我園教師隊伍從年齡到專業水平上，都有很大的差距，為了使反思成為每個人的習慣，幫助每位老師在反思中實現自我發展，我們在管理和實踐兩個方面都採取了一些積極有效的措施和手段。
一、對教師實施三級管理，促進不同水平教師的發展
為了提高不同水平教師的反思能力，我們以工作年限為基本劃分依據，對教師實施三級管理。工作5年以下的為一級教師，對她們的培養目標是“幫助她們順利勝任教師崗位，成為合格教師”；工作5～15年的為二級教師，對她們的培養目標是“幫助她們熟練把握教育教學基本規律，正確判斷兒童發展水平，確定適應的指導策略，開展豐富多彩的教育活動，逐漸發展為穩定的成熟型教師”；工作在15年以上的則為三級教師，對她們的培養目標定位在“幫助她們勇於實踐、大膽創新，不斷向研究型教師方向努力”。年限的劃分只是一個相對的標準，最後由教師根據自己的能力水平和發展需求來選擇接受哪一級的管理，並可以在工作的實踐和適應中進行再次選擇和調整。
對教師進行分級管理後，我們進一步提出，不同級別的老師在反思時應有不同的側重，比如：
一級教師的反思重點是“依據幼兒的表現判斷自己的教育行為是否適宜、有效，並提出改進措施(是什麼)”；
二級教師的反思重點是“能對活動中存在的問題進行較為客觀的原因分析，並提出改進措施(為什麼)”；
三級教師的反思在二級教師基礎上強調了“教師通過判斷活動價值、分析幼兒行為表現，制定有效指導策略(怎麼辦)”。
我們把撰寫反思筆記納入教師日常工作，這樣反思就成為教師每日的必做工作，也逐漸成為教師的工作習慣。同時由於不同水平的老師在反思時有不同的明確的要求，有利於增強教師反思的目的性和指向性，也就提高了反思的實效，較好地促進了教師的發展。
三級管理下提高教師反思能力的具體做法如下。
做法1
我們在指導一級教師做反思筆記時，首先是以培訓的方式幫助老師明確反思的基本格式，然後讓老師用這樣的格式結合自己的工作寫反思筆記。老師最初寫筆記時比較突出的問題是不知道反思什麼，所反思的內容可供今後積累、借鑑、運用的不多。在這種情況下，我們會組織一級教師一起討論：“到底什麼是值得積累的?反思什麼是對我們今後工作和自身發展有幫助的?”為了避免討論結果的空洞、抽象，我們會為一級教師提供一些比較好的筆記，這樣老師在發現別人優勢的過程中，也能意識到自己的問題所在。然後老師再結合實踐寫。出現個別問題個別溝通，出現典型問題就集體討論。通過這樣的反覆交流和研討，一級教師會逐步增強“依據幼兒表現判斷自己的教育行為是否適宜、有效”的意識和水平，並向二級教師發展，逐漸關注“影響教育行為是否適宜的原因”，並嘗試改善。
做法2
在結合教師實踐對教師反思能力進行指導時，我們首先是從教師活動計劃入手。因為我們一、二級教師基本上是先交計劃的，這樣我們在教師實施計劃之前，對老師想做什麼活動、想怎麼上這個活動就能有所瞭解。有兩種情況是需要我們有目的進班指導的：一種是老師的活動設計得較好、想得比較全面；一種就是計劃中問題很明顯，但老師自己意識不到、也很難講通的。不管是哪種情況，我們都要在活動結束後和教師進行面對面的交流。
如果是前一種情況，我們交流的重點會放在和老師一起挖掘活動的亮點，幫助老師理解這個活動好在哪裏，並進一步探討怎樣做可以更好。如果是後一種情況，我們交流的重點會放在對出現問題的分析上。由於這樣的溝通是建立在事實基礎上的，所以老師能比較好地認識到問題的存在。通過和老師一起分析出現問題的原因和改善措施，可以引導老師嘗試將研究幼兒、研究學科、研究教育落實到具體的工作實踐中。經過這樣面對面的交流，老師寫反思時就會言之有物，寫反思的過程，也就成了再思考、再提高的過程。
