6月25日，胡錦濤總書記在中央黨校省部級幹部進修班發表重要講話，着重強調：堅定不移走中國特色社會主義偉大道路，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮鬥。講話明確回答了“舉什麼旗、走什麼路”的根本問題 ；鮮明提出了四個“堅定不移”的新要求；強調必須始終牢記社會主義初級階段基本國情；對科學發展觀作了科學概括和闡述；深刻闡述了中國特色社會主義事業的總體佈局，對經濟、政治、文化、社會建設以及黨的自身建設提出了重要要求。我認為，總書記的這一講話，科學分析了黨和國家面臨的新形勢新任務，深刻闡述了事關黨和國家工作全局的若干重大問題。這對於進一步統一全黨的思想認識，指導全黨更好地為奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面而繼續奮鬥，具有重大而深遠的意義。學習胡錦濤總書記重要講話，我們深深感到，始終不渝地堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，毫不動搖地堅持和發展中國特色社會主義，是貫穿這篇講話的主線。
目前，我們正處在改革發展的關鍵階段，公司上下全體幹部職工認真學習貫徹胡錦濤總書記6.25重要講話精神，對於在新形勢下加快改革發展步伐，加強企業文化建設、構建和諧川渝中煙具有十分重要的指導意義。下面，我結合煙草行業與企業改革發展實際，談幾點個人的體會和認識。
一、構建和諧行業、和諧企業的重要意義
（一）從行業層面看，構建和諧煙草的形勢十分緊迫
煙草行業自1982年組建上劃以來，由小到大、由弱變強，到“十五”期末累計實現工商税利18178億元，為增加國家財政積累、滿足市場消費做出了積極貢獻。“十五”期末，全國煙草行業擁有17家工業公司，21家捲煙工業企業，1000多家商業企業，全行業職工51萬人；XX年，全國煙葉種植面積達1572萬畝、銷售捲煙達20352.2億支（4070.4萬箱），涉及煙農和捲煙零售客户共1000 多萬個家庭的切身利益，成為國民經濟中一支特殊的、不可替代的重要力量。但高速增長的中國煙草仍然“面臨吸煙與健康問題的嚴峻挑戰、面臨國際國內市場競爭更為激烈的嚴峻挑戰、面臨如何加快經濟增長方式的嚴峻挑戰”。努力實現全行業的和諧發展，是應對這三大挑戰的唯一途徑。
構建和諧煙草是促進行業改革發展的自身需要。從煙草行業的發展歷程來看，行業的發展離不開和諧的內部環境，如剛柔相濟的和諧制度環境、以人為本的和諧管理環境、凝聚人氣的和諧文化環境、同心協力的和諧工商關係等；行業的發展還需要和諧的外部環境支撐，如和諧規範的捲煙市場、與地方政府間的和諧關係等。
構建和諧煙草是建設和諧社會的必然要求。煙草行業是國民經濟的重要組成部分，行業的發展離不開社會的和諧，反之，和諧社會也必然要求包括煙草行業在內的每個社會經濟單元實現和諧發展。去年7月18日，國務院副總理曾培炎會見了出席全國煙草專賣局長、公司總經理座談會的全體代表。曾培炎在充分肯定行業發展成績的同時，強調要正確認識煙草行業的特殊性，堅持以人為本，以科學發展觀統領各項工作，進一步深化改革、加強管理、調整結構、提高質量，促進煙草行業的健康發展。這實際上就是對構建和諧煙草的總體要求。
構建和諧煙草是實現“十一五”戰略發展目標的思想基礎。思想是行動的先導。和諧煙草強調以人為本，要求用科學發展觀統領行業改革與發展全局，既要推動改革、加快發展，又要保證規範、保持後勁，避免出現大起大落。這是實現行業未來五年戰略發展目標的思想基礎。在未來國際煙草大市場、大競爭格局中，中國煙草唯有實現穩定有序的良性增長，實現和諧協調健康發展，才有與國際煙草巨頭一較高下的底氣與實力。
（二）從社會層面看，無論是黨內、企業還是班子都要和諧
黨內和諧和構建和諧社會的先決條件。構建社會主義和諧社會，關鍵在黨。只有黨內和諧，才會集中全黨智慧制定出構建和諧社會的路線方針政策；才會凝聚全黨力量，做到政令暢通。黨內和諧有利於提高黨的執政能力，包括構建和諧社會的能力，保持黨的先進性，為構建和諧社會提供政治保證。相反，黨內不和諧必然導致社會不和諧。這是蘇共毫無抵抗力地喪失執政地位的深層原因。切實加強黨的組織建設，充分發揮各級黨組織凝聚人心、推動發展、促進和諧的作用，是保證黨內和諧的重要途徑。
