開展春訓活動母的是為了全面貫徹從嚴管黨治黨新要求，下面是本站整理的最新春訓心得體會範文，歡迎閲讀!
範文一
自聯社整頓活動開展以來，通過學習聯社安排的一系列文件，對我教育很大，內心感觸也很深。回顧總結自己近年來在工作、生活中的表現，切實感覺到與自己在黨員要求上還有很大距離，在思想、作風、廉潔自律等方面還存在許多不足。為不斷修正提高自己，更好地為黨工作，現針對自身存在的不足進行自我剖析。
一、存在的問題主要有：
1、自身素質和工作能力與新時期信合工作的要求還有差距。作為一名信合員工，感覺自身的綜合能力還比較欠缺，與新時期信合事業的要求還有一些差距。一是工作經驗比較缺乏，工作思路還比較侷限。二是宏觀思考的能力不夠。業務部工作繁雜、事情繁忙，大量的時間很多停留在處理繁雜的事務之中，思考問題的時間少，工作質量差，提高不到一個新的高度。
2、開拓創新精神不夠。工作作風還不夠大膽。在反思中，我也認識到了自己在思想上還缺乏“闖”勁，開拓創新精神還不夠，大多數時候還僅立足於傳統的工作方式，自己的視野不夠寬廣，思維較為侷限，還沒有從較高的層面思考問題。工作主動性不強，還缺乏“鑽”勁，解決的實際問題太少，有時候工作中存在畏難情緒。在行動上還缺乏“韌”勁，在工作中出現的新問題，產生的新矛盾，還缺乏有效的辦法，有時面對一時無法解決的問題有等待觀望的思想。
3、工作作風不紮實。一是在“深”字的體現上不夠。沒有做到經常深入基層熟悉與瞭解情況，平時與辦公室人員接觸多，與基層的人員交流少，僅侷限於工作需要時進行了解，在工作上還不夠深入。二是在“嚴”字的體現上不夠。對自己“高標準、嚴要求”的意識還不強，工作忙不過來的時候，只求過得去、不求過得硬。遵守紀律比較“鬆懈”上班有遲到早退現象，有時不修邊幅，不注意個人形象，三是在“實”字的體現上不夠。工作抓得不細、不實、缺乏實幹精神。
二、存在問題的主要原因
1、創新能力比較缺乏，自身積累還需增強。工作上的創新，需要有熟悉的業務能力，對信息有快速的反應和整合能力，對問題的判斷有前瞻性，綜合性。通過認真分析自己，感覺到：一方面，對於本部門的業務能力還比較缺乏，只是對自己的工作已經逐步瞭解和熟悉，但是，對於整體工作而言，自己所理解和掌握的還很有限。並且，平時處理日常性、事務性的工作已經比較繁忙，較少有時間瞭解宏觀信息，作一些理性思考，特別缺乏全局性的思維，要實現工作創新，還需要自己不斷學習和提高。在領導經驗，管理水平方面，還需要在今後的工作中一點一點積累。
2、工作定位等方面的高度還不夠;創一流業績的精神不夠，示範帶頭作用還需加強。作為一名黨員幹部，自己在工作中“爭創一流，勇於爭先”的意識樹的還不夠牢，沒有給自己定下一個更高的目標，黨員的帶動作用不夠強。認真分析原因，一方面，自己主觀上還存在依賴思想，認為單位大事有領導、部門有經理負責把握方向，只要配合好，認真完成分配的工作就行，對於如何在整體上創出成績、創出特色，缺乏認真的思考;另一方面，在平時工作中，認為只要把本職工作做好，做出成績，就是盡職的表現，在工作中表現出的拼搏精神不夠。
3、無私奉獻意識不強，工作作風還需務實。由於本部門工作忙、事情多當天完不成的工作總是脱到第二天，加班加點覺得自己吃虧，心理急躁，工作效益低下。這段時間，學習了許多先進事蹟後，感到在工作的敬業精神，務實作風方面，自己還有很大差距。
三、今後努力整改的方向
