國家局局長姜成康提出的“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的“四要”良好作風對捲煙工業當前和今後一個時期的改革發展具有重要指導意義，“四要”工作要求必將進一步激發全體員工幹事創業的激情，促進捲煙工業的持續健康發展。我認為，要把姜成康局長的要求落到實處，必須準確理解和把握“四要”工作要求，提升團隊能力，高質高效打造行業先進捲煙工廠。 主動向前，切實加快工作節奏“節奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當頭，進一步加快工作節奏。
首先，要善於搶抓機遇。機遇是瞬間的，稍縱即逝。當前，建設和重點培育“黃金葉”品牌工作，對河南中煙工業公司鄭州捲煙廠來講就是難得的機遇。因此，“節奏要快”，必須樹立強烈的機遇意識，善於在形勢變化、政策調整中發現機遇，並牢牢把握機遇，切實加快企業發展。
其次，要切實提高效率。要提高工作效率，必須全面提升企業執行力，加快工作速度，提升工作質量。一方面必須深入開展“企業執行年”活動，進一步強化執行意識，全面提升主動執行能力；另一方面必須進一步強化工作策劃能力，切實提升對有限資源的優化配置能力，比如鄭州捲煙廠如何在三年內全面提升管理水平和隊伍素質？這要求企業管理者未雨綢繆，儘快制定詳盡的科學規劃，明確三年內每年每月幹什麼、某月某日達到什麼目標。
再次，要更加註重過程。注重過程，必須大力提倡過程控制觀念，全體員工尤其是領導幹部對待任何一項工作都要做到大處着眼、小處着手、系統思考、周密部署、理清流程、加強監控、隨時糾偏、確保效果。一方面要按照上級決策和部署，明確自身定位，進一步確定工作方向，理清工作思路，制定切實可行的貫徹落實措施；另一方面要撲下身子，切實做好事中監控，確保安排部署的工作落實到位。同時還要注重工作總結和考核，當好評論員，及時對工作完成情況做出評價和獎懲，切實調動每一名員工的積極性和主動性。唯有如此，企業執行力才能真正提升，工作節奏才會進一步加快。 敢爭第一，切實提高工作標準“標準要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢於拉高座標，提高工作標準。
首先，必須敢擔責任。工作中只有敢於承擔責任，才有可能解放思想、拉高座標、提高標準，才有可能放膽一試、放手一搏。同時，只有敢於承擔責任，各項工作才有可能加快推進，才有可能爭得第一。哪個單位責任意識強，哪個單位工作標準就定得高，企業就更富有活力，發展就更具有潛力。因此，必須進一步強化全體員工的責任意識，使全體員工明確自身的工作職責。
其次，必須拉高座標。拉高座標就是要高標準、嚴要求，主動向先進看齊，瞄準先進創造業績。國家局提出要在全行業開展先進捲煙工廠創建活動，河南中煙對未來五年的發展也做出了規劃。這要求鄭州捲煙廠須將“做好河南捲煙工業排頭兵、打造行業先進捲煙工廠”作為企業奮鬥目標，瞄準國內先進，按照“省內一流、全國先進”的標準，嚴格設計各項管理指標，努力使企業成為河南乃至捲煙工業企業管理的一個標杆、一面旗幟。
再次，必須勇於創新。創新是現代知識經濟的核心，也是企業發展進步的不竭源泉。當前，國家局提出要在全行業開展先進捲煙工廠創建活動，這對鄭州捲煙廠管理提出了新要求，新廠建設使鄭州捲煙廠對發展產生了新期望，重點培育“黃金葉”品牌對企業生產製造能力提出了新標準。面對新要求、新期望、新標準，鄭州捲煙廠必須敢爭第一，敢於做別人沒有做過的事情，勇於創新，不斷創新，並在創新中努力提高企業管理水平，提高生產製造能力，提高員工隊伍素質，在創新中不斷調整工作重心，提高工作標準，從而真正做到“標準要高”。 潛心做事，切實強化務實作風“工作要實”，就是要求我們紮紮實實，不虛不浮，一心一意謀發展，專心致志幹工作。