做法3
對於水平相對較高的教師，我們則採取團隊研究和適時引領相結合的辦法，對一個問題進行集體反思。由於大家水平接近，可以形成較為濃郁的研討氛圍，在這個氛圍之下，相互質疑，進行思維碰撞。如果出現爭執不下的情況，業務幹部會介入討論，或者請大家回到實踐中驗證到底怎麼做更合適。有了這樣一個集體反思的過程，老師再自己進行反思時就會更深入，採取的措施對實際工作的幫助也會更大。
二、摸索反思的方法，為教師的反思提供支持
教育家杜威曾經提出：教師的專業成長離不開對自己教育實踐中經驗、信念、知識以及自身優劣勢的分析，當你着手於分析、反思這些問題時，你就已經開始了自己的成長曆程。從某種程度上講，反思是應該從發現問題開始的。
分析老師在反思上存在的問題，我們可以發現一個共同的特徵，就是“問題意識不強”。所以要成為一名反思型教師，首先就要成為善於發現問題的教師。
在教師的教學工作中經常會遇到這樣或那樣的問題，這些問題往往可以反映出教師專業發展中存在的不足。因此基於問題的反思性實踐可以引領教師在專業發展上進行系統、深入的自我學習和提高，更可以有效地促進幼兒的學習和發展。但是在現實工作中，抓不準或抓不住問題是教師在進行反思性實踐中感到最為困惑的地方，那麼在進行反思時教師應該如何發現或選擇問題呢?通過摸索我們認為，可以嘗試從一個目標、兩個方面、三個重點入手。
一個目標指的是“是什麼在引領我們的反思”；兩個方面指的是“為了誰在反思”；三個重點指的是“到底反思什麼”。
1．對目標的預期和實踐構成了反思的空間
作為教師，無論是在有組織的教育活動中，還是在隨機教育中，他的行為都應該是富有一定教育意圖的，這也就是我們説的目標，因此以目標為引領，可以幫助我們確定反思的空間。在實施行為之前，這個目標是老師預設的，是期望能達到的。但行為實施之後，有些時候實際結果會與預期的相吻合，也有些時候實際結果會與預期不相符。無論是哪種情況，現實與預期之間或多或少都會有一些差距，這就構成了我們反思的空間。
如果是相吻合的，在這個空間裏反思的就是：“為什麼目標能得到很好的實現?在這個過程中有哪些是需要挖掘、值得積累的好經驗?支撐這些好的經驗和做法的是什麼樣的觀念和認識?以這樣的觀念和認識來分析，自己還有哪些行為需要進一步調整?”如果是有差距的，在這個空間裏則要反思：“差距是怎麼產生的?出現問題的原因是什麼?怎樣做才能有效地實現目標?”
2．幼兒發展和教師的專業成長是反思的兩個方面
活動後目標的達成情況可以映射出兩個方面的問題，一個是幼兒發展狀況，一個是教師的專業水平。因此以預期目標為出發點，並回歸於目標的有效實現的反思活動，可以從幼兒發展和教師專業成長兩個方面來進行。
在反思幼兒發展的時候，可以考慮這樣一些問題：
＊是否被理解、尊重、接納?
＊是否擁有適度的自主空間?
＊是否能通過與環境、材料、同伴以及教師的互動在情感、態度、能力、知識、技能等方面得到自主發展?
在反思教師專業發展的時候，可以從以下幾方面來思考：
＊研究幼兒的能力：是否瞭解幼兒的經驗水平、學習特點和個性特徵?
＊研究學科的能力：是否能把握教育內容的核心價值及其發展線索?
＊研究教育的能力：能否以自己最小的支持，促進幼兒最大限度的發展?
