職業粧的心得事例 篇1
前不久我來到了“__”學校，在這裏不僅有一流的師資隊伍先進的教學沒備，而且非常注重誠信，因為它的誠信我選擇了__。我是班上唯一的男生!在這裏有位年輕漂亮、文靜大方而且是非常優秀的教師，當然是我的主講老師__老師。
__老師在__學校有四年多了，用她真誠、熱情的心教育了太多的人才，當然以後我們定然也是。
來上課也有半個月了，雖然之前學過眼形的矯正、鼻部的修飾、眉毛的矯正和臉形的矯正，還有日常生活當中的粧面比如：職業粧、冷粧、晚粧、暖粧、新娘粧、新郎粧。這些學過的知識以後也會經常看和記最重要還是理解。
現在恢復到了第一節課，在這節課中學到的內容很多，還有同學之間也相互的認識了都非常開心，然後學到的有人與人之間要學會微笑、讚美。以後對顧客或者朋友、親人也要學會贊“只有同流才能交流、只有交流才能交心、只有交心才能感情、讚美是人際溝通的潤滑劑”所以説讚美別人不僅別人快樂自己也開心，還有不管在工作中或生活中都要有良好的素質對待顧客要熱情、主動、認真負責，舉止文明、謙虛謹慎這是我們要牢記的`。下面當然也是非常重要的比如：化粧的概念、造型的概念、化粧的作用、化粧造型的意義都會記牢的。__老師講的重點是化粧的特點：在不同的場合、不同的時間、不同的人物都要隨着“它”們的變化而變化。
做為一個合格的化粧師不僅要有良好的審美能力也要時刻觀察生活中的美，既要有豐富的想象能力和第一時間感覺好與不好、也要熟練的表現能力，這是我們必須要做到的。以後做為化粧師我們也要時刻保持高調，要用我們的專業術語、時尚的個人形象、充滿自信的笑容，讓顧客充分感受到你是非常棒的化粧師.接下來我會認真學習，承諾不是在紙上是在心中。
__老師您放心您的每堂課每次作業我都會用心聽用心做，最後向美麗而大方的__老師説一聲“感謝”……過去和未來在__學校的點點滴滴，都將成為我人生中一段最美好的回憶。
職業粧的心得事例 篇2
我去年七月份從高職畢業，沒有繼續唸書，之後整整三個月都在烈日下，四處奔波，找工作到頭來還是無果告終，有人説我不夠專業，有人説我沒有經驗，有人説我學歷不夠，我頓時害怕去面試，害怕去接受打擊了，都説上帝關上了你的門，一定會為你留下一扇窗，我偶然間聽説學化粧挺不錯的，我平時也愛好為自己打扮，就很想去學化粧了，不知道學完化粧能做什麼，不知道女生學化粧有沒有前途?其實很多剛畢業的學生們出去找工作都會遇到你這樣的問題，更何況現在的就業形式異常嚴峻，所以不要氣妥哦。選擇學化粧還是很好的，多學門技術本身就好，而且你對這方面很有興趣，所以學習化粧，從事化粧行業對你來説定不會枯燥。三百六十行，行行出狀元。化粧已經成為我們日常生活中所不可缺少的一門技術，隨着社會的發展，人們對美的追求，對時尚高端文化的追求越來越頻繁，大大小小的形象設計工作室，影樓，選秀活動，時尚發佈會，傳媒公司在全國各地紛紛崛起，化粧行業的前景一片光明，發展前景極好，也能讓我們感受到學化粧的美好前途。
現在學化粧能從事很多行業，而因為化粧師以其品味時尚，高收入，社會需求量大，易就業，受到很多人尊重等職業特點頗受人們歡迎與喜愛，所以學完化粧大部分學員都會選擇去做化粧師，除了去影樓做影樓化粧師外，還不少化粧師會選擇去電台，去影視劇組，去廣告公
司，模特公司等公司企業發展，成為知名的造型師或者創意總。在積累到一定的資金與經驗後可以選擇自己開辦工作室，化粧品店，彩吧或影樓，自己當老闆也是很不錯的選擇，可以説化粧師是一份很有前途而充滿潛力的工作。此外化粧師也是一份高薪職業，比如拿較為底層的影樓化粧師來説，剛畢業一般月收入在20__到2500元不等，在從業兩年後可以從助理級別慢慢升為化粧師絕對有可能，甚至會成為首席化粧師，到時月收入就會在6000元以上，也再次驗證了化粧師是一個有前途的行業。
你也許會問不當化粧師可不可以?當然也可以。學化粧不一定要成為化粧師，除了當老闆，也可以去做高檔化粧品的銷售員，完全可以憑藉自己的化粧技術，發展成為銷售經理，收入會行相當豐厚。
