更新管理制度 篇1
一、目的:
為了認識和了解與我公司生產活動有關的安全生產法律、法規、標準及其他要求,並將這些信息及時傳達給從業人員和相關方,規範安全生產行為,特制定本制度。
二、職責:
1、安全生產科負責對各部門各途徑識別和獲取的適用的安全生產法律法規、標準及其他要求進行彙總報分管安全負責人批准後轉發至相關部門;每年組織一次“獲得適用的安全年生產法律、法規、標準及其他文件”符合性評審會議;負責公司級不符合“安全生產法律、法規、標準及其他文件”項的糾正措施和預防措施、整改方案的審批、檢查和驗證。
2、各部門負責不定期獲取相關的安全生產法律、法規、標準及其他要求,識別其適用性,追蹤新的安全生產法律、法規及其他要求並及時交安全生產科備案;負責“安全生產法律、法規、標準及其他文件年度執行情況報告”
3、安全生產科根據安全生產法律、法規及其他要求彙總清單後,負責文件的發放。選擇適合本公司的安全生產法律、法規、標準及其他要求,並定期更新。負責編制公司“安全生產法律、法規、標準及其他文件年度評價報告”
4、各部門對本公司適用的安全生產法律法規及其他要求及時進行宣貫,傳達給相關方。
三、內容:
1、獲取渠道和時機
1.1國家安全生產法律、法規、標準及其他要求,通過官方網站、行業報刊、數據庫和中介服務機構、媒體及上級有關部門等渠道獲取。
1.2地方性安全生產法規、標準及其他要求從各級安全生產監督行政管理部門獲取。
1.3企業各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關安全生產法律、法規及其他要求,同時建立必要的聯繫;
1.4企業各職能管理部門通過閲讀和整理有關報刊收集有關安全生產法律、法規及其他要求,登記在法律法規、標準及其他要求的獲取記錄表上,並及時傳遞到安全生產科備案。各管理部門對法律法規、標準及其他要求進行適用性判定,報主管公司領導審批後,立即實施。安全生產科適時調整企業適用安全生產法律法規、標準和其他要求清單;每年在符合性評審會議前整理一次企業適用安全生產法律法規、標準和其他要求清單,保持所使用的法律法規處於最新狀態。
2、識別適用性
2.1安全生產科根據公司的特點,國家標準、行業標準,識別安全生產法律、法規及其他要求的適用性,並每年進行一次評審工作。
2.2安全生產科將各部門獲取的有關安全生產法規、標準及其他要求中的適用條款對從業人員和相關方傳達。
2.3當現行的安全生產法規、標準及其他要求更新時,應重新對相應的'安全生產法規、標準及其他要求進行識別。
3、安全生產法規、標準及其他要求的管理
3.1各部門應對本部門獲取和識別的安全標準妥善保管。
3.2安全生產科應對各部門已獲取和識別的安全標準和安全生產法規、標準及其他要求進行彙總,建立安全生產法規、標準及其他要求檔案,並監督檢查各部門的執行情況。
3.3安全生產科應將適用的安全生產法規、標準及其他要求及時轉發給相關部門,相關部門應對從業人員進行宣傳和培訓,並傳達給相關方。
3.4安全生產科應將過期或作廢的安全生產法律、法規文件及時收回並進行管理。
4、符合性評價
4.1各部門於“適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求符合性評價會議”前將本部門“安全生產法律、法規、標準及其他文件年度執行情況報告”遞交給安全生產科。
4.2由安全生產科及管理部於“適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求符合性評價會議”前,編制“安全生產法律、法規、標準及其他文件年度評價報告”
4.3主要負責人應每年組織一次對適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求進行符合性評價,評審“安全生產法律、法規、標準及其他文件年度評價報告”、“安全生產法律、法規、標準及其他文件年度執行情況報告”。消除違規現象和行為,從而確保公司和從業人員相關方能夠按照法律法規的要求進行安全生產和開展業務活動,對於不符合的安全生產法律、法規、標準及其他要求,提出不符合項整改要求。
4.4各部門對評價出的“安全生產法律、法規、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案。
4.5主要負責人對“安全生產法律、法規、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案進行審批、檢查和驗證。
4.6各部門對“安全生產法律、法規、標準及其他文件”不符合項進行糾正、整改。
4.7各部門制定“安全生產法律、法規、標準及其他文件”保持或持續改進的計劃。
更新管理制度 篇2
1.目的作用
企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規範運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責 企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關於設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術經濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批准項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策 企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。
3.1 設備技術改造的項目決策 企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落後設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造後能給企業帶來哪些方面的收益。 一般來説應從以下幾方面來考慮：
3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。
3.1.4 提高和改善工藝性能。
3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。
3.1.6 便於生產控制，提高生產效率。
3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要儘可能用先進的設備代替原有的落後設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由於設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來説，屬於下列情況的設備，應該優先予以更新：
3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟後果的設備。
3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落後，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落後特徵的。
3.2.4 設備本身設計製造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5 設備性能落後，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
4.設備改造更新的計劃報批程序
4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造後的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，並提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。
4.2 項目調研 該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來彙集的各種報表、記錄資料，瞭解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。
4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據説話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。