1、堅持敬業奉獻，勇於開拓創新，做爭創一流業績的表率。我將把這次自查作為一個新的起點，在今後的工作中，一是提高工作標準，更加嚴格要求自己，努力做到立足本職，敬業奉獻;二是刻苦鑽研，提高業務能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發展方向，更好地找準工作定位，創新工作思路，自覺地超越過去、超越自我，開創工作新局面;三是要充分發揮自己的才智，為領導正確決策提供有力、可靠的信息資料。
範文二
這次春訓我們xx鎮政府全體機關幹部集中學習了縣委縣政府xxx年春訓實施方案，明確了指導思想和方法步驟。同時也認真總結了xxx年工作中好的做法、好的經驗，查找工作中的不足和差距，研究和解決存在的問題，制定整改措施。我通過學習，進一步擴展了知識面，開闊了視野，更新了學習理念，可謂受益匪淺。
葉書記講到：今年是“xx”的開局之年，開啟了新的征程，承載着新的希望。新的五年的使命，我們要跨越提升，奮力趕超，實現“雙萬雙百”富民強縣新目標，建設創新、實力、人文、綠色、幸福新白水。必須要有新的精神面貌、新的作風要求、新的前進動力、必須要拼搏XX年，實現“xx”的良好開局。
縣委提出到2019年力爭全縣蘋果畝產值過萬元，農民人均純收入過萬元，工業總產值過百億元，全社會總產值過百億的“雙萬雙百”目標。與農民有着直接關係的“雙萬”是我們鎮村幹部的心頭大事。
按照“優果、壯牧、穩糧、擴特色、強勞務、抓基礎”的發展思路，西固鎮堅持以農民增收為核心，不斷做優蘋果產業，做大畜牧業，做強一村一品，加快推進社會主義新農村建設。我是東固村的大學生村官，“雙萬”目標在我們村能實現，這就要找準我們村農民增收的產業，下面我就我們村的基本情況簡單説明。
我們村是僅次於西固的第二大村，下設九個村民小組，耕地面積555畝，是西固鎮蘋果發展較早的村之一，但近年來，由於人們經濟意識的提升，生活水平的提高，原有的蘋果產業已不能滿足東固經濟的發展，經過大量的實踐，大棚產業隨之逐漸興起，併成為羣眾增收的新產業。其中大棚西紅柿11餘個。近兩年，村民大膽引進大棚葡萄，並具一定規模。除此之外，我們村有養豬專業户5個，每户每年有3餘頭豬出欄。由於特色產業的發展，運輸業也較為發達。
“雙萬”目標要實現，我們村應走設施大棚之路，目前，我們村大棚種植存在的問題：
1品牌意識不強。大棚生產品牌的意識不強，批發商根據不同市場的需求，應用不同的包裝和品牌，有的直接用塑料筐、木箱等簡單包裝進行運輸銷售，沒有自己的品牌。
2 組織化程度不高。東固村的大棚生產形式有兩種:農户和合作社。農户規模較小，品種結構整齊度差，各品種生產性能差異明顯，難以形成產業化所要求的批量供給能力。合作社作為農業合作組織的新形式，尚處於初級階段，合作社成員仍然要自主經營自主銷售，標準化程度較低。
我們村的種植有了規模，但是如何把規模轉化為最大的效益?這成為東固村關注的問題，經過市場調研和走訪種植户，我們初步作出以下決定：
1. 為了拓寬銷售渠道，佔領農產品市場，我們東固村村民應順應市場需求，把一家一户的羣眾組織起來，組成聯合體，大規模發展大棚集中化連片規模種植，共同規避風險，增強市場競爭力。
2. 分別成立西紅柿、葡萄專業合作社，並註冊特色品牌，從技術管理到產品銷售，都應建立一套系統、科學的做法，並採取幫、扶、促等措施，把規模調大、品種調優、效益調高。
3. 政府引導，是推進農業產業化發展的有力支撐。鎮政府領導應給予我們相應的技術支持，比如每月有專家來講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產業化、專業化，帶動經濟發展。