職業粧的心得事例 篇3
有人會問：“在辦公室必須化粧嗎?”或有人説：“除了重要的事情外，我一向不化粧。”對於化粧問題，可説是議論紛紜。不過，每天早上化了粧再上班，其實也是工作的禮節之一。
因為上班時，即使你是坐在辦公桌前，也經常要跟別人接觸，當和別人接觸時，如果有人看到你那張禿禿的臉，雖然你極注意説話的態度不使別人感到不愉快，卻還不能算是一位完整的社會人。
也許人人認為化粧是一種人工美，不夠自然，其實化粧原本的目的就是強調臉部的優點掩飾其缺點。這就如有客人來到家中拜訪時，你會把家裏打掃乾淨，同樣的，到公司上班，必須以和悦的臉來接待客人，又怎能不稍加修飾呢?
淡粧寶典
辦公室的化粧應以合於自然為原則，但千萬不要誤會“自然”的化粧就是簡單的化粧。
自然粧的重點在於如何打底，使粉底能顯得勻稱。因為粉底極具掩飾的功效，若是不分角度、光線、部位而塗以相同厚度的粉底在臉上，不但不能達到化粧的功能，反而會使臉部看起來扁平，造成不自然的結果。因此，為使你臉部表情生動自然，在塗完化粧水之後，應在鼻子等較高位置塗上較為明亮的粉底。由於生活緊張忙碌，為方便起見，你可以只在臉上較高的位置打底，其餘部分塗淡或者不塗皆可。目前流行的散粉是淡粧打底的不錯的選擇。
通常在辦公室裏，眼部的化粧是不受歡迎的，尤其使對中年以上的男性而言，即使是稍加修飾，也會令他們產生反感。但是如果只用眼線筆輕微勾勒眼線的後三分之一到二分之一，非但生動，且不易被人發覺，令你即刻成為明眸動人的美人。注意，眼線應劃在睫毛的毛根與毛根之間，如此才能使睫毛看起來十分濃密，且使眼睛更加靈活有神。這一季可以結合自己的實際情況選擇深灰或褐色的眼線，如果有把握，其它比較前衞如粉藍、熒光綠等顏色的眼線也很好;可以選用顏色較輕的膏狀眼影，由於膏狀眼影帖服力強，可以起到很好的提亮的效果，又不至於產生粉質厚重的感覺。
化粧的均衡感很重要。你可以藉助腮紅作適當的調整，使自己擁有健康紅潤的臉色，以免顯得眼部或口紅過於突出造成不自然的感覺。腮紅的塗抹以薄、勻為宜，職業粧或淡粧中的腮紅應塗在臉部自然發紅的地方，塗抹的方向以肌肉移動的順序為準則。
職業粧的心得事例 篇4
我5261是以一種想要找到武功祕籍的想4102法來讀這本書1653的，感受良多，對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰，書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能建立高瞻遠矚公司的迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學會如何“造鐘”，但終於知道“鍾”是什麼樣子了。書中給我們規劃了一個偉大的創業藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個註定會過時的祕方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志於建立偉大公司的創業者帶來了靈感，並提供了實際的指導。
《基業長青》告訴我們要造鐘而不是保時，要致力於建立一個組織，一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個組織基業長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖，公司才始終極的創造，企業應該是逐漸演進的物種，要有擇強汰弱的進化機制，應該在企業內部持續自我突破，由員工發揮個人首創精神推動公司持續前進，要有足夠的變化才能生存發展，3M公司的那個生生不息，不斷演進的大樹給了我很多的思考，它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡“大公司沒有小公司”藉以刺激個人首創精神的做法，這就好像我們實行的部門承包責任制，能使得管理更切實的落實在基層，加強部門的自主性和積極性，使得業務上有了前所未有的長進，以及用新產品論壇使所有部門分享最新的產品，刺激跨越部門界限的新構想，我們公司實行了每日早會的新產品介紹項目，就非常有效果，產生了不少跨越不同部門生產工藝的新產品。我非常讚賞3M公司的處世哲學：雖然你經常步履蹣跚地到達目的地，但你必須先行動，才有步履蹣跚。