和諧企業是和諧社會的堅實基礎。構建社會主義和諧社會，重心在基層。基層是整個社會和諧穩定的基礎。構建和諧社會的各項任務最終要落實到基層，構建和諧社會的成效最終要體現在基層。國有企業特別是國有大型骨幹企業是國有經濟的重要組成部分，是國民經濟的重要支柱，肩負着建設中國特色社會主義的重要使命。我們必須從黨和國家事業發展的全局出發，充分認識加強企業基礎工作的極端重要性，通過深化、細化、優化基礎管理，化解突出矛盾，解決現實問題，協調各種利益關係，保證企業和諧穩定，為構建和諧社會奠定基礎。
班子和諧是企業和諧的關鍵。班子是企業的領路人，是基層單位和幹部職工效仿的榜樣。班子的和諧不僅是企業健康發展的保證，更具有潛移默化的引領作用。在構建和諧社會的進程中，國有企業領導班子應增強責任感和使命感，努力抓好改革發展和生產經營工作，積極履行社會責任，以實際行動為和諧社會建設添磚加瓦。班子的和諧至少體現在四個方面：一是民主集中制落實較好，班子的集體智慧充分發揮；二是集體領導和個人分工負責相結合的制度貫徹較好，班子成員切實履行了分管範圍內的工作職責；三是班子團結協調，經常交心通氣，求大同、存小異，一旦集體決定的事情，堅決執行；四是班子成員的綜合素質適應行業、企業改革發展的需要。
除此以外，我個人認為：班子要達到長期的和諧、達到高水平的和諧，班子成員還應加強個人修養，不斷提升人格魅力。我曾經是一名軍人，十分注重個人修為，在這裏願與大家共勉。我個人的座右銘是：仁為本、容為尚、實為基、果為終。
“仁”，即仁義道德，是儒家提倡的個人修為，也是我們為人處事之根本。孔子講“仁者愛人”是人文主義傾向，告誡我們在人際交往中要抱有一種替他人作想的心態去體貼、關心、愛護別人。我們企業的各級領導幹部，對同事、對朋友、對家人要以“仁”為本。
“容”，即寬容包容。海納百川，有容乃大。曾國藩講過：寬容是立德的根基，既是臨時應事之道，又是平日涵養之法。寬容他人，就能團結一致、精誠合作，在組織中形成強大的凝聚力。人無完人、金無足赤。我們在工作中要容人之短、諒人之過，以“容”為上（原則性問題除外）。（插入：查夜發現飛行員違紀回家的案例）
“實”，即實事求是，是一種嚴謹的作風和對人處事高度負責的態度，是我們人生立業的基礎。古人講：“修身、齊家、治國、平天下”，“實”是最基本的人格品質。缺乏這種品質的人，其人生目標與事業理想必將淪為“空中樓閣”。我們在工作中要不唯上、不唯書，不空談、不奢望，實事求是地幹好每一件工作。
“果”，就是結果、效果。萬事皆有果。我們講仁取義、修身立德，最終是為了實現人生的奮鬥目標、實現企業的美好願景。因此，我們注重個人修為、提升人格力量，不是為美麗的形式與擺設，也不是為討一個好的口碑，而是要推動工作，尋求經濟良性增長、企業和諧發展的效果。
（三）從企業層面來看，紅巖精神是構建和諧川渝中煙的強大精神力量
和諧是企業走向成熟境界的修煉目標，也是員工內心的修煉目標。“人”、“物”、“事”是企業和諧的三要素，其中“人”的內心和諧是首要的。用温總理的話説，“內心和諧就是主觀與客觀、個人與集體、個人與社會、個人與國家都要和諧。個人要能正確對待困難、挫折與榮譽。”思想決定行動，如果沒有內心的和諧，企業的和諧註定只是表面的低級的和諧。因此，我們必須用一種崇高的精神力量，引領員工，幫助員工修煉內在思想品質，逐步實現“人”的內心和諧，為構建和諧企業奠定思想基礎，提供精神動力。
我們地處巴蜀大地，應該充分利用好紅巖精神這一寶貴的資源，發揮好紅巖精神的思想引領作用。紅巖精神是在抗日戰爭、解放戰爭時期以周恩來同志為首的中共中央南方局和八路軍辦事處在歌樂山麓、嘉陵江畔與反動勢力作鬥爭，爭取民族獨立和人民解放的鬥爭實踐中，用熱血與生命錘鍊、培育、形成的崇高革命精神。其基本內涵包括崇高思想境界、堅定理想信念、巨大人格力量和浩然革命正氣四個方面。它曾激勵幾代中國人奮發向上，儘管現在我們所處的時代和麪臨的任務與產生紅巖精神的時代背景不同，但它仍然是激勵我們開拓進取的強大精神動力，仍然是廣大幹部職工進行自我教育的尤為寶貴的精神財富。
