勞模代表座談會發言稿

大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。以下是關於勞模代表座談會發言稿，歡迎閲讀!

我能夠當選省勞動模範，這既是上級部門對我工作的認可，更是對我們全體哈一工一線職工的認可，榮譽不僅僅屬於我個人，更屬於我們全體一工人。哈一工是新中國第一家刀具廠，第一把拉刀、第一把滾刀、第一把插齒刀、第一把剃齒刀等許多新中國第一刀具，都是我們製造出來的。三十多年前，我來到了這個企業，受到了“一絲不苟，工於精湛”企業文化的薰陶，得到了好多師傅悉心的教導傳授。是哈一工師傅們無私的傳授，才讓我有了今天精湛的拉刀加工磨削技術，是哈一工把我從一名懵懂學生一步步培養成勞動模範。同時，也使我從一名普通的操作工人成長為一名能夠駕馭進口的先進設備、屢創佳績的優秀崗位能手。但我深感自己還有很多要學習的東西。我來到哈一工拉削刀具廠平磨組，一干就是三十多個春秋，既然選擇了這一行，就要對得起自己這份工作，要幹一行愛一行，對得起公司和領導對我的信任。

五年來，經我手中生產出的產品很多，尤其是加工飛機發動機輪盤、汽輪機輪盤、機車增壓器輪盤所用的榫槽拉刀，經過我與工友們潛心研究，反覆論證摸索出的一套加工榫槽拉刀鏟磨后角的工藝，解決了多年難以控制的生產難題。以前這種刀具都需要從國外進口，進口的刀具價格昂貴，訂貨週期長，現在實現了刀具國產化，為國家節約了大量的資金。同時，我在生產技術上還實現了幾十項的革新和工藝攻關。參與開發加工的新產品“搓齒板”榮獲國家級新產品獎，“移動節橢圓槽拉刀”獲得黑龍江省優秀新產品三等獎，並獲國家專利，“端面梯形花鍵拉刀”榮獲國家級新產品獎等眾多獎項。

20xx年，在市總工會的幫助和指導下，成立了以我名字命名的“王宗林勞模創新工作室”。在公司領導的關懷和分廠領導的支持下，通過全體成員的共同努力，解決了多項生產難題。工作室成立以來，完成設定的攻關項目一項，總結出先進的操作方法兩項，技術革新四項，創新夾具四個。其中，用4度夾具來加工上海採福齒條拉刀精刀片，節省了找正工件的時間、鏟磨齒形的時間和修整砂輪的時間，直接用一個形狀一次修整砂輪，就完成了磨削正常齒形和鏟磨后角的兩序生產任務，這一新的加工方法，提高工作效率百分之二百。我帶領創新工作室成員在實踐中積極探索，潛心研究、共同努力，還解決了榫槽拉刀的彎曲度垂直度和齒形的加工困難等問題，提高了產品質量，滿足了用户需求，也給公司帶來了每年80萬元以上的經濟效益。

“一枝獨秀不是春”。工作室的成員有很多都是學習數控平磨機牀，沒有普通平磨的操作經驗，我就為他們制定培訓計劃，將經驗毫不保留地傳授給他們。經過幾個月的培訓，工作室成員徐鋭等幾名徒工，已經能夠獨立操作普通平磨，現在他們在業餘時間已經承攬了方形工段的粗磨四面和鍵寬等工序，不僅沒有耽誤數控平磨的生產任務，還為方形工段下月的生產任務打下了基礎，更為分廠生產任務的完成做出了巨大貢獻。創新工作室實現了攻關項目和技術傳承的完美結合。

目前，我所在的班組肩負着分廠年產值四分之一的重擔。身為組長的我，每當有新產品投入，技術人員與操作員工都首先與我共同磋商，以便生產工藝更趨於科學、合理、順暢。在我的帶動和影響下，班組員工相互關心、團結協作，從沒發生過一起人身安全事故，更沒有重大質量、設備事故的發生，我所帶領的班組為分廠乃至企業做出了表率，樹立了樣板。

工作成績的取得是大家共同努力的結果，我只是在工作中盡到自己的責任，做到一名員工應該做的工作。但組織上卻給了我很多榮譽。20xx年享受黑龍江省政府特殊津貼，並先後榮獲省五一勞動獎章、首屆“哈爾濱大工匠”“全國技術能手”等榮譽稱號。

成績只能代表過去，今後我將繼續發揮好勞模的示範帶頭作用，弘揚傳承好勞模精神、勞動精神和工匠精神，站在新的起點上，帶領我的團隊，堅定信念，主動應對各種挑戰，立足崗位，爭創一流業績，在推動哈爾濱振興發展的偉大實踐中充分展現產業工人的時代風采。

