維護公司企業文化，開早會需積極加入討論，有問題和意見要學會在早會上提出或以書面的形式提出，要積極參加公司的各項業餘活動，加深相互的情意，提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，使大家都有一個心靈的歸宿和感受到家的温暖。
二、人事制度：
1、公司實行經理制度，所有員工必須聽從經理的安排分配，服從各項管理調度，新員工因不懂業務，更應該無條件的服從安排。
2、經理責成行政人事經理管理公司日常事務和各項登記、來訪、應聘等事務。行政人事經理認真負責完成相應的工作。
3、公司的業務現階段由經理負責，經理負責監督公司員工的工作情況，租賃或買賣的單子的進度，負責各單子的談判，簽約由夏麗蘭負責。
4、本公司不招聘任何兼職，工作不滿一個月員工辭職的，沒有底薪，新員工試用期（2個月）的時間，在前2個月的工資結算是做滿一個月之後結算，不滿一個月到發放工資的時間，不發放工資。
5、公司每月8號發放工資。
三、薪資標準和晉升制度
1、公司的工資是低薪加提成，低薪按級別和月業績最低標準而定，提成按業績額而定，具體如下：
底薪：業務經理：____________年元/月行政人事經理：____________年元/月業務助理：____________元/月行政人事助理：____________元/月文祕：____________元/月經紀人：____________元/月
業務員：____________元/月
2、公司業務員月業績最低標準為____________年元，業績不滿____________年元，扣____________元；不滿____________元扣____________元，沒有提成。
3、經紀人月業績____________元/月，不滿____________元扣____________元；不滿____________年
元扣____________元；不滿____________元扣____________元，沒有提成。
4、業務助理：月業績最低____________元/月，不滿____________元扣____________元，不滿____________元中____________元；不滿____________元扣____________元；不滿____________年元扣____________元，不滿____________元扣____________元，沒提成。
5、業務經理：月業績最低____________元/月，不滿____________元，沒有月度分紅；不滿____________元，扣____________元；不滿____________元，扣____________元；不滿____________年元扣____________元，沒有提成；____________元以下只有保留髮和____________元的底薪。
6、行政人事助理：行政人事經理和店祕沒有業績要求。
提成：____________年元/月以下：提成____________%（行政人事，文祕提成____________%）；
____________年元—____________元：提成____________%；
____________元—____________元：提成____________%；
____________元—____________元：提成____________%；
____________元以上百分之____________%。
晉升標準：
1、員工有兩個月的試用期，試用期表現優異或業績突出，可提前轉正。
2、業務員三個月之後，現個月試用期之後轉為正式員工一個月之後，可晉升為經紀人，考核標準：①業績考核；②考勤考核；③綜合考核。
3、經紀人五個月之後，可晉升為業務助理，考核標準：①業績考核；②考勤標準；③綜合素質考核；④二手房買賣業務能力考核。
4、業務助理六個月之後，可晉升為經理，考核除了以上四點外還有對公司的忠誠度。
四、工作時間：（工作時間隨季節調整）
早上：8：30—12：00
中午：1：30—6：00
1、中午午休時間除吃中飯，外出也必須填寫外出登記。非工作時間如客户看房，應該就客户時間。
2、輪休時間在每週一統一安排。
3、請假需提前一天填寫請假條，請假兩天的，需提前五天填寫請假條。經人事行政經理或經理批准方可休假，（不接受任何短信申請）。如因急速或病假，之後實效的應提交相關證明。
五、每日工作流程
八點半上班，開早會，早會時間一般約15—20分鐘。
早會上相互之間交流房源、客源以及工作中遇到相關問題，包括對公司的看法和對同事的不滿。（以及好的想法）
早會的目的是促進公司團隊的合作，加深相互之間對對方和房源、客源瞭解，以及化解同事之間的矛盾，保養團隊的友誼，使公司的資源共享，專業分工，合理分配，形成強大的.團隊力和凝聚力。
早會後開始查房源，打電話，發信息，預約帶看，以及跟進回房。中午下班後吃午飯，之後的時間可自由安排，公司提倡各種業餘活動，如看報、打羽毛球等。
下午兩點上班，如有特別重要的事情，則開中會，正常情況下每個人按自己的安排工作。
晚上六點下班，如有客户看房，應就客户的需求。
公司每月月初舉行一次大型的討論會，公司員工再1號早會上提交本月規劃。
公司每月月中舉行一次大型討論會，討論市場行情和各項業務進度。
公司每月月末舉行一次大型討論會，提交本月工作心得及相關情況。晚上舉行一次聚餐。
六、外出登記及外出時間
外出必須做好登記，外出帶看或堪房時間約50分鐘，外出一個小時未歸作曠工處理。
外出帶看騎電動車必須注意交通安全。
外出帶看應安排兩個人去，儘量把客户帶回公司。
七、工作紀律
1、工作時間不能做與工作無關的事，工作時間不能玩電腦遊戲，瀏覽與工作無關的網頁。
2、工作時間不要相互攀談、聊天，除正常的信息交流外。
3、客人來訪應有預約，並在指定場所接待，非工作人員不經許可不得進入工作場所。
4、工作時間需佩戴工作證，如有遺失應儘快申請補辦。
5、員工上班一定要着裝整齊，禁止拖鞋、背心、吊帶。
6、下班後，最後離開者要關好水電、門窗。
7、由於現在是開放式的辦公，午休時間不能趴在桌子上睡覺，不能坐在公司門口曬太陽甚至趴在電動車上睡覺。
8、工作時間不能玩手機，不能和與工作無關的朋友長時間電話閒聊。
八、業務標準
每人每天至少發10條信息，打10個電話。
每人每月至少有30套房源，有30個帶看。
每人每天至少主推7套房源：3套兩室一廳和兩套三室一廳，再加上2套寫字樓房源或商住兩用的房源。
每人每天至少了解一套買賣的房源。
每人每月的標準業績：新員工：____________元，老員工：____________元。
八、業務管理
1、所有的房源和客源都是唯一性的，任何人不得重複錄入，歸屬權是誰先錄入房友系統以及錄入的信息的準確度來判決。
2、客源方如出現同一個客户給公司內部多員工都打過電話的，則以誰先帶看併成功交簽約為準。
3、房源方佔佣金的百分之三十，鑰匙佔百分之二十，客源佔百分之五十。
4、同事之間應形成良性競爭，相互之間要盡義務配合帶看，所有的業務以公司大局為重。
5、員工必須履行對公司機密，業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及營銷信息泄密給他人。
九、處罰條例
公司的員工處罰以每月業績是否達到了____________元為標準，員工業績達到____________的，不實施任何經濟處罰，員工的考核分數只作為晉升時的參評，員工業績沒有達到____________元的，疳根據員工的考勤記錄實施經濟處罰。
1、遲到一次不處罰，遲到兩次以上的，從第二次起，扣工資____________元，第三次再扣____________元，依次相加。
2、曠工一次處罰____________元，第二次____________元，依次相加。
3、每天信息發不到____________條的，如果出現三天以上，從第四次開始處罰，每次____________元，依次相加。
4、帶看不到____________個客户的處罰____________元。
5、房源少於____________套的，處罰____________元。
6、每天打電話不到5個的，處罰____________元。
農資經營管理制度 篇11
一、總則:為了提高本公司經營運作，加強產品市場的開發及維護，公司決定確立經濟職責制，採用重管重製政策，完善各種規章制度，加強各種業務管理公司營銷策略，採取設立經銷點的經銷制，同時為加強經銷網絡的維護，致力開發貼合條件的經銷商及包乾制業務，應定期走訪各經銷點，每月對所有經銷商的業績審評，對銷售業績突出者予以獎勵，並隨時做好所有客户的銷前、後服務工作。
二、崗位職責:2、1銷售副總:
a、負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執行。b、組織並參與市場調查和預測，及時反饋市場信息和客户要求。c、會同銷售部經理制定和完善銷售承包職責制，制定年銷售計劃，各時期營銷策略。d、對營銷網絡的維護建立，並將信息及時反饋至公司總經理。e、負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務。f、會同分公司總經理，技術部主管制訂訂貨排產計劃。
2、2銷售部:a、負責企業產品的銷售、售後服務工作。b、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規定，貫徹並執行。c、負責編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產狀況彙總表”。d、負責對駐外各經銷點監督、檢查、反饋工作。並對其經營負責。e、制訂本部門的管理制度，崗位職責制，操作程序文件，並負責落實與考核。f、負責資金回籠工作。g、負責聯繫儲運業務。h、負責本部門的業務培訓工作。
2、3銷售部經理崗位職責:a、負責企業產品的銷售、售後服務工作;b、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規定，貫徹並執行;c、負責編制《銷售合同》，《工礦合同》、《訂貨排產狀況彙總表》;d、負責對駐外各經銷點監督、檢查、反饋工作，並對其經營負責;e、制訂本部門的管理制度，崗位職責制，操作程序文件，並負責落實與考核。f、負責資金回籠工作;g、負責聯繫儲運業務;h、負責本部門的業務培訓工作。
