建築公司經理崗位説明書 篇1
1、執行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。
2、嚴格執行國家及行業的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促並組織下屬分公司、直屬項目部執行財經紀律和會計制度。
3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，並送交董事會、總經理和有關上級部門。
4、會同經營部組織經濟活動分析，結合建築、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。
5、協助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。
7、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種税收、利潤等規費的收繳和上繳國家的税收工作。
8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、税收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。
10、監督下屬財務人員做好民工工資發放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。
建築公司經理崗位説明書 篇2
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;
3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用户滿意;
4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行;
5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
6、對建築公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批准執行;
7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;
9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;
12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議。
建築公司經理崗位説明書 篇3
1、在值班長、電工班長領導下，對車間所有電氣設備和生產安全運行負責。主要任務是對車間所有電氣設備按規定進行檢查、維護和調整，對故障和隱患及時彙報並採取措施及時組織處理，督促其它崗位對車間電氣設備進行正常操作和維護，確保車間電氣設備和生產安全運行。
2、嚴格遵守公司管理制度，車間管理制度及班組管理制度，服從窯主操指揮調度和上級領導的工作安排。
3、認真執行安全操作規程，作業指導書，電氣設備檢查制度，潤滑制度，搞好崗位設備管理、維護、檢查工作。嚴格執行“三好”(管好、用好、維護好)和“四會”(會用、會保養、會檢查、會排除故障)制度，確保設備及生產安全運行。
4、嚴格執行交接班制度，認真做好交接班工作，把本崗位當班生產情況、設備運行狀態及存在問題如實交給下一班，並做好記錄。做到交班詳細，接班明確。
5、嚴格執行車間衞生管理制度，負責值班室及劃分的崗位衞生區域內的環境衞生和設備衞生清掃、擦試工作，保持乾淨、整潔。
6、不斷學習崗位知識，提高崗位技能，接受車間、值班長的技術培訓和考核，接受三級安全教育，加強安全防範和安全檢查。
7、完成車間交辦的其它工作。