在行業加快推進改革重組的特殊時期和企業經營發展面臨重大考驗的關鍵時刻，我們應該怎麼去理解紅巖精神，進而更好地發揚光大？我個人認為：紅巖精神可以概括為六個字：“忠誠、犧牲、奉獻。我的理解，忠誠是一種品質，犧牲是一種精神，奉獻是一種責任。
“忠誠”是指對國家、人民、事業等盡心盡力、誠心誠意。更多的表現為一個人的信仰、信念，是發自內心深處對某一事物的高度認同，是決定一切行動的思想根源。在決定我們公司命運與前途的重要關頭，全體幹部職工必須進一步增強大局觀念和全局意識，進一步培育全心全意為行業盡忠、為企業盡忠的內在精神品質。
“犧牲”是指為正義而捨棄自己的生命，或為某人某事付出代價、受到損害。作出犧牲需要巨大的勇氣。為了我們公司在行業“雙十”發展戰略中爭得應有的地位，需要廣大幹部超常規的工作，犧牲精力、時間，犧牲親情、友情，甚至於犧牲“名”和“利”。企業發展的根基是員工，關鍵在幹部。在企業改革發展的歷史轉折時期，我們各級幹部應該也必須具備犧牲的精神和勇氣。
“奉獻”是一種責任，不要求回報。我們勤奮努力、遵章守紀，做一個對社會有用的人，是對社會的奉獻；我們立足崗位、兢兢業業做好每一件工作，是對企業的奉獻；我們含辛茹苦，扶養子女成才，是對親情的奉獻。這是一種思想境界，更是一種責任。要履行好這一責任，憑的不是信仰，也不是勇氣，它需要能力。能力越強，奉獻才會越大。業精於勤、技精於專。廣大員工，特別是各級幹部，必須勤奮學習、苦練內功，大力提升崗位履責能力，為實現“五個一”戰略目標做出更大的貢獻。
二、構建和諧企業應把握的五個環節
由於歷史的原因和地域上的差異，各單位之間，特別是四川和重慶之間在崗位設置、管理模式、收入分配乃至文化習俗等方面還不盡一致。公司各項管理制度、業務流程等方面還在進一步優化完善之中。可以説，我們離和諧企業的要求還有較大差距。因此，我們在建設和諧企業進程中，必須堅持循序漸進的原則，堅持在發展中解決問題的理念，並注意把握好五個主要環節。
（一）物質是基礎。沒有堅實物質基礎，一切都是空談。很難想象，一個硬件環境落後、經濟效益低下，甚至連發放工資都困難的企業會奢談構建“和諧企業”。黨中央為什麼沒在“八五”期間、“九五”期間提出建設和諧社會？不是理論上的問題，而是當時的物質基礎太差。因此，構建和諧企業，必須進一步打牢物質基礎、提高效益水平、增強經濟實力。
（二）平衡是關鍵。社會主義市場經濟注重效率，同時也兼顧公平。隨着經濟規模的增長和事業平台的壯大，企業內各單位、部門之間客觀上存在不平衡的問題。因此，我們在改革發展中加強平衡與協調是很有必要的，也是維持內部穩定與協調的關鍵。同時，企業外部環境的協調也要求我們運用智慧平衡好與所在地方政府之間的關係。
（三）利益是核心。利益從來都是關注的焦點。員工的利益涉及到工資、福利、培訓與晉職機會等方面。因此，我們應該進一步健全制度、完善機制，讓每一位員工享有公平均等的機會，併為他們創造成長的平台。
（四）穩定是標誌。一個單位是否和諧，經濟運行穩不穩定、職工隊伍穩不穩定是顯著標志。如果生產經營出現大起大落、職工隊伍思想不統一、情緒波動大，顯然是極不和諧的。因此，企業必須保持穩健的經營發展方針，必須增強企業的凝聚力和向心力，致力於建設穩定的員工團隊。
（五）發展是目的。促進和諧是手段，推動企業才發展是目的。因此，我們構建和諧企業的根本目的是確保企業持續穩定協調健康發展，更好地履行企業肩負的政治使命、經濟使命和社會責任，為國家創造更多財富，為消費者提供更優質的產品。
三、關於構建和諧企業的幾點建議
（一）建設和諧文化。和諧企業既需要堅強的政治保障和雄厚的物質基礎，也需要有力的精神支撐和良好的文化條件。和諧文化強調人的自身修養、自我完善，塑造健全的人格和良好的意志品質，是實現人的心理健康、心理和諧的文化源泉。構建和諧企業，必須緊緊圍繞和諧文化這條主線，引導幹部職工自學弘揚紅巖精神，促進他們提高履責素質，增強自尊自信，塑造理性平和、積極向上的社會心態，以開闊的心胸和積極的心境看待一切，用理性合法的方式表達利益訴求。因此，建設和諧文化是促進企業科學發展的需要，形成良好人際關係的需要，是促進幹部職工的心理和諧的需要。