《基業長青》告訴我們如何確立核心理念。有一點很重要就是：我們不能“創造”或“制定”核心理念，我們只能“發現”核心理念，先要列舉所有理念，然後對我們列舉的每一個觀點都問問：“要是形勢改變，使我們因為堅持這個核心價值而受苦受難，我們是否仍然願意堅持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心價值，只有我們自己真正相信的東西才是核心理念，那樣我們的核心理念就好像遺傳密碼，無論時世變化如何都會代代相傳。同時組織存在的目的也非常重要，《基業長青》告訴我們必須不斷回答一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至於對員工或老闆造成不利的經濟影響，為什麼我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什麼損失?”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念後我們還應該毫不遲疑，堅定的改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業就會有個很好的起步。有了起步我們還要一心一意地追求進步的驅動力，驅動所有不屬於核心理念的東西變化進步，文化標準，策略，產品線，目標，權限，管理政策，組織結構，獎勵機制等等都必須有與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業長青的根本。
《基業長青》告訴我們高瞻遠矚公司會用一種教派式的文化加強員工“意識上的忠誠”，我想任何一個企業家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應，天下無敵，但從古到今能參得透這個禪的真是鳳毛麟角，這本書中關於教派文化的章節告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認同，要讓每位員工相信我們是個有別於其他人理念的精英團隊，增強精英意識，同時要增強神祕感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和後續培訓計劃以及內部提升政策：宣傳“英雄”事蹟;招聘、僱傭頭幾年的篩選程序;以及用慶祝的方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室佈置加強公司的標準與理想等等，總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當然只有相信高瞻遠矚公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理想的人會像病毒一樣被清除。《基業長青》中關於“永遠不夠好”的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們一個探索持續不斷，一心一意追求自我改進的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好?”，這句話我覺得該時時牢記，時時反省，如果公司里老板能每天問自己：“我今天哪裏可以比昨天做得更好?
