公務員如果不善於開拓新領域，就跟不上形勢，工作就被動。下面是本站帶來的老公務員培訓心得體會，希望對大家有幫助。
篇一：老公務員培訓心得體會
公務員培訓是一個國家公務員制度的重要組成部分，通過這次蒼南縣公務員公共管理基礎課程培訓，許多同志端正了態度，消除了牴觸情緒，為以後的工作學習打下了紮實的基礎。在這裏我也談談自己的一些粗淺體會。
1.這次公務員培訓，提高了公務員的政治素質。政治素質的內涵是極其豐富的，這裏主要指科學的世界觀，正確的政治方向，良好的公僕精神，高尚的道德情操。通過這次學習，讓我們更加明確瞭如何正確運用手中的權力，如何不為私利所惑，始終廉潔奉公，勤政於民。
2.着力優化了公務員的知識結構。這次培訓主要從基礎知識，專業知識，輔助知識三個方面入手，這是新形勢下公務員知識素質的要求，也是公務員培訓的落腳點。
3.着力提高了公務員的決策能力。黨校老師把如何提高公務員的決策能力做為這次公務員培訓的重點，讓我們在今後的工作中更有信心去行動，更有把握去取勝。
4.着力提高了公務員依法辦事的能力。公務員手中都有一些權力，法與道德是保持公務員隊伍廉潔、減少腐敗的重要手段，通過這次培訓，我們認識到了自我約束機制對公務員行政行為起到了越來越大的作用。
5.着力提高了公務員的創新能力。如今信息時代的社會瞬息萬變，公務員如果不善於開拓新領域，就跟不上形勢，工作就被動。這次培訓讓我們切實體會到了新形勢下公務員創新能力的重要性。
篇二：老公務員培訓心得體會
今年9月中旬，參加20xx年長江委參照公務員法管理機關工作人員培訓班的學習，收穫頗豐。由水文局、長科院和網絡與信息中心的領導們主講的講座生動而富有感染力，使我們對委屬單位的發展與建設加深瞭解，學習了好的管理經驗。在培訓班上我們還聆聽了省黨校藍教授主講的《溝通協調原則與藝術》課程，觀看了電教片《心理調適能力》。此次培訓對我以後的工作具有很大的幫助和指導作用。
我是從事離退休工作，為老同志服務。要做好老幹部工作，關鍵是要提高自身素質。要做到以下五個方面：
一是要牢固樹立服務意識。服務意識強不強，直接關係到對老同志的服務態度和質量，抓服務意識就是抓根本。實踐使我們感到，增強服務意識一要增進與老同志的感情，二要履行好職責，這兩條解決好了，才能真正確立起服務意識，才能從思想上自覺把老幹部作為我們黨和國家的寶貴財富，把他們當親人，才能全心全意為老幹部服務好，在政治、思想、生活等方方面面把老同志照顧好，才能做到大家常説的想他們所想，急地們所急，幫他們所需。
二是要在不斷樹立奉獻精神上下功夫。勇於吃苦，甘於奉獻，無論是在戰爭年代還是在和平環境下，都是非常需要的，做好老幹部工作更是如此。從工作對象上看，我們面對的都是上了年歲的老人，他們經歷不同，秉性各異，對人對事都有各自不同的認識和看法;從工作內容上看，包括衣食住行，生老病死，喜怒哀樂等等，特別是隨着老同志年歲的增長，身體狀況將會越來越差，疾病將越來越多，這就需要我們與老同志一道與疾病抗爭，與生活中的困難作鬥爭，在這個過程中，有時候我們需要做兒女們難以做到的事情，盡妻子、丈夫難以盡到的責任，因此，沒有一點吃苦耐勞精神，沒有一點奉獻精神是不行的。
三是要在不斷提高政策水平上下功夫。大家常説老幹部工作是一項政策性很強的工作，實實在在地講，做好老幹部工作沒有較高的政策水平是不能勝任的。因此，我們每一位工作人員都要在具體工作中努力學習、全面瞭解、認真把握涉及老幹部的相關政策，準確回答他們提出的各種問題，按照政策規定辦理好老幹部提出的有關事項。這樣，我們才能言之有據，辦之有理。從一定意義上講，服務水平的高低，取決於政策水平的高低，這就從更深層面上告訴我們，增強政策水平是完成好老幹部各項工作任務和更好地為老幹部服務的一項基本功，因此，在不斷增強政策水平這個基本功上下功夫是非常必要的，也是提高自身素質所必需的。
