我是一九九九年五月到集團公司工作的。在此之前，曾在局集體企業管理處、局多種經營管理處和局房地產開發總公司工作。一九九九年五月調到集團公司任副總經濟師，二OOO年六月任集團公司總經濟師至今。按照分局黨委"黨性黨風教育"的總體安排，經過第一階段的系統學習，對過去的思想和工作等方面，進行了認真的反思。現將九二年工作以來黨風黨性方面的問題自我剖析如下：
個人黨性分析報告(總經濟師版房地產版集團公司管理幹部版)" title="個人黨性分析報告(總經濟師版房地產版集團公司管理幹部版)">一、存 在 的 問 題
1、理論學習方面的問題
一是政治理論學習自覺性差。過去一直認為自己是生在新社會，長在紅旗下，從小就受到黨的教育和培養，從國小到大學就學習《政治經濟學》、《資本論》和毛澤東的有關著作，每天看的、聽的都是黨的文章和黨的聲音，用不着自己再有意識的學習馬列、毛澤東、鄧小平和江澤民的原著。同時，自己又多次參加了鐵道部和鐵路局的"政治理論"學習班的學習。政治理論的功底可以了。所以，就放鬆了政治理論的學習，即使參加學習，也是應付差事，學習筆記寫的不及時，遇到檢查時就補筆記或抄別人的筆記。
二是理論聯繫實際差。自己在工作中，主要是按領導的旨意和自己的經驗辦，很少用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論去指導工作和解決問題。認為那些只是理論，解決不了實際問題。
三是對施工專業技術學習差。到集團公司工作後，曾經下過決心，要逐漸由外行變成內行。但是由於沒有壓力，而且對施工企業的一般知識也略知半解，隨着工作的逐漸增多，自己也就放鬆了對施工企業專業技術的學習，再説，施工企業專業分工很細，從鐵道工程、房屋建築、橋涵和三電等，不知從何學起，有畏難情緒。錯誤的認為自己有個研究生的文憑就夠了，能應付眼前的工作也就行了，不知不覺的產生了自滿思想。
2、民主集中制方面存在的問題
自己在過去的工作中敢於説真話、説實話，心裏怎麼想就怎麼説，學生氣十足，認為只要出發點好，該説就説該講就講，但是正是由此原因，得罪了一些人，甚至是領導，使自己走了一段彎路，吃了不少虧。所以，到集團公司後，好話壞話儘量少説，多栽花少挑刺，在各種會議中能不説就不説，能少講就少講，即使有不同的意見也很少提出。對在工作中有缺點的同志，也儘量少批評。好人思想嚴重。
3、在黨風廉政建設方面存在的問題
過去我一直認為在商品經濟社會中，吃點喝點很正常，不會涉及黨風問題，只要不往自己的兜裏裝錢就不會發生違紀問題，放鬆了對自己的要求和廉政建設，以至於有時到個別單位工作時有吃請現象，儘管自己不會喝酒，但如果自己不去，總覺得不好意思傷人家的面子，怕別人説我"整景"，立場不堅定。
按照"三講"教育中領導幹部廉潔自律各項規定進行對照，一是沒有用公款裝修住房;二是沒有重大事項該報告的而沒有報告；也沒有接受禮物該登記而不登記；三是配偶子女從業情況：愛人在鐵路局建設處工作，女兒在地方的一所中學讀書，在直系親屬中沒有經商的。
4、在"法輪功"問題上認識有差距
我對李洪志的《法輪大法》知之甚少，過去總以為與自己沒有關係，不聽不看，不信不傳就可以了，旗幟不鮮明，缺乏政治敏鋭性。自從觀看了中央電視台的"法輪功痴迷者天安門自焚事件"後，才更加認識到李洪志和"法輪功"歪理邪説的反動本質以及對社會的嚴重危害。
5、在羣眾路線方面的問題
管理與改革是職工羣眾共同的工作，並直接影響職工的積極性和創造力，各項管理規定和改革措施應該"從羣眾裏來，到羣眾裏去"，走羣眾路線，只有充分相信羣眾和依靠羣眾才能管好企業。但是，我在設計和制定各項管理制度和改革措施時，注重企業利益多，考慮職工羣眾利益少，缺乏深入到職工羣眾中去，認真聽取廣大職工羣眾的意見和建議。
6、在工作作風方面的問題
一是工作縮手縮腳，放不開。由於自己到集團公司時間不長，人與人之間的關係不清楚，沒"弄"明白，生怕由於工作"碰"着誰，引起某人不快。
二是怕"種了別人田"。由於我分管的工作沒有自己獨立負責的部門，都是隻負責某個部門工作的一部分，與集團公司的個別領導在工作上有交叉，怕自己由於工作的原因，與相關領導產生矛盾，因此，工作上避重就輕，得過且過，生怕"種了別人田，荒了自己地"。
三是工作有畏難情緒。根據分工我負責集體企業改制工作，但是，由於絕大部分集體企業經濟效益不好，沒有固定的經營項目，虧損企業多，有淨資產的企業少，集體職工的養老金欠交、工資欠發、放長假的又很多，因此，改制工作困難非常多，所以自己對於集體企業改制，特別是"解除勞務合同"等項工作，由於國家沒有明確的文件和規定，生怕幹不好產生一系列後果，有畏難思想，工作進展較慢，總想要四平八穩，等一等，看一看再説，以使集團公司集體企業改制工作受到影響。
四是深入基層和施工現場少，調查研究不夠。到集團公司工作以後，總以為自己不管施工生產，只要管好大事、搞好管理工作就可以了，去不去施工現場無關緊要，因此，深入基層和施工現場態度不積極，沒有領導的安排，自己就不主動下基層和施工現場，對施工現場出現的問題和困難，特別是施工生產一線的職工的困難和要求，缺乏瞭解和調查研究。
五是責任心不強，缺乏對工作一抓到底的認真精神。對有些自己分管的工作，有佈置和要求，但相關單位和部門貫徹落實的怎麼樣，自己缺乏一抓到底的紮實認真精神，以至於有些工作落實不到位，浮於表面。