2、4助銷員崗位職責:a、負責客户的往來接待工作及產品的初步介紹;b、負責公司所有銷售客户的往來跟蹤、服務、聯繫;及售後服務等銷售內務工作;c、負責銷售部所有銷售檔案的.整理、跟蹤及管理;d、銷售部經理外出時，全面負責銷售部內部一切日常運做;e、負責所有銷售合同的跟蹤;f、負責銷售部及銷售大廳的衞生打掃工作。
2、5開單員崗位職責:a、負責開具產品《出貨單》、《樣板申領單》、《樣板發放單》;b、負責銷售台帳的登記，每月25日與財務對帳;c、每日負責填報《銷售日報表》及《銷售月報表》，及銷售電腦的操作管理工作;d、並於每年12月28日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進行年終盤倉;e、填報《質量日報表》;f、負責銷售部及銷售大廳的衞生打掃工作;
三、銷售服務:銷售部應持續8小時日常上班時間有人接聽電話，公司各有關部門人員應禮貌禮貌待客，具體要求如下:
3、1、接聽電話:
凡有客户來電首先應答:“您好，公司”然後應耐心解答客户問題，產品價格應以公司統一規定報價。如為外地經銷商，應記住對方聯繫電話、地址，需要時請銷售經理接聽並做電話記錄。講完後應説:“謝謝!歡迎您隨時到本公司來，再見!”等禮貌用語。
3、4、對於與公司往來密切的大宗經銷客户注意不可怠慢，但不可使在場的其他客户有差別待遇感。
3、5、對於所有初次往來客户，無論大小，在初次見面後均應瞭解並記錄對方的姓名，地址及聯繫方式，其外貌特徵應儘快熟記，以便客人二次來公司後，有親切感及重視感。
3、6、如客人詢問與交易無直接關係的問題，應禮貌迴避，不應明顯表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不瞭解狀況時，告訴客人錯誤答案。
3、7、如遇工作秩序關係，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應向客人做出禮貌解釋，並向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發生爭執及面有不悦冷落客人。
3、8、當客人離開時，應主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。
3、9、如客人委託保管任何物品，應樂意理解，並妥善處理，如發現客人遺留或忘記物品時，收好並通知該客户。
3、10銷售部所有人員應儘量滿足客户所提一切合理要求，不合理的應婉言拒絕。
3、11、凡公司銷售人員及其它相關部門人員不得與客户串通勾結，一經查處，公司將依情節做嚴肅處理。
四、客户服務細則:
4、1、客户意見調查及處理:所有客户的經銷狀況、儲運、財務、倉庫均應做實際瞭解，如客户對公司銷售營運提出任何意見，銷售部均應記錄備檔，並及時解決處理，如有重大事件，應及時反饋至分公司總經理或總經理處，以便及時處理。
4、2、客户投訴:a、客户質量投訴:公司銷售部凡接到客户對產品有關質量問題的投訴時，不論情節大小均應由銷售副總或銷售經理親自安排處理，對客户投訴資料的相關票據、品名、規格、數量、等級、色號、購買日期等予以登記備檔，並務必通知有關部門立即查明原因。對客户的投訴理由進行確定，必要時銷售副總或經理應協同相關部門主管一同前往客户處進行詳細瞭解、調查並迅速做出相應的處理結果。同時對所處理結果進行追蹤服務並做記錄備份留檔。b。客户對非質量的投訴:客户對銷售人員或有關部門人員的銷售服務提出意見或進行投訴時應向銷售副總或經理報告，並據情節大小、向公司辦公室提出上報及處理推薦。銷售部或辦公室對此做出及時處理，並將處理結果告知客户。
五、對客户投訴的有關處理辦法:
5、1所有質量投訴無論大小、輕重，銷售經理均應及時填寫《客户投訴質量處理表》，並送至各相關部門，據實際狀況對錶內相關資料進行如實填報，並做出相關處理。處理結束後，將此表複印後送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔。
5、2所有服務投訴，由銷售經理填入《客户投訴服務處理表》，投訴職責人的有關部門應對投訴及時作出相應處理，並將複印件報辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。
5、3對客户投訴的有關資料的處罰規定:a、凡屬於服務質量引起投訴的，經查實職責人予以通報批評，並據情節嚴重予以罰款20—100元/次，情節嚴重者予以辭退。b、凡屬於質量問題引起投訴的，對相關職責人及部門除予以通報批評並據情節根據《考核方案》予以處罰，如情節十分嚴重，所造成後果惡劣，並沒有悔改表現的，公司將予以辭退處理。
六、要貨發貨要求:
6、1各區域經銷商需貨時，由銷售部根據客户需求直接開單發貨。如為大宗訂貨需求，而公司無庫存時，銷售部應根據客户實際狀況要求直接反饋至生產部，以便據情排產。
6、2如經銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產之花色品種，銷售部應向客户索取所需品種樣板後送至技術部進行試製，技術部務必在最短時間內安排並完成試製，銷售部交付至客户。
6、3如經銷商定板後，銷售部與辦公室、生產部及技術部門協商並由銷售部擬訂《訂貨排產計劃表》交付分公司總經理審批籤認，通知生產部門確認並制定《生產排產計劃表》並按排生產。
6、4當客户或經銷商要求留貨，務必預留訂金。留貨時效為3日，並不得跨月留貨(注:每月25日為財務結帳日)。如遇特殊狀況客户無法預留訂金時，由銷售部出具經濟擔保經銷售副總同意後分公司總經理審批籤認，方可批准留貨。如遇客户確需超期留貨，需由銷售部提出並出具擔保，報銷售副總及分公司總經理審批確認，方可。任何人不得擅自留貨，如經發現公司將對有關職責人予以50-100元的處罰，情節嚴重者予以除名並扣發一個月薪資。6、5任何人員不得擅自對客户予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格並由銷售部人員報出，如遇擅自報價或開單員開價與規定不符，所造損矢及後果由部門主管及相關職責人直接負責，公司將根據情節予以處罰。6、6銷售部應於每月25日前對所有各點經銷商進行盤倉，並做好盤倉記錄進行備檔並報至辦公室。6、7所有要貨、開單、發貨、均按銷售操做規程予以執行。
七、貨款管理辦法:
7、1經銷商每次進貨銷售部均應將進貨額登記在《客户管理跟蹤表》內，並保留相應票據，有效保存原始票據。
7、2所有產品均按先款後貨方式執行，對大宗經銷商可先預留貨款，而後根據所留貨款進行分期分批提貨，財務部做轉帳處理。
7、3往來密切與公司常年合作，並具有相當實力及良好信譽的客户，為便於銷售及財務的操作運行，銷售部可允許客户在簽定書面保證後，保證所有轉帳支票或電傳匯票均無虛假或空頭的狀況下，在確保公司利益的基礎上，銷售部可在收到客户轉帳支票或其它電匯單據傳真件後，通知財務，財務以此傳真件為準予以先提貨。
7、4對於一些往來密切的大宗客户，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經濟擔保，經濟擔保由銷售部申請，總經理批准籤認，財務確認備檔。直至客户將所欠貨款完全支付此擔保結束。
注:銷售部出具的經濟擔保金額不得超出當月銷售提成，否則總經理不予審批，財務不予確認。
八、樣板發放管理辦法:
8、1所有樣板銷售部應根據本部門樣板存儲狀況開具《樣板申領單》，報分公司總經理審批，交成品倉統一領出;
(《樣板申領單》一式三聯，一聯交辦公室，一聯交成品倉，一聯銷售部存根)
8、2所有樣板，銷售部在樣板發放前均務必做好樣板標識，以便發放。所有樣板發放由銷售部開出《樣板發放單》，報財務部由財務確認後，准予發放。
(《樣板發放單》一式三聯，一聯交財務部，一聯交門衞，一聯銷售部存根。)
九、銷售檔案的管理:
9、1所有與公司建立合同關係及大宗客户均應建立其獨立檔案。
9、2所有相關提貨憑證，均應有複印件備份。
9、3應定期或不定期與各經銷點電話聯絡做售後服務跟蹤並對資料記錄備檔。
十、銷售部操作程序:
10、1為完善公司銷售程序;整體操作運作規範，以實現公司統一管理。特制定本操作程序。
10、2所有銷售訂單、合同在簽訂時，應明確產品規格、型號、等級及客户對產品的其他要求。
10、3開單員在接到訂單後，須掌握倉庫的存貨狀況，並在開單前將存貨的狀況通知客户，並在取得客户的認可後方可開單。同時做好銷售台帳記錄。
10、4開單員在開具單據時作到準確及時、無誤地開出提貨清單，及時送到出納員處，經審核確認無誤後，收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。方可送之成品倉庫發貨員處組織發貨。
10、5遇庫存產品不詳時應由銷售部開《裝貨通知單》，待裝車完畢後，以裝車實際數字由成品倉管理員簽字並確認後，在開單員處開《出貨單》交財務部審核確認收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。
10、6所有產品銷售後，客户反饋任何質量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時將有關書面材料及時提交生產部，協同解決處理並填寫收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。《客户投訴反饋表》。
10、7遇重大質量事故，則因由銷售副總會同相關部門主管親往解決處理，並將處理結果上報總經理處。
10、8所有大宗經銷商銷售部應接到對方現金或轉帳支票、電匯單據之傳真件後，由財務確認，銷售部方可予以開單發貨。
10、9調貨產品操作規程:
10、9、1調往其他公司時，應由該公司銷售部首先將每批產品填具《調貨計劃通知單》，及產品《質檢報告》同時傳真至需發公司銷售部，並由銷售部副總籤認，銷售部蓋章後並回傳後方可發貨。
10、9、2銷售部安排好調貨產品的儲運後，將《貨運單》及其他相關票據傳真至調入方，並由對方財務及銷售籤認回傳。
10、9、3調入方收到產品後，應及時對所調入產品進行清點並檢查破損狀況，並將數量、等級、破損數填具收貨清單後傳真至調貨方，對方銷售及財務籤認後回傳。
十一、銷售部內務管理辦法:
11、1引銷員務必熱情接待所有客户，作到耐心有禮，服務周到不得與客户爭吵;