四是要在不斷提高協調能力上下功夫。老幹部工作在很多方面開展的是羣體性的活動，單靠哪一個人的力量和努力是不夠的，必須舉集體之力才能保質保量的完成。因此，這就需要協調好方方面面的關係，既要協調好內部關係，也要協調好外部關係，既要注意橫向關係，也要注意縱向關係，既要取得上級領導和各單位的支持，也要注意把貫徹上級意圖與本單位實際緊密結合起來，同時，還要注意同志間的密切協調配合等等。所以，提高協調能力，是提高自身素質的一個很重要的方面。
五是要在不斷增強辦事能力上下功夫。為老幹部服務有大量的具體事務和工作要做，辦事能力強不強，辦得好不好，符合不符合老同志的心願，直接與服務質量緊密聯繫在一起。應該看到，隨着時光的流逝，老同志的年齡越來越大，疾病和日常生活中的困擾將會越來越多，因此，對我們老幹部工作人員的要求也將會越來越高，這就要求我們要加強積累，在實踐中不斷總結一些有針對性和行之有效的方法，迅速準確地解決老同志學習和生活中碰到的各種困難，使他們心情愉快地安度晚年。
我們對工作要兢兢業業、任勞任怨，在工作中要不斷地與時俱進和創新，在工作中不斷地學習和總結經驗和教訓，切實做好老幹部工作。
篇三：老公務員培訓心得體會
參加長江委人勞局組織的為期近一個月的機關水行政管理培訓班，使自己受益非淺。通過三個階段的學習，一是自學有關理論培訓教材，使自己在水行政管理理念上有了質的飛躍;二是一些專家、教授對相關水行政管理全新的認識並結合各自在各個崗位上的深切體會，認識到流域機構如何加強水行政管理的重要性;三是如何緊密結合工作實際，對本行業出現的問題進行科學調查，在調查研究的基礎上抓住主要矛盾，解剖麻雀，為領導決策提供依據。這次培訓班為我們開闢了實地進行考察的機會，提供了廣闊的舞台，學會了進行綜合分析問題、解決問題的能力。下面結合本次學習考察並結合自己工作實際，談談對堤防水管體制改革的一些認識和體會。
一、長江堤防管理體制現狀
堤防是長江最古老、最基本的防洪工程，現有的堤防工程體系是由歷史上眾多圩垸和干支堤，隨着生產的發展、人口增長，經長期建設而逐步形成。長江最早的堤防管理條例始見於三國時期的《九里堤護堤令》。唐代以後均有堤防修築、管理方面的法律條文。公元1566年荊江大堤潰決後，荊州知府議立堤防管理專人管理制度，訂立了《堤甲法》，這是最早的組織管理制度，二十世紀初，中下游各省水利廳(局)先後成立，在其內部設立工務處或專管單位，負責堤防工程的管理。
建國後長江堤防管理，採取按水系、行政區劃、工程等級和類別，實行地方水行政主管部門分級負責的管理體制。這一管理體制適應當時的生產力水平與國情，對於過去幾十年的堤防管理、修防起到重大的積極作用。
長江堤防的維護管理採取統管與分管相結合，自上而下的省級、地市、縣、鄉鎮層層責任管理，日常第一線管理和養護業務最終落實到鄉鎮一級，主要的堤防維護費用也最終開支在基層水管單位運作上。專管是系統的條條管理和水管單位的職能性管理，農民堤管員是羣管的基本力量，體現着傳統水利的民間管理特色;修防維護工作得到地方行政與民眾的直接支持，但是財務經費、人事機構、管理運作受到地方、基層行政傳統、文化觀念意識、工作作風的交織滲透，乃至行業的管理受制於後者，在專管和羣管的關係中，實際上形成了“專管虛、羣管實”的局面，一些基層管理部門出現的棘手管理問題，必然受到“三農問題”的深刻浸淫。由於水管思維與行為方式立足於計劃經濟模式，以至是小農經濟基礎之上，留下許多自我封閉、分(管)盛、統(管)衰，管理落後、機構龐大臃腫，入不敷出等體制性弊病。
二、堤管單位存在的主要問題
長期以來，堤管單位“重建設、輕管理”，熱衷於上項目、籌資金、忙建設，而對於建成的工程如何保持良性循環、穩定隊伍，始終未能建立起一個相對穩定的、有政策法規保障的投入渠道，加之現在市場經濟尚不發達，致使水管單位積澱的問題和矛盾日益突出，主要表現在以下幾方面。
1、長江堤防管理單位的管理主要實行條塊相結合的管理體制。由於人事和經費分開管理，省、市對基層管理單位沒有人事權，業務上的管理缺乏力度，因為“管票子的不如管帽子的”。地方政府利用人事權強行分配非專業人員或由其它單位調入一些退居二線的領導，造成機構臃腫，隊伍膨脹，人滿為患，人員素職參差不齊。在湖南一些地方戲稱鄉鎮水管站是“書記處”，因為安置村支書記，也是“軍轉辦”、“就業辦”，形象地比喻了基層管理單位的難堪。