”員工每天也問自己：“我今天哪裏可以比昨天做得更好?”做業務的每天問自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客户?”每個人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那麼我想做到基業長青就不是不可能了。
書中關於黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那麼就代表着無休止的磨練和奮鬥，沒有最好只有更好!如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好好?”這句話為生活方式，把它變成思想和行動的習慣，就能把企業的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮鬥，最後基業長青。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力，使我們產生髮自內心追求進步的迫切願望，這種自我批評的做法就會促成公司自我誘導出改變和改善。這樣就會從公司內部促使一切不屬於核心理念的東西持續不斷地改變和前進。《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”非常有道理，因為膽大包天的目標遠遠處於輕易達到的區域之外，所以它比較具有長遠的效力，比較不容易過時，一時半會達不成，再有就是膽大包天的目標非一般人所能想到，所以目標本身就卓然不羣，能振奮人心，其中的刺激和挑戰能吸引勇士，使他們活力迸發，能成為推動和激勵的機制，激發進步最後使得公司超越對手基業長青。同時也使我們明白高瞻遠矚的公司並不是靠傑出而有眼光的魅力型領袖才成功的。《基業長青》告訴我們高瞻
遠矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標，賺錢只是目標之一，還必須有利潤之上的追求，“把利潤放在人和產品之後是福特公司造就的奇蹟”這話説的真好，我想我們都該思考一個問題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什麼?這個理由如果是充分的足夠的，那它就會激發員工偉大的精力和才能。就能號召員工創造新的可能性的慾望從而產生強大的內部驅動力，就會最終使得我們的公司基業長青，那麼這個務實的理想主義的理由最後就會升華為公司的核心價值觀和信念《基業長青》認為只有內部晉升才會有效的保存核心，內部提升和刺激重大的進步絕對沒有衝突，不要陷入只有引進外人才能在最高層帶來變革和進步的陷阱，外人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養和提升能夠刺激變革和改進的內部人才。使得我們的核心理念得到鞏固。這也使我明白了為什麼我們招聘了一些高層管理人員，卻總是覺得沒有我們期望的效果的原因。因為這些人之所以在其他公司有好的作為，可能是因為他們在那裏的長期工作使他們有了和他們公司相默契的理念，到了新的公司，他對新公司的理念知之甚微，所以不能很好的發揮他的才華，他們就好像被別人洗了腦，要重新有新理念需要長期的過程，可能是我們彼此都無
法等待的。所以內部培養可能是個捷徑。
《基業常青》中“起點的終點”理論讓我們明白，認為單獨實施書中的任何一章的教訓就可以造就出一家高瞻遠矚的公司是一個錯誤，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司，僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創業精神也不行;僅靠自行培養的經理也不能產生高瞻遠矚的公司，像教派一樣的文化，永遠不滿足的觀念同樣不行。一家高瞻遠矚的公司就像一件偉大的藝術作品，偉大在於精細，是每個細節持續一貫，協調一致創造出來的整體效果，不能忽略協調一致的重要性，要完成任何一項美好的事業都需要無數的人同心同德，共同努力。要成為基業長青的企業就要每時每刻，每個細節都做到最好，是個長期堅持和努力的過程，絕不是三分鐘熱血可以做到的。從《基業長青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個人都可以創立高瞻遠矚的公司，它激勵我們在自己的公司裏立即採取行動，運用書中的觀點和架構指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業長青的公司。
職業粧的心得事例 篇5
這個網友的實際上提了三類問題：