11、2所有運做程序務必嚴格依照銷售部操作程序運行;
11、3不得擅自帶給公司有關產品質檢標準;
11、4所有《銷售合同》的簽定均務必根據第十二條款合同管理規定實施執行;
11、5未經公司財務許可不得私自欠款發貨;
11、6對客户投訴務必做到百分之百的解決。
十二、銷售合同管理:
12、1銷售部在理解合同前應對每一份銷售合同進行審核，旨在保證本企業產品能滿足合同要求。
12、2所有銷售合同的簽定均由銷售部經理及分公司總經理簽字。
12、3銷售合同務必加蓋公司方為有效。
12、4銷售合同務必統一由電腦管理，電腦打印。
12、5所有《銷售合同》務必以公司統一藍本，任何人及部門不得私自改動。如確需做出修改，需經銷售副總及總公司審核批准後方可修改。
12、6大宗工程合同的簽定均由銷售部經理會同總經理、銷售副總、科研所主管、生產廠長作出合同評審填寫《合同評審表》，並由全體評審人員簽字，分公司總經理批准，分公司總經理外出時由生產廠長代為執行。
12、7大宗工程合同的簽定均以《工礦合同》為藍本。如遇特殊狀況確需做出改動，需經銷售副總及總公司批准，銷售經理簽字方可生效。
農資經營管理制度 篇12
一、考勤制度
1、出勤時間：
夏季出勤時間
上午：7:00---11.00;下午：14:00---18：00
冬季出勤時間
上午：7:30---11:30；下午：13:00---17:00
每月休息二天，休息時間可採用輪休的方式進行。
二、日常養護管理
（一）澆水
1、遵循澆水原則“不幹不澆，澆則澆透”，保持樹木的水份。
2、對新種的樹木先澆定根水，定根水一定要澆透；種植後要保持其周圍環境的濕潤，特別是樹幹，根據具體情況對其採取噴霧式灑水。安排人員定期抽查土壤水分，不夠水的給予補水，但要控制好濕度。
（二）施肥
1、新種植的樹發芽後定期追施葉面肥，以促進其髮根。
2、喬木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。
（三）鬆土透氣
1、新種植的樹木要勤鬆土，保持其透氣，以利於其髮根。
2、鬆土不宜太深，防止傷害樹木的根部。
3、樹木的根部不宜土太厚，否則不利於根的透氣，阻止其髮根。
（四）修剪
1、新種植的樹發芽後要修剪其徒長枝、沒有必要的側枝，有利於其正常生長。
2、常規的修剪要保持樹木的整形美觀，形態完美，提高其經濟價值。
（五）病蟲害防治
1、要貫徹“以防為主，綜合防治”的方針，發現蟲害及時處理。
2、對苗圃的植物每月打藥一次，由點到面進行有效的防治。
三、倉庫管理
（一）工具管理
苗場倉庫做為公司的總倉庫，對工具進行科學合理的管理，有利於控制成本。倉管人員需對進出的機械設備及物品進行詳細登記，對報廢的工具進行以舊換新，並做好記錄。
（二）苗木管理
1、苗木到苗場後苗圃人員應依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經驗收小組檢驗合格後，方可入庫。對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單。
2、苗木出庫時，應認真填寫苗木出庫單，並做好相應的包裝，以提高苗木的成活率。
3、每月定期對苗木進行盤點，發現問題及時追查。
四、培訓
1、定期對員工進行園林專業知識培訓，提高員工的專業技術水平。
2、定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。
五、成本控制
1、加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤罰懶制度。
2、加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規章制度，做到儉省，養成良好的習慣。
3、加強技術管理工作，提高勞動生產率和苗木成活率。
以上制度自20xx年xx月xx日開始執行。
園林管理有限公司
農資經營管理制度 篇13
1、在工作中要嚴格遵守並落實公司制定的各項安全規章制度與操作規程，對於違反制度、規程的'科室或個人發現一次扣罰50－500元，公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接，對於遲到早退現象一次罰款50元，二次100元，依次類推。出現空崗現象一次200元，當班人員出現醉酒現象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記，在值班記錄上出現漏登漏記一次罰款50元。
4、保衞人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養，確保完好無損，如出現人為造成的損壞，照價賠償，並處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現嚴重缺水現象一次罰款500元。
6、庫房內商品堆放碼垛違反規定高度距離，對管理員一次罰款100元，並立即重新調整間距高度，出現因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價賠償，並處罰款100元。
7、進入庫區的人員不得將火種帶入庫區，車輛進入庫區一律配帶防火帽，如有違反規定者，一次罰款50元，並處當班保衞人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規程並造成嚴重影響和重大損失的，當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人，公司年終給予相應獎勵100元一500元，對安全先進科室獎勵300元。
農資經營管理制度 篇14
為規範網吧管理，打造優秀的員工隊伍，促進網吧的良性發展，根據網吧發展的需要，特制定如下管理。
一、凡網吧員工，以下事項被嚴格禁止：
1、有損網吧形象的言語、行為、舉動等。
2、上班時間非工作需要的玩遊戲、上網聊天、看電影、聽音樂等。
3、上班時間會客、打電話等。
4、泄露商業機密的行為。
5、其他不利於正常經營的事項
二、收銀台收款員要求：
1、按時接班，嚴禁遲到，早退，離崗現象發生，上班時間嚴禁會客。
2、禁止以任何理由上機娛樂。
3、接班人員接班時要轉換軟件中收款員名字。
4、交接班時要根據管理計費軟件統計金額，清點好現金，如發現現金有差錯，應馬上提出，由交班方補足差額。否則，將由接班方承擔經濟責任。
5、當班人員要做好每天的物品銷售記錄和支出記錄。
6、收銀台現金只能由管理人員或指定人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現金。如有上述情況發生，一切責任由收款員承擔。
7、除了收款員，其他閒雜人等，不得進入收銀台內。
8、嚴禁與顧客發生爭持。
9、收銀台現金如有差錯將由收款員個人承擔經濟責任。
10、及時認真做好查驗身份證和上網登記工作。
三、服務人員要求：
1、按時接班，嚴禁遲到，早退，離崗現象發生。上班時間嚴禁會客。
2、不得以任何理由上機娛樂。
3、認真學習計算機維修維護技術，隨時保持網吧電腦和網絡的良好工作狀態，定期清理機箱內部的灰塵，維護優化操作系統。
4、桌上，地上的雜物要及時清理。
5、隨時注意網吧內環境衞生，廁所要隨時沖水。顧客使用的垃圾筒，要隨時注意清理。
6、顧客上，下機要儘快向收銀台收款員登記、髮卡。
7、在任何時候顧客結賬下機後，要立即將桌面清理，保持乾淨。桌子、耳機、鍵盤、鼠標、顯示器要抹拭乾淨，歸位。
8、嚴禁與顧客發生爭持。
四、獎懲制度：
所有員工，均以提高經濟效益，促進網吧健康快速發展為目標。凡遵守各項制度，當月效益有顯著提高者，網吧將以獎金的形式對員工進行獎勵，貢獻突出者享受特殊獎勵政策。凡完不成既定的銷售收入，工作出現問題，違反網吧制度者由經理提出點名批評，凡點名批評三次以上者，停職檢查，扣罰工資獎金或除名。
網吧鼓勵工作人員多提合理化建議，一經網吧採納，可領取合理獎勵。
農資經營管理制度 篇15
一、考勤制度
1、出勤時間：
夏季出勤時間
上午：7:00---11.00;下午：14:00---18：00
冬季出勤時間
上午：7:30---11:30；下午：13:00---17:00
每月休息二天，休息時間可採用輪休的方式進行。
二、日常養護管理
（一）澆水
1、遵循澆水原則“不幹不澆，澆則澆透”，保持樹木的水份。
2、對新種的樹木先澆定根水，定根水一定要澆透；種植後要保持其周圍環境的濕潤，特別是樹幹，根據具體情況對其採取噴霧式灑水。安排人員定期抽查土壤水分，不夠水的給予補水，但要控制好濕度。
（二）施肥
1、新種植的樹發芽後定期追施葉面肥，以促進其髮根。
2、喬木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。
（三）鬆土透氣
1、新種植的樹木要勤鬆土，保持其透氣，以利於其髮根。
2、鬆土不宜太深，防止傷害樹木的根部。
3、樹木的根部不宜土太厚，否則不利於根的透氣，阻止其髮根。
（四）修剪
1、新種植的樹發芽後要修剪其徒長枝、沒有必要的側枝，有利於其正常生長。
2、常規的修剪要保持樹木的整形美觀，形態完美，提高其經濟價值。
（五）病蟲害防治
1、要貫徹“以防為主，綜合防治”的方針，發現蟲害及時處理。
2、對苗圃的植物每月打藥一次，由點到面進行有效的防治。
三、倉庫管理
（一）工具管理
苗場倉庫做為公司的總倉庫，對工具進行科學合理的管理，有利於控制成本。倉管人員需對進出的機械設備及物品進行詳細登記，對報廢的工具進行以舊換新，並做好記錄。
（二）苗木管理
1、苗木到苗場後苗圃人員應依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經驗收小組檢驗合格後，方可入庫。對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單。
2、苗木出庫時，應認真填寫苗木出庫單，並做好相應的包裝，以提高苗木的成活率。
3、每月定期對苗木進行盤點，發現問題及時追查。
四、培訓
1、定期對員工進行園林專業知識培訓，提高員工的專業技術水平。
2、定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。
五、成本控制