2、社會公益性和經營性開發工程結合在一起，管理單位內部長期事、企不分，兩類資產相混合，管理單位既承擔管理職能，又承擔堤防的維修、開發任務，影響了工程管理、又阻礙企業發展。
3、堤防工程管理單位造血功能不足。主要表現在：一是堤防保護費、維修費、水費收費困難;二是各級財政沒有足額支付事業單位管理費用;三是大多堤防管理單位沒能及時依託行業和自身優勢，大力發展多種經營。
4、本應由政府提供的經費不到位，大量公益性支出財政沒有負擔。據調查湖北堤防一、二級管理單位每年維持正常運行約2.3億元，而財政支出才1.5億元，虧損約0.8億元;湖南省岳陽市管理堤防1068km，共收入3423萬元，其中財政及事業費1180萬元、各種收費843萬元、多種經營收入795萬元，而維持堤防管理單位正常運轉，需5211萬元，虧損約1800萬元;安徽省全省水管投入大致20xx-2100萬元，使用在長江一、二級堤防的資金僅約600萬元;江蘇省堤防管理單位資金主要來源於徵收防洪保安基金6.35億元，原計劃20-30%用於堤防管理單位未能全部落實，目前在省級範圍，每年約有1000-20xx萬元用於堤防工程管理，遠不能滿足需要。
5、社會保障程度低，醫療養老負擔沉重。由於事業單位社會保障制度還未出台，堤管單位現有職工醫療支出和離退休人員養老負擔相當沉重，如果將來事業單位實行社會保險，按目前經濟實力，難以按時足額繳納社會保險費用。
三、堤防管理體制改革建議
1、 按照中央事業單位改革及水利部確定的水管單位體制改革要求，理順堤管單位體制，明確堤防管理單位類別與性質，實行分類管理，純公益性、準公益性及經營性單位應明確分開，以結束過去性質不分、關係不順、一視同仁的狀況。首先要按照水利部確定的定員、定編標準，確定堤管單位的編制、人員。再次對多餘人員實行轉崗分流，一部分人員按照“管養分離”的原則，組建堤防維修養護隊，實行企業化管理，管理單位通過合同的形式，把堤防養護的任務承包給養護隊，養護隊按合同標準完成後組織驗收;對其他人員可結合堤防的開發、多種經營或走向社會予以安排。目前江蘇、上海、湖南等地正積極開展該方面的試點工作並取得一定成效，實踐證明“管養分離”有助於建立精簡高效的管理機構，提高工程養護管理水平、降低運行成本、減輕財政負擔。
2、 制定有政策保障和穩定的堤防管理經費來源渠道。一是在堤管單位實行嚴格的定員、定編的基礎上，其人員工資、機構費用納入各級財政預算。二是按照《水利工程維修養護定額標準》確定工程日常維護經費，其維護費用原則上由財政負擔，同時也可在堤防修建維護管理費和水利建設基金中劃出一定比例用於堤防工程的日常維護。三是對於工程大修納入水利基本建設計劃。
3、加快養老、失業、醫療等社會保障制度的改革步伐，使離退休人員費用與在職人員的費用相剝離，職工普遍參加社會統籌保險，減輕堤管單位負擔，解除職工後顧之憂。
4、積極推進人事制度、分配製度的改革，建立競爭激勵機制。應積極建立人才有效競爭機制，增強堤管單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委託代培、定向培養、智力引進、崗位兼職，引進專業性管理人才，加快在職職工新老人員的更新改造工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為堤管單位注入新鮮血液，使堤管單位充滿生機與活力。
四、堤管單位體制改革應注意的問題
1、堤管單位體制改革應符合市場經濟、公共財政和事業單位體制改革的總體要求，有利於工程安全運行、堤防效益的發揮和水利事業的發展。
2、實事求是，因地制宜，不搞一刀切。
3、抓好改革配套的基礎工作。如《水利工程維修養護定額標準》是公益性工程向財政申請事業經費的基礎，是控制人員數量和提高人員素質的重要依據，必須抓緊做好此項工作。
4、改革方案要體現既積極又穩妥的原則。