4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證後，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最後的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批准後，即可列人年度技改計劃，並由總工程師辦負責編制具體的'“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。
5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：
5.1 實行資金的歸口管理 企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金髮揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批准的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便於費用支出的核算。
5.2 抓好物資供應的保障工作 企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批准之後，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。
5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，並要規定必要的獎懲。
5.4 做好設備引進的相關工作 企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落後的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售後服務”四個方面，擇優選取。對於需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。
5.5 處理好閒置報廢設備 對於更新後淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑑定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的淨值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其餘部分作廢品收回殘值。舊設備處理後所得款項，按規定用於設備的改造更新，不準挪作他用。對於報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。
6.附件
更新管理制度 篇3
1.目的
為獲取、識別、更新適用於公司的安全法律、法規及其它要求,為體系的運行提供依據,特制定本制度。
2.適用範圍
適用於本公司獲取、識別、更新法律、法規及其他要求並建立台帳。
3.職責
3.1各部門獲取的法律、法規及其它要求,應及時傳遞到生產技術處
3.2生產技術處負責安全法律、法規與其它要求的收集、識別及更新並建立台帳。
3.3生產技術處負責向各部門單位宣傳適用的法律、法規及其它要求。
3.4各部門負責將相關的法律、法規及其它要求傳達給員工,並遵照執行。
3.5安委會負責組織相關部門單位對識別的法律、法規及其它要求進行符合性評價。
4.程序
4.1獲取途徑
4.1.1由生產技術處通過標準化信息網、新聞媒體、行業協會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的.安全法律法規、標準及其他要求。
4.1.2上級部門的通知、公報等由生產技術處收集整理。
4.1.3各部門從專業或地方報刊、雜誌等索取的法律、法規及其它要求,應及時報送生產技術處進行識別和確認並備案。
4.2登記與識別
4.2.1根據公司生產、活動和服務過程中所有的危險、有害因素,結合法律法規的最新內容及版本,識別適用的法律、法規、標準和其它要求。
4.2.2根據本行業特點,識別適用的法律、法規、標準和其它要求。
4.2.3生產技術處組織相關部門對獲取和識別的法律、法規、標準及其它要求組織評審確認,報公司領導審核批准,並編制《適用的法律、法規清單》。
4.3更新
4.3.1當現行法律、法規、標準和其它要求更新時,應重新及時識別。
4.3.2生產技術處每年定期組織進行一次法律、法規、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產過程中的危險、有害因素髮生變更時,應及時進行法律、法規和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規及其它要求的發放、實施、檢查與符合性評價。
4.4.1生產技術處及時將適用的法律、法規和其他要求中的重要內容進行摘編,並下發到相關部門單位。
4.4.2各部門要組織學習法律、法規、標準及其他要求並在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門單位培訓學習情況記錄於安全例會台帳,班組學習情況記錄於班組活動記錄中。
4.4.3生產技術處每年一次對貫徹安全法律、法規情況進行監督檢查,對不符合法律、法規和其他要求的現象要組織相關部門分析原因,進行整改。生產技術處建立法律、法規及其他要求符合性評價記錄。
4.6評審和修訂
4.6.1生產技術處每年定期組織有關部門單位對頒發的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。
4.6.2當發生事故時,工藝、技術、材料等發生變更時,各部門、單位應及時對各種規章制度和安全操作規程進行修訂,確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時應填寫《文件更改審批表》,註明原因及更改內容,經分管安全領導批准後進行修訂。
4.6.4新修訂的規章制度及安全操作規程應及時發放到崗位,保證各崗位的規章制度和安全操作規程是最新有效文件,原文件收回統一作廢。
4.6.5本制度傳達至全體員工,生產技術處執行。
5.相關記錄
5.1適用的法律法規和其他要求清單彙總表
5.2各部門適用的法律法規和其他要求清單彙總表
5.3各項法律法規和其他要求的文本或電子文檔
5.4法律法規的培訓、考核記錄
更新管理制度 篇4
1機電設備更新的標準:
1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產的需要;
1.2設備的已經落後,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經沒有配件供應。
2機電設備的更新計劃:各使用單位根據設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經厂部研究同意後,上報公司職能部門。
3設備採購到位後,進入安裝程序。
4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的'《施工安全技術措施》,經相關部門匯審簽字後方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。
更新管理制度 篇5
1.工作內容與要求
1.1執行《企業工作標準》。
1.2根據中長期規劃和生產發展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有餘地，調整計劃要穩妥、可靠、切實可行。
1.2按照有關規定，編制車間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有餘地，調整計劃要切實可行。
1.3根據企業下達的計劃，及時下達各班組年度生產作業計劃，年終根據企業實際情況調整生產計劃。
1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進度，發現問題，及時向車間主任彙報，提出解決問題的建議。
1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，瞭解項目概、預算的執行情況，發現問題，及時解決。
1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規定，收集整理有關歷年資料數據，健全有關台賬。