1、加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤罰懶制度。
2、加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規章制度，做到儉省，養成良好的習慣。
3、加強技術管理工作，提高勞動生產率和苗木成活率。
以上制度自20xx年xx月xx日開始執行。
農資經營管理制度 篇16
1、在總經理的領導下積極開展各項工作，對總經理負責。
2、蒐集國內外相關行業政策，積極市場調研，根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃，參與公司重大經營決策。
3、制定公司年度銷售目標，並組織編制年、季、月度銷售計劃，總體部署並監督銷售計劃的執行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃的順利完成。
4、採取靈活的經營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金週轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優化混凝土公司的業務資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產任務，充分發揮各分公司的資源優勢，確保生產任務的順利完成。
6、建立並完善所屬部門的各項規章制度，並監督檢查實施情況，抓好業務人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開公司的經營分析會議，編制各種經營統計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等反映公司經營現狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。
8、建立系統、完善的售前、售中和售後服務管理體系，認真聽取客户的反饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優秀服務品牌意識。
9、加強對業務人員的.管理和培訓，提升業務人員的業務素質，打造一支品德好、業務精、效率高的營銷隊伍，不斷提高公司整體的經營管理水平。
10、加強學習，不斷提高自身的業務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
農資經營管理制度 篇17
第一章總則
第一條為加強業務計劃管理，促進企業快速健康發展，結合企業實際情況，制定本制度。
第二條管理範圍
業務計劃包括各業務部門的業務計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃和融資計劃。
第三條本制度適用於企業各項業務計劃的編制、實施和監督。
第二章年度經營計劃的編制
(1)每年年底，根據企業中長期發展規劃，對本年度經營計劃的實施情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。
(2)擬定年度經營目標並傳達給各部門徵求意見，彙總各部門意見。
(3)彙總各部門意見，編制年度經營計劃草案，提交總經理辦公室會議討論。
(4)根據總經理辦公室會議討論的意見修改年度經營計劃，經總經理批准後實施。
第六條年度經營計劃信息
企業年度經營目標預計分階段實現;為實現企業的經營目標，制定各業務部門的經營計劃指標;準備規範(包括表格類型、準備描述要求)和準備進度要求。
七、在特殊情況下，企業年度經營計劃可每年調整一次，調整計劃須經總經理辦公室批准。
第三章年度經營計劃的分解
第八條每年年底，投資開發部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業務計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。
第九條:年度經營計劃按季、月進行分解
將年度業務計劃分解為季度和月度業務計劃。
(1)負責整體規劃的分解，全面協調平衡各部門的規劃。
(2)各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。
第十條各部門負責按月分解季度業務計劃
各部門負責人負責將分解到部門的季度業務計劃分解為月度工作計劃。
第十一條審核批准企業年度經營計劃的分解結果
總經理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃
部門月度工作計劃由總經理批准。
第四章經營計劃的實施
第十二條業務計劃的分配
(1)每年年底前，由總經理辦公室會議向各部門下達年度經營計劃。
(2)每季度初，經總經理辦公室會議批准，由投資發展部發佈下一季度的經營計劃和各部門的工作計劃。
(3)每月初，經總經理批准，投資開發部下達下一個月的經營計劃和各部門的工作計劃。
第十三條業務計劃的實施
根據本部門的業務計劃和工作計劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標和企業的整體業務目標和業務計劃的實現。
第十四條業務計劃的調整
(1)如因客觀原因確需調整年度經營計劃的，投資開發部必須提出理由説明，經總經理辦公室會議討論批准後方可執行。
(2)由於客觀因素的影響，確實需要調整季度經營計劃的，必須由主管相關部門的副總裁申請説明原因，經總經理批准後方可實施。
(3)由於客觀因素的影響，需要調整月度經營計劃時，相關部門經理必須申請解釋原因，經副總經理和主管確認後方可執行。
農資經營管理制度 篇18
第一條經營計劃與預算制訂:隨着科技的不斷髮展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業界共同努力的重大課題。通常來説,制訂完善的經營計劃和進行規範科學的預算可以幫助企業降低風險,提高經濟效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經營目標與經營方針預作提示,責成各部門依據公司目標,擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案,並配合年度預算的編制,預測產品市場的增減變動,配合設定之產能與成本標準,擬訂年度產銷計劃,預估年度損益及資金的調度運用,並作為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定,事前的合理規劃,並經由各管理階層的積極參與,以達到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達到降低成本創造利潤的目的。
第二條經營目標:
1.總目標:不斷加強企業資金管理,不斷進行開拓創新,迅速提高營業額,合理控制成本,使利潤最大化。
2.各部門目標:
(1)貿易部:
①充分消化現有產能。
②利用現有市場,購銷相關產品,擴大營業額。
③銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。
④呆品處理。
⑤外銷成長率%,年度外銷金額元。
(2)內銷部:
①估計內銷產品銷售數裏,協調生產管理中心建立適當庫存量。
②建立內銷銷售網,擴大現有客户的採購規格及數量。
③呆品處理。
④內銷成長率%,年度內銷金額元。
(3)供應部:
①建立機物料abc分類,實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量,經濟採購量。選擇優良供應廠商,商訂長期採購合同;加強比價功能,降低採購價格。
③降低平均庫存量:
a料天,磅。
b料天,磅。
c機物料降低%,元。
(4)總務部人事科:
①建立員工進用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事,控制管理費用。
(5)事業關係室:
①建立人物出人廠管理規則。
②加強警衞勤務訓練。
(6)會計部:
①修訂現行會計制度,精簡作業流程,加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現金預測功能,靈活資金調度。
④嚴格審核費用開支,控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
(7)總經理室(生產管理中心):
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②推動或審核各種專案研究。
③協調產銷活動,擬定或修改生產計劃,追蹤管理生產進度;協助一、二廠調度人力,協調各中間生產單位,原料的調度移撥,避免產能閒置或停機待料,或超量生產。
④研擬人員訓練計劃。
(8)一、二廠:
①總務:
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環境,照顧員工生活,加強福利娛樂措施。
②工程保全:擬訂年度機器設備維修計劃。
③質管:
a.擬訂(修訂)質量管理標準。
b.推動qcc活動(質量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產:
a.嚴格管理生產進度,全力完成生產計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度,避免閒置人工。
d.機動調撥各種原料供應,避免停機待料。
e.加強機器修護,強化在職訓練,提高生產效率,精簡人員編制。
第三條預算編制的內容及説明:
1.營業計劃説明書。本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計劃的書面報告,內容包括:市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客户的開發或舊客户的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的説明。
2.客户別銷售計劃表。由貿易部及內銷部根據市場情況,客户往來情況預計各客户的銷售量,以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客户別預估時,則依銷售地區別預測)