結合目標的制定和對達成情況的分析展開的層層深入的反思，不僅可以引領教師不斷思考如何更好進行活動設計和指導策略的制定，以促進幼兒更好地發展，而且還引領教師不斷分析自身行為的閃光點(比如創新的教學方法、有效的指導策略以及瞬間產生的教學靈感等)和需要進一步完善的地方，從而推動教師在螺旋式反思性實踐的開展中不斷提高自身的專業水平。
3．目標、策略和效果是反思的三個重點
反思幼兒的發展和教師的專業發展只是讓我們找到了反思的方向，但無論從哪一方面展開反思都要有具體的落點。在任何教育情景中，能反映幼兒發展和教師專業成長的行為、現象很多，大致整理一下，與目標、策略和效果有關的可以涵蓋其中的絕大多數，因此，目標、策略和效果可以成為反思的三個重點。
(1)反思目標，可以考察教師把握幼兒原有經驗和領域關鍵概念的水平。
一個經過認真思考而制定出來的目標，必然涉及兩個方面的內容：一個是活動的價值，即這個活動所涉及的主要領域的關鍵概念到底是什麼——這個定下來了，活動的主線就出來了；另一個是幼兒的經驗水平，即在這個關鍵概念上幼兒原有的經驗水平是什麼以及通過該活動預期達到什麼水平——這一步要明確的是活動的起點和努力的方向。
因此活動後對目標的反思，就是在反思教師對領域關鍵概念把握和對本班幼兒的經驗水平的瞭解是否適宜、準確。而通過對目標的不斷反思，教師可以有效地提高研究學科、研究幼兒的能力。
(2)反思策略，可以考察教師對幼兒個性特徵、學習特點和對教育教學知識與技能技巧的把握及運用情況。
活動中指導策略是否適宜有效受多種因素的影響，但不管如何複雜都要取決於兩方面：一個是策略的制定要符合、適合學習者的需要；另一個是教師應具備將頭腦中預想的策略轉化為具體行為的能力。
做到前一點要求教師要充分了解幼兒的個性特徵和學習特點，特別是要關注到每個孩子是如何學習的，這是建立在日常對幼兒的觀察與分析的基礎之上的，必要的時候還需要老師做有目的、有針對性的個案觀察。所以站在這一層面來反思活動中的策略，我們可以做這樣的分析判斷：作為教師我們認為的對幼兒的瞭解是否能真實地反映幼兒的實際情況?在我們的瞭解中“想當然”、“也許是”、“差不多”的成分有多少?如果我們能很明確地回答這些問題，那麼我們對幼兒的研究必然是深入而實際的。
而要做到後一點則需要教師有教育學理論和教學技巧、經驗方面的支持。如果這方面的專業知識較為豐富而紮實，則可以在活動中不斷綻放“智慧的火花”，產生“教學靈感”，這些都有助於更高效地實現目標。反之，預想的策略再完美也只能是水中月、鏡中花而已。所以通過反思在活動中實施策略的情況，將“靈感”進行及時的記錄、整理，將“失誤、不足”進行系統的回顧、梳理，有助於教師對自身在活動設計、組織與實施中反映出來的專業知識和技能進行分析判斷，並加以探究和剖析，從而促進自己在今後的教學活動中更上一層樓。所以反思策略的直接成效就是提高了我們研究教育的能力。
(3)反思效果，可以在對目標、策略的驗證與分析中找到自己的優勢與不足，並明確今後改進與完善的方向。
這裏的效果就是圍繞既定目標實施預期策略的實際情況，是活動結束後的第一感受，所以在反思的步驟上，對效果的反思(通俗地講就是“活動上得怎麼樣”)很容易成為反思的起點。因為通過對效果的反思，我們可以發現問題和再次感受其中的精彩，而這些都將引領我們做進一步的思考。
如果活動是成功的，我們要在反思時把活動中促使預期目標達成的策略、做法，包括閃爍着智慧光芒的隨機教育等詳略得當地記錄下來，供以後教學時參考使用，並可在此基礎上不斷地改進、完善、推陳出新，達到光輝頂點。如果活動尚有不足，則要回到前面所提及的對目標和策略的反思上，在反思中找到需要完善和提高的地方，並在不斷的反思性實踐中提高自身研究學科、研究幼兒和研究教育的能力