首先，要強化務實態度。只有具有務實的工作態度，才能講實話、辦實事、求實效。一方面全體員工必須切實加強自身建設，積極改善工作作風，做到謙虛謹慎，潛心做事，低調做人，不張揚、不浮躁、不漂浮，真抓實幹，務求實效；另一方面必須強化廣大員工特別是領導幹部務實的工作態度，堅持實事求是，深入調查研究，切實把精力放在抓工作落實上、放在解決實際問題上、放在持續改進不斷創新上，確保企業各項工作紮實推進。
其次，要提升實踐能力。實踐能力是工作落到實處的根本保證。不具備實踐能力，談“工作要實”只能是一句空話。要提升實踐能力，一是必須善於學習。要不斷學習理論知識、專業知識，努力掌握行業發展的客觀規律，掌握本職崗位的專業技能，提高用科學發展觀分析問題、解決問題的能力。二是必須勤于思考。要充分運用所學知識，對自身工作進行綜合分析和系統總結，通過不斷思考來明事理、辨是非、理思路、提素質。三是必須勇於實踐。要不怕掉身份、折面子，深入實際，大膽探索，勇於實踐，在實踐中發現問題、總結經驗，在實踐中提升工作能力。
再次，要強化團隊精神。團隊是指一羣有互補技能的人，為了共同目標而相互支持、相互配合、共同工作。團隊精神是一個高績效團隊的靈魂。“工作要實”必須強化團隊精神，努力增強企業凝聚力、向心力，增強員工大局意識、協作精神和服務精神，要求每一位同志必須心懷鄭煙發展這一共同目標，加強溝通，協調配合，相互支持，共同提升團隊執行力，紮紮實實推進企業中心工作，促進企業取得實實在在的發展。 勤政廉政，切實提升工作激情“狀態要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質、端正作風、恪盡職守，確保企業全面協調可持續發展。
首先，要着力增強宗旨觀念。只有有了良好的精神，狀態才會保持良好。要有好的精神，必須着力增強宗旨觀念。一方面要進一步強化煙草行業根本宗旨觀念，提高全體員工對“兩個至上”行業共同價值觀的認識；另一方面要着力強化企業使命觀念，進一步增強“踐行‘兩個至上’，支撐河南中煙，促進員工發展”的使命感，切實把員工個人價值與企業使命、奮鬥目標緊密聯繫起來，引導員工牢固樹立不為私心所擾、不為名利所累，立足本職奉獻企業、奉獻行業、奉獻社會的價值觀。
其次，要着力加強隊伍建設。提高員工素質，必須加強隊伍建設。按照“歷練隊伍出活力”的任務要求，突出體制機制引導，加強學習培訓，強化管理考核，努力打造三支高能高效的員工隊伍：一是加強管理隊伍建設，切實培養一支具有較高綜合素質和較強業務能力的管理人員隊伍；二是加強技術隊伍建設，切實培養一支具有較高水平的技術人才隊伍；三是加強維修操作隊伍建設，切實培養一支“能工巧匠”型的維修操作人員隊伍。通過三支隊伍的建設，全面提升員工素質，全面激發隊伍活力，在企業範圍內形成比學趕超、積極向上的良好氛圍。
再次，要着力營造廉潔幹事氛圍。一是必須進一步加強黨風廉政建設，深入學習黨的十七大精神，認真學習中紀委三次全會精神，不斷加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，努力提高領導幹部自身免疫力。二是必須進一步推進能力文化建設，努力營造憑能力上崗、憑能力贏得報酬的良好氛圍。三是必須進一步推進用工分配製度改革，徹底改變按照員工身份進行薪酬分配的模式，建立按崗位進行分配的機制，全面調動員工工作積極性和主動性。四是充分發揮工會和共青團等組織的作用，廣泛開展爭先創優等各類有益的競賽活動，切實培養員工競爭意識、集體榮譽意識和團隊配合意識，激發員工幹事創業的熱情，提升企業活力