3.產品別銷售計劃表。本表系以產品別為主,分內外銷,由表二彙總編制而成。
4.生產計劃説明書。由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術(包括新配合)的研究開發計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以説明。
5.標準產能設定表。系按各生產部門正常編制下,主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能,作為生產管理中心編制產銷配合計劃表的參考,並作為考核實際生產效率的依據。
6.標準用料設定表。系各生產部門產製品每單位主要原料的標準耗用量,作為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制採購計劃的參考,並作為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表。系各部門在標準產能下,配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項,俊生產計劃確定後,作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準制造費用設定表。系各部門在標準產能下,耗用的電力、重油、機物料、維修費用等費用標準,分為變動及固定兩項。作為生產計劃確定後編制製造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務部門費用分攤設定表。系按費用性質,依服務部門提供服務的比重,分配服務部門費用給生產部門的設定標準。
10.產銷配合計劃表。本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表,由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料,綜合市場環境、生產狀況、製成品存貨水準、及成本利潤等因素,加以協調而編制,提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。
11.生產計劃表。系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計劃表內所列各項產品生產數量,而排定的各中間及最後生產部門產製品的計劃生產數量表,作為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表。本表由生產部門依據生產計劃及標準用料設定表加以彙編而成。
13.資材計劃説明書。由供應部就庫存政策、採購政策、付款計劃等加以説明。
14.主要材料採購預算表。本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟採購量及材料價格趨勢等予彙編,作為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產擴建改良及專案費用預算表。系供應部根據營業計劃説明書,生產計劃説明書產銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳彙總表。系一廠二廠依據生產計劃表,標準人工費用設定表,標準制造費用設定表,固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及製造費用年度預算金額。
17.生產成本預算表。本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及製造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表。系會計部根據產銷配合計劃表及生產成本預算表,加以彙編而成。
19.營業收入預算表。系會計部根據產銷配合計劃表及預估的其他收人,加以彙編而成。
20.推銷管理財務費用預算表。系會計部參酌前年度實際開支,並依據年度營業管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表。系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表。系會計部根據年度產銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料,編制而成。
23.管理計劃説明書。由公司總務部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以説明,供總經理室編寫經營計劃及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經營計劃説明書。由總經理室就前述有關資料,就營業生產,資材管理等計劃加以綜合及摘要的説明。
第四級推行預算制度的組織:
1.公司頂算委員會:主任委員:總經理
副主任委員:副總經理
委員:貿易部經理
內銷部經理
供應都經理
總務部經理
會計部經理
總經理室主任
生產管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執行祕書:會計部副經理
2.一廠預算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
執行祕書:專員
3.二廠預算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執行祕書:專員
4.預算委員會的職責:
(1)決定公司或各廠的經營目標及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算並討論建議修正事項。
(3)協調各部門間的矛盾或分歧事項。
(4)預算的核準。
(5)環境變更時,預算的修改及經營方針的變更。
(6)接受並分析預算執行報告。
5.預算執行祕書的職責:
(1)提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
(2)提供各部門所需的生產、收人成本與費用等資料以供編制預算的參考。
(3)彙總各部門的初步預算,提出建議事項,交預算委員會討論。
(4)督促預算編制的進度。
(5)比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
(6)勸導各部門切實執行預算有關事宜。
(7)其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
第五條預算編審程序及日程進度:
1月xx日公司預算委員會執行祕書着手擬訂預算年度初步設定的經營目標,及準備預算編制籌備事項,並編成會議資料。
1月xx日召開公司預算委員會,説明預算編制程序,頒佈公司年度經營目標。
1月xx日召開一、二廠預算委員會,根據公司年度經營目標,頒佈一、二廠年度經營目標,責成各部門主管着手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表,並設定產能、用料、人工及費用預算標準。
1月xx日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算,總務部、人事室、事業關係室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。
2月xx日總經理室及生產管理中心開始編制預算。公司預算委員會執行祕書彙總各單位的初步預算及計劃大綱,做成修正案提交公司預算委員會討論。
2月xx日召開第二次公司預算委員會,協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計劃。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大組及完成進度表。
2月xx日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正萬算,一、二廠根據核定的生產計劃及用料標準,編制材料耗用量預算及人工製造費用預算。各翻門根據核定的管理計劃大綱及進度表着手草擬計劃草案。
2月xx日供應部開始編制預算。
2月xx日一、二廠開始編制生產成本預算。
2月xx日會計部開始編制預算。
3月xx日總經理室開始編制經營計劃説明書。
3月xx日召開第三次公司預算委員會,討論通過年度經營計劃及年度預算案。
3月xx日頒佈年度經營計劃及年度預算。
3月xx日各單位開始編制下一年度元月份預算。
學行政管理特點
農資經營管理制度 篇19
根據國家有關規定，結合本廠實際情況，特制定本制度，具體規定如下：
1、員工要樹立“用户第一、質量第一”的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。
2、廠長是企業的領導核心，在全廠的經營活動中處於“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。
3、新員工進廠必須厂部批准，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1—3個月，試用合格後與廠方簽訂合同。
4、員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閒談，不準在廠內會客。
5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標誌，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客户車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。
6、業務接待是企業的窗口，要提高接待質量，對客户要主動熱情，維修項目確定要準確，工期要準時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續完善。業務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業務，嚴禁以修車為名向客户索取額外報酬。