? 1,3,4為一類問題，屬於“事前預防”。即：如何應對毫無徵兆的被辭退的問題;
? 2為“事中控制”。即：如何爭取在老闆的辭退選擇中留下自己而不是辭退自己;
? 5是“事後應對”。即：木已成舟的情況下，應該怎麼辦。
2. 一般來説，幾乎不存在突然的、毫無徵兆的裁員。除非企業對自己的經營業績“守口如瓶”、“諱莫如深”或對員工完全保密，否則，企業可能裁員的預兆應該是不難捕捉到的。而事實上，只要你是有心人，只要你關注公司的發展，公司的經營業績到底怎麼樣，你有很多可以用來進行判斷的線索：比如，你的採購活動、生產活動、銷售活動、市場開拓活動、廣告投入是不是還正常?有沒有減少?公司有沒有不正常的大幅度降價清倉或去庫存的行為?工人的薪酬，特別是獎金的發放是不是正常?整個行業的發展態勢如何?有沒有整體進入“冬季”?是不是有業內的企業已經用裁員的方法開始過冬?等等等等。很多的蛛絲馬跡都可以讓你判斷公司會不會或者可能不可能裁員。而你唯一不能確定的，只是到底真正裁減的板子或落到誰的頭上。
3. 事前預防。如何預防自己被裁減?這就需要換為思考。思考什麼?思考假如你是老闆，你會選擇留下誰?這個問題我們可以分為以下幾種情況來看：
? 如果不是公司或部門整體出售或裁撤，以往業績表現越優秀的人越有可能留下。
? 如果是公司或部門整體出售或裁撤，但老闆自己還有其它的子公司或者公司裏還有其它的部門在運行，那麼越是具有優秀的基礎個人特質(比如，敬業精神、自發自動、無私奉獻精神、可信賴)的人、越是具有核心能力(比如，良好的思維能力、高超的人際關係能力、良好行為習慣、)的人越有可能被留下，並妥善安排工作。因為，老闆也是聰明人。他知道，這個世界上最難得的是人才，而人才中最難培養的不是專業知識，而是個性特徵、基礎素質和核心能力。這些核心能力、素質和特質的養成是需要時間的，而且更多是靠選擇的。因此，聰明的老闆都不會讓這種人輕易流失。
? 如果公司運作一切正常，但是你突然之間配裁減。那麼，一定是你和你的直接上司(特別是擁有人員去留決定權的那種直接上司)的管理風格和管理習慣不相匹配，而且你平時還不自知，或者雖然事先已經有多次徵兆，但是你還堅持認為自己是對的，不能及時調整自己的行為來適應老闆的工作風格和工作習慣。
4. 事中控制。如何讓老闆裁別人而不裁你?其實，從上面的分析中已經有了非常明確的答案：
? 儘自己最大的努力，做出最好的業績。如果自己的崗位不能充分發揮自己的優勢和能力，一定要主動管理自己的職業生涯，主動申請到更適合自己的崗位上去。
? 努力培養自己的核心能力，特別是上面提到的那些基本的人格特質和核心能力。
? 要學會適應老闆的管理習慣和管理風格。同樣的錯誤最好只犯一次，最多不要超過兩次(因為“事不過三”，老闆的忍耐是有限度的)，特別是對老闆明確指出或者你明確體察到老闆不滿意的事項，一定要及時做出明顯的調整和改善，並讓老闆看到你做出的改變和努力。
? 如果你確定老闆做出裁減你的決定所依據的事實不夠準確和充分，那麼，及時、明確、技巧地讓老闆瞭解這些事實。必要的時候，請既瞭解你，同事又對老闆的裁員決策有影響力的人幫助你陳述這些事實。
5. 事後經營。我之所以把它稱為事後“經營”，就是建議大家要建設性地對待公司的裁員。當木已成舟的時候，最主要的考慮倒不是簡單的補償問題。我個人認為反而是應該變“危”為“機”。即：運用這次離職的機會，為自己的未來創造一個更好的條件。比如，
? 假如你是無過錯被裁員，那麼是老闆欠你的。你對他大度些，感謝他的指導和栽培，回顧他給你的指導和幫助。永遠記住，老闆能夠調配的資源比你多。當他有機會的時候，他會想着還他欠你的這個人情。
? 別忘了和你的同事們“揮揮手”説“再見”。也許沒有永遠的老闆朋友，但你會有永遠的同事朋友。他們可能在日後給你推薦更好的機會，甚至與你合作。
? 最後，那就是記住前人的智慧：“多個朋友多條路;多個仇人多堵牆”。
6. 在我們的職業生涯中，有很多事情是我們不能選擇的;但是，也有很多事情是我們可以選擇的。比如，選擇完善自己的人格、選擇提升自己的核心能力、選擇給自己更多的朋友而不是對手或敵人。
7. Reinhold Niebuhr(1892–1971)在他那著名的“The Serenity Prayer”裏説：“ God grantmetheserenitytoacceptthethingsIcannotchange,thecourageto changethethingsIcan,andthewisdomtoknowthe difference. ” (我的翻譯：願上帝賜予我胸懷，去接受我不能改變的；願上帝賜予我勇氣，去改變我能夠改變的；願上帝賜予我智慧，去分辨這兩者之間的區別。 )
8. 從這個意義上講，我們可以大聲地説，“我的職業安全我做主。”