今天局在這裏召開爆炸物品管理工作會議，也是我們向兄弟單位學習的大好時機，我們會將兄弟單位好的做法、好的經驗帶回去，來彌補我們在爆炸物品管理工作上存在的不足，維護企業內部穩定。
我們xx公司是由原xxxx破產重組而成的。過去在爆炸物品管理上存在着很多不足，也發生過井下爆炸物品被盜的案件，通過加強管理，完善措施，落實責任，我們在爆炸物品管理方面取得了一些成績，在多次的檢查中受到上級部門的好評。下面借這次會議的機會，向各位領導彙報一下我們xx公司在爆炸物品管理工作上的一些粗淺的認識和做法。
一、剖析案件，加強領導，建立完善責任制度
我們xx公司過去曾經發生過內部員工xxx從井下火藥箱中盜竊火藥（此人已判刑）和通風區瓦檢員對保健食堂不滿，往麪包裏插雷管（此人被公安機關拘留，現已被開除）兩起案件，這兩起案件在全公司範圍內造成了很大的影響。通過對案件的剖析我們感到，原因之一就是在爆炸物品管理上抓的不嚴、管的不細，任務不明、責任不清。原因之二就是對員工的法制教育不到位，對爆炸物品管理的工作的重要性認識不深，從而導致這兩起案件的發生。為了更好地吸取教訓，我公司黨政領導親自主持召開了專題會議，研究制定關於爆炸物品管理的各項措施。建立了爆炸物品管理領導組織機構，成立了由黨委副書記、安全經理為主任，保衞科、安檢科、供應科為成員的爆炸物品管理委員會，負責全公司的爆炸物品管理工作。採掘一線單位成立了由區長、安全區長為組長，隊長、班長、放炮員為成員的爆炸物品管理小組，具體負責爆炸物品使用環節的管理。形成一級抓一級、一級對一級負責的管理格局。
在此同時，我們又出台了一系列關於加強爆炸物品的安全保衞、運輸、貯存、使用管理等實施辦法，把責任細化到每一個環節：一是當爆炸物品送到井口時由保衞科負責過數登記、保衞，再由供應科押運人員負責押運到井下火藥庫，井下火藥庫保管員驗收後入庫，從而杜絕爆炸物品在運輸過程中丟失。二是加大井下火藥庫防範力度，除進火藥外，四道鐵製防盜門24小時上鎖，每班有2名專職人員看守，並配齊報警裝置，直接通往公司調度室和保衞科，外來人員一律禁止入內，確保爆炸物品在火藥庫的安全。三是嚴格爆炸物品發放管理，火藥保管員對各基層單位領取火藥人員嚴格檢查，必須持有上級公安機關下發的押運證和放炮證，按計劃定額填寫領取單，必須蓋章齊全，用專用火藥兜子。雷管火藥要分背、實行雷管編號發放，做到每發雷管發放的時間清、單位清、責任人清。四是對押運員、放炮軸審批時要嚴格把關、嚴格審查，必須是固定工、本市户口、身份證，必須有采區領導擔保、擔保檔案交保衞科備案，經上級公安機關培訓合格後，方可持證上崗。五是場子面使用環節上的管理，也就是最容易出現問題、最難管理的環節，過去我們用的都是木製的火藥箱，通過吸取教訓，公司統一製做了五十個鐵製的火藥箱， 內設墊皮、兩道鎖，發放到各使用單位，各班使用各班的，由當班隊長、放炮員負責管理，各小班都實行了專箱、專鎖、專人管理，各班都建立了爆炸物品管理台賬，做到領藥數量清、消耗數量清，返箱數量清，由隊長、班長負責填寫台賬，要求同火藥庫、採區調度台賬相符。
二、加大處罰，狠抓配套，控制爆炸物品流入井上
由於我公司用工形式較為複雜，大部分是自用工，人員流動性大，職工素質參差不齊。盜竊爆炸物品和礦山器材的現象時有發生，針對這些我們積極採取有效措施嚴格管理。一是抓檢身。認真執行檢身制度，加強升入井人員的檢查，在各人車井設立了檢查站，當時我公司正處在減人提效工作中，檢身人員嚴重不足，公司領導對爆炸物品管理工作給予大力支持，要人給人，要錢給錢。由原來單一的井上檢身，延深到井下檢身，雙管齊下，凡是升井人員在井下被檢查一次，到井上再檢一次。並且給檢身人員配備了金屬探測器，效果非常好，入井人員如果帶煙、火入井探測器立即報警，升井人員如果偷盜雷管或其它礦山器材，一探立即報警，非常靈敏，通過金屬探測器5月份抓獲兩夥從井下偷大板、鏈子、蛤蟆頭，其中兩人被拘留。通過加大對井上、下檢身力度，運用科學手段檢測，爆炸物品丟失被盜現象基本得到了控制，井下礦山器材丟失現象也大大減少，有力地推動和促進了企業內部治安穩定好轉。
二是抓現場。把加強現場管理作為重點，要求保衞科、安檢科每月至少兩次以上的爆炸物品大檢查，特別是對場子面使用環節進行不定期的抽查，發現問題及時處理，把隱患消滅在萌芽中。
三是抓落實。推行重獎重罰政策，制定出台了《xx公司關於違反爆炸物品處罰條例》，並與基層單位簽訂了內部治安綜合治理責任狀，特別要求如有在爆炸物品管理工作上出現問題造成後果的實行一票否決權，與工資資金掛鈎，該罰的罰，該處理的處理，決不手軟。
三、強化培訓，統一認識，努力提高廣大員工素質
治標須治本，要想真正地把爆炸物品管理工作抓好、抓實，必須提高廣大員工的思想認識和自身素質。一是堅持例會制度，規定每月召開一次爆炸物品管理專題會議，總結上月工作，安排部署下個月工作重點。及時解決爆炸物品管理工作中存在的問題。二是加強培訓力度，由公司培訓中心定期對放炮員、班、隊長進行系統培訓，考試合格方可上崗，切實提高爆炸物品管理的水平。三是由保衞科深入到採區班前進行法制宣傳教育，舉辦案列展活動，使廣大員工掌握有關爆炸物品管理的法律常識，提高對爆炸物品管理重要性的認識，在實際工作中自覺地遵守爆炸物品管理的有關規定，為企業快速發展營造一個平安和諧的氛圍。
我們雖然在爆炸物品管理方面做了一些工作，但是我公司在許多方面還存在一定的問題，尤其是與一些先進單位相比還有一定的差距，我們決心乘這次會議的東風，解決思想，加強領導，把我公司爆炸物品管理工作推向一個新的台階。