7、嚴格執行門衞管理制度，進出廠車輛和人員門衞有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批准不準帶進帶出。
8、車間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。
9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由厂部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對於工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客户車開出廠外，發生事故責任個人承擔。
11、嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，註明車型、年號、年份、零件名稱等內容並上交舊件，市內採購要在2—3小時完成，市外3—5天，報價當天答覆，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高於市場價格。
12、嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發料要有簽字手續，進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。
13、質量是企業的生命。嚴格執行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一台，合格一台。要認真細緻地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對於違反工藝程序造成的返修質量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠後要做好跟蹤服務。
14、要嚴格執行工期管理制度。從接車開始就要向客户交代完工交車時間。在作業過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對於確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主並做好解釋工作。
15、要保持工作環境的整潔衞生。車間及車場的衞生要劃片定點落實到班組，作業區要保持乾淨整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定 的地方。
16、在修理過程中發生的追加項目，應首先申報，經厂部與車主聯繫取得同意後方可繼續加工。在維修過程中如發生了質量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，厂部經調查落實後，根據責任大小予以處罰。
17、全體員工要模範遵守國家法規法紀，嚴禁在廠內及宿舍內賭博。
18、以上各條除註明罰款比例外，其他如有違反，根據情節輕重在5200元處罰，情節嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
農資經營管理制度 篇20
一、廢棄物處置管理制度
一、食品銷售經營者應當建立廢棄物處置管理制度，加強廢棄物的處置管理，確保廢棄物不非法流入食品市場。
二、應當配備專門的容器或場所存放廢棄物，並使用醒目標識加以區分。液體廢棄物、具有揮發性氣味的廢棄物等應當存在密閉容器中，做到日產日清。
三、廢棄物的處置應當交由具備合法資質的單位或個人進行處置，索取其經營資質證明文件複印件，並簽署合作協議。
四、不得亂倒亂堆廢棄物，不得將廢棄物直接排放到雨水管道、污水管道、公共廁所、公共水域或交給未經相關部門許可或者備案的單位或個人處理。
五、應建立廢棄物處置台帳，如實記錄廢棄物的種類、數量、去向、用途以及處置單位等情況，記錄保存期限不得少於2年。
二、食品安全突發事件應急處置方案
一、食品銷售經營者應當建立食品安全突發事件應急處置方案，由負責人或食品安全管理員具體負責食品安全突發事件應急處置工作。
二、食品安全突發事件發生時，應當立即停止相關食品的經營活動，對涉及的食品、工具、設備等進行封存，並自發現之時起2小時內向所在地食品藥品監管部門報告，不得對食品安全突發事件隱瞞、謊報、緩報。
三、應當立即執行不合格食品處置管理制度，採取有效措施通知相關供貨者和消費者，防止突發事件惡化。
四、應當積極配合食品藥品監管部門的調查、取證工作，不得隱匿、偽造、毀滅有關證據。
五、建立食品安全突發事件應急處置台賬，如實記錄食品安全突發事件處置涉及的食品名稱、批號、數量、生產廠家和聯繫方式、供貨者名稱和聯繫方式以及處置的方式和結果，記錄保存期限不得少於2年。
三、食品批發銷售記錄制度
一、食品批發銷售經營者應當建立食品批發銷售記錄制度，建立健全食品安全追溯體系，保證食品可追溯。
二、應當建立食品批發銷售台賬，如實記錄批發食品的名稱、規格、數量、生產日期或者生產批號、保質期、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯繫方式以及記錄人等內容，或保存記載有上述信息的銷貨憑證。
三、應當查驗所銷售的食品和食品批發銷售台賬，確保做到“賬貨相符”。
四、記錄或憑證保存期限不得少於產品保質期滿後六個月；沒有明確保質期的，保存期限不得少於二年。
農資經營管理制度 篇21
為維護全體租户的財產及經營活動的正常進行，特制定本規定。
1、新世界電信城每天的營業時間統一經營活動的正常進和行，特制定本規定。
2、未經批准，晚上22：00後未離開商鋪者，經勸諭無效，由商場保安實行全封閉管理；
3、未經批准，在非營業時間嚴禁出入商鋪，觸犯法律者，由公安機關依法追究弄事責任，
4、租户不準自行推遲營業時間或提前結束營業時間，即不準“遲開門，早關門”；
5、租户在新世界電信城內不得大聲開產音響、喧譁、吵鬧、追逐，經勸告不聽者，保安人員將會採取適當的方式進行制止；
6、租户在本商鋪範圍以外的公共地方擺放物品妨礙通行，經勸告不聽者，管理公司會將物品搬到臨時倉庫，物主須付搬運和倉儲費用；
7、來禁攜帶貓狗、家禽進入新世界電信城；
8、機動車輛送貨停車需時免收泊車費，具體情況按停車管理規定執行；
9、未經批准，不準在新世界電信城內張貼派發宣傳單；
10、租户須向商場管理部上交從業人派發申請表，更換從業人員須及時報告；
11、租户應按有關工商税務的規定，按時向管理公司上交有關資料，否則責任自負；
12、租户應守法經營，不得強買強賣，不得人為製造搶購假象矇騙顧客，不得出住假冒偽劣產品，違者將會工商管理部門進行處罰，情節嚴重者停業整頓；
13、不準在鋪位內設置“貨物出門，恕不退換”等違反《消費者權益保護法》的文字或緝張貼不文明宣傳品，違者將會被處罰；
14、文明經商，禮貌待客。不準污辱、謾罵、毆打、刁難顧客，違者將會被工商、公安部門，情節嚴重者停業整頓；
15、凡進出商場範圍內的一切車輛必須聽從商場保安及新世界電信城管理人員的指揮，並按指定場停放、保管；
16、嚴禁把車輛停放在商場閒用的消防通道、樓梯口、通道拐角或車場進出口等，違者將會被拖至指定停放點，違章車輛使用人須繳付拖車費用，並承擔車輛被拖而損壞的責任；
17、在物業範圍內，所有車輛必須按所設交通標誌指示行駛，不得逆行，造成事故者，負全部責任；
18、清場後，不要在鋪位、寫字間內存放及保管現金、金銀手飾、有價證券等貴重物品，違者如有丟失，自負一切責任；
19、在新世界電信城打架鬥毆、無理到鬧、管理公司會報公安機關得理，肇事者將會被公安部門處罰。
農資經營管理制度 篇22
工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
第六條 由專人組織，並根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，並收集準備依據資料
第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃
第八條 發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。
第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖
第十條 方針目標展開一定要堅持以數據説話的原則，目標值儘可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等
第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批准
第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在完成
第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批准
第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環"，"階 段pdca循環計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂
第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，並由主管廠長檢查批示
第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成
第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，並及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一週，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批准)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導彙報，後由負責部門補充，並解答廠長及其它人員提出的問題，對於存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。 ?