2.責任與權限
2.1對企業的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。
2.2對正確執行國家有關計劃方面的方針政策和有關規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。
2.3對按企業要求的`更改計劃的完成率負責，有權要求企業其他有關科室為完成計劃承擔的協作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。
3.考核與獎懲
3.1執行《企業工作標準考核辦法》。
3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。
更新管理制度 篇6
物業轄區設備更新改造和大修管理規程
1目的
對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業主的需要。
2適用範圍
適用於公司管轄範圍內設備的更新改造和大修。
3引用標準和文件
3.1iso9001:20xx《質量管理體系要求》
3.2《質量手冊》
4職責
4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。
4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負責設備更新改造的實施。
5程序要求
5.1流程圖(附後)
5.2設備的改造
5.2.1設備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術水平陳舊落後,已不能滿足正常運行的需要;
b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;
c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;
d)設備屢屢發生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;
e)業主委員會要求進行改造的。
5.2.2設備改造的.原則
設備改造須遵守如下原則:
a)符合實際情況和運行需要,採用的技術要先進但更要適用;
b)制定改造方案時,採用的新工藝、新技術要有充分的把握。
5.2.3設備改造程序
管理部門提出改造申請,由工程技術部鑑定後,報總經理批准。
工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核後交總經理批准。
產權屬於業主的,或需要動用維修基金的應報告業主委員會,並徵得其書面同意。
維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委託專業單位完成。
改造方案委託給專業單位實施的,維修中心須派技術人員監督檢查質量和工作進度。
改造完成後,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。
5.3設備的更新
5.3.1設備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進行更新:
a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;
b)技術性能落後,經濟效果很差的;
c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;
d)耗能大或污染環境嚴重的,進行改造又不經濟的;
e)不能滿足小區正常的生活需要的。
5.3.2設備更新程序
管理部門提出更新申請,送工程部鑑定後,報總經理批准。如產權屬於業主的,則應經過業主委員會批准。
設備的採購(參照《設備購置規程》)
原有設備的報廢(參照《設備報廢規程》)
5.4大修
5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養計劃,一般由專業單位實施。
5.4.2大修由工程部統一與專業單位擬定相關合同,報總經理批准。需動用維修基金的,應獲得業主委員會批准。
5.4.3設備委託維修合同
設備委託合同中應包含以下內容:
a)所維修設備的編號、名稱、型號、規格、數量;
b)維修工作地點;
c)維修的形式、內容和具體要求;
d)委託方應提供的條件及配合事項;
e)承修方應承擔的責任;
f)維修費用的計算及付款方法;
g)給收標準和方法;
h)合同違約責任;
i)雙方發生爭議事項的解決辦法;
j)質量保證期限。
5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規定做好協助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監督、檢查修理質量及進度,如發現問題,應立即向承修方提出,並要求其立即糾正。
5.4.5公司內部應做好有關部門的協調配合工作,以保證維修工作的順利進行。
5.4.6修理完工後,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫'維修驗收單',並由雙方簽字認可。
5.4.7在以後使用中發現問題應按合同規定處理。
6記錄
維修驗收單(附圖1、2)
設備改造流程圖設備更新流程圖
更新管理制度 篇7
設備改造是指應用現代技術成就和生產經驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術性能，使之適應生產需要。
一、生產設備改造形式
1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術改造。
2.設備的改裝，是為了滿足增加產量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長，多機串連等。設備的改裝，是滿足生產要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與製造，節省投資等。但是，單純地改裝並不能提高設備的現代化水平。
3.設備的技術改造，或叫設備的現代化改造，是把科學技術的新成果，應用於企業的現有設備，改變現有設備落後的技術面貌。例如，將舊機牀改造為程控、數控機牀，或在舊機牀上增設精密檢測裝置等。設備的技術改造，能提高產品質量和生產效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產的經濟效益。隨着設備的技術改造，企業的生產技術將進入一個新的水平，這是設備改造的主要形式。
二、設備改造合理性的確定
設備改造的經濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。
設備改造與更新相比，在經濟上是否合算，可用設備改造效果係數來表示。
設備改造在經濟上的合理條件是：
Kr+Km+Se0時，設備改造較更新在經濟上是合算的；
Em<0時，設備改造更新在經濟上是不合算的；
Em=0時，設備改造與更新在經濟上效果相同。
三、設備改造方法
1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產率，提高產值；有的是為了保證產品質量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環境污染等。
2.從設備的改造項目來源分，有的是引進設備加以改造；有的是集中了國內先進企業的成果，成套地用於現有設備的改造；有的則是自己在改造中創造了獨具風格的新設備。
3.從設備組成部位分，有的在工具機牀上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。
4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。
5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。
6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，鍊鐵高爐採用噴煤粉的新工藝，平爐採用氧氣頂吹；化工設備採用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長設備物質壽命，還有的設備採用新流程等。