（二）加快改革發展。社會要和諧，首先要發展。和諧企業的構建，在很大程度上取決於企業的研發、製造、管理水平以及市場動作能力，取決於改革發展的協調性。解決影響企業和諧的問題根本上要靠發展。我們必須進一步完善“母子公司”體制，深化、優化“四統一”管理模式，抓好“五個一”戰略目標的分步推進，既要搶時間、抓機遇，又要穩健運行、穩中求進，用發展的辦法解決改革中的問題。
（三）完善內部監管。煙草行業的發展不能單純追求速度，也不能僅僅關注經濟指標，而要努力實現行業、企業價值的最大化。要保證速度、質量與效益三者的和諧，完善內部監管是關鍵。我們要以同級審計和專賣檢查為契機，進一步完善制度、健全內部監管體系，確保依法經營、協調運轉和健康發展。
（四）健全激勵機制。物質利益是廣大幹部職工關注的焦點，科學分配好物質利益是構建和諧企業的核心環節。科學合理分配利益依賴於內部激勵機制的不斷健全完善。在深化內部改革進程中，我們必須加強調查研究，充分掌握各單位（部門）人員結構、崗位設置等基本情況，在尊重歷史、兼顧公平的基礎上，要注重效率，按照貢獻大小、責任輕重以及工作難度等因素，健全完善收入分配辦法，充分利用分配槓桿，最大限度地調動廣大幹部職工的積極性。
（五）加強隊伍建設。在行業日新月異的改革發展形勢下，要不斷加強與改進思想政治工作，增強針對性、提高實效性，凝聚人氣、鼓舞士氣，確保企業安定團結的發展局面，營造和諧共進的內部環境。
一是加強班子建設，增強企業向心力。做好改革發展與穩定的工作，高素質的領導班子是關鍵。今後一段時期，要以創建“四好班子”為主線，努力把各級班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協調好、作風形象好”的堅強領導集體；要抓好中心組理論學習載體，促使班子成員進一步解放思想、實事求是、與時俱進，牢固樹立機遇意識、發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，不斷提高班子的適應能力、應變能力和履責能力；要以開好領導班子民主生活會為切入點，切實提高領導班子解決自身問題的能力，始終保持與職工羣眾的血肉聯繫，始終在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面起到表率作用；要認真貫徹執行民主集中制，加強黨風廉政建設，促使各級領導班子成員牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終保持共產黨人的浩然正氣。
二是加強宣傳思想工作，營造和諧氛圍。各單位宣傳、政工部門要充分利用現有的宣傳工具和輿論陣地，宣傳黨的十六屆六中全會精神，宣傳國家局和公司黨組的路線方針政策，確保廣大幹部職工入腦、入耳、入心；要深入做好改革重組進程中的職工思想工作，突出針對性、增強實效性，釋疑解惑、化解矛盾，營造和保持“聚精會神抓改革、一心一意謀發展”的良好局面。
三是加強黨組織建設，提升各級組織的凝聚力。各單位、各級組織要以建立完善先進性長效機制為主線，不斷加強與改進基層黨建工作；要逐步建立完善保持共產黨員隊伍先進性的目標機制、實施機制和保障機制，切實解決好先進性標準、工作措施和組織保證的問題；要以“五好支部”建設為載體，推廣黨支部標準化建設，促進基層黨支部工作的制度化、規範化、系統化和信息化進程，促進黨員幹部永葆先進性，帶領廣大職工立足崗位踐行“兩個至上”。
四是整合人才資源，提高職工隊伍的綜合素質。加強隊伍建設，努力提高幹部職工隊伍整體素質是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是增強企業競爭實力、全面提升水平的關鍵所在。全公司上下要牢固樹立“企業即人、企業靠人、企業為人、企業塑人”的人本理念，科學配置人力資源，抓好技能培訓，培育好團隊精神，為參與新一輪更加激烈的市場競爭奠定人才基礎。
五是推行民主管理，聚集員工智慧。各單位儘快健全羣團組織、理順管理，加大力度，繼續深入抓好司務（廠務）公開，完善以職代會為核心的民主管理制度，大力開展職工合理化建議、QC攻關活動，凝聚廣大職工智慧，充分發揮他們的主人翁作用，羣策羣力推進企業發展。