第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價並考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致
第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，並根據實際情況給予經濟懲罰
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實
第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。
農資經營管理制度 篇23
一、收方後詳細審查處方資料、病員姓名、年齡、藥品名稱、劑量、服用方法、禁忌等方能調配。
二、遇有藥品用量、用法不妥或有禁忌處方等錯誤時由配方人員與醫生聯繫更改後再進行調配。
三、調配處方時要認真檢查戥秤，堅持查對制度，防止差錯事故發生。
四、中藥方劑需先煎、後下、沖服、烊化等，特殊用法的藥品務必單包註明以保證中藥湯劑質量。
五、發藥時應耐心向病員説明服用方法，注意事項。
六、補充藥鬥藥品時，務必細心核對。
七、持續室內清潔衞生。非藥房人員不得人內。
農資經營管理制度 篇24
第一條、為了規範機動車停車場經營管理，根據《廣州市停車場條例》等相關法律法規的規定，結合本市實際情況，制定本規範。
第二條、本市行政區域內機動車停車場經營、管理等活動，適用本規範。
本規範所稱的機動車停車場，是指供機動車停放並實行停放服務收費管理的公共停車場、專用停車場、臨時停車場，不包括非經營性停車場、城市道路臨時泊位以及公共汽車和電車、道路旅客運輸車輛、道路貨物運輸車輛等專用的停車場。
第三條、市交通行政主管部門負責組織、指導本市停車場經營管理工作。
區交通行政主管部門負責具體組織實施本規範。
第四條、停車場經營者應當在工商登記後二十個工作日內向停車場所在地的區交通行政主管部門辦理備案，領取備案證明。停車場經營者變更備案事項或者停業、歇業的，應當自變更或者停業、歇業之日起二十個工作日內向原備案機關辦理變更備案、註銷備案;備案證明遺失或毀損的，可向原備案機關申請補辦。
停車場經營者辦理經營性停車場備案，可以到各區交通行政主管部門政務窗口現場辦理，也可以通過廣州交通信息網廣東政務服務網模塊進行網上辦理。
第五條、停車場停止使用的，停車場經營者應當在停止使用的一個月前在停車場的出、入口顯著位置張貼停止使用公告，並報告原備案機關通過廣州交通信息網、廣州停車網等媒介向社會公告。
第六條、區交通行政主管部門應當每年對本轄區經營性停車場備案情況進行核查，並在每年12月10日前將核查情況報告市交通行政主管部門。對未按規定辦理備案手續的停車場，應當責令其及時辦理備案。
第七條、公共停車場、專用停車場應當配置相應服務設施設備，並符合以下要求：
(一)停車場每個入口處至少配置一個停車場標誌牌。掛牆式標誌牌應懸掛於停車場入口顯著位置，立柱式標誌牌應當設置於停車場入口道路旁顯著位置，不得影響道路交通安全和城市景觀;標誌牌右下角應當印製或張貼備案二維碼，正下方應當標明停車場名稱、停車位數量及編碼，並保持內容清晰，版面整潔。
(二)在停車場入口顯著位置設置公告牌，公告停車場名稱、營業執照、收費標準、停車位數量和監督電話等信息。
(三)在停車場出入口等關鍵區域安裝視頻監控系統，視頻資料存儲時間不少於三十日。在停車場出入口設置車牌識別系統，自動識別和記錄進出車輛車牌信息。設置停車場出入口道閘，比鄰次幹道及以上級別道路設置道閘的，入口道閘位置與道路同側路緣石之間應當預留不少於十米的車輛入場等候區。
(四)在停車場入口和出口顯著位置設置相應的入口或出口標誌。在停車場入口以及場內顯著位置應當設置限速指示牌，限定車輛最高時速不得超過十公里。有限高區域的，應當提前在顯著位置設置限高指示牌。在行車通道設置地面行車導向箭頭，轉彎處視線受阻的，應當在轉彎前顯著位置設置彎道安全照視鏡。停車場內交通指引標誌應當清晰簡潔，連續統一，便於識別。
(五)在停車場入口處、收費區域、樓梯口或電梯口等顯著位置設置綜合示意圖，標明停車場平面、區域交通導向、應急通道等內容。
(六)按照《城市停車設施建設指南》等標準規範，在停車區域劃設平行式、垂直式或者斜列式的停車泊位標線，並在停車泊位標線內標註停車位編號。
(七)按規定設置並標明無障礙停車位，供肢體殘疾人駕駛或者乘坐的機動車專用。
(八)依照國家、省、市的有關規定，配建、加裝電動汽車充電基礎設施或預留接口。具備充電條件的停車位，應當首先滿足電動汽車充電停放需求。
(九)設置車輪定位器，保持正常使用。
(十)在停車場停車位、行車通道、行人通道和樓道等區域配備照明設備。按照停車場建築設計要求配備排水設施。地下停車場或停車樓應當配備通風設施，並採取隔音設施等措施控制和降低機動車停放過程中產生的噪聲。
(十一)使用混凝土、瀝青、砂石等具有防滑、防潮、防噪和防揚塵功效的材質對停車場地進行硬底化處理，保持堅實平整。停車場區域斜坡坡度大於百分之五時，應當設置膠墊、減速帶等減速防滑設施。
(十二)符合建設工程消防技術標準要求，在停車場顯著位置配置消火栓、滅火器和沙桶等有效消防設備設施，保持消防通道和消防車登高操作場地正常使用。室外停車場按照保護半徑一百五十米的範圍設置消火栓，室內停車場按照間隔距離不大於三十米的範圍設置消火栓。結合停車場特點選用乾粉型、泡沫型和二氧化碳型等類型的滅火器，可以按照每十個停車位不少於一個淨含量四公斤以上的手提式滅火器進行配置和擺放，也可以按照每五十個停車位不少於一個推車式滅火器和沙桶進行配置和擺放。
在停車場場內顯著位置設置禁煙、禁鳴等文明行車規範標誌。
臨時停車場應當符合前款第一項、第二項、第十項、第十一項、第十二項規定要求。
第八條、採用計算機計時計費的停車場經營者，應當按照本市停車信息管理系統有關數據聯網技術規範要求，對現有計算機系統進行改造，實時上傳停車位信息、車牌信息、車輛進出時間和收費標準。
第九條、機械式立體停車設備應當符合《特種設備安全法》及相關安全技術規範要求，按規定辦理特種設備施工告知、監督檢驗和使用登記。登記標誌應當附着於特種設備的顯著位置。
停車場經營者應當做好機械式立體停車設備的維護保養，並定期進行檢查和安全檢測。