當選省勞動模範，我感到十分榮幸和自豪。這是對我個人和對中國航發東安的充分肯定，同時也賦予了我們更大的責任。振興國家航空發動機產業，服務區域經濟發展，是我們國有企業的光榮使命。我將把這份榮譽化為鞭策和激勵我們更好地獻身航空、振興航空發動機事業的動力。

堅持政治引領，做到守土有責。作為國有大型企業的黨委書記，我牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的政治理念，團結黨委一班人，充分發揮黨委各職能部門的作用，不斷創新黨建工作思路和方式，切實推動黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設向縱深發展。幾年來，我利用各類會議對黨員幹部講授專題黨課、進行形勢任務教育達20餘次，親自主持起草、修訂黨務文件約30份，對基層幹部進行廉潔教育談話達百餘人。

堅持創新驅動，做到後勁有力。近年來，國家大力發展航空工業以及航空發動機產業，尤其是在成立中國航發、實施“兩機”重大專項背景下，公司迎來了千載難逢的發展機遇。一是明晰戰略。通過認真審視企業發展環境，我與班子成員一道重新確定了公司中長期的發展規劃，力爭做大做優做強，適應後續發展需求。同時對組織機構以及生產佈局進行了優化和調整，提升了組織整體運轉效率。二是搶抓“兩機”。20xx年，中國航發啟動“兩機”重大專項論證工作，這是支撐公司未來快速發展的重要保證。我積極組織相關部門與各總師單位進行對接，結合公司在輕型航空動力、航空機械傳動系統領域積累的專業優勢，以及在鑄造、熱表處理、機匣加工、齒輪加工等方面的技術優勢，積極組織開展項目申報，多次到各總師單位進行洽談、協調，公司最終參與了80%以上的項目。

堅持苦練內功，做到百花齊放。一是強化管理。從20xx年開始，公司就開展了以“提高效率，提升質量，釋放產能，增加效益”為主題的“精益東安”專項工程。五年來，精益理念深入人心，公司整體運行效率顯著提升，其中人均產值由20xx年的41.26萬元提升至20xx年的61.58萬元，生產效率由851工時/人提升至1304工時/人。成本費用同口徑年均降低3000萬元以上。二是注重質量。我們時刻強調質量是公司發展的“紅線”，不斷優化質量管理流程，健全完善質量管理體系，先後推行了WZ16項目經驗推廣、“科研產品減少超差，批產產品杜絕超差”、產品防護和清潔度控制、製造狀態管理等工作，公司廢品損失率、批產產品超差品率、科研產品超差品率已由20xx年的3.95%、0.13%、1.02%分別降至20xx年的2.66%、0.001%、0.14%。公司也因此獲得了第二屆中國質量獎提名獎。三是做優人才。我們大力實施“人才強企”戰略，暢通各類人員職業發展通道，全面加強三支人才隊伍體系化建設，特別是我們十分注重技術工人素質提升工作。近幾年，通過工會組織，大力開展了勞動競賽、技術創新、名師帶高徒、技能培訓等活動，廣大職工的技能素質和創新能力明顯提升。目前，中級以上專業技術職稱人員達1166人，本科及以上學歷人員達1700餘人。去年，技術工人王英武分別被評為首屆“哈爾濱市十大工匠”和首屆“黑龍江省十大工匠”。

堅持融入中心，做到和諧發展。我們利用多種平台大力弘揚“嚴謹、高效、團結、創新”的文化精神，並使這種精神深深地內化於廣大幹部職工的心中，外化於實實在在的行動上。同時，本着“企業發展、職工富裕”的原則，我們推動實施了住房分配貨幣化政策，調增了新員工購房補貼金額，推行了青年職工購房專項基金，加大了職工體檢力度，實行了取暖費明補和職工用餐補助，建立了職工活動中心等多項民生工程，並使職工年人均收入由20xx年的7.4萬元增長至20xx年的9.1萬元，極大地增強了職工對企業的滿意度和忠誠度。

五年來，公司的軍品生產能力翻了一番，有效履行了航空報國的神聖使命。20xx年，公司的營業收入較20xx年增長了1.7倍，利潤較20xx年增長了2.7倍，在中國航發對22家直屬單位經營業績考核排名中位列第一名。公司先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國企業文化建設優秀單位、全國質量效益型先進企業等榮譽稱號。我個人也先後獲得多項榮譽。

航空發動機產業是國家的戰略性產業，是世界大國博弈的高端平台。中國航發的型號研製工作，關注程度之高、期望心情之切、指示要求之多，前所未有。今後，我將帶領中國航發東安全體幹部職工，緊緊把握好國家實施“兩機”重大專項、大力發展航空發動機事業的歷史機遇，專注於核心優勢技術和核心製造流程的優化升級，深入推進產品專業化調整，培育核心戰略供應商，逐步打造“小核心、大協作”的產業發展格局，在獻身國防軍工事業和振興地方經濟的建設中再立新功。