第十條、商住一體建設項目的停車場，應當在配建停車位的顯著位置分別設置明顯標識區分商業停車位或者住宅停車位。具備條件的，可以對商業停車位或者住宅停車位採取物理隔離措施加以區分。
第十一條、鼓勵停車場經營者設置值班室、辦公室、衞生間等服務設施，建設空餘停車位引導、場內尋車以及語音廣播等智慧停車信息系統，具備條件的可以配備微型消防車，提升停車場服務設施配置水平。
第十二條、停車場經營者應當制定並組織實施下列管理制度：
(一)經營服務制度，具體包括停車場經營管理架構、各崗位職責、工作要求、收費標準、收費方式、場地衞生保潔、服務投訴處理流程、收費系統數據保存制度以及系統故障處理等工作制度。
(二)安全生產製度，具體包括安全生產各責任崗位制度、停車場區域內的安全消防設施配備清單、安全巡查工作制度、巡查記錄台賬、應急預案和應急通訊錄、緊急情況上報機制等工作制度。
(三)崗位培訓制度，停車場工作人員應在上崗前參加一次專業職業培訓學校或停車場行業協會組織的崗前培訓。在崗工作人員原則上每一年至少培訓一次。
停車場管理制度應當造冊並形成文本。具備條件的，應張貼或懸掛於停車場出入口、收費處、值班室等顯著位置。
第十三條、停車場經營者應當遵守下列規定：
(一)公共停車場、臨時停車場無正當理由不得拒絕車輛入場停放，專用停車場應當優先滿足服務對象的停放需求。
(二)收取機動車停放服務費時應當説明停放時長、收費金額，並向機動車停放者出具專用發票。
(三)機械式立體停車設備的安全管理人員和作業人員應當符合《特種設備安全法》及相關安全技術規範的規定。
(四)在停車場入口顯著位置實時顯示空餘停車位信息。
(五)停車場為車輛停放、取用和繳費提供信息化服務的，應當採取必要措施，防止泄露機動車停放者及其車輛相關信息。
鼓勵停車場經營者購買安全生產責任險、停車場責任險等商業保險。
第十四條、停車場工作人員應當遵守下列規定：
(一)佩戴工作證，言行文明禮貌;有條件的停車場可統一着裝。
(二)引導車輛有序進出和規範停放，做好停車場出入口控制管理，對進出車輛進行登記。
(三)保持停車場區域乾淨整潔、場內通道通暢。
(四)不得強迫或者變相強迫機動車停放者接受停放車輛以外的其他有償服務。
(五)停車場內發生火警、交通事故、治安刑事案件或其他違法行為的，應當盡責處置，並及時報告相關管理部門處理。
第十五條、有下列情形之一的，停車場經營者可拒絕提供車輛停放服務或者要求車輛立即駛離停車場：
(一)車輛停放者拒絕車輛登記的;
(二)停車場沒有空餘停車位的;
(三)停放車輛為超高超限車型，可能影響停車場設施安全的;
(四)機動車停放者酒後駕駛車輛的;
(五)車輛無號牌且無有效法定證明的;
(六)車輛有漏油等影響安全情形的。
本市人力三輪車、電動自行車、摩托車禁止行駛區域內的公共停車場，不得向禁止在本停車場所在區域行駛的人力三輪車、電動自行車、摩托車提供停放服務。
第十六條、機動車停放者應當遵守下列規定：
(一)不得裝載易燃、易爆、毒害、腐蝕、放射性等危險物品或者其他違禁物品。
(二)服從停車場工作人員指揮調度，按照場內交通標誌、停車位標線在指定停車泊位停車，關閉電路，做好駐車制動，鎖好車門。
(三)按照標準支付機動車停放服務費。
(四)不得在場內吸煙、使用明火、試車、亂扔垃圾、隨地便溺。
(五)不得違法佔用無障礙停車位。
(六)進出停車場、停車泊位時不得妨礙其他車輛或者行人正常通行。
第十七條、鼓勵單位和個人將有權使用的停車位委託給網絡預約停車服務企業向停車需求者提供長時固定或臨時隨機的停車服務，實行錯時共享。
停車位錯時共享的收費標準、利益分配、管理責任以及具體辦法由停車需求者、停車場管理者、停車位權屬人以及網絡預約停車服務企業四方協商確定。
第十八條、市交通行政主管部門建立本市停車場行業信用記錄平台，將停車場經營者、機動車停放者的違規行為信息納入信用記錄。
第十九條、市、區交通行政主管部門應當結合經營性停車場備案信息和廣州市商事主體信息公示平台，建立停車場經營者基礎信息。
停車場經營者基礎信息包括下列內容：
(一)經營者名稱(姓名)、住所;
(二)法定代表人或負責人姓名、身份證號碼、聯繫方式;
(三)統一社會信用代碼;
(四)停車場備案號;
(五)停車場服務質量信譽評價等級考核情況;
(六)其它基礎信息。
第二十條、停車場經營者違規行為信息包括一般違規行為信息和嚴重違規行為信息。
一般違規行為信息是指停車場經營者違反停車場行業管理有關法律、法規、規章、規範性文件等規定或強制性標準，被市、區交通行政主管部門責令限期改正的行為信息。
嚴重違規行為是指停車場經營者違反停車場行業管理有關法律、法規、規章、規範性文件等規定或強制性標準，被行政機關作出行政處罰或者經司法機關作出生效判決的行為信息。
第二十一條、對有一般違規行為信息的停車場經營者，市、區交通行政主管部門可以採取以下措施：
(一)列為重點監管對象，加大檢查頻次。
(二)對其法定代表人或停車場負責人進行約談、告誡。
對有嚴重違規行為信息的停車場經營者，市、區交通行政主管部門可以採取以下措施：
(一)列為重點監管對象，在停車場行業內進行通報，並在門户網站上予以公示。
(二)限制、取消享受行業資金扶持或者補貼。
(三)納入本市公共信用信息管理系統，並在“信用廣州”網和全國企業信用信息公示系統上予以公示。
第二十二條、機動車停放者的違規行為信息，是指機動車停放者在車輛停放活動中違反有關法律、法規、規章、規範性文件等規定，被行政機關作出行政處罰或者經司法機關作出生效判決的行為信息。
對有違規行為信息的機動車停放者，市、區交通行政主管部門可以採取以下措施：
(一)對其車輛信息在停車場經營者中進行通報，加強其車輛停放行為監管;
(二)符合國家、省出台的嚴重失信行為認定標準的，按照國家、省的有關規定處理。
第二十三條、停車場經營者、機動車停放者違規行為信息記錄的保存期限和相關信用記錄的修復，依照法律法規規章的規定執行。
第二十四條、市、區交通行政主管部門、停車場經營者應當妥善保管依法獲取的車輛信息、機動車停放者個人信息及有關視頻數據，非因法定理由不得公開或泄露。
市、區交通行政主管部門建立停車場經營者、機動車停放者信用記錄時，應遵循合法、及時、準確的原則，依法維護國家利益、社會利益、企業合法權益和公民合法權益，保守國家祕密，保護商業祕密和個人隱私。
第二十五條、本文件自20xx年月日期施行，有效期五年。